以人为本强管理 和谐发展增效益
为实现20xx年各项工作目标而努力奋斗 ---在###煤矿第十届五次职工代表大会上的工作报告
（20xx年12月30日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会报告工作，请各位代表审议。 报告共分两部分。
第一部分 20xx年工作回顾
20xx年，我们在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司年初“两会”精神，以安全工作为中心，以生产和效益为重点，努力建立和保持正常生产秩序，积极研究、实施生产新工艺，立足本矿实际，积极应对困难挑战，团结拼搏，扎实进取，实现了各项工作的稳步推进。
主要生产经营指标完成情况：
精煤产量：完成65万吨；
掘进总进尺：完成15900米，超计划2400米； 开拓进尺：完成4760 米，超计划1460米；
原煤单位制造成本：完成354.7元/吨，下降40.1元/吨； 员工收入：全矿在岗员工人均收入同比增长10%； 质量标准化工作保持健康的发展态势。
主要做了以下四个方面的工作。
一、克服困难，精心组织，努力确保生产形势的稳定
20xx年，我矿安全生产遇到很多困难，面对复杂的生产条件，生产战线的同志们积极谋划，精心安排，通力协作，克服一个又一个困难，保证了正常的生产秩序，各系统、各部门积极协调配合，各级干部深入现场，靠前指挥，不断强化生产组织管理。全矿上下齐心协力，共渡难关，实现了65万吨的精煤产量任务。积极探索生产工艺改革，并联顶梁液压支架在东翼十二煤的成功使用，为生产主工艺改革探索出了一条新路。采用非常规安装方式，安全顺利地完成了复杂地质条件下1205综采工作面安装工程，积累了丰富经验。掘进工作克服人员少、战线长、地质条件复杂多变等不利因素，较好地组织了生产，掘进总进尺、开拓进尺均超额完成了任务，特别是掘二和综掘生产取得了较好的成绩。机运系统围绕一线生产，提高服务意识和配合水平，强化设备管理和检修，安全顺利地完成了254项停产检修任务，完成重点工程18项，技改项目13项，及时安装、回撤采掘机械设备200余台次。定期研究生产接续，合理采场布局，开展探煤、找煤工作，初步查明下东西采区下部有340万吨储量（其中十二煤180万吨，七煤160万吨）可采，可使矿井稳产3～5年。
二、突出重点，狠抓落实，加强安全管理工作
年初以来，我们先后下发了《20xx年安全工作纲要》等10多个安全文件，确定了安全工作总体目标，制定了一系列安全技术措施，明确了安全主体责任，各级管理干部和
职工安全责任意识进一步提升，执行能力不断加强。认真开展“安全生产集中治理百日行动”、 “安全生产隐患大排查、大整治60天行动”等一系列安全活动，取得了预期效果。安监处定期组织在全矿井上下开展多层次、大范围的检查、抽查和夜查，全年排查治理各类隐患1594件。严格执行管理人员入井带班和现场交接班制度，特殊时期全矿副总以上领导与广大干部吃住在矿，加强现场安全管理。突出“一通三防”工作重点，继续简化、优化通风系统；不断加强瓦斯治理，提高瓦斯抽放率，积极开展西翼深部区瓦斯预抽工程；完善了矿井防灭火灌浆系统，完善防火预案；强化防尘管理，坚持进行煤壁注水，旋转喷雾喷头、各转载点防尘罩的使用，取得了效果。加强质量标准化建设，完成了西二区、西一区四道、井底、下东六人车站、井口信息站扩建等数个精品工程，对采掘 “三条线”的标准化基础建设，收到了明显效果。不断完善井下安全避险“六大系统”建设，矿井防灾、抗灾能力进一步加强。加强培训工作，对离岗培训人员和文化素质低的工人采取有针对性的措施强制培训，进一步提高了员工安全意识，增强自主保安能力。培训中心组织教师深入班前进行班前教育，收到了效果。
三、规范管理，精细考核，提高经济运行质量
加强全面预算管理，认真进行经济分析和指标测算，提高预算能力和精准度；强化财务基础性工作，通过建立健全
