百万庄大酒店二期工程建设可行性报告

第一章 编制依据

一、永州市城市建设总体规划；

二、市、区两级政府关于招商引资的有关政策规定；

三、永州市芝山区20xx年第三次规划委员会会议决定；

四、永州市旅游总体规划；

五、环保、卫生、消防、安全等有关法规和处置规定；

第二章 项目概论

项目概况：

1、项目名称：百万庄大酒店第二期工程建设

2、项目选址：现永州市芝山区百万庄大酒店

3、承办单位：永州市芝山城建投资有限公司

4、项目负责人：李 辉 唐小兵

第三章 项目建设背景

永州、零陵、芝山一地三名，是一座具有二千多年历史的历史文化名城和湖南省十大旅游区之一。近年来，随着改革开放的不断深入，我区工农业生产飞速发展，往来商贾不断增多，旅游事业蓬勃发展。旅游业、洒店业作为第三产业的重要组成部分，越来越受到各级政府及各界人士的重视。目前我区还没有一座功能齐全的招待外来客商办公、娱乐、休息、健身的综合性星级宾馆。因此，公司拟在百万庄大酒店裙楼已良好运行五年的情况下，筹集资金，按标准娱乐城要求兴建百万庄娱乐城，进行第二期建设。它将采用现代建筑风格，与裙楼建筑有机地协调配套，形成一个集客房、餐饮、会议、休闲、商务、、保龄球、健身、桑拿、美容、娱乐为一体拭目以待功能齐全的综合性大酒店。

第四章 项目建设优越性评价

一、便利的交通：百万庄大酒店地处永州市芝山区中心地带的322国道与207国道交汇处，距湘桂线永州站18km，距零陵机场7km，陆路客班每天可直达广州、桂林、长沙等大中城市，水路由湘江源头，可直达武汉、长江出口。已建成的衡枣高速公路、永连二级公路贯穿全境，正在建设中的洛湛铁路将成为湘中、湘南通往广州、深圳及大西南的交通枢纽和黄金通道。这对酒店具有充裕的客源提供了得天独厚的条件。

二、优越的地理位置：百万庄大酒店所处的永州市位于湖南省南部，地处湘江上游、南岭北麓，东连湖南郴州，西邻广西桂林，南接广东，北靠衡阳，是湘南一颗灿烂的明珠，为衡岳桂林旅游热线的中段下榻之地。

三、悠久的历史：永州市芝山区是我国南方开发较早的地区，早在秦汉时期潇水流域就是一个久经开发、人口稠密的重要经济活动区，是我国江南一带为数不多的百万人口大郡。唐宋时期，作为湖广地带重要的农业和手工业基地，被史学家列为当时湖南三大发达地区之一。

富饶的土地、充满灵气的山水还孕育了一大批杰出的人物：他们有东关名将黄盖，蜀汉名将蒋琬，唐代名僧草圣怀素，理学家、书法家何绍基，党的早期思想家李达等。山清水秀、风光迷人的永州吸引了一大批名人骚客在此驻足揽胜。历代名家欧阳修、陆游、元结、寇准、黄庭坚等都曾在这里留下了难以数计的文学艺术珍品。谪居永州长达十年之久的唐代著名思想家、文学家柳宗元，其著名的代表作《永州八记》更使永州名扬天下。

四、丰富的旅游资源：珍贵的历史文化遗产，丰富多彩的人文资源给我区的旅游发展带来了丰富的旅游资源。有全国重点文物保护单位——柳子庙，有风光秀丽的永州八景和一大批名家墨宝、碑刻，它们吸引了众多的旅游客人。丰富的旅游资源进而形成一种产业优势，并带动与之相关产业——娱乐业的发展。

五、宽广的发展前景：永州市芝山区作为一个充满活力、充满生机的城市，在将来必定有一个很大的发展阶段。作为第三产业的主力军——酒店业，具有足够的发展空间，更会有一个飞速发展期。这就是商机。百万庄大酒店地处永州市芝山区城标，是区委、区政府所在地，是建设中的永州中心城市的南部中心，是全市的文化、旅游、经济、金融中心，是芝山区政治经济、文化、金融、交通中心。它距区委、区政府仅200m，周边依次分布有区检察院、法院、财政局、市工商银行、人民银行等一大批行政、企事业机关单位，又是南来北往的必经之路，交通十分便利，而在行政区内，各行政、企事业单位会议多，接待任务重、客人档次高，消费水平潜力大。目前芝山区尚无一家具有“三星”级标准的接待场所，和上档次的娱乐场所。同时，百万庄大酒店裙楼开业五年来，已取得了良好的经济效益和社会效益，积累了十分宝贵的经验。相信第二期工程主楼建成开业后，通过自身的优质服务，良好的舒适环境，一定会吸引周边及外来众多的消费群体，成为我区的消费、娱乐中心。

