精细管理 不断超越

推动区队更好更快发展

——综掘区三届二次职代会行政工作报告

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各位代表、员工同志们：

根据大会安排，我向大会作行政工作报告，请予审议。 20xx年综掘区在矿两委的正确领导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“一切工作看安全”的思想，结合本单位的实际情况，脚踏实地，务实创新，建立健全各项规章制度，进一步完善区队管理机制，确保安全措施的贯彻和有效实施，各项工作取得了优异成绩，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创建区以来的历史新高。主要体现在以下几个方面：

一、精确定位、高标运作、精细化管理呈现新格局

08年，我区在深入推行精细化管理的基础上，以实现安全精细化、生产精细化、经营精细化为目标。制定完善的二、三级考核运作体系做到班清班结，并将材料定额到班组考核到员工，率先实行材料使用班交接制度，每班一总结每旬一分析，极大的调动了员工的节约积极性，降低了生产成本。在管理上我区结合实际，重点突破，高点定位，高标准运作，把点做实，积累成功经验，进而由点带面，突出“高、精、深、严”四字方针，即标准高、精细化、深下去，严要求，身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。区队紧紧抓住精细化管理标准体系、奖惩体系、考核体系的关键点，实施走动式管理，实现了与 1

原有管理方式方法的很好对接。

二、强化意识、狠抓管理，安全质量上水平

年初以来我区坚持以“皖煤人标准实践”活动为动力，严格落实矿安全工作意见，以强化安全意识、安全教育为抓手，充分利用诚信档案的软约束，加大“三违”人员整治力度。同时，强化顶板、斜巷运输等重点环节管理，协调配备人员，以老带新，认真排查工作面隐患提高了全员的安全知识技能。08年以来月平均“三违”下降到1.5人/次，其中有两个月实现“零三违”。3.22冒顶事故发生以来，我区认真吸取事故教训，采取一系列措施，加强质量标准化建设。从区干部到员工，完善了质量标准化考核制度，逐日逐月考核兑现，专门成立了由管理人员、技术人员组成的质量标准化考核小组，负责锚杆锚索质量、巷道卫生、绞车排绳、设备摆放、电缆吊挂等工作，高标准、严考核，在地质构造复杂的情况下，实现了巷道的“精、亮、净、美”，确保了工程质量持续动态达标。

三、凝心聚力、克服困难，把握进尺龙头指标

20xx年，对我们来说，是机遇与挑战并存的一年，一季度，我们克服了重重困难，实现6138工作面的顺利交接并投入到7130机、风

巷会战中，克服人员少、过断层、巷道起伏较大、后路排水困难、出货系统复杂等困难，予8月14日，圆满的完成了7130掘进会战任务。进入6130机、风巷会战以来，全区上下团结一心，优化工程设计，

克服困难，勇挑矿井进尺重担，月月超计划完成任务，其中一队、二队6130机、风巷掘进中多次刷新独头单进新记录，在为确保矿井全

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年奋斗目标的实现做出了突出贡献。

回首2008，成绩喜人。过去的一年，全区员工围绕矿掘进进尺20000米的目标，发挥坚忍不拔众志成城特别能战斗的企业精神，安全生产、质量标准化建设、企业文化建塑等各项工作齐头并进，呈现蒸蒸日上的良好态势，这其中，凝聚着上级领导的关怀，凝聚着全体员工的辛劳和汗水。20xx年各项工作成绩的取得，离不开全体员工的共同努力，在此，我代表区党政，向全体员工表示衷心的感谢！ 同时，我们也要清醒的认识到，我们还要清醒地看到工作中存在的不足之处。少数员工，甚至是管理人员安全意识不强，存在冒险蛮干现象。在经营管理中还存在漏洞，材料费用支出较大，施工中存在浪费现象。所有这些，都是我们在以后的工作中必须重点加以解决的问题。

