娃哈哈营养快线高教园区

调查报告

筑 梦 小 组: 杨     涛

             鲍     琴

             李     雪

      班       级：营销与策划102班

目录

调研背景. 2

调研目的：. 2

一、抽样问卷调查的组织、设计、实施. 2

（一）组织. 2

（二）问卷设计. 2

(三）问卷调查实施. 2

二、抽样问卷调查资料结果及基本问题概要分析. 2

四、抽样问卷调查资料整理结果及存在问题与原因分析. 7

1、存在一部分大学生没喝过娃哈哈营养快线. 8

2、娃哈哈营养快线的广告宣传效果还不够. 8

3、购买娃哈哈营养快线的频率比较低. 8

4、很大部分消费者对营养快线的价格不能接受. 8

5、消费者对娃哈哈营养快线的品牌忠诚度还不够. 8

6、产品的口味缺少。. 8

五、未来娃哈哈营养快线发展的对策. 9

1、大力提高产品知名度和美誉度. 9

2、不断改善产品口味及研究新的产品口味。. 9

3、打造良好品牌形象，建立公关体制。. 9

4、改善包装，增加包装的美感和鲜感。. 9

5、不断根据市场推出不同形式的产品，调节产品价格以符合不同目标市场需求. 9

6、改善营销渠道，增加产品销售点。. 9

调研背景：近几年来，中国饮料市场已成为中国食品行业发展中最快的市场之一。中国饮料以每年16%的销售快速发展，在可口可乐、康师傅绿茶、汇源果汁、统一鲜橙汁等巨头依然占有主要地位的同时，娃哈哈营快线、王老吉等异军突起，迅速在市场上找到了自己的立足之地。

随着生活水平的提高，大学生对饮料市场的需求量也日益上升。可以说，无论是从市场规模增长潜力来看，还是从市场竞争格局变动的角度分析，大学生饮料市场充满了生机，蕴藏着大量商机。为了重点了解高校园区大学生群体对娃哈哈营养快线的认知度、满意度以及一些建议，我们组就对此展开了一次市场调研。

调研目的：

   为了了解高校园区大学生对娃哈哈营养快线饮料市场的需求情况，以及对娃哈哈饮料的未来期望。

一、抽样问卷调查的组织、设计、实施

（一）组织

20##年12月18日，我们收到学校的有关专业实训调研一周的要求。我们组全体组员立即开会确立了调查课题，12月19日我们确立了调查方法经过市场调查，包括实地考察和二手资料来设计问卷。拟定调查进程和时间安排等，随即展开各项工作。

（二）问卷设计

本次问卷调查总的目的旨在了解高校园区大学生对娃哈哈营养的需求量、认知度，还有购买途径和一般购买什么规格的该产品，什么情况下购买及购买主要目的和对娃哈哈营养快线的感觉，以及大学生对该产品的宝贵建议，以供相关企业提供参考。

(三）问卷调查实施

    本次抽样调查共发放原始问卷200份，收回问卷200份，收回率100%，有效问卷184份（备注：问卷中不符合要求的一律视为无效问卷），有效率为92%，涉及安徽商贸职业技术学院、安徽师范大学、皖南医学院、芜湖职业技术学院、芜湖信息技术职业技术学院、安徽机电职业技术学院6所高校。调查时间分两个阶段进行，第一阶段为12月21日，在皖南医学院、芜湖信息技术职业技术学院、安徽机电职业技术学院进行抽样调查，第二阶段为12月22日，在徽商贸职业技术学院、安徽师范大学、芜湖职业技术学院进行发放问卷调查。在12月19日去实地考察，调查各个超市卖铺具体销售情况，丰富调查内容。

