开题报告

M公司的库存现状分析

学    号           

姓    名             

所属系别           

专业名称             

导师姓名             

                                   

20##年    03 月     4日

目录

1. 选题背景、研究的目的和意义..................................................... 1

1.1选题背景................................................................................... 1

1.2选题目的................................................................................... 1

1.3 选题意义.................................................................................. 2

2. 国内外研究现状及发展趋势........................................................ 2

2.1 国外研究现状.......................................................................... 2

2.2 国内研究现状.......................................................................... 3

3. 总体思路与内容框架.................................................................... 4

3.1 总体思路.................................................................................. 4

3.2 内容框架.................................................................................. 4

4. 论文的章节结构........................................................................... 5

5. 论文进度安排............................................................................... 6

6. 主要参考文献............................................................................... 7

1. 选题背景、研究的目的和意义

1.1选题背景

世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势。在经历过从节约原材料"第一方利润源泉”、提高劳动生产率的“第二方利润源泉”之后，人们已经开始转向建立高效物流系统的“第三方利润源泉”。 降低物流成本往往是使用第三方物流的最原始的动机，而在物流成本中，库存成本的比重很大。因此做好库存管理工作对降低物流成本，提高经济效益具有重要的意义。

1.2选题目的

当前，我国医疗用品行业正在经历深刻的变革，特别是我国加入WTO后，医疗用品既面临着良好的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。医疗用品市场不单是各大医院间，同时也在普通百姓间获得自己的发展空间。就企业个体而言，搞好仓储活动是保持物资原有使用价值的重要手段，同时也是加快资金周转，节约流通费用，降低物流出本，提高经济效益的有效途径。在仓储活动中，为了保证物资的使用价值在时空上的顺利转移，必然要消耗一定的物化劳动和活劳动，尽管这些合理费用支出是必要的，但由于它不能创造使用价值，所以在保证物资使用价值得到有效保护，有利于社会再生产顺利进行的前提下，费用支出越少越好。科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。通过对医疗用品库存物资的分类，确定其轻重缓急，测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，然后做出最佳的决策，同时WMS仓库管理系统和ERP系统，使物资供应管理得到了很大提升，实现了物资的精细管理，科学管理。这不仅是库存管理的任务，也是本文研究的目的。

1.3 选题意义

随着物流成为获取利润的“第三源泉”，企业库存成本管理对增进企业经营绩效、降低总费用的效果已经逐渐被人们所认同，但要将这种管理理念应用于具体的工作，对企业而言有较大难度，因为企业还没有单独的库存成本控制体系。对企业的库存成本进行研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平衡关系，有助于企业管理水平的提高。有利于物流系统的合理化和优化。由于库存成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低库存成本意味着扩大了企业的利润空间，提高利润水平。有利于改进企业物流管理，提高企业的竞争力。

2. 国内外研究现状及发展趋势

库存管理是现代企业运作模式的重要一环，受到各行各业的高度关注。特别是从丰田公司库存管理到戴尔库存管理再到沃尔玛库存管理的成功，使得越来越多的学着加入到库存管理的研究中，经过几十年的研究与发展，库存管理已经成为一门学科。

2.1 国外研究现状

1915年美国的哈里斯首先开创了现代库存理论的研究是由于他发表了经济订货批量的模型(EOQ),它利用数学模型方法求得在一定时期储存成本和订购成本之和最低时的订购批量。EOQ模式是在一系列假设的基础上建立起来的。随后，为了使EOQ模式不断适应时代的发展，满足企业管理的要求，人们对EOQ模式不断改进，形成了多重价格折扣的批量订购模型、价格调整的批量订货模型、联合订货的订货经济模型等。

在此之前，意大利经济学家维尔费雷多·帕累托在研究世界财富分配问题时曾提出帕累托定律。帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

零库存管理(Zero Inventory Management/Zero-stock Management)是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。

VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。

从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理其实质就是降低其成本。贝肯商务咨询（上海）有限公司的研究结果显示：中国公司在库存周转率方面远落后于其他工业国家的同行。中国公司的平均库存周转率为3次（库存周转率=年销售额/库存），韩国公司的平均库存周转率为13次，日本公司为10次，美国和欧洲的平均库存周转率为12次。从平均情况看，大部分中国公司都有相当大的可能性和空间来改善其库存的管理及控制。

2.2 国内研究现状

刘启民在《D公司动态ABC库存管理系统开发与应用》一文中指出：ABC分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。其中A类适合定期采购，B、C类适合定量采购。

熊素宜在《ABC存货管理法之应用分析》一文中提到：存货是企业一项非常重要的流动资产，企业在存货项目上占用的资金通常占流动资产总额的50%，所以提高存货管理质量重要性是显而易见的，提高存货管理质量，为企业节省更多管理支出，提高管理资金使用效率。

张俊才在《ABC分类法在医疗用品库存管理中的应用》中指出：着科技的发展和社会的进步，医疗耗材在现代医疗中的作用越来越突出，医疗耗材在医院中占据着重要地位，如何对各种医疗耗材进行科学管理以使医院保持低成本已成为医院管理中的一大难题。医院管理者已意识到，在库存管理过程中应根据不同耗材的重要性差异来区别化对待，但真正运用管理理论知识来指导实际工作的并不多。