20xx年工作任务

20xx年工作指导思想：认真贯彻执行集团公司六届二次职代会、以及矿四届一次职代会精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的科学发展观，坚持“精细化管理、企业文化、员工培训”三位一体管理模式；紧紧围绕全年工作目标，强化自主管理，强身健体，打牢安全生产基础，促进我区各项工作健康、有序开展。

20xx年工作目标：

安全：消灭轻伤以上人身事故；杜绝瓦斯超限；消灭二级以上非人身事故；消灭电器失爆；

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进尺：7950米；

质量：练好基本功，提升员工质量意识，提高队伍整体素质，实现动态达标，打好质量翻身仗；

各位代表，大家应该能看到，09年工作任务非常艰巨，这就需要大家发挥职工代表作用，以点带面。尤其是“打好质量翻身仗”，更需要大家齐心协力。完成09年工作目标，要重点从以下几个方面抓好工作。

一、筑牢安全基础，确保完全工作稳步开展

认真落实安全生产责任制，进一步明确各级管理人员和职工的责任，做到责权明确，责任到人；消除麻痹懈怠思想，进一步加大考核兑现力度，严格兑现落实区20xx年1号文，采取宁左勿右的态度严抓安全管理。同时，在实际工作中不断完善安全管理制度，力争建立规范有序的管理秩序和约束机制，建立科学性、可操作性强的制度体系。

09年安全重点工作是一通三防，全区干部职工要严格遵守集团公司、矿一通三防相关规定，树立“没有钻尺就没有进尺”的意识，绝对服从矿以及通防部门的指挥，杜绝蛮干、不听指挥现象，确保我区在一通三防上不出现任何管理漏洞。

二、练好基本功，打好质量翻身仗

强化现场管理，扎实推进质量标准化建设，推动安全生产上台阶。质量是安全的基础，抓好现场管理至关重要。我们要认真吸取08年3.22事故教训，进一步加大跟班管理力度，明确跟班人员责任， 4

强化责任心，切实解决各类生产问题。认真执行、使用《走动式管理巡查记录表》，通过现场把关，严格落实施工措施，杜绝劣质工程。要加强职工质量学习培训，通过学习质量标准以及施工措施，扎实练好基本功；今年，我们打算在本单位内部开展质量标准化现场会，使大家在相互学习中自查不足，互相借鉴，共同提高，全力打好质量翻身仗。

三、围绕目标，开展竞赛活动，力争单进创水平

从安全生产的高度，整体部署，优化劳动组合，努力调动一切积极因素，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，提高全区干群的生产积极性、主动性和创造性，在20xx年的基础上，力争单进水平再创新高，确保我矿采掘接替正常。

四、坚持三位一体管理模式，促进全区各项工作健康有序开展。

1、加强职工培训，不断提高职工业务水平和思想政治素质，锻造一支适应新形势下生产需要的高素质职工队伍。

2、深入推行精细化管理，提高工作效率。在实际生产中，要深入调研，仔细推敲，制定可操作性强的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人关，充分考虑到个人技能和综合素质，用人所长，避其所短。明确职责，避免推委扯皮的现象；要细致的安排工作，量化工作，实现制度精细化、分工精细化、工作精细化，使全区整体管理水平再上新台阶。

3、在08年内部市场化管理的基础上，09年还要进一步加强这方面的工作。尤其是每天的AB卡，必须认真填写。坚持公平、公正 5

以及多劳多得的原则，严禁弄虚作假的现象发生。否则，已经发现，责任人送矿纪委处理。

4、加强经营管理，在节能降耗上做文章。09年，生产队队长要树立成本意识，加强职工教育，杜绝返工活，避免材料重复投入；机电队开展回收复用，修旧利废工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指标范围内。

各位代表、同志们，矿四届一次职代会已经为我们今年的发展绘制了蓝图,让我们紧紧围绕黄矿长在大会上提出的全年工作目标以及我区全年的奋斗目标，坚持依靠职工群众办企业的方针，切实转变工作作风，勤奋工作，积极进取，勇于创新，为全面实现我区09年总体目标而努力奋斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家欢乐！

