“人才保留——营造留才的内部环境”
研讨会的报告
20xx年12月7日下午，行政人事部刘刚参加了由嘉兴尚进职业技能培训学校举办的公益“人才保留——营造留才的内部环境”研讨会，该会议由嘉兴合信梅赛德斯—奔驰公司人事总监谢玉珍女士主持，会议持续了3小时，涵盖了理论讲解、案例分享、工具应用、现场讨论等内容。
1. 研讨会的主要内容
会议主要内容是围绕“留才”的主题，讲述了六大重要因素：领导者、职业发展、薪资福利、工作氛围、工作匹配、团队关系，阐述了重要程序，首先区分和识别关键人才，然后分析可能流失人才的原因，按照针对性的原因提出具体解决方案。在分析的过程中，谢老师具体而生动的讲解了人力资源角色定位、处事原则等实战性的问题，并提出了相关建设性的意见。
2. 研讨会的收益
本次研讨会的核心是如何营造企业的内部留才环境，留才是企业永久性的话题。外部的环境，我们改变不了，我们可以改变内部的环境，与外部环境相适应，与内部人才发展需要相适应，适应留才的需要。本次研讨会给了我们一个学习、借鉴的机会，学习了正确认识企业核心人才流失的原因，
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掌握有效留才策略，锻炼和提升留才领导力，营造留才环境，制定留才计划，实施留才行动。
作为行政人事工作者，要明确自己的角色和定位，要为企业的长远发展考虑，要能成为领导的参谋，出谋划策，运用知识和相关资源，坚持原则性和灵活性的统一，极力打造内部留才的良好环境。“功夫在诗外”，平时必须下足功夫，关心、关注关键人才，及时掌握相关信息，才可以做到有的放矢，有效留住企业需要的关键人才。
3. 建议
我们要从优化人才环境入手，科学地营造人才、珍惜人才、关爱人才的良好氛围，确保“求得到人才、用得好人才、育得成人才，留得住人才”，真正建立起“人才高地”。根据这个目标，我们拟出以下建议：
1） 建立健全公司的规章制度，营造相对公正、公平、
顺畅的工作环境；
2） 积极建设企业文化，旗帜鲜明地提倡积极向上的文
化，抵制歪风邪气，反对不良习气，努力营造和
谐、进步、奋发向上的文化；
3） 正确识别和区别出关键人才，形成关键人才名单，
这项工作需要在领导的指导下完成；
4） 平时做好工作，长期关注、关心关键人才，搞清楚
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他们的状况，包括工作、生活等情况，定期分析、总结他们的思想情况，争取尽早发现问题，并把矛盾消灭在萌芽状态；
5） 加强内部沟通，强化团队归属感，公司各级领导要
切实负起责任，关心下属的发展，积极帮助员工，建设良好的团队关系。
6） 建立人才梯队，人才蓄水池。要保持团队的活力，
就必须淘汰不适应的员工，也是对真正人才的尊重，以防“劣币驱逐良币”，那么，就需要保证人才后备力量充足，“为有源头活水来”，从本源上做出努力才能保证人才的需求。
报告人：刘刚
20xx年12月13日
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第二篇：中小企业人才吸引及保留策略研究开题报告
中 北 大 学
毕业论文开题报告
学 生 姓 名：
学 院、系：
专 业： 论文题目：
指导教师:
学 号： 经济与管理学院管理学系 中小企业人才吸引及保留策略研究
2007 年 12月 09 日
毕 业 论 文 开 题 报 告
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