施工企业项目负责人述职报告
二○一○的春节即将到来。今天是农历腊月十三到大年三十晚还有十七天时间，大家在这里召开○九年的工作述职会。当然对于我们施工企业来说还是个新名词，反过来说我的理解就是对一年来的工作进行回顾总结，针对自己所处的位置，所做的工作，所尽的责任进行一次公允的评价。
一、二○○九年本人为主的做了以下几方面的工作。
一是分管S329省道阜宁城区段FC五标段的工程项目。该工程的管理形式与其他工程不一样，经济责任属个人分包行为，但经济是推动各项工作的杠杆。回顾329工程的施工过程，在此我不能不作详细的汇报。当初领导分工我分管这块工作时，我信心十足，决心要把这块工作抓上去。但是到了实际操作过程中跟自己想象的就大不一样了。开工之前，我与承包人虽熟悉，但对其个人的工作态度，工作经验，思想职业道德等并不了解，开工之后，我一心想把这个工程搞好，同时争取了一系列的工程内部管理措施。例如，实行周例会制度，每周制定工作计划，召开工作例会，对照计划总结每周完成的情况和分析不能完成的原因，解决一些实质性问题，这些工作都是我牵头，制定计划，明确召开会议，329这支施工队伍纯属散兵游泳组成，施工队伍人员是七拼八凑起来的，算起帐来满脑子经济帐，叫上算的就来，不上算的就不来，根本没有什么质量意识，所以工作起来就很费劲，几乎每次开会都有人跳出来和我顶撞争吵，而承包人没有任何威信，也曾为了工作打过他侄子的耳光的，但仍然无济于事，工作难以开展，到了3月底，我看到全标段三个施工队的工程进度有了明显的差距，就提倡了开展“大干一百天的社会主义劳动竞赛活动”，以明确活动的指导思想制定了各项奖惩措施，以活动来推进工程进度，第一阶段下来，及时召开总结会，而且根据实际进度评选出一、二、三等的名次来，第一名奖励，第三名罚款，考核结果虽有，但承包人不能及时兑现，当活动开展到第二阶段结束时，我提出召开会议，进行总结评比，但是承包人不积极，不主动，不配合，我曾和他单独谈心沟通，但他仍然我行我素，承包人说话不算数，不守诚信，对下面几个施工队嘴上表态的事，时间一过就不认帐，加之地方矛盾复杂，群众阻工现象可以说天天都有，特别是五月份天气很好，风吹太阳晒，对路基填筑来说是个黄金季节，群众阻工矛盾焦点是主线征用的赔偿金没有到群众手中，他们不去找政府，就来阻止施工，我们经常打110报警，派出所民警下来也没有办法，阻工现象严重制约了工程进度。承包人也曾吹牛皮说，县长、县委书记和他的关系怎样好，其实是狗屁，什么作用都没有。记得是“五一”期间长假七天，老百姓天天来闹事不让施工，我们实在太着急，就找到了县
委书记王锦胜的手机号码，打电话找他，向他反映情况，开始陌生号码不接，后来我就发短信说明情况，然后再打电话，他就接我的电话，我将施工现场的情况向他作了详细的汇报，随即不到半小时交通局一把手局长分管局长新沟镇党委书记、镇长都到了，当着群众的面表态，答应一个月后把钱，结果到工程结束群众还没有完全拿到土地赔偿金，就群众阻工现象来说影响了一个多月的工期，其次承包人不肯用人，在项目部人员配置上。根据工程的实际需要相差很远，4000万的路段项目部连个测量工程师都不肯配，怕开工资，为人员不足和机械设备不能满足施工要求一事我向老板汇报，由老板亲自召集连我三人在内在万源公司老板办公室座谈会商，并形成会办纪要，要求增加测量工程师一名，增加实验人员一名，路一队增加一名技术人员和现场管理人员，一事一议明确限期到位，不到位就按期罚款，结果是无动于衷，到工程结束都没有增加一名工程技术人员，我经常气起来就骂他是“死猪不怕开水烫”，今年六、七月份雨水又比较多，加之329工程是重泥土，膨胀土，下一场雨要影响好几天，这个工程叫“天灾人祸”，项目办现场监理人员更换也影响工程进度，到八、九月份天气正常以后我们要求施工队加班加点抢抓工期，项目部每晚都有人到现场巡查，统计加班的人数和时间，但已经迟了，如果在大干一百天活动中，承包人思想积极，严格考核奖惩兑现，路基填筑至少要提前一个月的进度。
公司为了完善基础管理工作，从六月份开始进行质量、环保、职业、健康、安全管理体系认证工作，领导明确我负责牵头组织开展这项工作，所以我积极配合南京的专家老师到公司各部门各项目部进行辅导内审，安排他们的食宿，还举办了三标一体内审培训班，用了将近三个月时间就获得了三标一体的认证证书。
年初公司明确我为考核小组负责人，在我的带领下，考核小组一行各个季度都能深入施工现场对各在建工程项目进行检查，认真细致的找出了工程施工中的不足之处，该奖的奖，该罚的罚，能够实事求是，一针见血，纠正各块施工中的不足之处，使全司上下，企业管理更上一个台阶，今年的安全管理工作抓得比较扎实，全公司未发生一起人员死亡事故。
宿新高速新沂三标项目工程于今年十月底中标，十一月下旬我们参加了省高指工程二处召开的宿新高速新沂段进场前的工作会议，会后我们随即与崇山同志等组织进场，勘察现场，调查摸底，了解情况，落实驻地，协调地方关系，冒着严寒顶着雨雪，搭建项目部，在短短的十几天施工期间就下了三次雨，下了三场雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黄健局长，何平局长二次视察工地，看到我们是最后一批进场单位，项目部的建成和拌和站的建设都很满意。
总的来说09年的工作中还存在一些不足之处，在329工程管理中，中后期我是有些灰
心，也有些松懈，我们抓工程进度，抓工程质量都是为他们承包人着想，也为公司保名保利，但施工队承包人不理解，经常顶撞我们。
二、二○一○年的工作打算
在新的一年中本人决心在公司的领导下大干一场，首先团结项目部一班人，使大家齐心协力抓好项目部的全面工作，制定详细的工作计划目标，强化项目部内部管理，严格认真考核奖罚分明，争取在宿新高速新沂三标段各项工作名例前矛，争创第一。