对中集集团《（２００９年度）社会责任报告》的评述
一、公司基本情况
（一）概要
公司名称：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团或 中集）
英文名称：CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) CO., LTD（缩写： CIMC）
公司住所：广东省深圳市南山区蛇口港湾大道2 号中集研发中心
股权结构：招商局集团24.82%、中远集团22.75%，社会公众股东52.43%。
（二）主营业务及行业地位
主营业务为集装箱，道路运输车辆，能源、化工、食品装备，海洋工程，空 港设备，物流器材及服务，轨道装备，房地产等。
行业地位：
1996 年始，干货箱连续13 年产销量位居全球第一，市场占有率超过50%。 2000 年始，冷藏集装箱市场份额全球第一。
2004 年始，中国规模最大的道路运输车辆制造集团。
2004 年始，全球最大的罐式集装箱生产商。
2005 年/2006 年，登机桥2005/2006 年订单量世界第一，全球市场占有 率35%，国内市场占有率90%以上。
2007 年，道路运输车辆生产能力和规模位居全球第一。
2008 年，CNG、LNG、LPG 三大能源储运装备领域的全国第一。
二、社会责任报告基本情况
此报告是中集集团2009 年企业社会责任年度报告，是对中集近年来截至 2009 年度在履行社会责任、推进实现可持续发展相关工作的总结。旨在让公司 的客户、股东、员工、供应商及合作伙伴、政府、非政府组织、社区等相关方， 了解中集在落实科学发展观、履行社会责任、建设和谐社会过程中所付出的努力 和取得的成就，并接受社会的监督。公司将在未来每年度更新和发布企业社会责 任报告。
比照《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》要求，本报告体系主要参考
了全球报告倡议组织（GRI）的《可持续发展报告指南》、中国企业联合会可持续发展工商委员会的《中国企业社会责任推荐标准和实践范例》，及中国工业经济联合会的《中国工业企业及工业协会社会责任指南》。
第一节 经济责任篇
一、诚信为本，守法经营，规范治理
（一）守法经营
在经营活动中，中集严以律己，诚信经营，自觉遵守开展业务的国家和地区的法律，做当地的好公民。遵守中国及所在境外国家或地区现行有效的相关法律法规，包括中国证券监管法规及其他有关公司法、会计法等适用法律法规。遵守有关知识产权的法律法规和国际公约，遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则。不侵犯他人的商标、专利和著作权等知识产权，不从事不正当竞争。遵守环境保护方面的法规政策，符合国家能源战略，力求为清洁能源储存、运输提供装备，提供节能减排产品以推动环境可持续发展。遵守社会公德、商业道德，接受政府和社会公众的监督。通过实施一系列完备的合规体系和程序使得公司的运营符合法律法规的要求。在外部审计方面，每年均获得会计师事务所出具的无保留意见的年度审计报告。
（二）规范治理
公司严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司公平信息披露指引》、《深圳证券交易所内部控制指引》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》、《上市公司收购管理办法》、《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》等国家、证监会等监管部门的有关法律法规要求，不断完善公司治理，规范公司运作。
（三）信用建设
1、2009 年中集在公司治理方面所获主要社会信誉和评价