谢谢大家！

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第二篇：职代会行政工作报告

坚定必胜信念 勇挑责任重担 不断创新管理 追求安全至上

为共建和谐高效****而努力奋斗！

****厂八届一次员工代表大会工作报告

****厂厂长 *****

各位代表：

我受****厂领导班子委托，向****厂职代会代表作工作报告，请予审议。

20xx年主要工作

20xx年，****厂在公司党委和行政的正确领导下，以集团建厂三十五周年和公司建厂四十周年为契机，凝心聚力、奋发图强，取得了较好的成绩。生产钢材268.92万吨，其中：一车间73.26吨、二车间73.48万吨、三车间74.62万吨、四车间47.56万吨；五车间各类钢材88万吨，其中，四车间33万吨、五车间55万吨；六车间7700吨，为公司生产经营的正常运行提供了保证。

20xx年是****整合运行后的第一年，****厂一班人，以企业发展大局为重，通过健全、完善各种考核制度，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。在资源上，能放眼全局、合理调配，做到人力资源简约化，工艺技术、设备等资源共享化，真正发挥整合后的优势。在团队建设上，提出用“忠诚、务实、高效、品优”的厂风来践行公司精神；用“积极主动、严谨快捷”的工作作风，引导****人的实际行动；用干部提倡 “我的责任不推诿”，员工

推行“敢于曝光不遮丑”等一系列富有特色的****文化，来熏陶员工、凝聚员工、激发员工，扬****正气，树****新风。

通过一年运行，管理人员紧紧围绕“一盘棋”思想，既能管好主管条线工作，又能抓好分管车间的指标，纵向管理尽力管到底，横向管理力争抓到边，事务多了不叫苦，任务重了不嫌累。在极短的时间内，进入角色，不折不扣地履行好职责，没有因为人少事多而发生断层、脱节现象，保证了各项工作顺利进行。

生产安全条线：层层签订安全环保生产责任状、互保联保合同以及师徒合同。通过“安康杯”、安全月、夏季安全生产百日无事故竞赛、“119”消防月、“青安杯”、人人都是安全责任人全员签名等活动，利用月度四个安全专题会、班前三句话等方式，以及开展的全员安环知识培训、特种作业人员知识培训、消防环保重点岗位人员知识培训、班组长以上管理人员安环知识培训等形式，提升了员工安全防范意识、增长了员工的安全知识、提高了员工的安全技能。

其次，加强安全检查，落实安全措施。全年车间周检查236场次，查出隐患549项，并及时予以落实整改。通过加大现场检查力度，全年共教育和考核违章违纪149人次，安规抽查807人次。同时，对中夜班劳动纪律进行不定期检查，夜班检查128次，使员工遵章守纪的意识有了较大提高。

第三，强化制度的执行。尤其是挂牌检修制度，不论计划检修，还是日常设备维护保养，都能严格执行动火审批手续，全年办理动火证34次、办理停送气工作票28次，确保工作现场防范措施齐全。

第四，由 厂长组织召开的每月一次安全生产例会，车间负责安全生产的领导、值班主任、生产工段长、安全科等人员参加，总结上月工作，并对违章违纪等情况进行通报，同时对下个月工作进行安排并提出相关要求。特

别是值班主任，他们是八小时厂长，是中、夜班生产的最高指挥者，又是现场操作的直接参与者，更是员工遵章守纪的监督员，因此，安全生产例会的正常召开和会议要求的贯彻执行，为安全生产的有序进行提供了保证。

设备管理条线：20xx年，****厂在设备管理上，实行“统一管理，区域自治”模式，通过一年来的有效运行，人员组织更加合理，大事有人做，小事有人管，层层有责任，道道有把关。全厂推行的“点检钟”做法，促进了设备点检的规范化、制度化，减少了设备事故的发生频次。三车间车间推行“6S”试行管理，在很短的时间内覆盖到全厂，为设备的良好运行提供了保证。

