集团党委书记、董事长20xx年度述职报告
根据公司董事会薪酬与提名委员会的要求，我认真回顾总结了20xx年度所做的工作。现报告如下：
一、坚持统揽全局，引领企业持续稳定发展
（一）坚持抓大事、议大事、办大事，牢牢把握企业发展方向。作为企业法定代表人和一班之长，我始终以高度的政治责任感和历史使命感，身体力行“第一责任人”职责，紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事，科学分析形势，始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践中去，全年在奋力实现年度经济目标、深化企业文化建设以及企业“三支队伍”建设和“三个文明”建设方面均取得进展，使企业发展赢得了竞争优势，展现出新的生机和活力。
（二）注重发挥“三会”作用，集思广益，依法合规。20xx年度，根据公司《章程》和相关法律法规的要求，公司共组织召开了*次股东会，*次董事会，*次监事会，董事会薪酬和提名委员会、合规委员会、风险控制委员会、审计委员会共召开会议*次。顺利完成了公司董事会、监事会换届选举工作，对…….等重大事项进行集体讨论和协商，较好的发挥了股东会、董事会和监事会的工作职能，做到了认真履行职责，严格审议程序，及时作出决策，引领企业发展。
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（三）在“双轨制”条件下积极探索现代企业制度的建设实践。公司治理是现代企业制度的核心，是实现企业永续发展的根本性制度安排。我始终将建立健全完善的法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务，注重从制度入手，组织修订了《公司章程》、……等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力，形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系以及管理职能清晰、运作方式高效、监督制约有效的组织架构和运行机制，进一步完善了法人治理结构的决策科学化和民主化。在“双轨制”运行条件下既坚持党委领导核心作用，又贯彻现代企业制度的法人治理作用，相得益彰、相辅相成。积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制，从思想上、组织上、人力资源上为事业发展保驾护航，形成推动企业发展的强大合力，在理论与实践的结合上彰显特色。
二、注重“龙头工程”，切实加强领导班子建设
（一）理论学习坚持不懈。我始终认为，学习乃谋事之道，成事之基，学习要走在工作前面。尽管平时事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少，但是我还是坚持身体力行，身为表率，持之以恒，坚持学习，努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气。坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用，严格执行各项学习制度，…….。尽心组织领导班子成员加强对党的经济社会发展理论、十七大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习，同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维 2
护党章，使班子成员在政治思想上高度统一，与党中央、省、市委部署保持高度一致，为企业发展奠定了坚实的思想基础。
（二）工作作风从严从细。一是始终坚持实事求是的指导思想。“老实常在，说空常败。”确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，秉承科学发展的工作态度和工作方法，不断提高工作水平和工作能力，在解放思想中坚持实事求是，在科学求真中实现与时俱进，继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、逢旗必夺的工作作风，肯吃苦、不怕苦，谋实事、干实事。大事也能做，小事也肯干，立足此时此地，干好正在干的事。超负荷、超常规工作已成常态。抢抓机遇，共谋发展，干成认准的事才是领导工作的核心问题。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。坚持把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的满意作为工作的第一标准，强化为职工群众服务的意识，从思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，保持党同人民群众的血肉联系。对反映情况的每封群众来信、每个群众来电都做明确批示，深入调查研究后，认真加以解决。三是始终坚持理论联系实际的学习作风。一年来，认真执行联系基层制度，结合实际工作，经常深入基层进行调查研究，广泛征求意见，开展谈心谈话等活动，把基层干部员工的愿望和要求作为决策的基本依据，对部署的工作加强督促、一抓到底，对重要事项亲临一线、靠前指挥，把工作做出成效、落到实处。四是始终坚持海纳百川的民主作风，注重坚持民主集中制的各项规章制度，善于听取意见，不揽权独断，凡 3
属重大、全局性的问题都严格贯彻执行…….原则，多沟通、多协商、多挑担子、多承担责任，努力营造整体和谐、共谋事业、心情舒畅、团结奋斗的工作局面。
（三）廉政建设卓有成效。加强党风廉政建设必须要从领导班子自身建设抓起，切实为公司党员干部作出表率。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以惩防体系建设为抓手，稳步推进公司党风廉政建设。一是积极开展党风廉政教育活动。从领导班子自身做起，运用廉洁奉公和贪污腐败正反两方面的典型教育领导干部，通过组织观看警示教育专题片，组织参观红色革命教育基地、金融系统反腐倡廉建设展，参加反腐倡廉先进事迹报告会等活动，做到耳边警钟长鸣，心中谨记使命，筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化党风廉政制度建设。坚决贯彻执行中纪委提出的“八不准”和金融工委提出的“六个严禁”，严格执行《中国共 产 党党内监督条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度。三是坚持带头做表率。在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉与违规违纪和消极腐败现象严格划清界限，坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律自觉性，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风。
三、致力队伍建设，不断夯实党建基础
（一）基层组织规模进一步扩张。20xx年，公司党委对符 4
合条件的营业部一律成立党支部，全年先后成立….等*个党支部，截至目前，公司共有基层党支部*个，党总支*个。全年新发展党员*名，预备党员转正*名，党员总数达到*名，入党积极分子达*名。为充分实现党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用提供强有力的组织保证。
（二）干部队伍素质进一步提高。坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，全面构筑人才高地。“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”领导的责任就是出主意、用干部。用好一个人，树立一面旗；用好一群人，闲庭可信步。坚持用待遇留人、用事业留人和用感情留人有机结合起来，形成事业与人和谐发展的良好局面。20xx年，公司共引进各类专业人才*名，提拔任用中层管理干部*人，对*名新员工进行入职拓展培训。截至20xx年底，公司共有正式员工*人，*岁以下员工占员工总数的*%，平均年龄*岁，硕士、博士研究生学历的员工占员工总数的*%，大专以上学历占*%，为公司各项业务发展提供了必要的人才保证。
（三）群众组织建设进一步加强。20xx年，公司切实加强工会、青年团和女工委的建设，公司层面均设有专职工会主席、副主席，团委书记、副书记，女工委主任、副主任，都由公司中层以上干部担任，在基层营业部、机关部门、期货公司、基金公司共设立了*个分工会、*个团支部和*个女工小组。在党委的统一领导下，充分发挥工会主力军、共青团突击队、女工“半边天”作用，有力的促进了公司全面建设和协调发展。20xx年，公司 5
获得…..荣誉称号。
四、坚持根本之计，深入推进企业文化建设
（一）以规划纲要为统领，指导企业文化建设。20xx年1月，在前期大量工作的基础上，正式出版了《企业文化建设纲要》，深入探讨*行业企业文化建设的背景及特征，分析了公司企业文化建设现状，在此基础上提出了公司企业文化建设工作思路、总体目标、结构内容、基本任务、基本原则和组织领导等内容，作为公司企业文化建设的重要依据。