   本次抽样问卷的采集的有效样本总量为184份，调查区域较集中，群体分明，有针对性，该调查数据真实，有一定借鉴意义。

    二、抽样问卷调查资料结果及基本问题概要分析

      1、请问您知道或喝过娃哈哈营养快线吗__________。

表2.1

从表1.1中可以看出目前高校园区学生对娃哈哈营养快线的认识及品尝情况，主要以知道且喝过为主，占总体的94.2%，其中知道但没喝过的和不知道且没喝过的分别只占4.35%和1.45%，这说明了高校园区大学生大多都知道且喝过娃哈哈营养快线

2、请问您是怎样知道娃哈哈营养快线的__________。

表2.2

    从表1.2可以反映出学生知道娃哈哈营养快线的途径，主要是通过自己看到和广告来知道该产品的，分别占43.65%和48.07%，还有1.63%的学生是通过同学介绍，6.63%的同学是通过其他途径知道娃哈哈营养快线的，该题目数据反映了知道该产品的途径比较单一，应扩大宣传力度。

     3、请问您多久喝一次娃哈哈营养快线__________。

表2.3

    从表1.3中可以知道该区域学生买娃哈哈营养快线的频率，大多数学生都是偶尔购买，占74.58%，经常购买的学生占15.47%，比重还是比较小，基本不买的学生占7.18%，还有2.77%的学生是其他情况，这些数据也说明了娃哈哈营养快线要采取对策，打入学生市场。

4、请问您对娃哈哈营养快线的印象怎么样__________。

表2.4

    从表1.4中可以反映出消费者对娃哈哈营养快线的印象，占多数比重的是比较好，比重为64.09%，也有部分学生认为娃哈哈营养快线很好比重为35.91%，该数据里没有学生感觉娃哈哈营养快线很差，总体也说明娃哈哈营养快线给学生感觉不错。

     5、请问您会在什么情况下购买娃哈哈营养快线__________。

表2.5

表1.5所示指标反映高教园大学生在何种情况下会购买营养快线，从表中我们可以看14.9%是吃早餐时购买，35.9%是口渴时购买，6.1%是买去送人，43.1%是其他，我们可以了解到大学生买营养快线在其他情况下购买占主要方面。

     6、请问您能接受的娃哈哈营养快线的价格是__________。

表2.6

表1.6所示指标反映高教园大学生能接受的营养快线的价格范围，其中200ml的价格范围能接受的比重是42.5%,500ml的价格范围能接受的比重是54.7%，1500ml的价格能接受的比重是2.8%，由此我们可以看出200ml和500ml的价格范围主要为大学生所接受。

     7、请问您一般会购买哪种规格的营养快线____________。

表2.7

表1.7所示指标反映高教园大学生购买营养快线通常选择哪种规格的情况，从中我们看出选择500ml规格的营养快线比较普遍，说明这种规格更加合大学生的需求，其他规格相对较少。

     8、请问您购买营养快线的原因是__________。

表2.8

    表1.8所示指标反映高教园大学生购买营养快线的原因情况，从表中可以了解到购买营养快线主要的原因是口味受到大学生所喜欢，但价格不受大学生所认同。

     9、请问您会在哪里购买营养快线__________。

表2.9

    表1.9所示指标反映高教园大学生通常购买营养快线的地点情况，从表中，我们看出，高教园大学生一般主要在学校超市和韦六、韦七商业街购买营养快线，这些地点比较近，容易购买，欧尚和其他地方离的比较远，相对购买的比较少。

    10、请问您会尝试哇哈哈营养快线吗______。

表2.10

    表1.10所示指标反映被调查者中的3人不知道且没喝过娃哈哈营养快线的人中有2个人会着尝试哇哈哈营养快线，也就是66.67%原意尝试，还有33.33%的人不愿尝试哇哈哈营养快线，从中我们可以了解到哇哈哈营养快线被消费者的接受程度还是很高的。且高校园区的在校大学生都对新事物的接受能力较强。

11、请问您不愿购买的原因是什么_____.