各项内部财务管理制度，使各项财务工作都有条不紊，顺利地通过了国税、地税、会计事务所的多次检查。充分发挥企管科等职能科室作用，全面强化各项规章制度的落实。严格控制材料费支出，严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施，狠抓生产过程中的材料管理，理顺环节，加强监管，全矿材料费比计划下降了191万元。清库盘活工作收到了成效，共盘活库存物资92万元。大力开展修旧利废工作，强化物资回收复用，全年完成修旧利废1307万元。优化劳动力资源配置，巩固定岗定员成果，稳定采掘队伍。加大对工私伤、休养等长旷人员的清理力度。加强考勤管理，完善了《考勤管理办法》，进一步规范了考勤秩序。完善工分、工资管理办法，使有限的资金向井下一线倾斜。
四、改善服务，努力配合，后勤及其它各工作开创了新局面 进一步提高“两堂一舍”服务质量，特别是在物价普遍上涨的情况下，员工食堂主副食价格、质量仍然保持稳定；对年久失修的办公楼进行修善，改善了办公环境；更换了生活区锅炉1台，水暖队自己动手完成了6台锅炉的检修任务，进行暖气管网大修，改造局部上下水管网，提高了供水、供热质量。物业办、汽车队等单位及机关各部门紧紧围绕本职工作特点，强化服务意识，改善服务质量，有效地配合了全矿安全生产工作。集体企业挖潜增效，加强管理，积极寻找市场，实现稳定发展。完善信访责任制度，积极为职工解决
实际问题，有效地化解了矛盾，杜绝了越级上访；矿区治安综合治理工作进一步加强，治安环境实现进一步好转。积极开展节能减排和环境综合治理工作。加大老式高能耗设备更新改造力度，进一步降低了电耗；改造锅炉除尘系统，降低粉尘污染；更换洗煤厂2台压滤机，实现煤泥水闭路循环，解决了污染问题。矿区污水处理站正积极协调环保部门进行验收，生活污水处理工程正在积极筹建当中。继续开展扶贫解困工作。今年春节期间为400多名生活困难的员工发放救济金近10万元，为42名特困户送去救济金22000元；拿出31500元救助身患重大疾病职工53人；筹措资金近7万元贴补伤残疾病员工及其子女上学。
各位代表、同志们，过去的一年，是全矿上下团结奋斗、攻坚克难、实现矿井稳定发展、各项工作得到全面加强和提高的一年，这些成绩的取得，是全矿上下团结拼搏的结果，是广大干部职工辛勤汗水的结晶。为此，我代表矿党政，向与会的各位代表，并通过你们向勤奋工作在全矿各条战线上的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾一年来的工作，我们也清醒地看到工作中还存在一些不足：
安全方面：尽管全矿干部职工做了大量的工作，但仍不理想，安全上还是出了问题，全矿上下一定要认真吸取教训，警钟长鸣，确保不出任何问题。
生产方面：虽然我们完成了65万吨的精煤生产任务，但单产单进水平及劳动生产率还需要进一步提高。矿井机械化水平还有待于提高，特别是西翼45度～70度大倾角煤层的机械化开采工艺，需要进一步加强研究。
经营方面：员工成本意识还不够强，还存在不同程度的浪费现象；企业管理水平要进一步提高和加强。
管理方面：“三惯”思想依然存在，工作激情和创新精神还不够高，精细管理意识还有待进一步深化。
上述问题，说明我们与现代化企业管理还有差距，各级管理人员和广大员工必须要有清醒的认识，高度重视并认真加以解决。
第二部分 20xx年工作部署
20xx年是集团公司实施“十二五”规划的第二年，是沈焦公司规范上市关键的一年，同时也是我矿开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的一年，找准方向、明确思路、超前谋划，周密部署今年各项工作，对于我们实现开好头、起好步具有十分重要的现实意义。为此，明年我矿行政工作的指导思想是：以集团公司“两会”精神为指针，以安全工作为中心，以“深化改革，双控双提”活动为主线，大力推进矿井标准化建设，全面加快科技兴矿实施步伐，致力矿区和谐稳定，为实现20xx年各项奋斗目标而努力工作。
遵循上述指导思想，我们确定明年的工作思路是：围绕
一个中心，深化两项建设，抓住三个重点，实现五个确保。
围绕一个中心，就是继续围绕安全生产这个中心。 深化两项建设，就是继续深化质量标准化建设和员工队伍建设。
抓住三个重点，就是要抓住矿井精细管理、改造升级和生产接续这三个重点。
实现五个确保：
