关于二0一二年分厂普工稳定性工作实施报告
民工荒问题是目前各行各业的普遍性问题，伴随着新生代农民工逐渐成为市场主流，西部大开发的不断推进，如何解决员工的短缺和如何实施员工的稳定已经成为制约企业战略目标实施的瓶颈，甚至在某些企业已经成为关乎企业的生存大计问题。20xx年我公司在高层领导的支持和推动下，人力资源部已将员工的稳定工作从原来的临时性工作转变为日常性和长期性工作来抓。现将工作推动情况汇报如下：
一、 工作进展情况
1、 2月10日人力资源部组织各分厂领导和文管召开《员工稳定性工作专项讨论会》，主要目的是讨论节后大量新员工入职如何保证能够快速适应新环境掌握工作技能，如何能够尽可能多的留住这些新员工的问题。同时为了体现老员工的重要性和价值，决定实行老员工带新员工的方式，同时根据新员工的表现对老员工给予一定的奖励政策。一方面可以使新员工快速适应新环境，增强其归属感，另一方面也促使老员工对新员工进行正面引导，减少新员工和老员工的间隙和摩擦。会后人力资源部针对员工稳定性的办法利用各分厂早会时间对各个分厂的员工进行了专门宣导。
2、 目前各个分厂分属车间都已经添置了新员工管理看板，看板上面针对年后入职的2000多名员工每人一张辅导卡，辅导卡上面包括员工相关信息和辅导师傅名字，员工和师傅直接可以互相评价对方的表现情况。辅导卡的跟踪期限是3个月，如果员工离职辅导卡人力资源部将收回。
3、 人力资源部每个分厂配备固定的联络员，定期（每周）对各个分厂新员工辅导卡的执行情况进行跟踪和监督，同时收集新员工的反映问题并汇总，针对问题的特性将问题反映给相应的归属部门，同时针对提出的问题将解决办法在车间管理看板上面公布。
二、 突出方面问题
员工辅导管理看板从3月1日起正式开始实施，从通过1个月的实施情况来看，员工反映的突出问题主要有以下几种：
1、 新员工所占比重较大，年后入职新员工所占员工的比重几乎40%，特别是一些新成立 的分厂比较突出，如果户外三分厂几乎新员工60%多，导致一些老员工对新员工的辅导力不从心。
2、 90%的新员工都反映公司的上班时间太长无法适应，很多新员工是听老员工介绍感觉能 够做的下来才来应聘，结果适应不下来仍是离职。导致一些老员工推荐新员工的积极性也受到打击。
3、 分厂由于生产繁忙而无暇顾及新员工的辅导问题，加上新员工来来往往数量太多，一些分厂领导看到能够招聘到人就对员工的稳定没有起到足够的重视，没有把新员工辅导看板当做维稳员工的一项重要措施来抓，导致人力资源部跟踪和工作对接起来比较费力。
三、 员工维稳跟踪成效
通过一个月的跟踪情况来看和去年同期相比，员工的稳定性有明显提高，去年春节过后截止到3月31日共招聘2180人，3月份离职899人，占招聘总人数的41%，今年春节过后截止到3月31日共招聘2699人，3月份离职724人，占招聘总人数的27%。通过以上数据可以看出员工的稳定工作还是有很大空间可以操作的。
四、 员工维稳工作改善建议
由于员工的稳定工作是一个长期性、系统性的工作，需要各个部门相互协调通力合作，
所以现提出下一步工作配合举措，主要有以下几个方面：
1、 各个分厂需要充分重视新员工的稳定工作，定期和人力资源部、行政部联合举行新员工
座谈会，了解新员工的思想动态和工作情况。针对新员工提出问题，提出改善办法和建议，定期向公司高层领导汇报员工稳定工作的进展情况。
2、 各个分厂车间指定专人对员工的辅导看板进行维护的跟踪，配合人力资源部对新员工辅
导看板的跟踪和监督工作。
3、 人力资源部要充分关注离职员工动向，对周围工厂和同行业的公司薪资福利情况进行调
查，结合我公司福利待遇情况和公司优劣势提出可行性建议和措施。
4、 人力资源部需要不断完善员工档案信息，特别是对离职员工档案信息进行完善，定期对
离职员工进行沟通，提高离职员工的回头率，特别是淡季对员工来源地集中地区进行访谈和宣传是一项非常必要的工作。