·在由《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界企业竞争力实验室联合举办的2009 年(第六届)“中国最受尊敬上市公司大奖”评选中获奖。该项评选致力于考察中国上市公司的治理结构、投资价值、盈利水平、品牌价值和社会形象。
·2009 年，在第五届《新财富》金牌董秘评选中获奖；同时入选首届《新财富》杰出董秘和《新财富》杰出投资者关系管理公司榜单。
·2009 年，本公司董事会秘书获得了中国证监会深圳证监局“2009 年积极推动上市公司规范发展”的表扬。
2、银行信用
在国际、国内资本市场上，公司与汇丰、花旗、渣打、南洋商业银行、荷兰安智银行等外资商业银行，交行、招行、建行、中行、民生等中资商业银行，并与中国进出口银行和国家开发银行等国家政策性银行，保持着长期、稳定、互信的合作关系。
3、依法纳税
2009 年集团各企业严格遵守国家各项税收法律法规规定，依法按时缴纳税款，积极履行代扣代缴义务、如实向税务机关申报企业生产经营情况和财务状况，积极配合税务机关进行自查，按相关规定提供各种报表资料。2009 年集团各成员企业分别取得出口创汇大户、纳税大户、省地级技术中心、高新技术企业等认定，由于受全球金融危机冲击，经济下滑，主要业务出现亏损，但本集团合计缴纳税款约5.6 亿元，较上年增长约15.82%。
4、海关信用
中集凭借规范的管理和优良的信用赢得了海关等政府部门的信任和支持，自海关总署2004 年首次公布进出口企业“红名单”以来，已有多家各地成员企业相继入选。
5、近年集团所获其它主要社会信誉和评价
．2005 年，“CIMC 中集”集装箱荣获中国名牌产品称号。
．2007 年，“CIMC 中集”集装箱荣获中国世界名牌称号。
．2007 年，“中集”商标荣获中国驰名商标称号。
．2007 年，福布斯全球2000 领先企业第1475 位（福布斯）。
．2008 年，福布斯“全球2000 领先企业”第1470 位（福布斯）。
．2008 年，中国企业500 强第89 位（中国企业联合会和中国企业家协会）。
．2008 年，最具全球竞争力中国公司第49 位（罗兰?贝格国际管理咨询公司、《环球企业家》杂志）。 ．2009 年，福布斯“全球2000 领先企业”榜单揭晓，中集集团列第1397位。
．2009 年，中国企业500 强第119 位（中国企业联合会和中国企业家协会）。
二、积极应对全球性金融危机，把握机会推动集团转型
1、加强战略执行体系建设，推进组织体系和流程优化。明确了集团八个业务板块及十个集团化运作公共平台的战略执行体系管理架构，进一步明确了责任主体，强化了战略分解和落实。各业务板块及公共平台 在集团战略执行体系统一要求下，根据集团战略及自身要求，制定和分解了本单位的年度战略任务、并按计划有序地开展各项工作。
2、加强形势分析和预测，积极运用战略机会。
公司通过系统性研究和准确判断，围绕“交通运输装备产品及服务”这一主线，抓住国家的政策机遇和产业发展趋势，结合中集自身能力，及时进行了海工装备制造、轨道交通装备方面的业务扩张，以及其他新业务机会的攫取等，这些战略性机会的积极探索或推进为公司下一阶段的发展打下了良好基础。
3、加强基础管理，降低产品成本，改善产品质量，提高人均效率。质量控制方面，完成特、罐、托盘箱5 套主流产品建标，上年度已建的12套主流产品标准配套质量检验系统搭建完成，识别26 项蕴含重大质量风险问题并进行控制。在ONE 体系建设方面，成功开发并实践ONE 模式“安全管理模块”和“3S 管理模块”。
4、加强资金管理和投资控制，大幅提高资金使用效率，有效控制经营风险。通过对集团投资规模与进度的分类管理、严格审核、严格控制，推迟、暂缓了一批投资项目，既确保了重点项目资金需求，同时又适度控制了整体投资规模和进度，降低了投资风险。
5、加快技术创新与产品研发，促进集团产品更新和产业结构优化升级。2009 年集团各产业共开发新产品536 种，新产品和重大改进产品的销售额预计占总销售额35%以上；产生集团级技术创新成果41 项，获得省、市级以上科技进步奖及政府政策应用奖162 项、财政支持近3 亿元人民币，同比大幅增长。主持和参与国际、国家和行业技术标准制订15 项，新制订集团级企业技术标准18 项；共申报专利198 件，其中发明专利92 件。
