关于对新疆子公司的调研巡视报告

根据XX公司董事会、监事会20xx年度工作安排及有关通知精神（XX董【2012】22号文），5月19日XX公司部分股东代表、董事、监事共十一人组成调研组，对新疆子公司开展了调研巡视工作。调研组听取总经理XXX同志的全面工作汇报后，分别组织经营班子成员和中层干部以及职工代表召开座谈会，并查阅了相关资料。调研组人员在现场进行了认真的座谈讨论。现将有关意见报告如下：

一、基本情况

（一）基地建设。新疆子公司从20xx年下半年筹建，20xx年开始总装厂房基建，20xx年5月总装维护基地正式投产。当年装配产品141台，出厂82台，修复机组6台。由该公司总装的XX风电场25台机组已成功并网发电，机组运行评价可利用率达98%，受到用户好评。

（二）市场开发。新疆子公司成立以来，积极开拓市场，加强风电场资源的获取，到目前为止，已获取当地风场资源190万千瓦，20xx年7月，获取自治区发改委5万千瓦自建风场“路条”的批准。

20xx年获取XX新能源公司XX项目8万千瓦合同订单。

（三）公司管理。新疆子公司按公司企业文化统一打造，大力开展企业文化、6S管理等工作。总装厂内、产品堆放、 1

物资、备品备件管理，摆放整齐，厂房内整齐划一、厂区外整洁清爽无杂物，20xx年公司已获XX市级文明单位称号。

新疆子公司现有员工146人，公司行政管理、党组织、工会、团组织健全，并开展了各项活动。职工的精神面貌状况较好。

新疆子公司已具年产50万千瓦生产经营规模，由于今年生产任务少，现厂房内库存50台，职工受其影响先后有20余人辞职。

二、调研工作中发现的有关问题

（一）由于风电行业的特殊性。新疆子公司虽然是独立的企业法人，但是却无法实现自负盈亏、自主经营，自我发展的途径。它的订单要靠公司总部，生产经营靠公司总部统筹安排，费用要靠公司拨付，也无法事项成为利润中心。

（二）公司总部对子公司的管理体制框架还需进一步理清。子公司无法成为利润中心，就必须按照目标成本管理方式理顺。新疆子公司只作为报账经营，无法在一定范围内发挥好作用。公司总部集权过多过死，分权不明晰不活。

（三）公司总部对新疆子公司的管理，生产计划变更频繁，信息交流不及时、不准确；授权不明确，在零部件的采购上，除关重零部件外，小配件的采购控制过死。

（四）新疆子公司由于当前生产任务少，员工思想活跃，已辞职20多人，引起队伍波动。

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三、调研意见

通过座谈讨论，调研组提出一下几点建议：

（一）理清企业管理模式定位。随着近年总公司的发展壮大，公司已向集团化的管理发展，但是就目前风电行业的形势和发展趋势，各子公司要完全成为独立自主，自负盈亏、自主经营的企业法人，是不可能的。各子公司的生产任务要靠公司总部统一规划、协调，市场订单的获取也要通过公司总部。在这个基本前提下，公司总部应采取集权管理、适度分权的方式逐步过渡。

建议董事会牵头组织权限界定分权细则。

（二）关于管理过程处理好集权和分权关系。

1、在管理形式上，新疆子公司现在只是费用报销单位，下步要按照成本中心经营方式，下达控制指标，发挥子公司作用，如适度的用人权、分配权，下达全年的工资总额控制指标，以发挥子公司作用。

2、在关重零部件的采购集中的前提下，为了及时有效地为客户服务，可以将个别小件的采购权下放。

3、在资金由总部集中统一调配的同时，可以建立内部有偿使用，内部市场运行办法，提高资金流转利用率，减少资金占用。

4、劳动力调配，用工权应适度分权给新疆子公司，公司总有要控制工资总额，允许子公司根据人员状况和当地工 3

资状况在公司总部员工岗位绩效工资的框架下作适度调整。

（三）加强子公司的市场开拓力度，充分发挥好在区域性战略布局的作用

新疆子公司作为海装公司“南北布局，陆海并举”的一个重要战略棋子，目前，已在XX市打下了基础，有了扩展市场的前提条件，下一步应更好地发挥作用，加大市场的开拓力度。建议：

一是，新疆子公司要继续加强巩固与政府的关系，巩固已取得的优势和地位的同时，还应要积极开拓整个新疆的市场，面向全新疆市场去获取更多的市场订单。

二是，新疆子公司要充分盘活现有的190万千瓦的风场资源，统筹安排，理清开发顺序、上网条件等，在目前整个风电行业发展调整的时期，把手中的风场资源，采取措施、置换订单，或合作开发等方式，尽快变为现实的收入，帮助公司渡过当前困难。