表2.11

    表1.11所示指标反映了高校园区在校大学生不知道且没喝过娃哈哈营养快线的被调查者中不愿意购买营养快线的原因主要有价格、口味、对其他品牌的消费习惯等。其中有333.33%的人认为哇哈哈营养快线的价格不合理，33.33%的人不喜欢哇哈哈营养快线的口味，还有33.33%的人对其他品牌有一定的信任度而形成的对一个品牌的消费习惯，所以，由于对哇哈哈营养快线品牌的信任度不高而不愿意购买营养快线。

    12、您对哇哈哈营养快线的宝贵建议_____。

表2.12

表1.12所示指标反映了芜湖高校园区在校大学生对哇哈哈营养快线的一些建议。从表中可以看出有40.88%的在校大学生对哇哈哈营养快线没什么建议，基本满意哇哈哈营养快线的现状。有14.36%的在校大学生认为哇哈哈营养快线的口味太少，应该增加它的口味，也有人认为娃哈哈营养快线的味道稍浓,应该淡化它的口味。还有31.49%的在校大学生认为哇哈哈的营养快线的价格偏高，应适当降低其价格，从上表可以看出价格高是大多在校大学生购买哇哈哈营养快线的主要阻碍。还有6.08%、3.31%、3.87%、的在校大学生认为娃哈哈营养快线的质量应该有所提高、应加强宣传促销力度和改善包装。从上表可以看出多数在校大学生认为娃哈哈营养快线的价格偏高。所以，我们应主要从价格方面做出相应的措施。

四、抽样问卷调查资料整理结果及存在问题与原因分析

由以上的问卷调查资料结果及基本问题的概要分析可以看出娃哈哈营养快线也有一些需要改进的问题。主要问题如下：

1、存在一部分大学生没喝过娃哈哈营养快线

由表1.1可以看出虽然知道且喝过娃哈哈营养快线的在校大学生有94.2%，占了绝大多数，但是也有5.8%的在校带学生没喝过娃哈哈营养快线，说明娃哈哈营养快线的知名度在芜湖高校园区娃还是很高的，知名度并不是绝对的，也有人不知道娃哈哈营养快线。可以看出娃哈哈营养快线在高教园区的知名度还有待提高，并且要不断改善口味，加大宣传力度。

2、娃哈哈营养快线的广告宣传效果还不够

由表1.2可以看出通过广告知道并了解娃哈哈营养快线的人只有48.07%，而消费者通过自己看到产品从而知道并了解娃哈哈营养快线的有43.65%，说明娃哈哈营养快线的广告并没有发挥它最大的作用，许多消费者并不是通过广告知道娃哈哈营养快线，广告的宣传力度并没有达到广而告之的效果。所以，需要加大对广告的投入，扩大广告的宣传力度，以让其发挥到广而告之的作用，并且需要让消费者看过广告之后就能记住娃哈哈营养快线。

3、购买娃哈哈营养快线的频率比较低

由表1.3可以看出芜湖高校园区在校大学生只有15.47%经常喝娃哈哈营养快线，还有7.18%的大学生基本不喝，而只是偶尔喝一次的有74.58%，说明娃哈哈营养快线对大学生的吸引度还不够，忠诚度还不够，娃哈哈营养快线在在校大学生中的市场并不是很乐观。所以，需要加大娃哈哈营养快线在大学生市场的宣传，增加促销，让消费者对哇哈哈营养快线消费成为一种习惯。

4、很大部分消费者对营养快线的价格不能接受

由表1.6可以看出大部分在校大学生能接受的娃哈哈营养快线的价格在2.5~4元之间，由于在校大学生的消费能力有限，所以，提高娃哈哈营养快线在大学生市场中的份额就需要做些降价促销等以适应大学生的消费习惯及能力。

5、消费者对娃哈哈营养快线的品牌忠诚度还不够

由表1.11可以看出很多在校大学生会长期认定购买某种品牌的饮料，这就形成一定的品牌忠诚度，而营养快线在消费者中形成的品牌忠诚度还没够。这是由于营养快线的宣传、促销还有公关的策略不到位所致，所以要不断改善。