第五章 市场分析

一、现状分析

百万庄大酒店第一期建设是19xx年完工投入使用的，地下室为美容美发厅，一楼、五楼设置客房19间、27个床位，平均入住率达到了85%；二楼为餐饮部，设包厢20余间，宴会厅能接待宴会36桌，现包厢常常爆满，大、小宴会接连不断；三楼为歌舞厅，每天歌声不断；四楼为保龄球馆，是芝山区唯一的一家锻炼身体的高尚娱乐场所。经过几年经营，酒店

4.2年已收回了成本，由于资金的短缺，百万庄大酒店第二期工程一直没有启动。随着人们生活水平的不断提高，消费观念的改变，酒店的环境及设施已不能适应现代生活的需求。

二、前景分析

芝山区现有城市人口12多万另外有流动人口5万左右，现有的酒店、客房常常爆满，客源充裕。

第六章 建设方案和实施计划

建设规模及内容：酒店主楼总层次设计为7层包括地下室，建筑占地面积1484m2，总建筑面积（包括地下层）为22840m2，采用现代建筑风格，与裙楼建筑协调配套。每层面积及功能布局为：

地下层：1484m2,设停车场、消防水池、配电房、空调房、电梯机房；

第一层：1484m2，设大堂、总台、保龄球馆、商务中心；

第二层：1484m2，设健身房，业务洽谈室、商场、茶座；

第三层：1484m2，与裙楼第三层相连接，设置KTV包厢、舞厅、歌厅、酒吧等；

第四层：1484m2，与裙楼第四楼相连接，设置会议中心，另设小会议室2个，中型会议室1

个，三层顶面为消防平台；

第五层：此层为休闲中心，设置保健按摩、洗头、洗面、理发、足浴；

第六层：此层设置桑拿、盐浴、氧吧间等。

建设周期：百万庄大酒店第二期工程建设周期预计16个月，其中土建工程10个月，其他配套设施及装修为6个月。

第七章 财务计划和效益分析

一、投资概算

1、投资规模：

（1）主体工程（包括外墙面砖，室内粗粉刷，水、电、讯预埋等）按每平方米1000元造价计算：7960 m2×1000元/m=796万元。

（2）外装修：门厅、铝塑幕墙、花岗岩、周边环境，预计120万元。

（3）室内装修：907万元

第一层：大堂1484 m2，一半面积按1800元/m2标准装修，一半面积按900元/m2标准装修，计币200万元。

第二层：商场等1484 m2，按600元/ m2标准装修，计币89万元。

第三层：歌舞厅等2280 m2，按1000元/ m2元标准装修，计币228万元。

第四层：会议室装修250万元（含设备）

第五层：休闲等1400 m2 按1000元/ m2装修140万元。

第六层：桑拿等110万元（含设备）

（4）仓库 2万元 水池 4万元

配电房 8万元

锅炉（永州节能锅炉） 10万元

总台、商务中心设备 20万元

保龄球设备重新安装及维修 10万元

健身器材 18万元

合计 72万元

（5）重大设备

消防系统 100万元

中央空调、分体空调 280万元

电 梯 60万元

变压器 10万元

合 计 450万元

（6）各种手续费 30万元

（7）设计费 15万元

（8）办公费 30万元

（9）开业筹备费 25万元

（10）低值易耗品 20万元

（1）—（10）项共计 2465万元

此外，裙楼装修改造300万元，土地做价380万元。

总 计 2845万元

二、资金投入计划（见附表1）

三、资金来源

公司拟将现有全部固定资产及主楼在建工程向境外融资2845万元。公司现有固定资产如下：

（1）正在经营的百万庄大酒店裙楼5700m2，价值1400万元（含经营设备）。

（2）百万庄大酒店主楼用地，价值380万元。

上述资产共计1780万元,公司拟将现有固定资产与酒店二期建设项目捆绑抵押向境外融资或借款2845万元人民币,用以建设酒店主楼工程.

