燃运五班认真学习《总经理工作报告》

20xx年1月31日彭朝晖总经理在我公司第十六届职工代表大会第十次会议、第十四届工会会员代表大会第九次会议暨20xx年工作会议做了重要工作报告，正如总经理所说，过去的一年，是株电历史极为困难不平凡的一年，面对异常复杂而严峻的经营形式，全体员工上下同心全面贯彻落实集团公司的各项工作部署，以顽强的作风和不折不挠的精神经受各种考验，取得好的成绩。

燃运五班班组全体班员认真学习总经理的讲话，明确工作思路，整体推进工作步伐。我们深刻体会到，一年来，在总经理带领下株电公司做好了以下重要工作：安全生产持续稳定工作，开展“安全生产月活动”，积极推进班组安全生产化标准建设，圆满完成#3、4机组检修工作，顺利通过各项安全检查，确保“十八大”保电任务顺利完成，确保全年可靠发供电，管理方向创新且路径扎实推进，发电利用小时领跑全省统调火电厂，入炉单标逐月下降，热值差创历史新低，多种模式经营任务圆满完成，采用节能减排项目开创新的局面，主要环保指标达到国内同行业先进水平，增创企业荣誉再增新的亮点，降本增效取得积极成效，思政宣传提振株电人气，做好了形式宣导，使株电展示形象争取广泛认可，队伍建设取得新进步，员工持证上岗率达90.5%，党纪工团共建和谐企业确保公司治安稳定。总结一年来的工作，株电人迎难而上，真抓实干，攻坚克难，全面完成“管理提升年”的各项工作目标。

今年是我们公司全力争取扭亏为盈、实现经营局面根本转折的重要一年，也是冲刺集团一流企业的攻坚年，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。 总经理要求我们统一思想，维护和谐稳定工作，保安全、增效益、强管理，确保生产稳定，坚持安全第一，预防为主，综合治理，继续深化“两落实”夯实“两票三制”“三讲一落实”，突出效益重心，坚持发电量，争取提高电量计划，坚持进厂煤量充足，坚持标煤单价“降”字不放松，把关入厂煤质，加强全面预算合理安排资金使用，把握当前政策，应对变化，做好策划，综合考虑燃料成本，抓好节能减排，保持指标领先，强化全员培训，为公司生产发展提供有力的人才保障，美化厂区环境把我公司打造成城市“工业观光点”，发挥区位优势，多种经营模式坚持价值思维和效益导向，围绕党的十八精神，加强党的先进性建设为主线，随着经济逐步回升，电力需求增加，我公司突出亏损重围，为建设美丽株电奉献我们的努力。

燃运五班 谷蕾

2013-02-08

第二篇：总经理工作报告

白银二十一冶房地产开发有限公司

20xx年度总经理工作报告 ----在开发公司董事会第八次会议上的报告

20xx年6月2日

各位董事：

我们经理层班子成员于20xx年元月13日由董事会授权产生，至今已满三年，根据公司章程规定，本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员，向股东大会做本届经理层工作报告，报告分两部分：一、三年来完成的的主要工作；

二、存在的问题和不足。请予审议。

一、 三年来完成的主要工作：

（一）、开发情况：三年来，在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下，二十一冶开发公司开发成果显著。完成了西村四号小区20-24号经济适用房建设、向阳村三号小区1-9号楼经济适用房建设、河口住宅小区11-15号楼经济适用房建设、四龙路88、90号商品楼建设。这些经济适用房的建设，一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题，加上商品房的建设，给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时，在建的西村25-28号经济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工，在全球

金融危机的不利情况下，确保了我公司未来三年的经济指标的完成。

（二）、完成指标：

三年来，我公司共完成投资 万元；完成销售额 万元；实现利润 万元；完成开发项目建筑面积 M；竣工工程中，所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格，单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准；在建和竣工工程项目施工中，千人负伤率为零，无伤亡安全事故。

（三）、三年内，新增固定资产 万元。其中：四龙路88号楼下实验室楼 万元，四龙路88号8-9楼 万元，四龙路88号职工宿舍 万元，奥迪轿车 万元，广本轿车 万元。

（四）、20xx年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商，变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容，用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证，完成了改制工作，理顺了关系，从硬件上使我公司树立了良好的对外形象。同时进行了股份制改造，使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。

