中国传统文化与中国法治及法律文化(711) 主讲人：苗延波教授

时间地点：20xx年11月03日 科技馆二楼报告厅 内容简介：

苗教授以“中国传统文化与中国法治及法律文化”为主题，立足于法文化角度，提出中国法律文化的研究要综合考虑社会、经济、哲学等多种因素。并以海域国家的商法发展来谈地理环境因素对法的影响。

苗延波首先讲到，中国的孔孟之道、董仲舒的“天人合一”思想以及宋明理学对我国的政治、商业、和立法的发展影响深刻。中国的法律是时代的产物，是发展的、与时俱进的，而不是断代的、不变的。他认为，中国现阶段强调依法治国，忽视了“德治”与“人治”，只有人治、德治与法治相结合的方式才适合中国现阶段的国情。随后，苗延波从国外法律发展的历史与现状着眼，阐述了地理条件、气候环境与经济状况等对一国立法的影响。在谈到商法问题时，他强调，我国的商法并不健全，必须不断完善，以规范我国的市场经济体制。同时，他认为，只有让商人意识到违法所付出的代价大于所获得的利益，才能从根本上改善我国市场经济的秩序。

此后，他结合中国传统儒家文化发展历程，剖析了法治、德治、人治的辩证关系，提出我国社会的人治状况，强调学者在进行法律研究时，应考虑社会时代背景对法律的影响，并提出以法治和德治为基础来构建社会秩序。

他从商法角度，讲解商的来源、商法建构模式，并强调学者在进行法律研究时，应考虑社会时代背景。

最后，他对同学们提出的“在市场经济时代，如何解决我国现阶段国有企业的行政编制”等问题做了精彩的解答。

西游记唐僧形象新论

(629)

主讲人：河南大学文学院

曹炳建副教授

时间地点：20xx年11月7日

明伦校区509教室

内容简介：

一、封建时代虔诚的佛教徒

唐僧的优点：

1.具有特殊的身份和较高程度的专业知识。

2.对取经抱有坚定的信念，具有不达目的誓不罢休的殉道精神。

3.善良而富有同情心。

唐僧的缺点：

1.懦弱无能、胆小怕事、缺乏解决实际问题的能力。

2.是非不分、人妖不辨、盲目慈悲、固执己见。

3.自私自利、推卸责任。

唐僧形象的本质：

精神境界的崇高，解决实际问题能力匮乏和性格孱弱

二、唐僧形象带有封建时代儒生的气质

1.唐僧具有浓厚的忠君思想和顽强不屈的入世精神

2.唐僧坚定的取经信念，也表现为知识分子强烈的殉道精神

3.唐僧不少处事原则，常常是儒家的。

4.唐僧的懦弱无能，胆小怕事，与儒家特别是程朱理学“醇儒”式的人格理想有重要关系。

程朱理学要求人们：绌去义利双行，王霸并用之说，而从事于惩忿窒欲，迁善改过之事，粹然以“醇儒”之道自律。

唐僧实际上是封建知识分子和前程佛教徒的复合体。

三、唐僧形象形成的文化原因

吴承恩自称“平生不肯受人怜，

喜气悲歌气傲然。”特别是他深感自己一介书生，虽然有经国宁民的良好望却于国于民丝毫无补，以至于“胸中磨损斩邪刀，欲起平之恨无力”，激起了他对封建儒生软弱性格和处理实际问题能力匮乏的现象的极大不满与深刻反思。

唐僧形象的思想意义与与文学史意义：表明传统的富于古典美的人格模式的异同地位开始动摇，新的人格审美观念开始出现。

《西游记》实际上市中国文学由雅到俗，有贵族文学向市民文学，由古典审美趣味向现代审美趣味转化的桥梁，具有承前启后的作用

中国现代文学发展史的协作问题(422)

主讲人：中国现代文学馆副馆长吴福辉和中国现代文学院亚牛会副会长刘勇时间地点：20xx年 11月 25日 文学馆二楼 内容简介：

应我校文学院邀请， 中国现代文学馆副馆长吴福辉 、 中国现代文学院亚牛会副会长刘勇分别在文学馆二楼做了一场精彩纷呈的学术报告。

吴福辉教授围绕 “ 中国现代文学发展史的协作问题 ” 的主题 ， 以以张爱玲为代表的“ 海派 ” 作家的典型作品为切入点，系统阐述了研究性阅读的思想和方法，并强调了细节记忆及宏观把握对于阅读的重要性，他指出：读书，上要探源，下要向深层次挖掘作品的意义 ， 要全面了解作品的相关情报 。 最后 ， 他结合自己在大学时的读书经历 ，对参与报告的同学们提出了 “ 珍惜时间，对读好书 ” 的希望和要求。

在 “ 中外文化背景的五四文学 ” 讲座中 ， 刘勇教授重点讲解了近代文学研究的相关问题 。 “ 文本研究是文学研究的基础 ” ，他强调：必须要加深对文学作品的艺术感悟，从而将文学真实与艺术真实有机的联系在一起。刘勇 教授说，文学史重构要以基本逻辑和实践为首要任务，并严格界定文学范畴。最后，他深入浅出地阐述了文学与文化的关系，以生动的语言讲述典例，突出了文化的独特价值，使在场师生受益良多。

第二篇：学术报告啊

试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

论文关键词：企业 人力资源 激励机制

论文摘要：在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素，而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制，调动知识型员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制，有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。

一、人力资源激励机制的内涵和特征

（一）激励机制的内涵

“激励”指的是持续激发人的动机的心理过程。激励机制，在企业内外部条件之内，通过各种激励措施与规章制度来制定一套理性化的制度， 激发员工不断为企业做出贡献。 企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。

（二）激励机制的特征

1、公平性。激励机制的最基本原则是坚持公平公正，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，激励机制才有效果。

2、针对性。不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，针对性的对员工进行奖惩。

3、及时性。激励要及时，企业要及时的对员工鼓励与鞭策。管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。

4、一致性。企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，为企业的目标而奋斗。

二、人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）激励机制不健全

主要表现为人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。企业为站的先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。

（二）激励形式和手段单一

多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖 励，确忽视了精神奖励的作用。布恩那个从根本上调动员工的热情，员工缺乏忠诚度和荣誉感。

（三）绩效考核制度不科学

缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标； 二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。

（四）缺少健全完善的企业文化

目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入带企业发展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。三、人力资源管理中激励机制的实际运用

（一）健全一个系统性的激励机制

首先应明确构建激励机制的目标，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，，建立人性化，系统化，全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展。

过程检查与及时纠偏相结合，在激励机制中，并不仅仅是为了激励而激励，而是用激励来更好地促进与保障企业总目标的实现。

（二）创新激励形式和手段

首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性， 只有二者相结合，即在物质激励的基础上；再次，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩分明；最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。

（三）完善薪酬、绩效考核体系

员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，具体的来讲，员工薪酬激励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、基本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进行均衡的考核；而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的具体情况从个人成长基金和绩效。

（四）营造有归属感的企业文化

首先，要充分尊重员工。尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，其次，要加强团队协作。注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通， 促进员工间的和谐与协调。再次，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断激励员工， 开拓创新。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工 自身的发展成长，实现自我价值。

现代企业人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展，优化企业队伍，提高企业的竞争能力。为经济和社会全面协凋发展提供高质量的公共管理和公共服务。

参考文献：

[1]张进芳：浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策 《 商场现代化》 20xx.5

[2]李元勋 黄法得：如何使物质奖励具有精神激励作用人才 《能源开发》，20xx.9