6、加强人力资源管理工作
集团统一职级体系已覆盖集团在中国境内的所有企业。以“提升集团战略执行力”及以“提升集团精益制造能力”为主题的“远航系列”已成为集团内部改变观念、凝聚共识、培养人才、提升能力的重要手段。
7、进一步加强内部风险控制体系的建设，加强风险防范和应对策略研究。在内控体系建设方面，集团已经熟练掌握COSO 风险控制框架知识，并在此基础上创新了交互成果、审核技巧、针对性改善建议，以及拓展风险控制业务范围（如知识产权、无形资产等），形成了具有中集特色的内审内控方法论和一支较高水平的能打硬仗的干部队伍。
8、进一步健全品牌管理机制，深度挖掘集团品牌价值。
集团网站集群进行了升级开发，以“创·造·新价值”为核心理念，以装备、服务和解决方案为主要基本单元，通过产业化、类别化、区域化等关键属性标识，建立整个集团统一面向客户的业务数据库，促进跨区域、跨业务的整合营销，为营销模式转型升级提供了快速响应的网络沟通平台。
三、为利益相关方创造价值，为经济和社会发展做出贡献
四、贯穿产品全生命周期，为客户提供优质安全的产品和服务，为客户创造更大价值
（一）产品开发和设计
中集的国家级企业技术中心拥有2000多名工程技术人员,建立了“市场导向、集中管控、分布研发、分布制造”的研发体系，以客户需求为出发点，为客户提供先进的、安全可靠的技术支持和服务。在具体实施方面，充分展现新产品开发的多样化，同时保持前后相接，使中集能持续地以新产品供应市场，做到“生产一代、贮备一代、试制—代、研究一代”。
（二）产品制造
1、持续完善质量管理体系，全面推行精益生产管理
为统一规范集团内各公司产品实现流程，提高整体运作效率，中集集团于2002 年12 月顺利通过了ISO9001：2000 标准的统一认证，建立起了集团主业—集装箱制造业务完整的质量管理体系。。
2、严格过程管控，保证产品质量
为保证产品交付质量，公司按照质量管理体系要求，建立了成熟的体系审核机制，通过“外部审核、集团审核、企业内审”三级审核，保证体系运行的有效性。同时还制订了企业产品质量检验标准，建立了产品审核机制。
3、践行“客户至上”的质量理念，满足客户需求
“诚信为本，客户至上”是集团的核心价值观，为满足顾客需求，集团建立了完善的组织机构、业务流程、营运机制和管理制度等。同时还定期参加行业协会，顾客协会的会议并进行研讨，把握最新的了解顾客以及市场需求的方法，从而掌控中集业务的发展方向始终与顾客和市场一致。
（三）产品类系与交付
1、 集装箱业务
中集拥有华南、华东、华北三大区域34 家集装箱制造工厂及服务基地，分布在中国沿海主要港口或城市，是全球唯一能够提供干货集装箱、冷藏集装箱、罐式集装箱及其它各类种箱等全系列集装箱产品、并拥有完全自主知识产权的集装箱制造和服务企业。在智能集装箱（SSC）技术领域，中集已经提交了127 项专利申请，其中发明类申请56 项。
2、道路运输车辆业务
按照“为全球市场提供一流的陆路运输装备和服务，同时推动中国公路运输装备的现代化”的战略定位，中集目前已经建立起辐射北美、泰国及中国华中、华东、华南、华北、西北、东北等区域的22 个生产基地和24 个销售服务公司，形成中美互动、中欧互动，分布合理、互为支持的产业格局和年产超过20 万辆各类专用汽车的生产规模，形成了11 大系列、1000 多个品种的产品线，已经成为全球最大的专用车制造集团，产品畅销美国和日本等主流市场。公司严格执行国家道路运输车辆的公告规定和相关法规。除了第三方专业机构的检测外，公司还在深圳投资自建了专用车检测中心，为确保核心零部件和整车的质量及安全增加了保障。同时公司还从设计、工艺、工装、材料等对同类产品进行了标准化统一，提高了产品的稳定性和生产效率，确保了产品的交货期。
3、能源、化工和食品装备业务
