20xx年公司领导班子述职

李志勇

（20xx年1月11日）

各位集团领导、同志们：

按照国资委、集团党委的工作部署和要求，我代表滨海路桥领导班子及我本人向集团领导进行汇报。

20xx年，是滨海路桥成立以来面临困难最大、挑战最为严峻的一年。然而，一年来，滨海路桥逆势上扬，进入新的发展阶段。这得益于我们坚持以科学发展观为指导，领导班子团结一心，干部职工齐心协力，在国资委和集团的正确领导下，顺利完成各项工作，主要经济指标超额完成，成功迈入城建集团第一集团军行列，年初自定发展目标全面实现。截止09年12月底，累计开发工程27项，中标金额合计7.24亿元。其中自有资质开发金额合计4.91亿元。09年在手任务合计10.31亿元。全年累计完成产值5.04亿元，其中：本市工程47项，完成产值4.6亿元，占总产值的91.27%。工程利润率达到1%。年内完成工程18项，科技质量工作取得丰硕成果，共取得5项市级工法，科研成果1项，获“结构海河杯”等奖项4项，QC成果奖5个，部级优秀论文2篇。工伤频率控制在2‰以下，重大伤亡隐患为零，机械设备完好率92.1%，利用率64. 8%，跨年工程储备5.27亿元，公司实现良性运转。

20xx年我们主要做了以下工作：

一、拓展市场开发思路，差异化发展战略成效显著

09年初，分立划转的工程全部进入收尾阶段，而自有资质刚刚 1

取得，工程业绩、企业荣誉、体系认证等条件尚不具备，市场开发面临前所未有的困难和挑战。为此，我们积极分析市场形势，反复研究确定坚持差异化发展战略和“干一个工程，占领一个市场”的开发策略，拓展开发思路，取得了“三高一广”的良好效果，即开发总量高、质量高、含金量高，业务覆盖面广。

一是加强项目源头跟踪和前期运作，用足用满自有资质及各类资源，自有资质开发工程23项，中标金额合计4.91亿元，并在具有影响力的天津西站综合枢纽工程中同时中标2项较大规模的市政工程。同时，充分利用集团及其他社会资源，弥补单项资质开发市场单一的弊端，保证了市场开发总量和业务覆盖面。二是严格控制工程开发质量，预测效益不高的不投，预测含金量不大的不投，从源头上确保工程利润。三是“立足在建，带动开发”，充分利用在手工程，以高质量、高信誉和优质服务树立公司形象，带动该片区市场开发。效果最为突出的津南区市场，以天嘉湖路工程为切入点，带动开发天嘉湖延长线、赤龙街等3项高利润率工程。四是充分发挥路面摊铺优势，着力开发钢桥面摊铺和公路养护工程。今年共开发武汉白沙洲长江大桥维修加固工程、中央大道等摊铺工程5项，津蓟高速公路养护、津沧墩柱加固等养护工程5项。路面摊铺业务优势更加凸显，并成功打入天津市公路养护市场。五是利用银行贷款等方式筹措资金，确保投标保证金。六是以硬性指标与超额奖励相结合激励开发人员，指定分公司一把手作为开发工作第一责任人，形成以开发部为龙头，各分公司齐上阵的开发队伍，有效促进开发工作的开展。六项措施并举使市场开发总额相比去年翻了一番，累计开发工程27项，中标金额合计7.24 2

亿元，跨年工程储备5.27亿元，为明年打下了良好的基础。

二、加强“四个管控、一个保证”，提高项目管理水平和经济运行质量

（一）加强经济、质量、安全、文明施工四个管控。一方面成立经营管理部，加大公司对项目的直管力度，所有分包合同和经济合同必须由经营管理部审核，并接受过程监督，项目完工后及时组织结算，成本一次封死，真正做到项目成本有预算、项目运行有监督、项目完成有决算，确保整个流程规范有序操作。另一方面有针对性地开展了5次经济分析专项活动，提高项目自身核算意识，并多次组织经验交流提高项目“二次经营”创效能动性，使各项目认识到变更索赔是项目减亏增效的重要手段，将变更索赔纳入常态管理。效果明显，天嘉湖、天津站等工程充分利用变更索赔取得了良好效益。定期对在建项目进行质量、安全检查，尤其是对蓟运河顶管、汉沽雨水泵站、112线等深基坑、高空作业工程加大检查力度，项目质量意识和安全意识明显提高，实现了零安全事故运行，质量管理工作取得新突破：我公司作为参建单位申报的富民桥工程获“国家优质工程银质奖”，李公楼立交工程和赤峰道工程获“金奖海河杯”。独立承建的龙州道桥工程获“结构海河杯”，湖北赤壁市污水处理厂工程获“市政公路工程质量金奖”，另有5个QC成果获得奖项，其中部级QC成果奖2个。通过文明施工专项培训、“典型示范、以点带面”等措施，带动文明施工管理逐步统一化、系统化和规范化。四项管控齐抓并管，提高了项目管理水平和经济运行质量。