3. 总体思路与内容框架

3.1 总体思路

本文先从库存管理的理论出发，介绍相关基本概念；其次讨论库存的必要性和重要性；然后以M公司为背景,简要介绍以M公司及其业务范围，并分析存在的问题，如库存物资积压严重，库存结构不合理，企业物资管理混乱，库存管理专业人才缺乏，库存管理水平低，库存持有成本高等；最后提出相应的解决方案，如加强人力资源培训，引进ABC分类管理方法，经济定购批量，引进库存信息软件，分类存放，降低库存成本。

3.2 内容框架

本篇论文主要分为四个部分。第一部分是绪论包括论文背景、研究的目的和意义。第二部分从理论的角度阐述了库存管理的概念、库存管理的主要模式和库存的地位和作用及库存管理的目标；第三部分以M公司为背景，分析其存在的问题；第四部分就其存在的问题给出相应的对策，并以此为例给其他企业的参考与启示；最后是结束语、致谢和参考文献。如图所示：

内容框架图

 

                                             

 

 

  

 

4. 论文的章节结构

1 引言

1.1选题背景与意义

1.2 选题研究现状

1.3主要内容与论文结构

2 库存管理的相关理论

2.1库存管理的概念

2.2库存管理的模型

2.3库存的地位和作用

2.4库存的重要性

2.5库存管理的目标

3.M公司的基本情况

3.1 M公司的总体情况

3.2 M公司的产品简介

3.3 M公司库存的特点

4 M公司库存管理中存在的问题

4.1库存持有成本高

4.2库存管理水平低

4.3库存管理专业人才缺乏

5 库存解决方法

5.1引进ABC分类管理方法

5.2引进库存信息软件

5.3分类存放加强人力资源培训

结论

致谢

参考文献

5. 论文进度安排

6. 主要参考文献

[01]梁萍. 医疗耗材的合理保管和“零库存”保管[J]. 中国医疗设备，2008，23（3）：80-81

[02]梁洁银.浅谈医疗耗材的采购管理[J]. 医疗装备，2008，（5）：32-33

[03]肖依永，常文兵，郭伟宏. 基于关联规则的ABC库存分类方法[J]. 系统工程，2008，26（6）：10-15　

[04]张传军，鲁惠敏. ABC 和CVA 分类管理法在药库库存管理中的应用[J]. 中国医药导报，2008，5（22）：129-130

[05]张俊才.ABC分类法在医疗用品库存管理的应用[J].中国医学装备，2004,1（1）：8-9

[06]谢明，肖晗，李萌.我国医药企业库存发展趋势分析[J].中国市场，2007，39:58-59

[07]李海洋.ABC分类法在药品管理中的应用[J].当代医学，2009，15（14）:19-20

[08]郭翔宇，宋秀坤.医药经营企业的库存管理[J].数理医药学杂志，2004,17（1）：1-4

[09] 刘湘德, 沈虹, 田宏波. 企业库存最优控制. 西安工业学院报[J]. 2004, (1) [10] 陶婉珠,刘光丰.对加强医院药库管理问题的探讨[J].武警医学2008

[11]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2008

[12]孟祥茹.物流管理[M].北京:机械工业出版社,2009

[13]廖金福.库存管理入门[M].广州:广东经济出版社,2009

[14]赵涛.仓储经营管理[M].北京:北京工业大学出版社，2008,7

[15]张晓川.现代仓储物流技术与装备[M].北京:化学工业出版社,2010

[16] 田歆,寿阳,陈庆洪. 仓储配送中ABC管理的优化问题及其实证. 运筹与管理[M] . 2008.

[17] 陈兵兵，供应链管理一策略、技术与务实[M].电子上业出版社，2004

[18] 马士华，林勇.供应链管理[M].机械上业出版社，2008

[19]汝宜红，田源.物流学[M].高等教育出版社，北京：2009

[20]王忠伟，庞燕.供应链管理[M].中国物资出版社，北京：2009

[21]田源.仓储管理[M].机械出版社，北京：2009

[22]夏春玉.东北财经大学出版社，大连：2009

[23] Albertus-Magnus-Platz. Inventory service-level. the customer supply chain or Spektrum[J]. 2000.

[24] George Ioannou. Inventory Positioning in Multiple Product. Supply Chains Annals of Operations Research[J]. 2004.

[25] Kevin R. Gue.Warehouses. Without Inventory. International Commerce Qeview[J]. 2005.

[26] Peter Klaus. Logistics research a 50 years’ march of ideas. Logist. Res[J].  2009.

[27] Bernd Scholz-Reiter, Salima Delhoum. Inventory Control in Logistic and Production Networks[J]. 2001.