20xx年，集团以能源产业链（主要是天然气）、化工和食品装备及服务为目标市场，以全球化运营平台为依托，集团以安瑞科为基础对有关业务进行了重组，使资源配置更加合理，运行效率显著提高，协同效应进一步发挥，特别是在天然气产业链装备和服务方面，在Holvrieka业务的中欧互动方面，开创出全新的商业模式。。
4、海洋工程业务
2009 年是集团通过收购莱佛士股权，正式进入海洋工程业务的第二年。按照“边整合，边学习，边扩张，边发展”的重组策略，海工业务在订单交付压力大、资金紧张以及后续市场订单严重不足的严峻形势下，依靠管理团队和全体员工的努力，在化解经营危机和加快重点项目进度上取得了较为明显的成绩。集团在海工领域的地位和价值得到业界的认可。
5、空港设备业务
中集的机场设备业务起步于1990 年,现已发展成为全球领先的专业公司，以机场旅客登机桥、全自动航空货物及物流处理系统、自动化立体停车库等为主要产品。成员企业中集天达是目前世界上唯一能够同
时生产液压、机电和机液混合三种驱动方式登机桥的制造商，产品可以满足各类机型及不同地区环境的需求。
（四）销售和服务
中集率先在集装箱业务中提出并实践一站式服务的理念，并已推广到道路运输车辆等业务，全生命周期的一站式服务内涵和外延在不断丰富和创新。
1、 集装箱业务
可提供给顾客规格最齐全，品种最丰富的全系列产品；实现方便顾客的全球任何交货地点交货以及任何币种的结款方式。建立起售后跟踪服务网络，合理配置资源，降低环境污染，获得更大的经济和社会效益。
2、道路运输车辆业务
在全国范围内布局以中心城市为主干的营销服务网络，截至20xx年，共有销售公司分部24家，服务站300多家，签约经销商400多家，二级经销商300多家。在网络化的优质服务中，客户可以充分享受到选购、融资、保险、保养、维修、检测、上牌、配件供应、事故车辆现场协助等全生命周期的一站式服务。
3、能源、化工和食品装备业务
中集旗下安瑞科气体机械公司自主研发的大容积钢质无缝气瓶填补了国内空白，达到国际先进水平。并获世界多种规范标准设计制造大容积钢质无缝气瓶和长管拖车资质。
4、空港设备业务
从1990 年至今，中集天达已为国内外80 多个机场提供了1400 多台各种类型的旅客登机桥，国内市场占有率90%以上，并且登机桥国际市场的接受度越来越高，国际销售的增长态势良好，已成功销往亚洲、欧洲、非洲、大洋洲和美洲20 多个国家和地区的30 多个机场。
（五）客户跟踪和反馈
市场销售和服务部门从产品、服务方面对客户进行持续跟踪，获得及时和可用的反馈信息。建立和管理客户档案，完善客户意见反馈机制、投诉处理机制和快速响应机制。。
第二节 社会责任篇
兼顾员工利益和发展，和谐劳动关系坚持以人为本、多元化、平等原则、遵守法律法规，实事求是，循序渐进，在企业发展中兼顾员工利益，为员工提供良好的事业发展平台，落实“国强民富、共同发展”的理念。
（一）员工雇佣
近三年中集依据集团业务发展的实际状况，保持适度的雇员人数。07 年境内员工53700 余人，08 年末中国境内在职员工47000 余人，09 年末中国境内在职员工50370 余人。1、雇佣合同类型划分63.64%的员工（32060 余名）是全职劳动合同员工，部分成员企业的部分一线员工采用劳务公司派遣形式，约占18.87%（9500 余名），还有17.53%的员工（8830 余名）是以任务工和聘用制形式与成员企业建立劳动合同和聘用制合同用工关系。全职劳动合同员工中约有4450 余名员工与公司签订了无固定期劳动合同，占员工总数的8.9%。
2、男女员工比例
在册员工中约有45600 余名男性员工，占员工整体比例的90.5%，女性员工约4770 余名，占员工整体比例的9.5%。男女员工比例悬殊，主要是因为中集成员企业多为机械制造企业，一线多为重体力劳动的原因。
3、境外企业雇员