（二）加强项目党建和廉政教育，为经济运行提供思想保证 3

今年以来，公司同时推进项目党建和项目廉政建设工作，选择典型项目为试点并不断总结和推广，项目党建和项目管理、工程建设实现了融合联动。通过建立项目廉政建设责任制、检企合作、典型案例教育、提示性廉政谈话、效能监察等工作确保了“三项安全”，为经济运行提供思想保证。

三、依托科技进步，做强优势主业，助推企业发展

成立之初，我公司便制定了差异化发展战略，利用公司在沥青摊铺方面的优势，借助东南大学等科研机构及其他社会力量，走产学研一体化发展之路。两年多以来，不断引进国际国内高精尖技术，成功完成了国产环氧沥青、STRATA、阻燃沥青、布敦岩沥青等新型特种沥青材料的应用，打造了特种沥青摊铺专业优势，占领了高端市场。尤其是09年白沙洲工程的顺利竣工使我公司钢桥面摊铺优势更加突显，施工技术和施工组织能力进一步提高，尤其是积累了特大型钢桥的养护经验，培养了大批高端技术和管理人才，并在施工过程中，成功改造拌和机计量称重系统，有效降低了AB组分配比误差，保证了质量稳定，减少了废料和材料损耗。利用导热油加热法创新养护工艺，将养护周期由原来的45天缩短到10天，为公司赢得了经济效益和社会效益双丰收，进一步强化了企业核心竞争力，助推公司实现全面发展。

四、加强企业自身建设，保证各项工作良性运转

（一）适时调整组织机构，为公司发展提供组织保障

根据公司做强优势主业的发展战略，公司一是对原机施分公司及其管理的施工设备等资源进行了重组，成立了第五项目管理分公司和 4

新的机施分公司，成功打造两支专业化摊铺队伍，分别承担大型钢结构桥梁的摊铺工程和路面摊铺工程，提高了摊铺作业施工能力和专业化程度，盘活了资产。二是在汉沽区投资建设沥青拌和站，满足自有工程需要的同时，供应滨海新区工程建设所需。经过半年多的运营已成为公司新的经济增长点，实现了生产-施工一体化经营，强化了公司路面摊铺业务优势和竞争力。三是注册腾滨试验检测公司，并积极办理CMA认证工作，为做实试验室打好基础。

（二）建立健全管理体系，为公司发展提供制度保障

今年以来，我们加大力度建立健全管理体系，根据公司发展和工程建设需要，调整部室设置；修订和新建了包括《经济合同管理办法》、《固定资产管理办法》等管理制度14项，规范了管理程序；顺利完成了薪酬制度改革方案的制定和平稳实施；顺利通过质量、安全、环境三个体系的认证工作；资质建设也取得新的突破，成功申报了公路总承包二级，桥梁、路基和路面专业承包二级等四项资质，为工程分包和利润转化创造条件，为公司发展提供硬件保障。

（三）营造良好工作氛围，促进职工队伍建设，为公司发展提供人才保障

20xx年，领导班子团结一心，分工负责，亲历亲为，恪尽职守，形成了干事创业的强大合力，为公司营造了风正气顺心齐的工作氛围，鼓舞和带动了士气。成功创刊《滨海路桥报》，传承“敬业、勤奋、务实、创新”的企业精神，培育现代企业多元化平台，促进企业文化建设和企业宣传，现已成为企业与广大职工密切联系的纽带，是公司引导职工思想发展的媒介，也是职工为企业出谋划策、展示自我 5

的平台。陆续开展了职工篮球赛、红歌会等职工文体活动，开通公司网上论坛，丰富职工文化生活，增强企业活力。改造会议室、职工食堂、办公楼等基础设施，改善工作环境。在选人用人方面，一改传统论资排辈的干部选拔机制，大胆启用年轻职工，做到“人尽其才、才尽其用”，大大调动了青年职工的积极性，增强员工以企为家、爱岗敬业的主人翁意识和归属感，使人才流失率降到历史最低水平。在人才引进方面，大力发扬“拿来主义”，共引进一级建造师等高端人才近30名。在人才培养方面，以“导师带徒、星量互评”等模式加强培养，共培养和提拔青年干部11名，充实和加强了中层管理力量，中层干部轮岗交流达到20%，为企业发展提供了人才保障。