由*****厂长组织的每月一次设备例会，各车间负责设备的主任、机电工段长、五冶负责人及班长和设备科等人参加，总结分析上个月设备维护存在的问题、机物料耗情况、备品备件所需协调事宜、人员协调还需哪些改进，各车间的优缺点进行一一点评，并对下月的设备管理工作进行方向性指导，效果显著，为设备的正常运行奠定了基础。

技术质量条线：规范各车间工艺制度，健全考核量化指标，积极配合新品研发工作，对长期存在质量问题进行自行攻关，轴承钢的液析、显微孔隙取得了阶段性突破。推行质量问题24小时反馈制度，第一时间到现场解决，最快速度通报，让全厂质量控制点员工引起重视，对各种质量把关的个性化服务，做到及时发现、及时实施、及时推广，全年产品质量较为稳定，外部质量异议产生的次数与去年同期相比明显下降。

由****厂长组织的每月一次技术质量例会，由分厂主任工、综合工艺管理员、各车间综合工艺员、钢坯管理员、成品质量管理员、跑号工等人参加，对各车间的工艺执行、质量抽查、新品开发、考核情况进行通报，对生产中发现的问题，及时进行反馈、协调。其次，通过分厂定期抽查和车间的日常

检查，加强对产品质量把关工作，发现问题，及时公布、及时纠正、及时考核。第三，强化工艺执行的力度，并在实践中不断对原有工艺进行优化，做到科学合理，保证了产品质量体系正常有效运行。

办公室：在******书记带领下，充分发挥了办公室职能，认真搞好宣传舆论阵地的建设，宣传稿件被市以上等报刊录用5篇，实现了《淮安冶金》期期有****稿件的目标。精心制作的《****厂员工卡片》，是****人最好的行动指南，对卡片上精神、理念、员工行为规范等内容，不仅是常检查、时监督，还当表率、做楷模。积极参与公司工会的各项活动，且用心投入，如：演讲、歌咏、征文等，取得了多项奖励；开展的岗位练兵、技能大赛、技师攻关、合理化建议、技师工作室等活动有声有色；并组织牵头完善各类制度，让员工有章可循，做到了内部管理善创新，公共活动肯参与，厂内厂外勤协调，人少事多无怨言，为****厂的健康成长，起到了“贤内助”的作用。

五个车间：既能彰显个性，又能相互学习；既能不断创新，又能求同存异，你中有我，我中有你。形成了一个闪光点，大家都学习；一个隐患处，大家共预防；谁有困难事，大家都来帮的氛围。

一车间：全年四次破月产记录，在大修43天的情况下，生产钢材73.26吨。由于员工定编太紧，一车间在部分人员上三班的基础上，CP2岗位长期1

人顶岗、机电跟班由6人变4人、成品、加料跨原4台行车，现只能3台运行、河底泵站和油库2岗并1岗，车间管理骨干占员工比例五个车间最少，干群团结、务实，做到人人抢事干，个个争事做，因此不论是生产指标还是文明卫生等工作都不逊色，并能长期保持。

二车间：克服了规格小、品种多、设备维护点多等困难，￠13弹圆的最高班产达472吨，创建厂以来最好水平，基本解决了定尺剪最后一剪定尺不准、小规格记数难等问题，定尺率、记数准确率得到了大幅度的提高，全年

在优特钢比加大、工艺换品种时间加长、多次受焦气影响的情况下，生产钢材73.48万吨，破历史最高记录，实现年初提出的“员工思想大提高，生产指标大突破，优特钢比重大提升，产品质量大进步”的目标。

