库存分析报告-范本

1.目的

    本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。

2.范围

本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

3.相关程序管理文件

（1）存货盘点制度

（2）存货跌价准备管理

4.业务流程

（1）库存参数控制

（2）存货基本信息记录与汇总

（3）库存有效性分析

（4）存货滞料报告和处理

（5）存货跌价警示报告

5.单据及报告

《库存周转率报表》

《库存参数调整报告》

《滞存物料处理报告》

《重点物料周转周分析报表》

《分类存货期末市价明细表》

《单项存货期末市价明细表》

第二篇：7月库存分析报告

7月库存分析报告

说明：

本报告对于存货周转天数的计算，均以各项存货的平均结存金额为计算依据，并且将存货拆分为原材料、半成品、委外加工、产成品分别进行周转天数的计算，以期发现各类存货中影响周转速度的重要项目。

附：

计算公式

原材料周转天数=计算期天数*平均原材料金额/转出的原材料金额

半成品周转天数=计算期天数*平均半成品金额/转出的半成品金额

委外加工周转天数=计算期天数*平均委外加工金额/转出的委外加工金额

产成品周转天数=计算期天数*平均产成品金额/主营业务成本

存货周转天数=计算期天数*平均存货/主营业务成本

备注：

计算期天数视月份天数不同而不同，月大为31天，月小为30天，2月为29天。 7月库存分析报告 1、整体来看，从2月份开始，库存周转天数呈上升趋势 2、最低点为2月份的83天,最高点为7月份的177天 3、我司在上半年对于存货管控的成效不大，这就有宏观调控原因，也有我司控制不力因素

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、原材料（国产件）周转天数最低点为3月份的36天，但以后均大于此值

2、原材料（国产件）的周转速度虽有高低起伏，但幅度较小

3、平均周转天数56天

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、原材料（进口件）周转天数起伏较大，从最高点为346天,最低点为77天

2、原材料（进口件）历史最好水平是77天，相对控管的目标来说，仍然较高

3、平均周转天数117天

注：

因为1月的进口件领用金额为负数，故未作1月份的进口件周转天数，下同。 资料来源：财务“存货周转情况表”

1、相比较而言，国产件原料比进口件原料周转速度要快。

2、进口件每月的用量金额相对其库存金额较小导致其周转速度较慢。

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、半成品（国产件）周转天数起伏较大，最小为3月份15天，最大为7月份1885天。

2、7月份异常系因当月转出金额仅1.28万，而半成品（国产件）的平均存货达77.93万。

3、平均周转天数为75天（不含7月份特殊事项）

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、半成品（进口件）周转天数起伏较大，最高为129天，最低为3月份的50天

2、平均周转天数为81天

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、从总体来看，国产件的周转天数比进口件部分快（不考虑7月份非正常事项）

2、从财务报表来看，7月份半成品国产件与进口件库存金额合计达353万，单进口件 部分就达到275万

3、半成品积压过多，是造成每月存货金额居高不下的一个重要原因。

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、从上表来看，成品仓部分的产成品周转天数起伏不大，控制较好。

2、平均周转天数23天 资料来源：财务“存货周转情况表”

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、从上表来看，中间仓部分的产成品周转天数起伏也不大，控制较好。

2、平均周转天数33天

1、就成品仓与中间仓来看，成品仓的周转速度比中间仓的周转速度快

2、可以看出，虽然每月的成品结存金额较大，但每月的成品的周转速度比其他类存货（除委外加工）却要快

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、委外加工周转天数最大值为22天，最小值为4天

2、委外加工的物料控制较好！

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、几类存货合并来看，半成品周转速度最慢，最大值达162天，委外加工周转速度最快，最小值仅4天

2、从图表趋势可以明显看出，各项存货周转天数由大到小分别为半成品——原料——产成品——委外加工

资料来源：财务“存货周转情况表”

1、因前几个月交期异常造成的市售、滤材、OEM金额为76万、20万、265万，占整个库存金 额的41.93%

2、市售、滤材、OEM金额占库存总金额比重分别为8.83%、2.32%、30.78% 3、从金额及比例均可看出，因为交期异常造成的库存积压占了公司库存的极大的比重

资料来源：根据资材库存金额分类提报整理 注:库存总金额861万

1、OEM交期异常造成的库存金额265万中，其中奇瑞、东南、 别克、L-CAR分别 占64.66%、 17.29%、17.29%、 0.76% 2、从比重上来看，应重点关注奇瑞、东南、别克的原料、成品库存变化 资料来源：根据资材库存金额分类提报整理 注:库存总金额861万 7月份因客户订单推迟或变更造成原料积压总金额为25万，占库存总金额比重为2.9%，虽然金额不大，但无疑是雪上加霜

资料来源：根据资材库存金额分类提报整理 注:库存总金额861万 注:库存总金额861万 1、我司在中间仓滞成品的金额为60万，占中间仓金额160万的37.50% 2、滞成品占整个库存金额的6.97%,如何处理这些滞成品，是一个很现实 的课题 1、半成品、产成品、原料、委外加工金额分别为353万、 340万、 157万、11 万，占库存总金额比重为41.00%、39.49%、18.23%、1.28% 2、从比重来看，应重点关注半成品、原料、成品三大部分的库存变化情况 3、从金额来看，要想降低库存金额，重点是抓好半成品、成品金额的降低，尤其 是半成品金额的降低 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、7月份存货分项来看，存货周转天数由大到小分别为半成品—原料—成品—委外加工 2、半成品无论从金额或是周转速度来看，都需要重点关注 1、剔除异常金额来看，半成品的周转速度仍是最慢 2、存货周转天数剔除异常金额，由177天降为98天