6、产品的口味缺少

由表1.12可以看出娃哈哈营养快线的口味偏少也是消费者购买它的阻碍之一。很多消费者认为其口味太少，不能满足消费者多样的需求。所以，增加口味也是娃哈哈营养快线增加在校大学生市场占有率的重要方法。口味满足不同的消费者更能吸引消费者，以是消费者产生购买欲望。

五、未来娃哈哈营养快线发展的对策

    营养快线作为娃哈哈集团旗下的一款主打产品，营养快线有足够的企业关注和资金投入，这是营养快线的一个好的优势。营养快线具有丰富的营养和良好的口感，牛奶含量超过30%，其中果汁含有大量的水果纤维及丰富的维生素，对身体健康非常有益；尤其对于当代大学生群体来讲，由于环境的影响比较喜欢睡懒觉，这样就很少有时间吃早饭，而早餐对于一个人一天的营养供给是非常重要的，营养快线提供营养均衡，口味爽口，很符合大学生的需求。但营养快线也存在很多不足，比如产品的口味、质量、品牌以及包装等等，需要制定良好的发展策略，以便更好的满足消费者需求，提高知名度，增加市场销量。以下是我们根据调查提出的营养快线发展对策：

1、大力提高产品知名度和美誉度

据调查营养快线的知名度还有待提高，我们必须提高知名度来让消费  知道我们的产品，才有可能有选购我们产品的机会啊，另外我们也要提高产品美誉度，可以通过事件营销等策略，如：赞助国家体育活动或公益事业等。

2、不断改善产品口味及研究新的产品口味

好的产品口味可以吸引消费者购买，增加销量，所以我们要不断改善营养快线的口味，与此同时也要研究新的口味和系列，这样才能不断满足消费者需求。

3、打造良好品牌形象，建立公关体制

好的品牌形象可以增加消费者的信任度和认知度，让消费者更好的购买我们的产品；我们也要建立公关体制，以应付发生的公关危机，如：这次的新闻曝光娃哈哈营养快线晒干后变成安全套事件，这对产品和企业造成严重的坏的形象，产生了公关危机，这需要采取公关策略来化解危机。

4、改善包装，增加包装的美感和鲜感

    包装对产品的宣传起到很重要的作用，它要一定突出产品的特性,增加美感和新鲜感，好的包装可以起到刺激消费的作用。

5、不断根据市场推出不同形式的产品，调节产品价格以符合不同目标市场需求。

营养快线应该针对消费者需求推出不同形式的产品，比如：瓶装的、袋装的和箱装的等，还可以根据目标人群调解价格，如：针对大学生消费者减少包装大小来降低价格等。

6、改善营销渠道，增加产品销售点

    营销渠道对产品的销量有重要的作用，我们应该不断改善销售渠道，并且增加销售点来增加产品的销量。

第二篇：娃哈哈营养快线,为何单品卖过百亿关

中国饮品业全价值链首席顾问

咨询·调研·研发·品牌·产品·设计·公关·培训·营销

娃哈哈营养快线，为何单品卖过百亿关？

20xx年，营养快线卖了120亿人民币，赶超“中国第一罐”王老吉，成为销量最大的饮料单品之一。在中国饮料帝国娃哈哈400多亿的销售额中，营养快线占据了1/4之多，可见其在娃哈哈产品阵营中的分量。

在娃哈哈产品绝大多数都是面对二三线，甚至乡镇市场的情况下，在城市市场独领风骚的营养快线，显得特别瞩目。

营养快线成功的背后，隐藏着怎样的营销战略和心智拉力，造就了过百亿的销售额？营养快线如何持续“快”成长下去？

“快”成长的心智力量

1．心智空缺：最营养的饮料

以“牛奶+水果+营养素”混合形态出现的营养快线，并非简单以混搭的概念而获得消费者的青睐。

在消费者的认知中，牛奶是营养价值很高的动物蛋白营养饮品，果汁是含有维生素最丰富的营养饮品。这些认知是乳业品牌蒙牛、伊利们和果汁品牌康师傅、统一、汇源们的教育贡献。“最营养的蛋白饮品+含维生素最丰富的果汁饮品=最营养的饮料”，这一心智认同很快在消费者心中落地。