四、酒店经营定位

百万庄大酒店经营定位包括以下几个方面：形象定位、价格定位、服务标准定位和消费群体定位。

1、酒店形象定位：百万庄大酒店第二期主体工程以现代建筑风格与先期开发的裙楼相结合，浑然一体。以豪华实用的内部装修迎八方来客，另外根据酒店有利的地理位置和齐全的服务功能，我们将它确定为“以娱乐城为主的综合型酒店”。

2、酒店的价格定位：酒店的消费价格是以高价吸引少数客人，还是以低价吸引大多数客人，这是一个十分重要的经营管理原则。在实际经营过程中，酒店将根据消费者的消费欲望程序的确良变化而调整价格。在不同的市场需求情况下，按折扣价薄利多销和定价相结合灵活经营，从而最大化实现销售收入和利润。在旺季，以适中的定价而入住及娱乐人员率不会减少的情况下，酒店可按定价接待各方散客。在淡季，在折扣定价可以提高入住及娱乐人员率的情况下，可按折扣价接待团队客人，以使酒店产生最大的效益。

3、酒店的服务标准定位：按“三星级的设施四星级的服务”标准接待客人。以顾客为中心，微笑、真诚、诚实、友好地为顾客提供标准化、程序化、规范化、快速、敏捷的全方位服务。

4、消费群体定位：

A、参加公务和会议的消费群体；

B、往来本地的观光旅游的消费群体；

C、休闲、娱乐的消费群体；

D、探亲访友及大众消费群体；

E、假日消费群体。

五、酒店经营目标及效益分析

（一）经营收入：根据本地的实际情况和消费水准，我们采用实际经营目标对酒店开业后各个营业项目进行测算，以求能够准确、真实地反映百万庄大酒店所能达的经营目标。

1、客房

（1）客房数量：标准客房及套房共30间

（2）客房定价：标准间每日每间人民币平均298元，套房平均428元/间

（3）客房入住率：全年平均值65%

（4）年营业收入：（28×298+2×428）×365 天×65%=218万元

2、会议室租金年收入15万元

3、商场：承包或租赁经营年收入40万元

4、健身房茶座：承包或租赁经营，年收入40万元

5、保龄球馆：年收入40万元

6、商务中心：年收入25万元

7、休闲娱乐中心，包括保健按摩、美容美发、足浴、KTV包厢、舞厅、歌厅，桑拿、盐浴每日营业额1600元计，年收入为1600×365=587万元。

8、餐饮：承包或租赁经营纯收入60万元。

总计：年收入1025万元

（二）经营支出：

1、人工工资

a、总经理及助理2人（脱产） 年支出6万元

b、财务人员2人 年支出2.4万元

c、员工（含部门经理）：客房12人，大堂4人，歌舞、美发等72人，保龄球6人，保安9人，卫生2人，合计103人。每人每月平均工资600元，年支出105×600×12=75.6万元。

