生产安全事故应急预案要素评审表

企业名称：                                        

预案名称：                                                       

专家姓名：                                        

评审日期：                                        

综合应急预案要素评审

专项应急预案要素评审

现场处置方案要素评审

第二篇：某有限公司生产安全事故综合应急预案

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某有限公司生产安全事故综合应急预案

一、总则

1、编制目的

为加强公司设备安全和加强人身安全的管理，及时、有条不紊、妥善地处理好安全事故，确保公司生产和人身安全，依据国家法律法规要求，按照上级有关文件精神，结合公司的实际情况，特制定本预案。

2、编制依据

本预案依据中华人民共和国行业标准AQ/T9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《安全生产法》《建设工程安全管理条例》的要求和其他相关文件要求编写。

3、适用范围

本应急预案适用于公司生产和生活中所发生的触电、物体打击、高空坠落、火灾、爆炸、中毒等突发性人身安全事故、机械事故；突发性治安事件的应急处理，抢险救灾。

4、应急预案组成

公司应急预案—水灾、触电、物体打击、高空坠落、爆炸、火灾、突发性治安事件等应急预案。

5、应急预案处置方针与原则和目标

（1）、应急预案处置方针

预防为主，常备不懈，反应及时，将损失减小到最低程度。

（2）、应急预案处置原则

坚持“以自救为主，以人为本”的原则。当发现事故征兆或事故发生后，以最快捷的方式对事故中受伤者进行救治和安置，确保救援人员不再受到伤害，减小事故损失和最大限度地降低社会影响。

（3）、应急预案处置目的

提高公司日常管理和作业人员在生产过程中和日常生活中对突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常生产秩序。

二、公司工作危险性分析

1、公司概况

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见公司简介（附页）

2、事故可能发生的地点和可能造成的后果

（1）生产自然环境：

公司厂房宽敞明亮，厂房内设施、物品摆放整齐、有序，水电暖等设施齐全，公司生产正常运行。

（2）生活自然环境。

生活驻地为乡村，农田环抱。生活条件较为艰苦。

（3）事故可能发生的危害因素

可能影响或严重影响公司工作的正常进行，甚至中断；可能对有关人员造成肢体上的不同程度的伤害等。

4、事故可能造成的后果

公司工作不能正常进行，甚至中断；有关人员发生工伤不同程度的影响今后的工作和生活。

三、事故应急救援的组织机构及其组成单位、组成人员、职责分工

1、事件（故）应急救援组成单位及配合与协调

事件（故）应急救援组成单位

（安全管理部门）生产部，以及各生产车间、设备、财务、企管、门卫等部门。

2、当地就近医院

就近百米有镇卫生院，部门科室健全，医治条件良好。

四、事件（故）应急救援配合与协调原则

1、事故应急处置预案领导小组按照分组负责的原则，由部门、班组两级单位组成，分别协调本单位相关应急处置预案工作。

2、公司组织协调职责

（1）需要相邻单位配合时，由公司安全管理部门负责人与邻单位联系协调相关事宜；

（2）公司与集团公司之间需要配合时，由公司负责组织与协调；

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（3）各部门之间需要配合时，也可由公司组织协调。

3、部门组织协调

（1）属于安全管理部门负责组织应急处置预案的事故，由安全管理部门自行组织应急处置预案协调；

（2）安全管理部门需要其它单位配合时由公司派出负责人负责组织协调。

4、协调与配合的工作要求

（1）统一指挥原则

相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。

（2）各司其职原则

①各部门及小组成员责任落实到人，各司其职，熟练掌握操作和防护技能；

②安全管理部门要确保应急救援器材及设备数量充足，状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常实施。

③企管部要配备足够的通讯设备，救援物资的储备情况；

④要保障信息渠道畅通。上级管理机构应急服务机构的联系方式，以及各专业小组间联络方式、现场员工名单等要经常保持相对稳定，当变更后，要及时通知到达各信息环节。

五、事件（故）应急救援组织机构及组成人员

1、公司成立突发性事件（故）应急救援领导小组，负责落实本预案的启动和实施。

公司突发性事件（故）应急救援领导小组

指挥长：×

副指挥长：×

成员：领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，荆茂莱任办公室主任，负责事故应急处置预案的动态修订，预案启动演练及人员培训等日常管理工作。

2、突发性事件（故）应急救援领导小组专业分组

（1）突发性事件（故）应急救援领导小组按照专业分为事故现场抢险组、救护组、保护组、通讯组、善后工作组、工程方案处理组等六个组。

突发性事件（故）应急救援组织分工图

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事故应急处置预案领导小组小组

现场救护组

现场保护组

现场通讯组

善后工作组

方案处理组

现场抢险组

（2）事故应急救援领导小组按照分级分工负责原则，各分组由项目部和班组相关人员组成，负责落实本单位与部门具体负责的相关事宜。

①事故现场抢险组

总经理×任组长，成员由部门负责人组成。

②事故现场救护组

部门经理×任组长，成员安全管理等相关部门人员组成。

③事故现场保护组：

经理×任组长，成员各车间小组负责人员组成，。

④事故现场通讯组：

部门经理×任组长，成员由财务部等相关部门人员组成。

⑤事故善后工作组

部门经理×任组长，成员由人力资源部、财务部、工会工作部、综合部人员组成。

⑥工程方案处理组

部门经理×任组长，成员由技术部、安全管理部、设备科等部门成员组成。

六、应急救援组织职责

1、应急救援领导小组职责

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（1）组织编制公司内工作项目的相关事故应急处置预案，按照动态管理的要求及时进行有关方案的调整，审批手续，确保预案的有效运行。

（2）当事故发生后，负责指挥应急处置预案工作，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；

（3）负责组织落实事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；

（4）负责组织协调抢险、救援、处置等方案所需材料、人员的落实。

七、《应急预案》的维护

1、本《生产安全事故综合应急预案》由安全管理部门（生产部）负责制订。

2、安全管理部门应加强《预案》的跟踪管理，适时对有关措施进行检测、修订、调整，使其更加适应灾情突发时的救援实际。

3、本《预案》自公布之日起实施。

4、本《预案》最终解释权归安全管理部门（生产部）所有。

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