三是，充分利用总装维护基地的人才和资源优势，开拓售后服务领域。积极主动与全新已装机发电的风电业主取得联系，主动上门沟通，把售后服务作为一项重要的市场开拓领域去实现。

四是，针对员工当前思想苗头，及时作好沟通，加强形式任务的宣传教育，用正确的舆论引导员工，坚定信心，与公司一道克服困难，渡过难关。

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第二篇：关于赴新疆考察学习的报告

关于赴新疆考察学习的报告

余总：

7月25日，由科教处带队，信息中心、技术发展中心分别派员赴新疆，参加住建部组织的“三维与城市基础地理信息共享平台培训班”，并顺道考察了新疆建设信息中心。现将有关情况和工作思考汇报如下：

一、新疆建设信息中心情况汇报

（一）基本情况。

新疆维吾尔自治区建设信息中心（新疆维吾尔自治区建设科技发展促进中心）

研究拟定自治区住房和城乡建设系统信息化建设长远规划、年度计划，并组织实施；具体承担自治区住房和城乡建设厅机关的信息化建设工作；组织开展住房和城乡建设行业科技成果的评审、转化和推广等工作。 施工企业2048

勘察企业70设计36

开发企业1176

物业企业90

招标代理99

工程造价90

监理企业1

施工企业1892

“新疆建设网”网站信息发布登记表

http://www./main/NewsDetail.aspx?Id=12303

建设厅20xx年信息化工作安排意见

按照建设部有关建设事业信息化建设工作和自治区人民政府有关我区电子政务建设工作的要求，重点围绕建设厅电子政务建设工作的中心任务，建设厅信息化20xx年工作安排意见如下:

一、指导思想

根据建设部《关于开展建设事业电子政务建设工作的通知》（建科函[2003]26号）和自治区人民政府有关我区电子政务建设工作的要求，从指导全区建设事业信息化发展的角度，立足于全区建设事业实际，着眼未来发展，坚持“统筹规划，资源共享，应用主导，面向市场，安全可靠，务求实效”的发展方针，全面落实科学发展观；以建设厅电子政务建设为重点，统一部署、规划协调、量力而行，逐步实施、稳步推进适合我全区区情的建设事业电子政务系统的建设，加快政府职能转变，提高行政质量和效率，增强政府监督和服务能力。

二、主要任务

以建设厅办公自动化系统和建设行业信用档案管理系统的建设为工作重点，积极开展网上行政审批系统建设工作，按照政府政务内网建设工作的要求，做好建设厅政务内网的建设和安全保密工作。指导各地建设行政主管部门提高网站建设水平，大力开展建设行业信息

化培训工作，提高我区建设系统各级领导和广大职工信息化应用水平。

三、主要工作安排

1、重点围绕办公自动化系统和建设行业信用档案管理系统的建设，制定和落实建设厅机关办公自动化系统和建设行业信用档案管理系统的实施计划，积极开展网上行政审批系统的建设工作。

（1）开展厅办公自动化系统的应用实施工作， 20xx年6月底前完成办公自动化系统软件的完善、安装调试、操作培训和试运行工作，7月1日开始运行。（由办公室牵头负责，各处室、单位配合，信息中心承担技术支持工作）

（2）开展建设行业信用档案管理系统的应用实施工作， 20xx年6月底前完成建设行业信用档案管理系统软件的完善、安装调试、操作培训和试运行工作，7月1日开始运行。

同时开展建设行业企业、执业资格人员和项目的信息数据库建设工作。（由科技处牵头负责，规划处、建管处、房产处、勘察设计处、公积金监管处、标准定额处等配合，信息中心承担技术支持工作）

（3）根据厅行政审批工作的安排和行政审批系统需求方案，开展网上行政审批系统软件开发的技术方案制定和论证工作。（办公室牵头，相关处室会同，信息中心承担方案制定等具体工作）

2、制定建设厅信息化建设实施规划方案，加强对各地建设行业信息化建设工作的指导。（信息中心负责，各处室、单位配合）

3、加快开展全区建设各行业业务信息管理系统的研究和开发，并实现与建设部业务系统的对接，增强行业监管能力，积极开展行业软件的开发应用和推广工作。（信息中心负责，各处室、单位配合）

4、全面完成“新疆建设网”三级网站体系建设。20xx年底前完成对尚未建立分网站的建设工作。按照网站体系建设的要求，对网站系统的数据管理和技术平台及网站版面进行改造和更新，丰富网站政务信息内容，提高“新疆建设网”信息发布的质量。（信息中心负责，各处室、单位配合）

5、大力开展建设行业信息化培训工作，重点开展教育培训管理信息系统、建筑节能设计、节能竣工档案资料、建筑安全等应用软件的推广与培训，提高我区建设系统信息化应用水平。（由教育中心、设计处、质量监督总站、安全监督总站牵头负责，信息中心承担具体工作）

（二）主要经验。

二、参加共享平台培训班情况汇报

三、一些思考和想法