三车间：在各类扁钢、弹簧钢、轴承钢与同期相比增长3倍的情况下，生产钢材74.62万吨，尤为突出的是三车间针对长期存在钢材“散包多”的问题进行攻关，取得了良好的较果；对扁钢的在线打包技改工作取得了卓有成效的贡献；对钢坯原料与成品质量的检查经验，值得其它四个车间的借鉴；为了稳定条件相对辛苦的打包岗位人员，三车间在宣传教育工作上做出了成绩；对文明卫生、定置管理等工作也有了长足的进步。

四车间：一手抓生产，一手抓劳务，在完成轧材任务47.56万吨，破年产记录的基础上，五车间钢材33万吨，做到了生产争取好指标，停产也要争贡献的目标。合理组织每一天生产计划，精心安排每一天岗位人员，不论是生产，还是停产，哪里需要哪里到，哪里缺员哪里补，不讲条件，不谈客观，全年对其它四个车间外援人数最多，现场的文明卫生、定置管理工作一直保持整洁规范，生产指标不断攀升。

五车间：针对招工困难，严重缺员的情况，及时调整工作思路，调动员工工作激情，全年五车间各类钢材55万吨，其中，银亮钢材7700吨，创投产以来最高记录。成绩虽不突出，但也来之不易。生产无规律、计划没秩序、人员不稳定、缺员岗又多、点多面又广、对外协调事务多，更主要的是领导批评多，表扬少。五车间一班人默默无闻、任劳任怨、负重向前，克服了一个又一个困难。

回顾一年的工作，我们也清醒地认识到存在不足，主要是：

1、安全工作做得不实：班前“三句话”执行的不错，但参差不齐，个别同志当成走形式；各种安全教育活动开展也不少，但部分同志当成是走过场；

职能部门和厂部要求的各类检查做的也不差，但是应付的成份比较多，个别同志“安全意识淡薄而不知，危险来临不知逃”。如：安全例会不想参加、安全检查不肯参与、别人意见不愿接受、出了事故不敢上报，甚至瞒报，更喜欢大事化小，小事化了；还有个别同志重视也重视了，但落后的思想桎梏着创新的思路，生产与安全本是“一家”，偏偏说成是“仇家”；狠抓严管是为了员工，偏偏害怕员工会记恨他；安全管理网络本应是密而不透，但我们是疏而有漏，纵向未深入到底，横向未扩展到边，有些岗位长期被遗忘；安全管理措施应是规范化、科学化，但我们有时是东一榔头西一棒，想当然，不出事故时，自感能力很强，出了事故后，一怪领导不重视、二怪员工不守规，就是自己没责任；安全管理方法应具备前瞻性、预见性，但“马后炮” 、头痛医头、脚痛医脚的现象还是时有发生；有些管理骨干抓安全还停留在讲大道理和完成上级的软件检查上，对现场存在的问题缺少真正的认识、发现，造成了近几年来****厂安全管理工作特别被动，小事年年有，习惯性“三违”有可能长期存在，20xx年发生6起轻微伤害事故、2起轻伤事故，这些都是可以避免的，应引起高度警戒。

2、质量工作做得不精：对新的工艺制度是否完善，执行时还需谨慎甄别，三车间20xx年6月份生产40Cr扁钢，由于执行工艺存在问题，导致650吨扁钢存在“白点”而判次的一级质量事故，虽然不是主要责任，但损失的是公司信誉，毕竟缺陷是在****产生的。其次，希望大家要达成一个共识：钢材的表面质量问题,除针孔、气泡、夹杂物外露、钢坯内外应力的裂纹等原因之外，大多数是****生产所至，即使是钢坯表面原因造成，我们也应在入炉前检查出来，20xx年二车间发生弹条表面裂纹和表面凹坑的质量事故，经查一是耳子造成，另一是裙板辊道造成，原因找到了，下次注意就可避免了，如果分析不清，自己迁就自己，不能正确对待，重复性问题就无法消除。第