（四）加强党建、政治工作和廉政建设，为公司发展提供思想保障

09年，是我公司党建、政治工作大发展之年，借助学习实践科学发展观和国庆60周年系列活动，公司党建、政治工作得到了较快发展。按照国资委党委和集团党委的部署和要求，学习实践科学发展观活动突出实践特色，坚持重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效，针对查找出的7项规律性和方向性问题形成专题调研报告11篇，真正做到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”。基层党组织发挥更大的作用，项目党建工作思路和组织模式日渐清晰。党风廉政建设效果显著，为公司发展提供思想保障。

综合来看，20xx年，我们战胜了巨大的挑战，经受住了严峻的考验，积累了宝贵的经验，夯实了发展的基础，弘扬了滨海路桥精神，创建了滨海路桥品牌，打造了滨海路桥核心竞争力。一年来的成绩证 6

明，年初确定的发展思路、采取的重大举措符合科学发展观要求，符合公司发展实际，符合广大干部职工的愿望。同时，我们更要清楚地认识到差距和不足：资质单一、资本金不足，市场开发、融资能力和工程体量都受到严重影响，资产、设备、人力等各类资源的潜力挖掘的还不够充分，制度建设、资产管理、安全质量等基础管理水平还有待于进一步提高，资本运作能力和风险防范能力有待于进一步加强，企业管理的规范性、系统性、科学性还有待于进一步深化。

20xx年的形势及工作重点

20xx年，天津市将继续加大基础设施建设投资力度，滨海新区加快开发开放速度，给我们提供了良好的外部环境和发展机遇，交通部将对全国干线公路养护工作进行全面大检查给我们带来了巨大的养护市场预期。20xx年对公司的成长来说是至关重要的一年，对于巩固和发展公司的大好形势，促进更长时间、更高水平、更好质量的发展，具有十分重要的意义。我们将结合自身业务和技术优势，精心制定市场开发和经营策略，充分发挥优势做强主业，针对公司的薄弱部位采取有力措施弥补或缩小差距，充分把握市场机遇，做到“三个坚持、四个继续”，先做强、后做大，逐步实现公司又好又快发展。

三个坚持

一是坚持科学发展观，依托科技进步助推企业发展。20xx年，我们将加大科研投入力度，特别是成果应用与推广扶持力度，在继续研究、创新特种沥青摊铺技术的基础上，启动特种设备研制项目，以高投入、高科技获得高产出，带动公司实现又好又快发展。二是坚持差异化发展战略，做强专业优势。20xx年，我们将加大对跨大江、 7

大河、海河等大跨度桥梁钢桥面环氧沥青摊铺工程的开发，做强优势主业。同时充分利用特有的养护资质，抓住20xx年交通部对高速公路大检查所带来的养护市场大发展的机遇，扩大养护市场占有份额。三是坚持“干一个工程，占领一个市场”的开发策略，为公司发展提供强劲动力。20xx年，我们将抓住天津市加大基础设施建设投资和滨海新区加快开发开放的大好时机，充分利用市政一级资质在原有区域加强重点项目跟踪和前期运作，集中优势力量开发有规模、有影响的工程，并尝试开发BT项目。

四个继续

一是继续加强项目管理，以项目经营为抓手，提高企业经济运行质量。随着公司规模不断扩大，工程数量不断增多，项目管理水平的高低将直接影响公司的经济运行质量。20xx年，我们将着力从以下几方面提高项目管理水平：编制《项目管理手册》，指导和规范项目管理行为；细化合同管理和分包管理环节，形成以经营管理部为龙头，各项目为主的系统的核算体系，提高项目经营核算意识；通过大宗材料集中采购、适时制定主要材料采购指导价等措施控制施工成本；完善分包队伍管理，对分包队伍收取一定比例的保证金，提高其风险意识和责任意识，同时在一定程度上缓解公司资金压力。选择若干典型工程，尝试通过内部招标的方式分配施工任务，并试行保证金制度，提高承建单位的责任意识和创效意识，促进项目利润最大化。

二是继续加强企业建设，夯实发展根基，提高企业发展质量。基础管理水平较低已成为制约企业发展，影响公司发展质量的突出问题。20xx年，我们将集中力量建立健全各项管理制度，形成系统、 8