1、精煤产量确保完成65万吨，努力完成70万吨；
2、掘进总进尺确保完成13500米，努力完成15000米；
3、开拓进尺确保完成3000米，努力完成3300米；
4、商品煤完全成本确保控制在804.35元/吨以内；
5、确保实现安全生产，杜绝重伤以上事故。
根据上述工作思路，明年，我们要重点做好以下五个方面的工作： 一、全力以赴抓安全，筑牢发展的根基
安全是政治，安全是政绩，安全是效益，安全工作永远是我们各项工作的重中之重。全矿上下要反骄防松，警钟长鸣，特别是各级干部必须对安全工作保持恒定冷静的头脑，切实增强责任感和紧迫感，把抓好安全生产做为第一项政治任务，抓紧抓实，确保一方平安。
一是牢牢抓住现场管理，消灭各类不安全隐患。各级领导干部、管理人员要进一步转变思想，重心往下，关口前移，
把重点放在现场，把功夫用在现场，把问题解决在现场。对“两员两长”以上管理干部坚决实行安全一票否决制,将不安全不生产落到人头，落到现场，落到实处。对待安全隐患要心细如丝，小题大做，积极跟踪整改，处理隐患不过班，不具备安全生产条件的坚决停下来进行整顿。加强安监员、瓦检员队伍建设，扎实工作作风，增强现场管理的责任心和使命感，加大监察检查力度，规范现场工艺环节和瞬间操作，兑现《三大规程》，特别是要重点加强对顶板、放炮、防爆和大小绞车道的管理。要进一步明确各级干部的安全职责，认真落实安全隐患问责制。抓住重点，抓住关键环节，加强现场组织协调，强化各级管理干部和职能科室检查、巡查和技术指导工作，加大安全检查和监察的频率和力度，加大防“三松”、反“三违”工作力度，对各岗位、各工种的手指口述操作法和安全确认要进行总结、完善和再加强，进一步完善安全检查和隐患整改“挂牌”管理，不断强化安全管理手段，消灭各类不安全隐患。
二是认真抓好“一通三防”工作，努力提高矿井防灾抗灾能力。进一步简化、优化通风系统，减阻增效，合理调整风量，完善通防设施，确保大小系统稳定、可靠。加强瓦斯治理工作，完善打钻工艺，提高抽采能力，消除瓦斯对安全生产的制约与威胁。同时，要强化对瓦检人员的责任心教育，消灭假、漏、空检，进一步落实好“一炮三检”、“三人连锁”
放炮制度，深入做好局部通风管理工作。加强防灭火工作，坚持“预测预报、超前预防、有疑必治”的原则，超前采取有效的预防性措施，杜绝自燃发火事故的发生。认真研究和落实综合防尘措施，在现有浅孔注水工艺的基础上，积极开展中深孔煤层注水工艺的研究与试验，进一步提高煤尘治理效果，降低和消除粉尘危害。
三是全面提升质量标准化建设水平，为本质安全型矿井建设打牢基础。要进一步提高对标准化工作的认识。今年，虽然我们在矿井质量标准化建设上做了些工作，也取得了一些进展。但是，与兄弟矿井相比，我们的标准化工作进展显然缓慢了很多。逆水行舟，不进则退，明年我们在质量标准化建设上将面临异常艰巨的任务，还有很多工作要做。各级干部必须要保持清醒的头脑,摆正搞质量标准化与安全、与生产、与经济效益之间的关系，始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，要在全矿上下形成共识，凝聚合力。要进一步加强领导，落实责任。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，成立安全质量标准化工作领导小组，做到上到分管矿长，下到区队长对质量标准化全面负责，安监部门具体负责，落实各级领导责任，形成了从上到下层层负责的标准化责任体系。同时要组成采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，
各组成立领导小组,强化对各专业质量标准化达标工作的组织领导，做到任务清楚,责任明确，各专业职能科室要切实加强对本专业质量标准化的考核、检查、指导工作。安监部门要加大综合检查和考核力度，进一步健全完善质量标准化动态检查、验收、考核、评比的管理机制，继续坚持日检查、旬定级、月评比管理办法，促进作业现场质量动态达标。要建立激励机制。对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚，提高各单位开展质量标准化工作的积极性。通过强化和规范管理手段，全面提升我矿质量标准化建设水平。