三，对久拖不决的问题，要在执行现有的工艺制度的同时进行自我攻关，如：白点、液析、显维孔隙、表面硬度等，如产生质量异议，处罚的是****，自己不解决，谁帮你？第四，定尺与断面尺寸超标、擦伤、弯曲、散包、标牌挂错、标签贴错也时有发生，更有甚者还曾发生钢坯用错现象，必须引起足够的重视。

3、设备管理工作做得不细：第一，重点设备的管理有疏漏，二车间2#减速机事故，暴露出三个问题：①领导的重视问题，不论是纵向、横向对重点设备关注不够，缺少预见性；②点检的质量问题，平时做也做了，查也查了，但不规范，不仔细，缺乏敏锐性；③备件的落实问题，报也报了，讲也讲了，就是用时缺货了，缺少执著的责任感。第二，关健设备的日常维护和点、巡检不足，四车间的引风机、二车间的冷剪都因制度执行不力，产生较长的热停工时间。第三，检修质量把关不严，时常出现修后返工，影响生产等现象，第四，五车间部分设备未重视到位，现在是闲置或开工不足，但一旦运行可能存在诸多未料到的问题，比如：两台扒皮机、六台探伤机等。希望大家举一反三，要引起高度关注。

4、员工思想教育做得不够：具体体现在人员流失较多，少部分员工思想不稳定，个别骨干缺乏“一盘棋”思想，本位主义严重，不求上进，得过且过，对工作缺乏激情，过分关注自我得失，缺乏奉献精神，一不如意，牢骚满腹，在员工中造成不良的影响，势必要引起注意。

5、部分工序产能没有正常发挥：虽然大棒材、退火、倒棱、抛丸、六车间的产量与同期相比有效大的突破，但与设计能力相比仍有差距，客观原因有，主观原因也有，本该正常运行的设备，经常存在这样那样的问题，都因产能不足或用人工代替而掩盖。我们不能掩耳盗铃，自欺欺人。

此外，个别管理人员职责未达整合后的要求，停留在车间工作标准基础

上，厂部的部分制度也有待进一步完善等。我们将高度重视并给予解决。

20xx年主要任务

各位代表，20xx年的目标已经确定，我们将围绕公司八届一次职代会精神，着重抓好以下几方面工作：

一、痛定思痛反三违，狠抓严管保平安，确保打赢安全翻身仗。

****厂20xx年的安全形势现已非常严峻，**车间2月25日的安全事故，给我们安全工作亮出最后一张“黄牌”警告。我们的安全管理工作是有问题的，但坚信，只要我们努力，一些事故是完全可以避免的。

1、增强安全管理责任，明确安全管理职责。

主要管理人员要知道自己肩负的安全责任，就是对员工的生命必须高度负责的责任；要明白自己应尽的安全职责，就是要为员工创造一个安全工作氛围的职责。责任是否尽到？职责是否履行？衡量的标准是看结果。为官一任，要保一方平安，管理管不好，责任在领导，不论是制度未健全，还是有章不循；不论是现场防范措施欠妥，还是员工粗鲁蛮干违规等，当领导的都有责任。对于这个认识，大家要在思想上必须高度统一。全员安全意识是否提高，主要是看实际行动，比如：大家都说防护措施要到位，怎么到位？到位的标准是：即使员工失误了，由于防护措施健全，避免事故的发生，我们做到了没有？大家都讲杜绝“三违”，要通过这次血淋淋的教训，让大家能清醒地认识到“三违”能害死人的，我们教育到位了没有？我们发现了“三违”没有？我们制止了 “三违”没有？最主要的是对现场的安全状态，当领导的清楚没有？不论是为人，还是为己，只有知责任、明职责，安全工作才能有