科学的管理制度体系。完善法务工作体制，提高风险防范能力。加强资质建设，争取申报公路工程总承包一级资质，为公司进军高速公路市场、拓展施工领域创造硬件条件。完成试验室CMA认证。加强三项管理体系应用，借助科学的管理方法指导施工生产，同时也为体系年审做好准备。加强设备管理，制定和完善设备维修保养管理办法和操作规程，延长设备使用寿命；充分开发现有设备生产能力，盘活资产，更新购置必要的路面摊铺和沥青拌和设备，以满足工程建设和市场开发需要。

三是继续加强职工队伍建设，为公司发展提供人才保证。20xx年，我们的职工队伍建设取得了进步，但人力资源潜能挖掘的还不够充分。20xx年，我们将继续加强职工队伍建设，着力推行项目经理职业化，加大中坚力量的培养力度，调整完善项目经营考核体系，调动项目经营人员积极性。加强安全、试验、测量等专业人才的培养，建立人才培养责任制，针对员工特点，制定发展目标和培养计划，通过导师带徒、集中培训等方式加大培养力度，并通过分责任、压担子，调动职工主观能动性。

四是继续发挥党的保驾护航作用，保证企业安全运行。20xx年的工作依然繁重，迫切需要不断加强党的建设，强化领导班子的领导能力和中层干部的执行能力，加强党风廉政教育，选择大型项目开展“检企合作”，避免“十小工程”，落实“八不准”，确保“三项安全”，特别是干部安全率达到100%。加大项目党建工作的力度，选择2-3个市内重点工程和外埠工程作为项目党建的典型，创建“五好党支部”，广泛开展以“四强四优”为主要内容的争先创优活动。加强文 9

明施工管理，开展以“安康杯”竞赛为载体、以安全文化建设为平台、以落实工会劳动保护责任制为重点的“安康工程”系列活动，力争1-2个项目获得市级文明工地称号，争取第三年获得“安康杯”优胜企业，并力争获得全国“安康杯”优胜企业。

以上是我代表领导班子向集团领导的述职。对于我个人而言，如何当好领导班子的班长，如何当好干部职工的挚友，如何带领公司迈上更高的台阶，如何带领职工实现抱负、过上更好的生活，是我的职责所在，也是我的心愿所在。20xx年一年的经验让我认识到班子团结的重要，认识到顺应职工心愿的重要，经营企业即是经营人心。20xx年的成绩是我们共同努力的结果，20xx年的任务依然繁重，我将继续坚持以往好的做法，加强理论学习，提高前瞻性和战略意识，立足长远，提高统筹协调能力和驾驭复杂问题的能力，廉洁自律。在领导班子中继续发扬民主和团结，把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强集体。提高中层干部的执行力和领导力，把中层干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，带领广大职工执行和落实领导班子精心制定的20xx年发展规划，完成20xx年的发展任务，共同将公司带上新的发展高度。

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第二篇：施工单位基层书记述职报告述职报告

述职报告

本人xxx自xxxx年xxx月xxx日起，受组织重托，担任xxx分公司党支部书记兼任副经理职务。任职初始我深感压力很大的同时，又斗志昂扬。我时常告戒自己：“尽心尽责做事、本本分分为人”。用自身积极的一面去影响班子，用暂有浅薄管理知识边学边干的促进队伍建设。一年来年来，怀着崇高的使命、守着自身为人、干事的宗旨尽心尽力的工作。深入贯彻上级党组织的工作安排部署，以保持共 产 党员先进性教育活动为契机，切实加强支部建设，积极发挥党支部战斗堡垒作用。现述职如下，敬请评议。

