中小企业产品成本控制现状及解决对策分析

【摘 要】国内 企业 面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品成本控制的存在问题进行分析,提出一系列对策。

【关键词】中小企业 产品成本控制 中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。

1 产品成本控制对公司的意义

1.1产品成本控制的概念

产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的 计算 、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。

1.2产品成本控制对公司的意义

产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。

因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部 经济 责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的 发展 。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。

2 我国中小企业产品成本控制的现状及成因分析

2.1 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段

企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。 现代 设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和（中国论文联盟整理）检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。

2.2企业生产成本缺乏市场观念

生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着较少的资源投入,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位成本就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单的降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

2.3 未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理

大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员

将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理, 自然 影响填报质量。

2.4产品设计成本意识缺位

有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。

2.5决策过程成本观念不强

任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。

中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。

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3 产品成本控制的解决对策

3.1注重产品前端的采购成本控制

企业 要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报管理层批准,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划进行采购。 中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。

3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制

对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。

3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数量、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期前提下,追求数量

这样就使企业不是片面的追求数量上的提高,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的认为提高企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量,但如果企业一味追求数量上的提高,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,提高利润纯属空谈,把保证产品质量作为提高数量的前提,这样既可以使利润合理的提高,又维护了企业的声誉。

3.4企业应该定期组织员工进行 教育 和培训

人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“（中国论文联盟整理）以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。

3.5企业应该实现 现代 化的成本管理手段

随着市场 经济 的 发展 ,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在 科学 技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。

3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革

随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深入的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。

参考 文献 :

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[5]袁广.设计开发环节是产品质量与成本控制的重点[J].内蒙古科技与经济,2005,(3).

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[7]吴启高.浅谈我国中小企业的产品成本控制[J].辽宁行政学院报,2006,(6).

第二篇：中小企业成本管理现状及其对策

会计与审计

中小企业成本管理现状及其对策

宁怡丹　杜巨玲

（）中国计量学院，浙江杭州３１００１２

摘要：目前，我国多数中小企业都以低成本管理战略作为其成本管理战略的基础，社会资源的大量消耗及市场竞争力的下降在一定程度上导致中小企业陷入成本管理的困境。本文分析了中小企业在成本管理方面的现状及问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业；成本管理；成本控制；对策

一、中小企业成本管理存在的主要问题

（）中小企业管理者成本管理观念落后１

受资金、文化等限制，中小企业目前所雇用的成本管理而企业管理者的素质及管理理念直接人员的综合素质偏低，

影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有大中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管因此，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念理知识，

无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，还会在一定程度上影响企业管理者成本管理决策的失误，不利于企业的进一步发展。

（）中小企业成本管理的目标在一定程度上具有片面性２

中小企业都将低成本战略作为其成本战略的一直以来，

基础，这也在一定程度上对中小企业的发展起到阻碍作用。随着目前原材料等成本的增长，我国中小企业面临着前所未有的竞争压力。我国大多数中小型企业仍旧以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理仅仅等同于竭力降低成本，缺乏对生产经营全面的考虑，这就导致企业在制定成本管理的目标时主要是依据企业目前拥有的生产而忽视了消费者需求、竞争等多方面重要因素，使技术条件，

企业成本管理目标出现片面性和局限性，不利于企业在多元化的市场中竞争发展。

（）中小企业在成本管理中缺乏科技创新能力３

科技创新越来越成为决定企业随着经济的全球化发展，

参与国际市场竞争成功与否的决定力量。技术创新能力的提高对企业维持市场竞争力、保持企业可持续发展的决定力量。然而，目前我国中小企业大多将成本管理投入到生产过程中，缺乏对产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成本影响的管理。

（）中小企业成本管理方式、手段落后４

与发达国家相比，由于我国企业发展较晚，各种管理制度晚于发达国家形成，我国企业管理方法与之相比较为落后。在这种大环境下，我国中小企业采用的成本管理方法较发达国家而言仍存在很多不足，诸如责任成本法、目标成本法等较为先进的成本管理法在我国中小企业中尚未得到推

广，这也在一定程度上制约了我国中小企业的进一步发展。同时，在成本管理手段方面，我国中小企业采用了会计电算但仅停留在“仿真手工”核算阶段，使企业无法及时、准确化，

掌握企业成本管理的相关信息，不能满足企业实行全面成本从而导致决策错误。管理的需要，

（）中小企业现有的成本管理制度不完善５

目前，我国中小型企业就成本管理方面的制度仅仅是一些简单的框架，实施效果不明显，同时由于企业缺乏成本管使得企业成本管理工作不能合理有效的理的条条规章准则，

进行，甚至处于失控状态，导致企业成本的恶性增加。再加之中小企业管理者未将成本管理制度健全，这又导致企业真从而无法进行对成本的实的成本信息无法反馈到管理人员，

正确决策，产生企业内部成本管理的错误导向。

二、解决中小企业成本管理问题的对策

（）努力提高企业管理者及员工素质，树立全员成本管１理意识

如果一个企业的管理者的管理观念出现偏差，那么整个企业都会被其错误的管理观念所影响。因此，为了能够使我提高企业管理者素国中小型企业能够按照正确的方向发展，

质势在必行。我国中小企业应大力聘请成本管理专业的高素质企业管理人员，并对人员进行不定期培训，培训内容可涉及会计、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务，使其在原有基础上能力不断得到提高，能根据不断发展的外提高企业成本管界形势对企业的成本管理做出正确的决策，理的效率。