二、科学合理抓生产，确保煤炭生产健康发展
一是加强生产组织协调。建立以生产矿长为核心的生产协调组织管理体系，强化对生产工艺流程全过程的科学动态管理。要认真抓好采场准备、材料物资配件供应、生产系统安装运行、辅助单位服务配合等诸多生产准备要素，进一步完善科学规范的生产组织协调机制，加强领导，强化平衡协调，规范生产秩序。生产职能科室要增强工作责任心、使命感，突出服务和指导两个职能，抓住现场，善于上下沟通，有的放矢地提出针对性建议和采取强有力措施，保证采掘生产安全顺利地进行。基层单位要消除等、靠思想，超前预想、超前控制，落实规程措施，科学合理解决生产中的各类问题。 技术部门加强作业规程和安全技术措施的编制、会审质量，增强规程措施的科学性、实用性、可靠性，有效指导生产。
地测部门要进一步加强地质工作，积极采取物探、钻探等勘探手段，提高指导采掘生产的能力。特别要重点做好下东四区钻探和物探工作，努力做到地质构造清晰，为矿井生产接续做好前期地质工作。机运系统要进一步强化生产配合意识，完善包机制，加强检修和维护质量，保证设备的良好运转状态，进一步降低中断生产事故率，努力实现无中断生产配合。各部门要进一步提高煤质意识，从地质分析和设计源头入手，优化采场设计，最大限度地实现煤、岩分离。要进一步完善洗选工艺，努力提高精煤质量和回收率。
二是突出掘进工作的战略地位。坚持“采掘并举，掘进先行”指导方针，认真分析煤层地质赋存条件，合理生产布局，安排好中长期接续。认真规划新老采区接续关系，保证当前和长远的正常生产接续。下东四采区的建设作为明年矿井建设的重要工作来抓，生产科室要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，同时要全力组织好东翼主力采面接续工作。要继续加强掘进队伍建设，合理劳动组织，优化人员配置，提高作业人员操作水平，多工种培养，实现一专多能，进而提高掘进工效率。加强对先进掘进工艺、掘进装备、装载设备的引进和研究，努力提高掘进装载机械化水平。在保证安全的前提下，我们还要积极组织快速掘进，研究快速掘进施工工艺，全面提升综合单进水平，煤与半煤岩平巷单进突破250米，岩石
平巷突破150米。
三是以技术进步和管理创新引领生产发展。继续深入实施科技兴矿战略，要建立以总工程师为首的创新队伍体系，健全和完善技术人才的培养和使用管理机制。组织人事部门会同相关技术职能科室进一步完善《技术人员培养和使用管理考核实施方案》。要长期坚持引入竞争机制，竞聘上岗，择优录用，尽快打造出一支懂技术、重实践、善管理的高素质复合型人才队伍。生产技术部门加强对管理创新和技术进步的指导，发挥各类工程技术人员和业务骨干的积极性、主动性和创造性，有计划、有组织地开展群众性小改小革、岗位比武、科技攻关活动，制定创新激励政策，引导技术进步和管理创新深入开展，不断攻克生产技术难题。明年，科技攻关主要方向和任务是在努力提高炮采单产水平前提下，继续深入研究西翼大倾角采煤主工艺改革，加强调查研究，借鉴当今国内成熟的生产工艺，尽快找到适合林盛矿大倾角开采工艺。同时，抓好下东四采区建设、矿井自燃发火规律研究、洗选工艺改进、节能减排等各项工作，相关部门要做好统筹安排。
三、深挖内潜抓经营，提高企业发展的质量
一是深入开展“深化改革、双控双提”活动。我们要严格按照集团公司开展“深化改革、双控双提”活动要求。认真抓好我矿“深化改革 双控双提”活动的组织实施。要充
分利用各种宣传媒体和阵地，深入宣传“深化改革、双控双提”活动的重大意义和目标任务，把公司和矿加强成本管理和人力资源管理的决心贯彻下去，引导广大员工点滴小事做起，立足岗位、厉行节约、创造效益，形成“全员抓成本”的良好氛围。要高度重视，加强领导，精心组织，将各项任务指标层层分解，强化考核，确保活动目标落到实处。
