员工岗位界定及晋升、降级、考核办法
一、晋 升
经 理
1. 个人业绩连续三个月达标。
2. 潜在团队人力增至4人以上且人均业绩3分以上。
两个条件同时达到标准者，从次月晋升为经理，享受经理待遇，从第三个月起接受考核。
部 长
1. 经理任期内个人业绩无挂零月份。
2. 经理部育成二个经理组（其中直接育成一个组）并直辖人力不低于4人。 两个条件同时到达者，且当月经理组业绩达20分，从次月晋升为部长，享受部长待遇。
二、降 级
1. 团队连续2个月未达标，且当月达成低于50%。
2. 经理个人连续2个月未出单者。
两个条件有一个符合者从次月起降至下一职位，观察期尚未达标者，团队剥离由公司统一安排主管。
三、考 核
员 工
1. 员工入司一周为试用期，试用期内劝退或自动放弃工作者不计报酬，试用期满后留存者工资从入司之日起算。
2. 员工每一自然月必须完成1个单量者方为基础员工，积5分以上（含5分）业绩为达标员工。一个月未完成者按员工薪酬制度考核发给底薪。连续2个月未出单的第二个月按员工薪酬制度考核发基本底薪后劝退。第三个月如员工自愿留下者，可做无底薪工作，如果出单可追计底薪和当月佣金，但不参加评优。
经 理
1. 经理组月标准考核业绩为8分/月，编制为5人（含本人）全职员工。每增加1个人力，达标标准相应增加2分业绩，依此类推。
2. 经理每个月必须出单。
3. 经理第一个月末个人业绩或团队综合业绩考评达标率低于80%提出预警。
4. 经理连续2个月业绩未达标或团队连续2 个月未达标或当月团队综合考评达标率低于50%者，只核发管理津贴50%，从次月起降为员工。若观察期尚未达标者，团队自行归属上级主管安排或由公司指派其接管。
5. 经理降级后保留一个月观察期，如观察内达标者除本月不享受待遇外，次月重享经理待遇。
部 长
1. 部长标准考核业绩为30分/月，编制为2个经理组。每增加1个建制经理组，达标标准相应增加15分业绩，依此类推。
2. 部门第一个月未达成70%者提出预警，连续二个月未达标或有一个月未达成考核业绩50%者，从次月降为经理，若观察期尚未达标者，按经理职务发给管理津贴，团队由公司指派人员接管。
3. 降级后，部长保留一个月观察期，如观察期内部门达标，除本月不享待遇外，次月起重析享受相应待遇。
第二篇：员工职位晋升表
状元堂 成功源自专业 编号：ZYT
西安状元堂员工职位晋升申请表
填写日期：