强烈的居安思危的忧患意识，才能竭尽全力做到尽职尽责。

2、安环管理体系，要科学高效运行。

我们有很多安全管理制度、有较为完善的各类安全操作规程、有较为齐全的安全防范措施、有一套相对成熟的安全管理体系网络、有一定经验的安全专职管理人员，只要领导当表率、员工守规程、管理规范化、考核制度化，****厂的安环体系运行就一定有效，也一定能避免或减少事故的发生。要重在执行、重在有序，即便如此，还要在以后的工作中，通过查漏补缺进一步去完善制度、去增补安规、去健全网络，来为员工筑起一道坚实的安全“长城”。管理人员要从自身做起，做一个有道德、有涵养、爱憎分明、忠企爱家的管理者，狠抓纪律遵守，强化制度执行，严处“三违”现象。各车间不仅要积极配合安全科工作，还要认真做好自身的安全管理工作，团结一心，攻坚克难，确保安环体系科学高效运行。

3、重申“一票否决”的重要性。

对于每个人来说，生命只有一次。因此，安全工作关系到社会的稳定，家庭的幸福，各级领导干部要对照自己的职责和分工，认真履行，谁撞到这根“高压线”谁就要“买单”，谁就取消年底评优资格，谁就是年底不合格干部。这个制度，还要辐射到职能部门、值班主任、工段长、班组长这一层。增强安全责任意识，牢固树立“安全第一”思想，正确摆正生产与安全的关系，一切安全事故都是纸老虎。我坚信，不气馁，不言败的****人，在今后的工作中一定能打赢安全生产翻身仗。

二、注重技术攻关，加强过程控制，满足客户质量要求。

20xx年，****厂在产品质量管理上，将进一步细化内部考核，小到少贴一张标签，大到批量异议，对车间、对个人都制定较为详细考核细则，来强化员工的责任心。通过技术创新、工艺创新、技师攻关等举措，解决生产现

场的问题，对轴承钢的液析攻关，不能仅停留满足国家标准水平上，要达到1.0－－0级的标准，事在人为，去年的同期，我们认为加热炉短，液析超标正常，又要控制液析，又要控制显微孔隙这对对立的指标，认为是不可能实现的，通过几个月的跟踪攻关，虽然未达最佳效果，但成效明显，显微孔隙基本消除，液析基本控制在1.5级以下。钢材表面硬度的攻关，只有个别钢种达不到用户要求，但也达到了同类生产厂家的指标，对于各类的技术攻关，希望大家建立一个信念：就是“只要想做，什么都有可能”。小规格弹圆的几何尺寸，目前与同类厂家相比有差距，今年年底二车间KOCKS轧机一旦建成，公司的高精度弹条质量一定是国内最好的厂家，我们必须要有这个信心。退火材弯曲的问题，我相信通过努力一定能有大的好转。机械倒棱不仅是出口材，要辐射到其它产品，要让公司棒材产品的端部，真正实现无毛刺、无卷边。

进一步加强对原料钢坯和成品钢材检查的力度，钢坯管理员和成品管理员对现场的坯、材质量情况要了如指掌，既要控制好源头，又要把好出厂关。生产工序要严格工艺制度的执行，加强过程控制，严控最终产品，及时总结推广各车间质量控制的个性化服务，现已达到的标准只能提高，不能松懈。车间与车间之间，工序与工序之间，分厂内部应养成一个好的习惯，即各工序要为下道工序高效生产，提供必要的质量保证。扬长避短，扎实工作，为公司产品质量的提高而努力。

三、全员呵护，共同维护，确保设备稳定运行

设备的良好运行主要是靠规范操作和正常维护来保证，我们要从二车间的冷剪故障中，懂得工艺制度对设备的重要性；从四车间的引风机故障中，知道巡检的必要性；从三车间拖延大修的时间中，明白外协维护质量的危害性；从二车间2#减速机这起事故中，关注重点设备的迫切性。