一、岗位履职情况及主要成绩

1、扎实有效的开展保持共 产 党员先进性教育活动。

恰逢保持党的群众路线教育实践活动，对我来说，是次考验、是个机会。本着锻炼自己、提高党员素质、密切联系群众解决现场存在问题、促进各项工作的宗旨，会同班子成员一起，认真领会上级精神要求，高度重视。由于分公司党员人数众多，是其它基层支部党员人数的两倍以上，生产任务又异常繁重，组织就显得异常重要。从各个阶段的实施方案到运行安排，精心组织、周密安排、保证了整个活动扎实有效的实施。学习动员阶段，对教育读本逐篇研读;妥善处理好工、学矛盾;严格检查指导心得体会的撰写;悉心规范学习本的记录。分析评议阶段，由于可操作性不强，本人又没有政工工作的经验，为了切实征集到对班子成长有益、对队伍管理有利的意见和建议，组织班子成员出谋划策，精心安排，述职报告在吸取第一阶段经验教训的基础上，确保了记录本填写规范;谈心覆盖面100%;党员分析材料的逐人完善，在公司督导组及主管领导的验收检查中获得高度评价。整改提高阶段，为了确保整个群众路线教育实践活动取得显著成效、为了切实解决队伍管理上面存在的问题、为了真正的给职工群众当好家、做好主，党支部高度重视，在总公司的正确引导下，严格按照第二阶段征集到的意见和建议，制定了切实可行的整改方案及办好事、办实事方案、并按部就班的实施。群众路线教育实践已经告一段落，但发现的不少问题还在继续整改提高之中，整个活动的效果，更重要的是在今后的工作中得以检验。

2、健全、落实制度，加强支部自身建设。

支部的资料多、要求的标准高，面对我分公司年初全解重聘，几乎完全空白的资料台帐、各项规程，我一度头脑空白。在学习岗位职责，其他单位先进支部的基础上，自己边学边建、边建边学，通过为期半年的努力，逐步健全了应有资料台帐，渐渐掌握了各项规程。我深刻认识到落实各项党建工作制度的重要意义，把其作为支部建设的首要任务来抓，取得了一定的效果。一是坚持“三会一课”制度，及时宣传和贯彻上级党组织的决议。二是落实支部议事制度。充分尊重党员职工的民主权利，发挥每一名党员的作用，不断改进工作作风，工作方法，更好地为职工群众服务。三是落实组织生活会制度。召开党员民主生活会，开展批评与自我批评，交流思想、相互学习、相互提高。四是抓好党风廉政建设。完善廉政建设制度，严格要求自身做到不贪不占，并教育引导党员加强自律，树立党组织的良好形象。积极的工作使支部自身建设得到加强，执行力进一步提高，有力的促进了分公司的各项工作。

3、切实开展好党建活动。

战斗堡垒作用的发挥，必须有载体才行，否则纯属无稽之谈。为此，组织支委成员制定详细的“项目法施工管理”“成本节约”的实施方案，以确保实施能顺利实施。在“项目法施工管理”中，认真带头推行公司制度，推行重点关注项目部建设。充分调动每一位党员积极发挥先锋模范作用，使支部战斗堡垒作用有所加强。面对分公司今年巨大的经营压力，“成本节约”攻关活动的开展，如旧料回收，等项目已经见到了明显的成效。广大职工的智慧是无穷的，收集到的合理化建议解决了不少生产中遇到的难题，改善了工作流程，大大促进分公司工作，缓解分公司成本压力。

4、力所能及的解决好职工的生活困难，尽心营造分公司良好的文化氛围。 项目部施工地处边远地区生产、生活条件艰苦，职工的生活困难，特别小黄山项目部同志们的吃住，牵动着分公司干部的心。小黄山相距又较远，不少的问题解决起来很不方便，可做为支部书记，我责无旁贷。从项目人员的住宿吃饭、干部办公的环境的改善，我都不敢疏忽，力求迅速、较好的加以解决。常言说的好：工作是一种态度。面对职工的生活问题，我不敢有丝毫的懈怠。职工反映的任何问题我都会牢记在心，及时的加以解决，解决不了的及时的进行反馈，请求谅解。或许是本人的对事认真、办事死板，不少的问题我现在还记忆犹新，且从未放弃过努力。

面对分公司各项目点施工任务重，职工业余文化活动匮乏的状况，在总公司工会的支持下分公司配备了一些图书、文体用品，力作能及的丰富职工的业余文化生活，在总公司党委、工会的支持下分公司陆续在各项目点组织了不少的活动。我将一如既往的坚持，充分发挥好自己的作用，督导好工、团作用的发挥，配合好全队各项工作的顺利开展。

5、尽心尽责解决遗留问题

因公司20xx年全解重聘工作对遗留项目进行了划分xxxxxx除原有遗留项目外，还划分了九道湾、准东北、乌西十五街、乌西十四街以及轻铁处项目的收尾工作，在处理遗留问题上，班子成员针对项目，定人分工，我本人在具体分管的九道湾、准东北项目后克服原有工作人员分流不足，项目跨年时间长，建设单位对工程移交提出新的要求的困难情况，尽心尽责，亲自动手，完成了上述工程的移交及决算工作。特别是准东北项目经过与核算部门的精心协作，决算工作取得了极大成绩。在完成上述分管遗留项目的同时，积极配合分公司经理完成十五街、十四街工程的遗留问题处理。