第二篇：库存管理系统开题报告

毕业设计（论文）题目库存管理系统设计与开发----成品与原材料的仓库管理及报表查询管理

指导教师职 称

设计（研究）内容和意义：

1 选题背景

当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。我们说知识经济的两个重要特征就是信息化和全球化，要实现信息化和全球化，就必须依靠完善的网络和完善的数据库。在这样一个飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于管理信息系统的环境。使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。

尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。本系统就是为了管理好企业的库存信息而设计的。

2 选题意义

企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。

一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。

现在我国的企事业特别是中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。而购买大型通用库存管理系统，对中小型企业来说，又需要付出昂贵的代价，而且库存管理项目不一定完全符合企业库存管理的要求。因此根据企业目前实际的库存管理情况开发一套库存管理系统是十分必要的。

3设计内容

库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。

根据上述工作流程，库存管理系统将包含以下内容：

1）登录信息的输入，密码的修改。

2）基本信息的输入，包括成品信息，原材料信息，供应商信息，客户信息。

3）仓库管理的各种信息的输入，包括采购入库，生产入库，销售出库，领用出库等。

4）对库存管理的各种信息的查询，修改，维护和报表打印。

5）对各种功能的编码管理。

6）权限管理。

由于两个人分工合作，我负责成品仓库管理模块，原材料仓库模块，报表查询模块和高级管理模块等部分。在此对这几个模块的业务流程简单做下介绍。

原材料采购回来之后，要对原材料进行入库管理，对它采购的数量，单价等基本信息进行录入，系统会自动结算出本次采购的金额。若要对这次的采购的供应商进行结算，那么就可以

到原材料付款界面，选择此次的交易记录，然后进行结算。生产部门若要领用这些原材料进行生产需要，那么就到原材料领用界面去进行登记，记录会自动保存到库存当中去。 成品是本公司生产出来的产品，也要对它进行入库，操作跟原材料的入库类似。

所有这些操作的结果都会保存到库存当中去，要想对原材料和成品的库存信息进行查询那么你在库存一览中，我们可以看到它们的详细情况，可以知道现在库存中各个成品的原材料的数量和它们所价值的金额。想对原材料的结算情况进行查看，可以到采购付款报表查看，那里可以发现已清帐和未清帐的具体情况，可以看到具体的欠款金额。同样的，在销售收款报表中也可以看到各个客户的欠款情况。

高级编码模块是对系统功能的一个补充，可以让系统变的更加的完整，有入库信息的修正，一些编码的添加删除及编辑和系统的初始化功能。

研究解决方法及思路：

要对库房管理系统的进行功能需求分析、数据库需求分析，并由此设计了功能模块结构和数据库的设计，并对库房管理系统进行设计开发。

对数据库进行简明的介绍，并分析了库房管理系统所应进行的工作。对数据库的设计和SQL语言的使用进行了系统分析，为深入理解数据库应用打下了基础。

学习画图工具visio 2003和开发工具Delphi，对其数据库组件，SQL语言在Delphi中的应用等数据库编程关键技术进行了系统的介绍。并按照数据库设计理论一步一步地给出了系统需求说明书,建立了数据库，并完成数据的设计。最后完成各个模板的设计。

根据我国国内库存管理信息系统在企业中应用普及时出现的各种问题，我用我所学知识，利用当前管理信息系统科学的、实用的理论，开发这套基于delphi的库存管理系统，以求能对我国库存管理现代化水平的提高贡献一份微薄的力量。

设计（研究）方案和进度安排：

阶段 时间 完成内容

1 三月中旬---三月下旬 翻译、开题报告、文献综述

2 三月下旬---四月上旬 系统分析、系统设计

3 四月中旬---五月上旬 程序编写、系统调试

4 五月中旬 系统验收

5 五月中旬---六月上旬 论文撰写

6 六月中旬 完成毕业设计的相关工作

主要参考文献资料：

[1]王珊.数据组织与结构.经济科学出版社，2001,67-87.

[2]（英）沃尔特斯（Waters D）,李习文.李斌. 库存控制与管理（原书第2版）.机械工业出版社，2001,123-128.

[3]廖金福.库存管理入门.广东经济出版社，2003,78-102.

[4]（美）多纳斯,王宗喜等.物流与库存管理手册.电子工业出版社，2002，48-90.

[5]梭伦.库存管理胜经.中国纺织出版社，2003，23-45.

[6]Cadotte Ernest R, Robert B Wondruff, Roger L Jenkins.Eespectaitions and Norms in Models of Consumer Satisfaction [J]. Journal of Marketing Research, 1987,24 (8):305-314.

[7]Churchill Gilbert A, Carol Surprenant. An Investigation into the Determinants of Consumer

Satisfaction [J]. Journal of Marketing Research, 1982,19 (11):495-504.

[8]李婧 李苏剑.零库存生产及实现方法[J].物流技术,2001,(1):3-4.

[9]郭鹏飞.信息技术与库存管理—四种库存管理方法的比较分析[J].上海微型计算机，2000(3):231-232.

[10]简兆权.一类智能管理信息系统的设计与实现[J].计算机应用研究,1998,15(2):43-45.

[11]张国有.生产经营[M].北京:经济日报出版社，1997.162-168.

[12]易丹辉.统计预测－－方法与应用[M].北京:中国人民大学出版社，1990,120-184.

指导教师意见：

指导教师签字：

年 月 日