小计84万元

2、洗涤费 年支出2万元

3、零星维修费 年支出5万元

4、水费：每月1600吨 年支出2万元

5、电费

a、照明：功率每日100Kw/n，每度0.82元，年支出3万元

b、空调：功率60Kw/n，每年使用5个月，每日使用18小时，电费0.98元/度，年支出16元

6、客房一次性用品：每房每日5元 30×365×65%×5=3.5万元

7、其他低值易耗品及消耗品 3万元

8、办公费 10万元

9、接待费 4万元

10、各种规费 4万元

11、税2261.73×5.5% 48万元

12、目标奖励金 4万元

13、其他不可预见费 4.5万元

14、利息3000×5.3% 159万元

15、折旧 考虑到酒店所处理位置，房产升值空间较大，故总资产包括装修及设备（土地除外）只按年综合折旧5.1%计提： 3000×5.1%=153万元

1-15总计 505万元

（三）年净利润 1025 -505 =520万元

通过对永州百万庄大酒店第二期工程的投入、收入及支出分析，我们从经济利益、社会效益两上方面可以看到：

第一、经济效益方面

1、项目总投入：土地估价380万元、建设费用2465万元，小计2845万元

2、酒店年净利润 520万元

3、酒店年折旧额 153万元

如果将年利润520万元用于还本，5.7年收回全部投资。如果将年利润520万元和计提折旧费153万元全部用于还本，4.4年可收回全部投资。

注：上述分析已将裙楼的改造装修费用计算在内。

第二、社会效益方面

百万庄大酒店第二期工程主楼的建成，它与先期建成的裙楼一起，建成了一个集会议、客房、餐饮、舞厅、保龄球、桑拿、美容、健身、商场、娱乐于一体的三星级宾馆，填补了我区无三星级宾馆的空白。为我区招商引资、外来客商旅游、办企业都提供了一个良好的接待场所，树立了芝山对外形象，体现出了实力，还可解决一大批劳动力就业，增加财政收入，激活了周边地区的文化、娱乐和活动，它将在精神文明和物质文明上获得双丰收。

第八章 环境保护消防安全措施

一、环境卫生

1、严格按照环境保护法和卫生条例的有关规定及相关职能部门的安排，进行垃圾处置；

2、安排专人进行职业道德和法律法规的学习，安排专项经费购置卫生设施，保持卫生清洁；

3、使消费者有一个安静、清洁的消费环境。

二、消防安全卫生

1、严格按照消防法的有关规定及消防部门的安排，加强防护措施，布设消防器材；

2、要指定专人负责，安排专项经费购置消防器材和传授员工消防器材的使用方法，按消防部门的要求布设消防器材，培养“防重于灭”的意识。

3、使消费者有一个安全、稳定的消费场所。

第九章 结论

综上所述，百万庄大酒店第二期工程主楼的建设有利条件多，见效快，效益好，无论是从经济效益还从社会效益来讲都是切实可行的。附表1

百万庄大酒店第二期工程资金投入计划表

单位：万元

投资内容 本月投入 累计投入

第一月份 前期办理各种手续、施工队进场 200 200

第二月份 预支主体工程进度款 80 280

第三月份 预支主体工程进度款 80 360

第四月份 预支主体工程进度款 80 440

第五月份 预支主体工程进度款 80 520

第六月份 预支主体工程进度款 80 600

第七月份 预支主体工程进度款 80 680

第八月份 预支主体工程进度款 80 760

第九月份 预支主体工程进度款 80 840

第十月份 预支主体工程进度款 120 960

第十一月份预支主体工程进度款，订购设备及装修材料 600 1560

第十二月份主体工程结算，装修施工 300 1860

第十三月份装修施工及设备安装 150 2010

第十四月份装修施工及设备安装 150 2160

第十五月份装修施工及设备安装 100 2260

第十六月份装修施工、设备安装及扫尾 210 2470

第二篇：商务型酒店可行性报告

商务型酒店可行性报告

基本情况

1. 建筑主体为六+一层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。地下室有40个左右车位的停车场。大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200m?左右；商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500m?左右。二层配置多功能茶餐厅（酒吧演绎厅）面积200m?左右；茶房棋牌包间面积400 m?左右；商务中心一个（数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务）面积40 m?左右。三层至五层配有客房84间（商务标间）电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25 m?左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室4个，大会议室1个面积160 m?左右，可容纳150-180人；中型会议室1个面积80 m?左右，可容纳60-80人；小型会议室2个面积40 m?左右，可容纳20-30人；多功能厅一个200 m?左右。

2. 地理环境。地处……；临近主干道；距机场..多分钟车程；距火车站..多分钟车程；旁边是……；周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。（时间关系信息收集有限）

3. 租赁期限及价格？？？（重要）

二. 改造方案

定位为中高档商务酒店(四星)

1. 三层至五层每层改造客房 间。过道为中档地毯。

2. 房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。

3. 配制电视，空调，上网，照明灯功能。

4. 外墙采用色彩明快的乳胶漆。

5. 配套功能区方案待定。

注：建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。

三. 经营预测

1. 人员配置。

管理团队：

执行总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）

财务总监一名 （负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）

保安队长一名 （负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）

营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成）

客房主管一名（负责酒店日常工作和管理）

员工队伍

营销经理四名 （对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档）

总台服务员六名 (总台接待加收银，目标任务的完成) 保安八名（车场楼层和各要害部位的巡视和管理） 客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）