中集实施开放的、国际化的人才策略，在中美、中欧等互动平台的搭建和管理中，东道国和被并购企业人才仍是集团主要的人力资源。除总经理及个别中高层管理人员外，其他员工均从企业当地直接雇用，当地员工占企业总人数的85%以上，有的甚至高达97%以上。中集在北美、泰国、欧洲、澳洲的成员企业约有境外员工1682 名，且均依法建立了劳动用工关系。
4、雇员流动率
2009 年员工月平均流动率{当月离职员工/[（月初在职员工+月末在职员工）/2]}比率约为9.2%,其中主要分布在30 岁以下的员工，多为男性员工。
5、严禁使用童工和强迫劳动
6、工作时间
依照国家和地方法律法规制定工作时间。同时，根据产业特点，部分企业经政府审批后实行计件工时制和综合工时制，保证员工平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同。公司在与员工代表和工会协商和员工自愿原则的前提下，依据企业的实际订单情况安排员工加班，同时也为员工的超时工作支付当地法律、法规规定的劳动报酬。
（二）薪酬福利
中集的薪酬管理遵循“有竞争力的效率、有竞争力的人才、有竞争力的薪酬”的管理原则，通过科学有效的薪酬管理提高企业的竞争力，鼓励能力提升和坚持业绩导向，吸引、激励和保留人才。向员工支付的工资、福利待遇在当地具有竞争力，并根据企业经济效益增长情况，进行年度薪酬回顾，为员工提高薪酬和奖金。除薪酬以外，公司还为员工提供各种福利，包括：社会保险、补充养老计划、商业保险、免费午餐、独生子女补贴、健康体检、丰富的文体活动、旅游、节假日慰问、生日祝贺、员工新生儿祝贺、探望生病员工、培训资助、带薪休假等。
长期激励方面，2007 年，完成了中集车辆集团骨干员工持股信托计划第一期，惠及车辆集团总部、集团总部及与车辆集团业务关系密切的部门经理以上中高级管理人员、骨干人员。今后两年还将继续完成第二期和第三期的分配。
（三） 培训与发展
人是中集最重要的资本，中集始终坚持“国强民富、共同发展”的人力资源开发理念，将企业发展与员工发展统一起来。3 P（职位管理、业绩管理和人才管理）模型是中集对人才评测的基本依据，由此逐步建立起了具有中集特色的员工培训体系和多通道职业发展体系。
1、培训
中集高度重视员工的培训培养工作，根据中集发展对战略性关键能力及专业能力提升的要求，中集设置分层分类的职层培训、专业培训和奖学活动，有针对性的进行能力提升。如以提升管理者领导力和精益制造能力为目标的“远航”系列（CIMC Sailing Program ）培训，以培养“国际化经营管理人才”为目标的“IU MBA”培训项目，覆盖不同专业领域的财务经理培训、技术人员培训和商务人员培训等。
2、职业发展
规范人才的选拔和发展，中集已建立了管理、工程技术、精益人才等职业发展通道，以任职资格牵引员工的进步和提升，增强员工对岗位的胜任能力、保持人才的持续性发展。根据中集战略发展的要求，将不断拓宽员工职业发展通道，优化原有的职业发展通道，建立起新的发展通道和任职资格标准，促进员工的能力提升和职业发展。
（四）企业文化
1、兼容并蓄的多元文化
在28 年的艰苦创业和不断发展中，中集在创造优良经营业绩的同时，逐步发展和形成了以“理想远大、追求卓越、崇尚业绩、珍惜人才、团队协同、海纳百川、求真务实”为特征的企业文化，成为激发员工积极性、增强员工凝聚力、创造和谐组织氛围和劳动关系的强大精神动力。
2、丰富多彩的文化活动
（五）工会组织
中集总部依法在企业内部成立工会组织，员工有自愿加入工会组织的权利，员工加入工会的比例达到98%以上。工会依法维护职工合法权益，发挥工会应有的作用，对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险、奖惩等涉及员工切身利益的事项，工会均会通过电子邮件、告示宣传栏、问卷调查或以召开会议的形式，听取员工代表的意见。工会按照以人为本、促进和谐的要求，支持各体育协会开展丰富多彩的文体活动，
如羽毛球、乒乓球、篮球赛，组织员工旅游，发放节日慰问金；员工小孩出生、生病住院均给予关心探望和问候；做好困难员工的帮扶工作，并给予适量的经济困难补助。