二是积极采取措施，降低成本费用。按照深化改革、双控双提活动要求，明年，各项费用指标要在今年基础上按可比口径下降10%。业务部门要强化全面预算管理，搞好经济分析和指标测算，提高预算能力和精准度，将各项经营活动纳入在控和可控状态下，使每项工程、每笔费用都控制在计划范围之内，牢牢掌握经营管理的主动权。要全面深化“管生产必须管成本”和“省下来就是自己的”的成本管理理念，把成本指标细化并落实到生产管理的全过程，完善成本核算体系，抓好成本的源头控制，努力降低生产消耗。要继续加强修旧利废工作，加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用。要坚持材料计划会审制度和分析通报制度，加强过程控制，杜绝因管理上的漏洞而造成材料损失浪费现象发生。物供站协同基层区队加强材料计划管理，精打细算的同时，必须满足安全生产的需要，要杜绝因计划不周出现临时加急计划等现象。同时要加强物资储备管理，各单位结合实际，按照生产需求，合理编制计划，减少不必要的物资材料积压。要全
面压缩非生产性支出，牢固树立长期过紧日子的思想，不该干的工程一项不干，不该花的钱一分不花，充分体现从紧的费用支出政策。要继续加强用电管理，调荷避峰，减少设备空机运转。相关部门要加强内部审计和考核兑现，保证各项工作落实到位。
三是加强人力资源的管理，实现合理配置。我们要充分认识到人力资源对于企业发展的重要意义，要结合“深化改革、双控双提”活动，进一步深化劳资人事制度改革，做好企业人力资源管理工作。要深化人力资源管理改革，引入人才竞争机制，建立人才激励机制，择优上岗，实现“人尽其才”和“才尽其用”的目的，最大程度地激活生产力。要对全矿业务流程、人力资源配置进一步优化，编制各个岗位的岗位说明书，把合适的人放在合适的岗位上、需要的岗位上，实现人员有序流动，从而提高全员岗位意识和工作效率。同时要抓好定岗定员工作，合理确定岗位和用工数。要继续强化员工培训工作。按照“按需施教，重点突出”的原则，加大培训力度，提高培训质量，做好安全管理人员、特种作业人员的培训工作，突出抓好班队长、新工人和转岗人员的培训工作，使培训更加适应不同层次的员工，更加符合安全生产实际，实现由“应试培训”向“素质培训”转变。
四是加大节能减排和开源节流工作力度。要科学合理开采煤炭资源，实现精采细采，努力提高资源回收率；要把煤
质放在和安全生产同等重要的位置来抓，充分发挥资源的开采效益。要加强技术设计，优化采场布置，优化系统设计，合理配采，科学开采，为提高煤质创造条件。加大老式高能耗设备更新改造力度，提高设备运行使用效率，减少设备占用率；深化洗选工艺改革，完善闭路循环系统，提高精煤回收率；做好生活区污水处理工程筹建工作，做好矿区污水处理站改造，积极协调环保部门进行验收，早日实现排放控制目标。同时，要做好锅炉脱硫除尘设施、东西风井隔音设施、矸石山围墙等环保项目的实施工作。
四、强基固本抓队伍，增强发展的素质
20xx年，我们要着力提升全员素质，努力打造一支品德高尚、视野开阔、敢于负责、善于管理的管技人员队伍；一支公道正派、执行有力、业务精湛、精于现场的班队长队伍；一支技能过硬、行为规范、吃苦耐劳、乐于奉献的员工队伍。
一是不断加强作风建设，提升管技人员素质。各级管理人员要按照“勤思考、敢负责、重执行”的要求，认真思考，力戒不思进取；敢于负责，力戒不敢担当；身体力行，力戒高高在上；雷厉风行，力戒拖拖拉拉。不断改进工作作风，提高管理能力，带领全体员工完成各项目标任务；专业技术人员要牢固树立“科技兴矿”的理念，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，围绕有利于保障安全、有利于发展
生产、有利于提高效益，不断加大科技攻关力度，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，为推动我矿科学发展提供强大的智力支撑和技术保障。