客房中心服务员三名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）

万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制） 卫生班六名 （客房清理，环境卫生维护）

注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。

2. 费用估计。

每年固定成本--------万(租金）

折旧--------万（按投资总额为---------万元，按3年折旧）

财务--------万（贷款和资金利息）

税收--------万（营业收入的6%左右）

工资--------万（员工和管理人员费用）

能耗--------万（水电气等费用）

低耗--------万（一次性用品、茶叶等）

洗涤--------万（床上用品，毛巾类的清洗） 维修--------万（维修的配件及专业维修的费用） 营销--------万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）

培训--------万（员工和管理人员的学习培训）

保险--------万（员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险）

其他--------万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用）

一年总费用约---------万元

注：以上费用根据酒店实际配置计算。

3. 收入分析

定位为“中高档商务型酒店”。

a.客房收入：

改造后拥有客房84间。

客房设计价格为160.00元（平均执行价格） 客房率保守估计为80%

84间×160.00×360天=483.84万元

全年收入387.072万元

b.餐厅收入：

承包费8000.00—10000.00每月

全年约10万左右

c.房租收入：

旅游票务3000.00每月，全年约3.6万 商场超市5000.00每月，全年约6.00万 d.会议室收入：

大会议室800.00每天，利用率20%全年约4.8万 中会议室500.00每天，利用率20%全年约3.00万 小会议室200.00每天，利用率20%全年约2.4万 多功能厅1000.00每天，利用率10%全年约3.00万

合计：13.2万

e.其他收入：

客房服务；食品饮料；商务收费；电话等

全年约6万元

各项总计：425.872万元

注：以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。

四. 经营思路

整体定位为“中高档商务（培训）型酒店”。一个由井冈山独有地域特色；丰富民族文化；方便快捷适用的配套功能和专业而个性的服务构成的酒店。

锁定的消费群体为一是国内差旅商务客人；二是国外自游人旅行的客人和留学生；三是途径井冈山中转的旅客；四是重点放在市内的各型的商务会议；五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司的业务人员。利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外自游人旅行的客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中转的旅客。对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方案。与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高

端客源。发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。

在开业初期重点应加强对外宣传。开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。当然其他的营销手段也必须去做。比如在车站、机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。在旅游境区投放适当的广告。出租率达到一定的水平就会稳定，想进一步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。

能源消耗是一件大事情，也是未来支出的重点之一。是否从改造之初就考虑几个方面的：空调选用分体空调（尽量选用功率较大的空调）并采用定时开关系统。水，最好考虑利用中水冲洗厕所。热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并一定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，人人都是监督员。

人员的配置上注重一专多能，例如保安可以兼门童和行李生；服务班和卫生班可以整合。客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的

酒店的客房部，或者是家政公司。设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。

五．酒店构想

房型及价格：

套房：388/间 间

单人间：188元/间 间

空调双人间160元/间 间

三人间：188元/间 间

注：多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。 设备和服务：

免费服务：

阅览室，淋浴间24小时热水、影视放映（多功能厅定时放映）、行李寄存、代收邮件/包裹、吹风机、旅行信息等

有偿服务：

餐厅酒吧、自助洗衣、国际电话/传真、各种车辆和设备的租赁、票务预定等

六．操作步骤

1．与经营方签订前期合作协议。

2．办理相关手续。

3．签订正式合同

6．酒店管理公司进入

7．人员配置及人员培训

8．设备配置及采购

9．网络宣传和营销

11．开业前的筹备及宣传

12．进入正常营业，开展酬宾活动

13．正常经营及后营销

七．时间安排

1．与经营方签订前期合作协议。

2．办理相关手续。

3．签订正式合同。

4．组建筹备小组（酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人）

（三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短）

5．确定改造方案。

（一周时间。方案可以与前三项同步进行）

6．酒店管理公司进入。（管理层人员到位，各类《计划方案》落实）

7．人员配置及人员培训。

8．设备配置及采购。

9．网络宣传和营销。

（6-9项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。）

10．竣工验收。

11．开业前的筹备及宣传

（一周时间。）

12．进入正常营业，开展酬宾活动。

（三个月时间）

13．正常经营及后营销。

八．结论

滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西昌旅游的升温、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。加

之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当的潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。但也有很多不利因素：a周边工程将影响酒店的外部环境。b西昌酒店市场整体定位不高。c酒店主题不明确。综合以上因素管理公司认为“商务酒店”市场潜力大，有相当的利润空间和投资价值。并符合经营者对外发展连锁，扩大酒店规模的总思路。不利因素可以通过管理公司的进入逐步解决。因此管理公司对该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。