（二）以创建活动为契机，推动企业文化建设。20xx年，公司积极开展学习型企业、文明单位、平安金融单位、劳动关系和谐企业、模范职工之家、工人先锋号等各项创建工作。一是注重创建工作全覆盖，要求全体员工积极参与各项创建活动，做到创建活动横向到边，纵向到底。二是注重企业文化建设和各项创建工作相得益彰，以企业文化指引各项创建工作，以各项创建工作推动企业文化建设。三是注重企业文化建设实效，通过各项创建活动和企业文化建设，在广大员工中倡导积极向上的生活方式、构建讲文明树新风的良好氛围、打造稳定和谐的发展环境、形成你追我赶的工作态度。
（三）以群众活动为抓手，宣传企业文化建设。20xx年积极开展…….等活动。
五、融入中心工作，努力实现又好又快发展
（一）经营业绩再创新记录。
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（二）平台建设迈上新台阶。
（三）渠道建设取得新进展。
（四）盈利结构实现新改善。
（五）“三个文明”呈现新面貌。
回顾20xx年，学习上虽然取得了一些进步，工作上虽然取得了一定成绩，但…….还存在一定的差距。在今后工作中，我将更加注重加强学习以提高素质，更加注重求真务实以推动工作落实，更加注重加强党风廉政建设以保持优良作风，团结带领“一班人”和“三支队伍” 不辱使命、勤奋工作，不负众望、有所作为，努力开创各项工作的新局面。
以上是我20xx年的履职尽责的基本情况，恳请同志们提出宝贵意见和建议，我将高度重视，在今后的工作中切实加以改进和提高。
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第二篇：电力公司总经理兼党委书记述职报告
电力公司总经理兼党委书记述职报告
20xx年是公司在电力体制改革不断深化的形势下经受住考验并取得较好发展的一年，是按照上级公司各项规范管理的要求，经历了较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、集约化管理的第一年。在这期间，我本人的工作角色也经历了较大的调整。去年x月，省公司任命我担任公司总经理，6月又任命我
兼任党委书记。形势和责任意味着上级对我的信任和重托，我深感责任重大、压力不轻。为此，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成工作任务情况报告如下：
一、坚持理论学习，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平
作为公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。特别是今年围绕多产企业“收缩、整合、规范”、营销农电及生产单位机构改革、职工股权调整等重大事项，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照省公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起
到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。同时，进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工，积极做好困难职工的走访和慰问工作，营造了和谐的内部氛围。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。此外，完成了科技大楼部分楼层装修，宜能大厦改造工程也将于春节前竣工，三弦大楼的修建工作目前进展顺利，为改善职工生产、经营环境奠定了基础。
三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理 ，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行
规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。
二是推行管理创新。今年，在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行工作的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种工作票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。
三是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒各级领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃工作纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办工作的督办力度，对执行公司规定或落实工作不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项工作的有序推进、按期完成。
四、把握形势，目标明确，推进公司各项工作全面协调发展
一是正确把握好公司在国网系统中的工作定位，围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的工作思路，有效探索精细化管理、集约化经营模式。一方面，按照年初“两会”确定的工作目标和任务有序推进各项工作，实现并超额完成了既定目标。本企业供售电量双双突破50亿千瓦时，应收电费余额在xx年的水平上下降25以上，线损率7.76，同比下降了0.62个百分点，公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”工作，关停并转了9家企业。另一方面，以同业对标提升专业管理水平，大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控
中心之间的同业对标工作，坚持以指标带管理，以管理促指标，公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。
二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位，围绕建设社会主义和谐社会的目标，加强电网科学规划和建设水平，加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。一方面，为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及xx年、xx年110kV以上输变电项目前期工作提供了指导性意见，为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难，我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调，为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。另一方面，注重工程进度与质量并举，在顺利完成全年变电所5建2扩的同时，积极推广运用现代的项目管理手段，全面推行项目经理负责制，提出了110kV输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效，全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣，得到了上级公司的高度肯定。
三是着力抓好“三大安全”，围绕生产、服务、廉政三大板块，努力构筑“大安全”，保证了企业的稳定和谐发展。在安全生产上，突出以人为本、严字当头，围绕上级公司下达的安全生产目标，部署和落实安全生产责任制，严格安全责任追究，使公司安全生产保持了平稳态势，分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。在优质服务上，坚持以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，规范了业扩工作流程；组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动；认真部署农电“三新”和“三整两评”活动，农电管理水平和行风建设得到加强，公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。在廉政建设上，加强对自身、对集体的廉政建设，严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强了民主决策力度，确保了自身的清廉和企业的健康发展。公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。
一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。 20xx年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。