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实 验 报 告

课程名称： 供应链管理 任课教师： xxx 实验日期 ：

小组成员： xxx 学 号：

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第二篇：供应链管理模拟实验报告

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题 目： 供应链管理模拟实训报告 名 称： 交通与物流学院 业： 级： 名： 陈梦喆 学 号：08408100409(17号)

2010 年 12 月 10日

供应链管理模拟实训

一、对供应链构成节点的认识

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

一般来说，构成供应链的基本要素包括： 1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 2、厂家：厂家即产品制造商。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。3、分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业4、零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。5、物流企业：物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。

英国著名的供应链管理专家马丁?克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。正因为如此，生活中的供应链网络都比较复杂，为了研究简单，我们假定有这样一个由供应商、制造商、分销商和零售商所构成的链状结构。即：供应商→制造商→分销商→零售商→最终用户

二、实训中所选择的节点

在实训过程中，我选择的节点是物流公司。物流公司是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。物流公司常扮演在供货商与零售业者之间，负责集货、理货、库存、配送等的角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。物流公司对于供货商而言，可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货，不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不必自己维持货运与配送的庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的。

随着社会化分工的不断深入，制造企业的功能正在被逐步缩小，以帮助其回归到最核心的任务，那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，物流公司也在逐步进入中国企业的视野之内。

一个企业，按照过去的理解，首先要有厂房、车间和仓库，然后还要有自己的运输队伍。如此构建已经算是最“简单”的了，如果要保证生产流程正常运转的话。然而，DELL，作为IT业界的一个另类，它所拥有的只有厂房。其他的一切都是由物流公司企业来代劳的。正因为如此，它才能按照消费者的需求制造产品，然后在很短的时间里把成品送到你的手里。

成本，是物流公司可以剪掉的第一个部分。现在的土地价格飞涨，哪个企业还敢把钱投入到买地建仓库上?租用一个仓库，由专门的人员来进行管理，这个成本自然就下来了。

时间，是物流公司能剪掉的另一个部分。现在的企业，除了拼技术、拼价格之外，还要拼速度。谁反应快，谁就有更多的机会。物流公司能够按照经销商的需求迅速做出反应和配送，也能按照制造方的需求快速地提供原材料的配送。这一来一往的时间缩短，就可以为企业带来更多的空间。如果都由企业自己安排，专业保证尚且不说，光是人力物力的花费也不可小视。

物流的发展是一个社会大环境发展的缩影和表现。社会没有发展到那一步，物流自然不会超前发展。所以，物流公司的发展也应该是一个社会发展的表现，目前物流企业所能做的就是要不断完善自身，以适应企业的专业化、个性化发展需求。 从这个意义上说，物流公司还真是一个省略号，它跟随着社会的发展和企业的进步而进步，在发展道路上没有终点。

三、实验感想 通过这次管理模拟的实训，我学到了许多书本上没有的知识。供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力应该进行相应的彼此协调和相互支持。为了满足共同的客户需求和提高供应链的整体绩效，各节点企业应该树立“共赢”意识，变各自为阵的松散关系为紧密合作的伙伴关系。供应链各节点企业以信息共享为基础，以优化供应链绩效为目标，进行协

同决策。加强各节点企业及部门的内外联系，实现“你中有我，我中有你”的紧密联系局面．将整个链上节点企业看成一个有机联系的整体。对供应链各节点企业之间的合作进行管理，能够使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，提高供应链整体的竞争力。

在今后的学习中我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，以便即将迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作。