七、以人为本，安全生产，劳动保护
（一）生产安全
2009 年是集团对安全管理工作重视程度前所未有的一年，集团安全生产委员会确定了集团安全管理的愿景和使命，制定了2009 年“安全第一、预防为主、综合治理；全面深入推进安全达标工程；深度构建持续改善的中集精益-安全管理体系；努力实现中集安全管理的愿景”的年度方针。集团借鉴精益生产方式， 形成了一整套适合中集自身生产安全特点的精益安全管理体系，为职工提供健康、安全的工作环境和生活环境，最大限度地防止劳动过程中的事故，防范职业危害奠定了基础。
1、完善安全生产规章制度和责任制
2、建立职业安全健康管理体系，全面启动企业安全达标工程活动
3、加强安全生产的应急管理
（二）劳动保护
1、创造安全健康的生产和工作环境
2、适宜的劳动保护用品
3、特殊环境和工种的劳保措施
八、与供应商等合作伙伴互利双赢，共同发展
（一）建立和完善采购作业制范，保证规范公平交易
（二）建立供应商准入和认证制度，并将社会责任列入评审项目
（三）鼓励和支持供应商开发环保材料，推动绿色采购
九、自主创新，引领行业可持续发展
（一）完善创新管理体系
1、“集中管理、分布研发、分布制造”的研发生产体系
2、完善的创新成果发掘、评价、激励、推广机制
3、产学研相结合的中集集团博士后科研工作站
（二）“引进、消化、突破、颠覆”的技术创新之路
19xx年从德国引进冷藏箱技术，标志着中集在掌握行业的关键技术方面取得实质性进展。之后，沿着“引进、消化、突破、颠覆”的自主创新之路，中集相继实现了冷藏箱、折叠箱、罐式集装箱、集装箱木地板、智能集装箱、干货箱制造技术、登机桥、道路运输车辆、物流仓储设备、能源装备、压缩机等各领域的关键核心技术和共性技术的突破和跨越式发展。
（三）参与行业标准
中集参与了ISO/TC104国际集装箱标准制修订和多项国家及行业标准的制修订工作。作为ISO/TC104、COA、IICL、全国集装箱标准化技术委员会、全国汽车标准化技术委员会、全国锅炉压力容器标准化技术委员会等组织的成员，中集积极参与行业法规和标准的制订、修订工作，目前在集装箱、专用车、能源化工装备、空港设备等6大产品领域共参与国际、国家和行业标准制订100多项，其中40项已正式纳入国家和行业标准，由中集主导编制的国家标准GB18564.1-2006荣获国家“标准创新贡献奖”一等奖。
（四）着眼未来，超前部署，引领行业“智能、安全、环保、高效、节能”可持续发展
1、集装箱业务
2、道路运输车辆业务
3、能源、化工和食品装备业务
4、空港设备业务
十、关注社区人文，热心社会公益
中集长期以来热心关注社会公益事业，不为名利、默默无闻、尽心尽力地为教育、卫生、保护自然环境、扶贫济困、救助灾害等社会事业捐赠善款，自觉、主动地用自己的行为国家和社会排忧解难，真正肩
负起了企业公民的社会责任。
1、循环推动支持文化教育事业。连续多年至今在深圳育才教育集团，以及国内著名高校如清华、北大、上海交大、华南理工大学、吉林大学等设立了奖学金、奖教金。
2、2008 年汶川大地震发生后，中集总部及各企业领导、员工迅速行动，共捐款捐物合计超过1200 万元。特别是中集发挥自身专业和产品优势，为汶川县雁门中心学校捐建了中国首座以集装箱组合房为主体的、占地面积约3000 ㎡，具有抗震、防寒、防火、可回收利用等特点的半永久性组合校区。。
3、积极主动应对金融危机，关心员工。在此次经济“寒冬”的过程中，以极大的诚意、高度的责任感，来面对金融风暴对企业的冲击，尽量使我们的员工少受一些影响。
4、关心员工，启动企业内部情感互动中心。中集特别邀请著名学者徐景安董事，为员工做题为“学习谋生技能，更要学习幸福知识”的演讲。为员工在情感困惑和生活压力等方面，提供化解之道，促进员工的情感心理健康，提供专业的心理咨询。
十一、支持配合政府与非政府组织，共建和谐社会
（一）参加协会概况