（）树立正确的成本管理战略目标，践行成本管理思想２

企业的成本管理应打破仅以降低生产成本为目标的战略思想，打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必实现观念上的根本改变。一方面，须适应战略管理的需要，

中小企业要在成本管理中以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；另一方面，中小企业应注重长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益；再者，中小企业还应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、

（下转第６７页）

理论研究　５１

旅游经济

享受。

影响因子十一：自主性１１．

与本公因子相关程度密切的影响因素及其因子载荷为：（）、（）。本因子含义如下：在保障安全的前ｆ８０．６５０ｆ１９０．５５８

提下，可以根据旅游者的需求灵活地更改行驶路线，完成个性化的旅游过程。

根据因子权重计算公式（公因子权重＝公因子方差贡献率／公因子累计方差贡献率）得出上述１１个影响因子的权、、、、、、、重依次为：０．３３７０．１２９０．０８００．０７００．０６８０．０６３０．０５８、、、，各公因子的权重值大小表明其０．０５４０．０５００．０４８０．０４４在影响青年旅游者选择外部旅游交通方式过程中的重要程度。

本文研究表明：青年旅游者在选择外部旅游交通方式时主要受１根据各影响因子在影响因子１项影响因子的影响，体系中的权重大小，这１时尚性、安全１项影响因子分别为：准时性、经济性、游览性、便捷性、舒适性、连续性、人性化性、

的服务、精神享受、自主性，其中时尚性和安全性是青年旅游者尤为重视的两个因素，而其它因素的重要程度差别不大。上述研究结果充分反映了当前我国青年旅游者对外部旅游旅游交通产品的需求特征，希望能为我国的旅游交通、旅行社等相关旅游企业提升产品质量，为各地区旅游行政主管部门更好地进行区域旅游交通规划提供一定的参考。

（上接第５１页）

参考文献：

［杨骏，苏红霞，魏珂．背包旅游市场对国内旅游交通需１］

］，社会科学版）求的影响［Ｊ．长安大学学报（２００９，（）０２．

［黄柯，祝建军，蒲素．我国旅游交通发展现状及研究述２］

］，（）评［Ｊ．人文地理，２００７０１．［］郑捷，陆化普．旅游交通抽样调查研究［３］Ｊ．中南公路，（）工程，２００７０２．［詹丽，刘慧．应用层次分析法优化旅游交通方式选择４］

［］，，（）下旬刊）Ｊ．时代经贸（２００７１１．［吕璞，王磊．基于需求理论的旅游交通发展趋势分析５］

［］，（）Ｊ．交通标准化，２００８０４．［赵中华，贾志宏，张蕾．国内旅游交通研究十年综述６］

［］，（）Ｊ．桂林旅游高等专科学校学报，２００５０２．作者简介：

宋薇，硕士，沈阳农业大学林学院讲师；研究方向：旅游地１．理、旅游规划。闫芳，沈阳农业大学森林资源保护与游憩专业２２．０１０届毕业生。

櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅

）（中小企业应在成本管理中加大技术创新成本投入３

中小企业生存和发展离不开科技的发展，因此企业应以

生产、销售及售后服务等多个环节；同时，中小企业还应将成本管理的目标放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

（）中小企业应建立健全成本管理体制５

我国中小企业内部应根在改革开放的市场经济背景下，

据国家有关部门颁布的成本管理法规和制度，结合企业自身发展需求，制定出适用于本企业的完善的成本管理制度。在企业经营管理过程中总结出成本管理经验并逐步完善成本管理体制，将企业的成本管理工作作为一项系统工程，强调整体与局部，对有关企业成本管理的各个方面进行分析研究。制定合理的成本管理计划，加强成本审核监督，使企业的成本管理落实在制度上，使其有法可依，形成一定的体系，减少违规、违法行为。参考文献：

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，（）２０１００１．［李峰．中小企业成本管理问题分析．山东纺织经济，２］

，（）２０１００６．［杨贞斌，温燕．中小企业成本管理存在的问题及对策建３］

，（）财会月刊，议．２０１０１０．作者简介：

宁怡丹，中国计量学院经济与管理学院学生。１．

杜巨玲，中国计量学院经济与管理学院讲师；研究方向：２．财会。

技术创新促进成本管理。从企业短期发展而言，技术创新与新产品开发也需要投入改造需要企业投入较高的创新成本，

创新成本，但是从长期发展来看，技术创新不仅可以使企业获得更大的利润，而且可以使中小企业依靠创新确立竞争优提高企业市场占有率，为企势。创新产品可以增加销售量，

业的发展带来很大的优势。因此，中小型企业为了能在竞争必须借助科技的力量，投入创新成本，依靠技术中顽强发展，

创新来降低企业产品的成本。

（）中小企业应努力改善现有的成本管理方式、手段４

落后的成本管理方式只能带来中小企业发展的停滞不因此中小企业企业应建立准确而全面的成本核算体系，前，

这直接影响着企业的财务经营与分配。中小企业应重视成本核算地位，严格确定责任范围，应根据自身发展特点将成本核算放在应有的位置上。另一方面，中小企业应根据自身发展需要选择合适的成本核算方法。成本核算的方法主要有品种法、分步法、定额法、分批法、作业成本法等方法。中小企业成本管理者应该根据企业特点，了解产品的生产特点，选择合理的成本核算法，提高企业成本管理的效率。

理论研究　６７