二、存在的不足

1、政治理论水平急需提高，经验有待积累。

以往工作中，只是一味的干，没有系统的学习党的有关知识，更没有任何政工工作经验可谈。就是担任支部书记这半年来，整天忙于组织学习，自己学习的时间也很有限，虽然有不小的收获，但还远远不够。

2、工作作风不够踏实和深入，工作方法不当。

“急躁”情绪常常在我的工作中出现。工作的压力和节奏的加快，使我感觉每天都有做不完的事情。每当遇到棘手的问题，一种“无名之火”常常堵在胸口，这就导致了遇事自己决断的时候多，与他人深度沟通的时候少，这是今后自己必须注意和加以改正的。遇事快速决断只能起到一时一事的快，而解决不了管理

“质”的提升，而更多的时候还会由于自己的“急躁”处事而给管理行为留下“暗伤”。这点今后需加自我时常警示，在工作中多些“柔性”、少些“刚性”。

3、进取精神退减，宗旨意识还不强。

群众观点相对有些弱化，想问题、办事情，有时不能完全从群众利益出发。日常工作过程中工作负担重，具体事务挤占了很多时间，到基层一线调查研究、了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。究其原因，没有从根本上理解和遵守党的宗旨。

4、 制度执行还不够严。

由于随着形势变化，还需进一步修订完善，有的制度还缺乏可操作性、针对性。同时，有时好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就想有意回避，把制度束之高阁，制度的执行还存在重形式、轻落实、轻执行到位的情况。 5、深入各项目部、关心生产较少。

群众路线形势紧、任务重，但最重要的是自身经验及能力的欠缺，没有能够很好的处理好工作、学习、生产的矛盾。整天疲于开展活动，对分管工作以外的其他项目的生产的参与、深入和了解过少。

6、对职工的思想动态掌握的不够。

由于经验的欠缺，对职工的思想动态掌握不够，致使发生张安平同志那样的问题，教训是深刻的。同时深入班站较少，对职工生产、生活方面的困难不能够及时的发现和解决。

三、整改措施

1、继续加强政治理论学习，不断提高个人的政治素养，用个人模范的行为去引导、影响周围的每一位同志。只有不断地加强政治理论学习，才能不断提高个人的认识水平，才能保证自己行为的正确性。在这方面，一是积极参加党组织的各项学习活动，保证各种学习活动不少时、不缺课；二是自觉利用各种渠道、方式加强自我研习，把政治学习变成一种自觉行为。时刻不忘自己是一名党员干部，在工作方面要以身作则地起到带头和带领作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和标杆作用。

2、在今后的工作中，每到项目现场，一定与一线职工多接触、多交流，多听听来自一线的声音，特别是不同的声音，全面了解项目管理和生产情况，深入了解干部职工的情感世界和急需解决的个人、家庭困难，虚心听取群众的意见，自觉接受群众的监督。

3、增强工作的艺术性，减少急躁情绪的发生。在具体的工作中，多用鼓励、激励的方法去推进工作，少些强制性的做法。，多沟通、多协商，充分发扬民主作风，发挥大家的智慧和能量，以此促进分公司健康发展。

4、重视企业文化建设，以相同的利益和共同的事业凝聚力量。以浓厚的情感去聚合正能量，以相互关爱奠定事业的基础。用“一家人”的情感去体味职工的困难和想法。将企业发展根植于职工的职业规划和前途发展之上，这样才会有坚实的事业基础。在此方面，不仅关注现有职工的思想和生活，同时也要关爱离退休人员的生活困难和身心健康。 四、意见建议

目前公司处在改制的时期，诚然项目法施工管理更有利于调动干部职工的工作积极性，以及强化其对工作履职能力，但公司多数员工岁数较大，单纯的依靠项目法施工管理的推行，不能改变其知识结构差，工作知其然不知其所以然的现实状态，将这些员工放到项目部，依靠项目经理部的帮助、指导以及规章制度的规范，让其履行应履行的职责，无形加大了项目经理部的工作难度，这个问题今年在我分公司推行项目法施工管理的两个项目部比较突出（项目经理普遍觉得工作累，每件事情自己不经手总是办的有问题）所以建议：

1、对文化程度不高、专业不对口的干部职工真正进行一个阶段的封闭学习，考试上岗。

2、对新分配来的大学生能放在一线进行工作，新分配来的大学生从知识结构，文案动手能力以及理解能力上存在比较大的优势。