在现实中，偏爱牛奶的消费者不会选择营养快线，钟情于果汁的消费者也不会选择营养快线。营养快线最终吸引的顾客也不是以上两类消费群，而是希望喝到“最营养的饮料”的消费者。它的广告语“早餐喝果汁，不够；早餐喝牛奶，也不够”很好地体现了这一点。

所以，营养快线——消费者认同的并非是“牛奶+果汁+营养素”的混搭概念，而是“最营养的饮料”，“15种营养素一步到位”就是顾客的购买理由。

2．品牌命名吻合定位

品牌命名是营销中最最重要的决策。品牌命名的最佳方向是，能启动战略定位，让消费者听到、看到品牌命名，就能认知到产品的定位。

“最营养的饮料”的命名有两点很关键：一是突出“营养”，二是在消费者的心智中找到最佳的购买理由。

突出“营养”的方法很简单，就是直接用“营养”这个词汇。第二点就应该结合目标消费者的生活形态，找到最佳的切入点。现代都市白领生活节奏很快，

中国饮品业全价值链首席顾问

咨询·调研·研发·品牌·产品·设计·公关·培训·营销 为了获得一天的营养，他们需要快速地补充到全面的营养素，所以“快线”便成为了娃哈哈的选择。

营养快线——充分满足了以上两点。在消费者没有看过广告的情况下，只要看到这个命名，就能很快能理解到营养快线是“快速补充营养素的营养饮料”的定位。

3．大瓶口PET：把果乳装进运动饮料瓶里卖

曾几何时，在运动饮料的带动下，“大瓶口”PET已经成为运动饮料的重要视觉体现。它能成为运动饮料的重要品类特征的原因是，大瓶口对消费者意味着饮用更畅快、更能大口大口地快速解渴，更适合“快速”的表达。佳得乐、脉动均是。

娃哈哈营养快线，开创性地采用了乳饮料、果汁饮料并未使用过的“大瓶口”PET是在包装层面对定位“快速补充营养素的营养饮料”的体现。现在“大瓶口”PET俨然成为营养快线定位的独特视觉载体。

其他企业的跟进产品，也模仿性地采取了这样的包装。第一个这样做的企业获得了独特的认知，后面跟进的品牌获得了跟风的认知，劣势尽显。

营养快线不仅品牌命名、包装采取了正确的战略配称，而且价格比一般饮料贵1-2元的高价策略，也凸显了“最营养的饮料”这一产品定位。

4．心智归类的转移引导：500ml早餐、1.5L佐餐

我们在研究饮料营销中发现，任何饮料的原型起初都来源于特种饮品（如上图）。但为了不禁锢在特种饮料的小市场上，营销必须采取心智归类的转移引导的规律，来拓宽市场。

比如：可口可乐起源于法国一种酿造酒，传到美国后，被剔除掉了酒精，并加入了碳酸气体，因而成为了美国“南部圣水”，最后才成为“美国的象征”。王老吉也同样，发源于广东的凉茶，成为“南方的饮料”，定位为“预防上火的饮料”，通过广告传达出“火锅搭档”的时机引导，最终成为“中国第一罐”。

要使产品的市场份额有显著的提升，就要借力心智，引导消费者更广泛地接受，提高需求的频次和数量，所以，将特种饮品向功能饮品、餐桌饮品方向引导，就显得必不可少。

可口可乐最初摆脱特种饮品的认知，就是将自身定位为“提神醒脑”的功能性饮料，然后融入到各式各样的美式生活中去，最后成为了大众饮品，无处不在，无时不在。王老吉也走过了同样的路。