（五）、通过三年的经营发展，企业信誉在不断提高，我们的银行信用等级07年被授予AA级，08年正在争取AAA级。 2

（六）、制度建设

三年来，我公司建立了一套切实可行的公司管理制度，明确了各级管理层的职责，建立起公开透明的工作环境。建立了公司章程、会议、人事管理、薪酬管理、绩效考核、项目管理等制度，规范了公司的经营。

（七）、班子建设

1、经理层非常注意班子建设，各自分工明确，尽职尽责，不断提升领导班子的标竿作用。同时在全公司积极培育团结、和谐的工作氛围，增强了公司的凝聚力，较好地完成了公司的计划与任务。

2、加强了党支部、工会、共青团等组织建设。公司改制后，各种关系发生了重大变化，为适应新的体制要求，党支部、工会、共青团改进了工作方式和工作方法。一是加强了党支部建设，增补了支部委员两名，发展了新党员一人，壮大了党员队伍。二是工会以企业文化建设为载体，创新了党群工作。三是20xx年5月成立了公司团支部,注重了团员自身素质的培养,发挥了团员青年的生力军作用.

（八）、人才引进与培养

1、三年来，我公司引进本科学历两人，大专学历三人，同时，公司领导层采取多种措施，营造良好的学习环境，强化业务学习，提高员工的整体素质。

2、公司先后组织20多人次参加了人力资源管理、销售、

财务、工程造价等专业学习培训，提高了广大干部职工的工作能力和业务水平，促进了各项工作的顺利开展，为公司发展奠定了坚实的基础。

（九）、拆迁工作。西村四号小区、向村三号小区、原二十一冶俱乐部街区的平房拆迁，由于平房住户每家情况不尽相同，历史遗留积垢太深，对开发建设带来了极大困难。我公司拆迁人员对住户动之以情，晓之以理，采取多种办法使全部住户心悦诚服的搬出了原住房，保证了开发建设的顺利进行。

（十）、房屋销售及历史清欠情况。

三年来，公司销售工作取得了可喜的成绩。商品房四龙路88、90号楼已售磬，向阳村8号楼房屋也已基本售完（首层商铺尚有3间未售出）。西村四号小区20-24号楼、向阳村三号小区1-7、9号、河口住宅小区11-15号楼经济适用房已全部售磬。现在开发的西村25-28号经济适用房仅剩60几户未缴预购款，其余已全部缴了房屋预购款。三年来，共完成销售额 万元。这些房屋的顺利销售，确保了我公司较好的完成了各年的利润指标，也为我公司的资金周转提供了一个良好的平台。

三年来，我公司对历史欠款进行了全面的清理，每月定人定计划催缴，同时也做为财务部的一项考核内容，截止现在，除新地公司欠款 万元和四龙路88号铺面欠款 万

元外，其余欠款已全部清理到位。

（十一）、物业管理。经过两年多的锻炼，物业管理已基本完善，水电维修、物业收费已全部落实到人，各项收费规范到位，小区卫生保洁状况良好，小区已具备了良好的生活办公环境。

（十二）、取得的荣誉

20xx年度，我公司被建设公司评为先进集体，邢勇杰同志被评为“劳动模范”。

二、存在的问题和不足

虽然我们取得了较好的成绩，但是离董事会确定的目标要求和员工的期望还存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：

一是员工队伍的整体素质不高，领导层欠缺团队精神，员工素质也是良莠不齐，作风纪律松弛，缺乏紧迫感、风险意识，技术水平不高。

二是激励机制不健全。运行三年来，虽然建立了绩效考核办法，但销售、工程管理和资金回收环节基本没有激励制度，没有真正调动起员工的积极性。

三是土地问题，破产改制至今，仍未取得原二十一冶俱乐部街区的土地证，导致四龙路88号楼已投入使用近三年，按揭贷款却无法办理， 万元按揭贷款无法按时回收公司，给我公司的资金运转背上了沉重的包袱。

目前全球金融危机影响到房地产业,人们对房地产的信心在逐步失去,房价已出现大幅下跌的趋势,在这些不利因素下，我们更要坚持精诚团结，服从大局，克服一切困难，强化内部管理，全面落实工作目标考核办法，集中精力抓好各项开发建设和产品销售，推进公司经济的持续健康发展。

报告完毕，谢谢大家。