截止2009 年底，中集共加入了17 家协会和NGO，在其中11 家协会和NGO担任理事、副会长、理事长等职务，共计缴纳会费83.05 万元。集团总裁麦伯良先生任中国集装箱行业协会理事长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业家联合会和中国企业家协会副会长、中国机电产品进出口商会副会长、中国经济体制改革研究会副会长、中国交通运输协会副会长、中国可持续发展工商委员会创会理事等职务。现为第十届广东省政协委员和第四届深圳市政协委员。
（二）积极参与协会的决策，开展符合协会宗旨的工作和活动
1、积极提出有助于行业健康发展的建议，推动相关标准、规范的制定和实施。
2、参与协会的决策，开展符合协会章程的活动，配合协会和社团为社会和行业的发展做出贡献。
3、支持和响应政府落实科学发展观和建设和谐社会的政策。积极向政府提出建设性的政策建议，支持政府提高执政水平和公共服务能力。
第三节 环境责任篇
关注全球环境保护和资源节约，共同建设美好和谐家园人类共同拥有一个地球，地球村上的每一个人命运都息息相关。作为产品面向全球市场、资源配置全球化的行业领先企业，中集始终将保护环境、节约资源的社会责任放在企业发展的重要地位，引领行业可持续发展，努力实现经济增长与生态环境的和谐共存。
（一）推行环境管理体系，完善环境管理规章制度，引入环境评价体系
2005 年-2009 年间，参考ISO14000 环境体系标准，中集逐步建立了环境管理组织机构，逐步建立并完善了环境目标绩效考核体系和各项环境管理规章制度。陆续出台《集团环保治理规划》、《有机废气治理指引》，在企业绩效考核体系中引入《中集制造企业环境管理绩效评价指标体系》和《中集制造企业节能降耗绩效评价指标体系》，并逐步加大两个指标体系占业绩考核的的比重。
（二）加大环境保护及治理设施投资
截至2009 年底，中集用于环境保护及治理设施投资已超过2 亿元人民币，其中2005 年至2009 年，用于废气、废水治理设施共计投资12438 万元人民币，用于焊接烟尘治理和噪声控制设施投资约3988 万元人民币。
（三）利用创新技术手段，开发环保节能新品和可替代原材料，实现制造过程的环保节能化
1、开发环保节能、节约资源的新型产品
（１）对臭氧层零破坏的冷藏集装箱
（２）高强度轻型集装箱和轻量化车辆
（３）集装箱模块式房屋建筑
集装箱模块式房屋建筑，建筑性能方面具有安全性高，舒适性高，移动便捷，可循环使用等特点，还
具备建筑周期短，工业化程度高，现场施工损耗小，建筑垃圾减少70%以上等优势，创建了一种崭新的绿色建筑模式。
（4）上海世博会环保集装箱项目
南通中集自2006 年介入环保集装箱项目，公司自主研制开发了自动开关门、高水密性要求、有效减少垃圾运输过程中“二次污染”的环保集装箱，成为首批上海世博会环保集装箱订单的主要厂家。
2、开发环保油漆，解决行业可持续发展的关键问题
3、制造过程的环保节能化
（1）集装箱零件全自动加工中心
（2）综合节电
（3）减少废气、粉尘排放
（4）废水循环处理
（5）噪声防治
三、总体评价
这家连续7年位居全球集装箱行业销量第一的深圳企业，这是一颗冉冉升起的新星，在其业务不断向世界扩张的同时，也越来越注重社会责任方面建立与完善。首先，在经济责任方面，以诚信为本，遵守上市公司的管理要求，遵守国家税收政策，遵守海关方面政策，保持良好的金融信誉，并不断开发新的产品、新的技术、新的服务；其次，在社会责任方面，对员工实行有竞争力的薪酬机制、并提供良好的学习培训和发展机会、营造和谐的企业文化氛围，注重员工的劳动保护、建立安全健康的管理体系，利用自身产品优势积极参与对受灾地区的支援；再次，在环境责任方面，利用其行业特性，利用技术改革，积极推动运输方面的能源节约、减少环境污染、废物循环处理，将环保的理念随着公司的全球化推向世界。
中国越来越多的公司正在加快走向世界的脚步，但在大步前行的同时，对企业社会责任，也许很多都忽视了，希望越来越多的企业向中集集团学习，做大做强的同时做好社会责任，为企业赢得广泛的口碑，赢得持续发展的动力。