中国饮品业全价值链首席顾问

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娃哈哈的营养快线以“牛奶+水果+营养素”特种饮品的姿态面市，但在心智中企业不能让消费者将自己看待成特种饮品。营养快线通过强化自己的“营养特性”（不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质，而且还有来自果汁的丰富维生素。还有人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位），而不强调自身“牛奶+水果+营养素”的独特性、开创性、新奇性、时尚性，顺利成为“快速补充营养素”的功能认知，并通过“早餐来一瓶”的500ml早餐定位，和“营养全家”的1.5L佐餐定位，再次顺利地将自身转移引导到饮料大市场上——餐桌饮品。

两次心智归类的转移引导，将营养快线的市场扩大了N倍，无论这是企业的有意为之还是无意之举，在心智营销上，我们认为这是营养快线成功的关键性策略。

5．动态营销，自我升级

营养快线自20xx年推出以来，推出了两代的升级新产品：营养快线升级版（果汁+酸奶，18种营养素）、营养快线幸福牵线（果汁+酸奶，益生菌发酵）。它实现了从调配乳到发酵乳的升级，也为跟进企业设置了在产品研发、制造层面的障碍。针对夏天诉求的“冰冻更好喝”也是一种动态营销的体现。

更重要的是，不断的自我更新、自我攻击，使营养快线向动态营销的良性势头发展，一方面，引领了消费者的消费升级，制造了消费趋势和消费期待；另一方面，使跟随的竞争对手丧失了跟随超越的契机，自身始终在引领竞争，竞争的主动权牢牢掌握在自己手中。

现在，由于在各大乳业品牌对发酵酸奶的教育之下，升级新一代的营养快线“益生菌发酵”新品，也是很符合消费者对乳饮料健康需求升级的。营养快线快人一步占据领先优势是娃哈哈正确的战略举措。

6．渠道力量的推动

最后，我们不得不提的是，娃哈哈的渠道力量。

拥有强大的心智力量，如果没有地面的推动，营销战役的胜败也很难断定。众所周知，娃哈哈率先在全国建立起庞大的营销网络是娃哈哈饮料帝国的基础，这个深入到中国乡镇级别的，像毛细血管一样的庞大组织，使娃哈哈的新品在最短的时间内能通畅地和消费者见面。再加上，娃哈哈分布全国的以300公里辐射圈为标准的150个分厂的建设，大大降低了运输成本，提升整个销售链条成员的利润。

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从开创战到防御战

当果乳饮料做成中国明星饮料品项的时候，众多的竞争对手都在摩拳擦掌，试图分得一杯羹。

面临可口可乐美之源果粒奶优、旺旺饮养速补分化出的新市场，以及一些二三线饮料品牌推出的低价模仿产品，娃哈哈营养快线如何应对？在竞争对手蜂拥而上的情况下，营养快线应该根据市场，来调整自身的策略。

品类开创者一定会面临的竞争课题是：如何维护老大的地位？营养快线下一阶段面临的就是，从“品类开创战”转移为“品牌防御战”。

1．弥补关门策略的缺失

我们在研究成功品牌在面临竞争和跟随的时候，他们通常不是在竞争发生的情况下做出必要的反应，而是事前就已经做了打防御战的基础工作，我们把这样的策略称为——品类领导品牌的关门策略。例如：王老吉的“凉茶始祖王老吉”、九龙斋的“酸梅汤以九龙斋为京都第一”、养元六个核桃的“核桃饮品领军者六个核桃”等。这样简单直白地占据“品类老大”的认知，是为了防止后面品牌在追随成长的过程中实现反超。显然，娃哈哈营养快线并没有做这样的防御工作。

如今，娃哈哈的营养快线面对加了椰果粒的低价策略进攻的可口可乐美之源果粒奶优的进攻，以及加了膳食纤维、口袋便利装、针对儿童的旺旺饮养速补的分化，应该及时采取正确的策略，以弥补关门策略的缺失。