前事不忘，后事之师。负责生产的不会管设备，不可能长期出好指标，操作人员不懂得爱护操作的设备，不可能有好技能，机电人员不知设备的“冷、热、饱、饥”，不是一个称职的维护人员。对重要的、关健设备要做好点检、巡检、定检、定人、定时的管理，超前发现问题，及时解决问题，把问题消灭在萌芽状态，做到重复性事故为零,突发事故为零。对于一些主要备件，心中要有数，不能无原则的多报，但绝不能因缺备件而影响生产的事件发生。进一步深化“6S”管理，从试行向执行推进，所有厂内物品外借、废旧物资外卖、进厂物资的质量、数量的把关，必须按制度执行。关心五冶人员生活，敬重五冶人员尊严，考核五冶人员工作质量，同心协力，共同维护，确保设备稳定运行。

四、注重思想教育，正确引导员工，打造一支阳光健康、积极向上队伍。

我们面临的是一个信息透明度高，思想多元化的时期，人们追求的不仅仅是物质上的享受，还要注重精神上的拥有，这给企业管理带来了新的挑战，为此，加强员工的思想教育，正确引导员工显得尤为重要，它是治厂之魂，是兴厂之根，如何做好员工的思想教育工作呢？

首先要统一思想。分厂各级管理人员同广大员工，只是职责和分工不同而已，在人格的尊严上，应相互平等，相互尊重。员工有怨气，有怨言很正常，一方面要耐心做好解释工作，另一方要做好激励工作，要让员工对工作一直充满热情、充满活力、充满向往。

其次要靠领导的榜样力量去引导员工、教育员工，各级管理人员，应以身作则，做领头雁，当排头兵，记住自己是普通的一员，今天的拥有不等于明天的成功，优胜劣汰是市场竞争的根本准则。

第三，通过现场的板报、标语、青安岗园地、****厂简报等宣传阵地，大力宣传先进典型、模范标兵、好人好事，一句表扬话，鼓舞许多人，一句

感谢语，激励很多人，一个好措施，带动一群人，从20xx年起****厂把1月定为“科技创新月”、2月为“家庭和谐月”、3月为“巾帼模范月”、4月为“学习标兵月” 、5月为“劳动争先月”、 6月为“安全生产月”、 7月为“党员创优月”、8月为“转业军人月”、 9月为“产品质量月”、10月为“爱岗敬业月”、11月为“消防活动月 ”、12月为“遵纪守法月”好的氛围靠有大家去营造，好的风气靠有正气去引导，正视困难，迎难而上，在新的征程中，把****人打造成一支阳光健康、积极向上的员工队伍，为公司建设服务。

第四、开动脑筋，集思广益，开展员工的技能培训，提高员工业务水平，通过一年一度公司技能大赛培养一批技术型、复合型人才，大力投身到合理化建议、小改小革、“金点子”等创新活动中来，分厂将上报公司工会，设立轴承钢1.5级以下液析攻关组、轴承钢全定尺攻关组、自动打包攻关组、倒棱技改达产攻关组、六车间技改月产达千吨等攻关组，每项基础奖励2000元，为公司提质增效，节能减排做贡献，分厂将根据所取得的经济效益和解决的实际问题，上报公司行政、工会对参与人员给予上不封顶的奖励。对全年：安全工作，无事故率事故；质量工作，无自身造成的异议；设备工作，无4小时以上热停工的车间，有一项年终人均奖励100元，鼓员工士气，颂车间赞歌，为公司的快速发展再创佳绩，再立新功。

五、树立信心，振奋精神，确保完成公司下达的273万吨生产任务

各位代表!新的征程已经起航，刚起步，我们就被重重的摔了一跤，亡羊补牢的工作，我们在耻辱中一件一件落实，自查自纠的工作，我们在负罪中一件一件整改，自强不息的****人，我们有在哪跌倒在哪爬起的勇气，更有哀兵必胜的豪气。面对以后工作，我们要坚定必胜信念，勇挑责任重担，不断创新管理，追求安全至上，为共建和谐高效****而努力奋斗！

谢谢大家！

二0一一年三月十一日