二是扎实推进班组建设，提升班队长和员工素质。班组建设是一项长期的战略工程，我们要把班组建设工作坚定不移地深入开展下去。要提升班队长素质。一方面要重点培养现任班队长的综合素质和管理能力，大胆放权、自主管理，充分发挥好班队长的“兵头将尾”作用；另一方面要进一步完善《班队长管理办法》，建立完善班队长的竞争淘汰机制和后备班队长管理机制，进一步盘活资源，优化配置，形成能上能下的动态管理机制。二要提升员工素质。一方面加大员工培训力度，不断提升员工安全意识，规范员工安全行为，不断提高员工业务水平和技能素质，努力打造一支安全素养好、专业化程度高、复合型能力强的员工队伍；另一方面加大思想教育力度，不断提高员工职业道德和行为修养，不断激发员工主观能动性和工作热情，培养忠诚企业、诚实守信的道德模范；遵章守纪、恪尽职守的行为模范；爱岗敬业、任劳任怨的劳动模范。三要提升班组素质。一方面以“安全工作流程化、生产精益化、质量动态化、效益最大化”为基本要素，全面加强班组建设，推进班组自主管理；另一方面从“尊重员工意愿、维护员工权益、实现员工价值”的角度出发，加强民主管理、人文关怀和情感激励，营造积极向上
的团队氛围，塑造团结协作的团队文化，增强班组的战斗力和凝聚力。
五、以人为本抓民生，营造发展的和谐环境
企业的两大主题就是“发展”和“民生”，我们要始终坚持全心全意依靠员工办企业，依靠员工发展企业，不断提高员工的幸福指数，推动员工与企业共同成长、共同进步。今年，要进一步实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，不断提升员工的主体地位，全面提升员工的生活质量。
一是切实加强民主管理，保障员工合法权益。要进一步健全完善职工代表大会、集体协商、矿务公开等民主管理制度，拓宽民主管理的途径和渠道，增加员工对企业管理的知情权、参与权和监督权，调动员工参与企业民主管理的积极性；各级干部要以身作则，从讲政治的高度说利于和谐稳定的话，做利于和谐稳定的事；信访部门要超前工作，站在员工切身利益上，积极接访、息访，有效维护职工合法权益，维护队伍稳定；保卫部门要进一步加强矿区治安管理，大力开展法治教育，引导员工遵纪守法，从源头上遏制违法违纪事件的发生。同时要严格文明执法和规范执法，加大治安违法行为的打击力度，确保维护好安定、和谐的生产生活环境。
二是切实关心员工生活，关注员工合理诉求。广大员工是我们的衣食父母，是价值与效益的源泉，我们要善待每一名员工，设身处地为他们着想，真心为他们排忧解难，在政
策范围内切实为他们办好每一件事，为员工创造良好的工作环境。首先要为员工打造一个本质安全的作业环境，激发员工珍爱生命，关注安全的意识，提高按规章操作、按标准施工的主动性，其次要做好劳动保障和职业防护工作，加大综合防尘工作力度，最大限度改善员工作业环境。要为员工创造良好的生活环境，进一步提高两堂一舍、职工之家的服务质量，美化矿区环境，创建园林式矿区；要多开展一些形式新颖、寓教于乐的文体活动，丰富员工精神文化生活，营造快乐的生活氛围；广大员工要“以矿为家”，树立珍惜环境、爱护环境、热爱矿区的主人翁意识，用实际行动共建美好和谐家园。明年，我们要努力实现人均收入同比增长8%，争取为接触粉尘人员配发3M防尘口罩，争取安排全员体检，在资金允许的情况下，争取为员工新建生活区停车场地。
“千里之行，始于足下”，同志们，我们即将迎来20xx年，新的征程即将开始，实现元月和首季“开门红”对完成全年工作举足轻重，我们各级组织和广大干部要切实做好各项准备，务必打好、打胜“开门红”第一仗，为全年各项工作目标的实现开个好头。
要认清形势，统一思想，形成合力，在做好、做实当前工作的同时，把精力和思想统一到贯彻公司“两会”精神和落实好“开门红”的各项工作上来，通力合作，共奔目标。要把握重点，狠抓落实，对重点工程、重点环节实施重点盯
防，从思想上、从根本上、从技术措施上，从现场管理上彻底消除一切不安全隐患，用优良的质量和严格的管理保证安全生产。要做好“元旦春节”各项检修准备工作，周密安排、统一部署，确保检修质量和施工安全。各级干部要明确目标，进一步扎实作风，严明纪律，深入一线，靠前指挥，理顺工作环节，保持正常的工作秩序。我们要以求真务实的工作态度，以科学严谨的工作作风，以新的姿态，新的举措，再创佳绩，夺取“开门红”各项工作全胜。
各位代表、同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在公司党政的正确领导下，在全矿广大干部员工的共同努力下，我们一定会在新的一年里取得新的、更大的成绩，开创出矿井安全稳定发展的新局面。