根据娃哈哈现有的营销资源，营养快线下一步的做法应该是，发动一场以“技术领先”的广告运动。娃哈哈可将自身在国家级企业技术中心基础上成立的“娃哈哈研究院?营养健康研究中心”通过设计成ICON的形式印在包装上，并通过新闻公关、软文报道等传播战术，将营养快线的研发历程和升级缘由告知给公众。还可以将部分内容插入到影视广告中，突出娃哈哈营养快线的“技术领先”地位。开始将领先的技术实力认知推向公众心智，塑造领导品牌的认知。类似以“宝洁研究中心”为内容的宝洁新品升级的广告运动。

2．采取正确的战术配称

在影响心智选择的战术配称上，从“品类第一”的角度切入，来加强对品类的占据，成为有心智力量的“营养饮料第一品牌”是基本的作战原则。在此原则之下，采取正确的战术配称，以全面提升营养快线在心智中的力量，捍卫属于自己的品类领导地位。

首先，是强化热销感。营养快线应针对国内消费者羊群效应明显的特征，推

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咨询·调研·研发·品牌·产品·设计·公关·培训·营销 出有别于其他诉求“销量”、“热销”、“青睐”的广告，以此来强化自身受欢迎的程度和销量领先地位，夯实在心智中的主导地位。需要提醒的是，切勿模仿目前采用热销宣传的广告，“连续五年销量领先”、“可绕地球2圈”、“XX开创者与领导者”……营养快线应该推出具备原创性地、突出自身热销的广告。模仿、跟风式的广告会弱化热销战略的效果。

其次，升级公信力营销。营养快线既然诉求最营养、最适合中国人的营养饮料，就必须在高层面有强有力的支撑，自卖自夸不容易被消费者所信任。获得“中国营养学会”的认证或与之进行项目的战略合作，将是营养快线定位最有力的公信力支持。

最后，加强势能渠道的渗透和维护。紧密围绕定位，针对目标消费群：白领、学生群体，加强城市CBD区域的便利店、学校周边的士多店的重点维护和推广工作，将其建设成核心势能渠道。

3．足够的关注和投入

最重要的是，营养快线要有足够的企业关注和资金投入。娃哈哈庞大的经销系统，使它更像一只吃不饱的巨兽。所以，一年要消化掉很多新品，渠道也呼唤更多的新品推出。在这样的模式下，娃哈哈更倾向于将资源投入到新品推广上，而对老产品的继续推进就显得力度不足。娃哈哈最近又将聚焦点转移到了爱迪生奶粉、晶睛酸奶上，这样是极不利于核心产品持续成长的。

未来，娃哈哈饮料帝国还会受到四面攻击，竞争不仅不会减弱，而会更加激烈。这是大企业通常要面对的。聚焦与分散的智慧，娃哈哈应该尽快掌握。

4．当作一个独立品牌

无论是单品牌，还是多品牌，都是企业的品牌战略所需，企业在不同的发展阶段，可适时采用不同的品牌战略。面对一个品牌的时候，娃哈哈应该将“营养快线”视为一个独立品牌来运作，将其打造成一个长青品牌，而不是众多产品群中的一个短命的产品系列而已。

独立品牌，首先要做到的是确保品牌识别的独立性。如果营养快线是个品牌名，那么娃哈哈则成为生产营养快线的公司名。所以，在瓶身和广告上，还要再弱化“娃哈哈”标识的出现。其次，是管理架构上的独立性。由于营养快线已成为娃哈哈的支柱性产品，娃哈哈应该组建专项的团队来操作这个品牌，以获得足够的资源和管理层的关注时间。在这方面做的优秀的是，可口可乐和宝洁，在正确的营销战略推进下的多品牌策略使他们成为了百年品牌。

中国饮品业全价值链首席顾问

咨询·调研·研发·品牌·产品·设计·公关·培训·营销

文档来源：/DetailsPDF.aspx?MenuID=8&NewsID=837 东方盛思营销顾问机构，中国饮品业全价值链首席顾问