施工质量管理计划（安装）
----昆山同进君望庭一期
一、确保工程质量的技术组织措施
质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线，因此在项目全面开启之初落实项目的质量管理计划尤为重要，现就昆山清风华院南地块一期工程项目质量管理做简要梳理：
1. 施工质量目标：
本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准。做到100%完成功能验收。
2. 施工质量保证前提：
设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证； 所以施工质量保证的前提是要明确施工图纸及相关设计规范，及时发现并排除不合理之处。作为现场工程管理人员，应定期清点图纸，做到工程与设计的高度统一。
3. 施工质量保证措施：
在安装工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制，如弱电智能化工程，即要保证施工过程中的质量按照相关规范安装，也要保证安装完成后的整体系统的正常运行。因此，质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求。同时要重点对材料、配件设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理；对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检。
4.工序质量的控制依据：
A、安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；
B、有关施工工艺规程及验收规范。主要是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
C、凡属采用新工艺、新技术、新材料工程，应安排事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程。
5．质量控制中的工具、技术和方法：
在安装系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。如弱电智能化系统中单元门口主机的安装，要及时跟进单元门的安装工作，及时布线与调试，否则在单元门安装完成后，如发现未穿线、线路不通等问题后就会出现返工，延误工期等不良现象。
6. 施工准备工作质量管理：
A、建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
B、在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
C、要求施工单位配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
D、督促总包方做好施工人员班前技术交底；
7、质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
8、正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效，低消耗入手，在好中求省。
9、质量控制的全过程
9.1.施工准备阶段
1）制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，确保单体建筑物达到合格标准。
2）建立系统工程质量管理组织机构。
3）施工前，由各施工班组对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。
4）按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场，规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放。
5）对进入工地的设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的储存空间。派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。
6）对于暂不使用、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。
9. 2.工程实施阶段：
1）施工前，要求施工单位对安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。
2）坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。
3）贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。
4）施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。
5）工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。
6）制定每月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。
7）对管、槽安装的标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。
10、调试交付阶段
1）组建一个竣工工程质量达标的检查小组(可由监理单位牵头)，按照标准、要求，实施收尾、整改等事宜。
2）做好安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作。
3）按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。
4）对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾、整改，完成一部分移交一部分。
5）各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。
6）全面通电调试时，安排好各层面管理人员，实施好调试工作。
二、主要材料和设备的提供：
1、施工方采购工程所需的材料、设备、软件，应根据规范要求、施工图纸、设计技术文件和国家有关规定的具体要求进行采购，采购前应先提交“建筑材料、设备采购报审表”，提交时应注明材料及设备的型号，品牌规格等参数，所有材料选用具有一定生产规模和市场信誉好的生产厂和品牌，均有合格证和质保书，符合国家规定的技术标准，并由甲方确认许可后方可采购；甲方保留对所有材料（设备）的选购决定权。设备进场时提供产品测试鉴定报告，并于进场三日内申报“材料、设备报审表”至监理处归档。若使用劣质材料，一经发现，甲方或监理方有权制止使用，甚至停工、返工或中止合同。如所用材料及设备在现场复检中发现短缺、损坏或假冒伪劣商品，施工方应立即采取补救措施，不得因此影响施工，否则一切损失由施工方负全责。到货前，施工方提前一天以上告知甲方及监理，并且施工方应派出相应人员与甲方、监理方一起进行现场验收。如发现任何损坏及质量问题，施工方负责更换，该工作所产生的费用由施工方自行负责。
2、主要材料和设备的安装
施工方应按甲方的要求和认可派出从事同类工作具有丰富安装经验及协调能力的现场施工人员负责设备安装和调试及试运行，直到保证正常稳定运行。施工方应对安装、调试、试运行等负责，直至通过有关部门及甲方的验收。
3、主要材料和设备的验收
运行期满各项指标达到设计要求，由施工方向甲方提报竣工验收合格证（电梯）及移交资料等。所有合同中规定的设备，备品备件、专用工具都已提交。整套系统设备图纸及技术文件都将提交并得到接受。主要包括： A．检验记录，试验报告及质量合格证及按国家安全测试规定批准文件等出厂报告； B．设备和备品管理资料文件，包括设备和备品发运和装箱的详细资料（各种清单），设备和备品存放报关技术要求，运输超重和超大件的明细表和外形图。 C．详细的产品质量文件； D．安装、运行、维护、检修所需的详细图纸和技术文件等； E．设计、安装、运行、维护、检修说明书； F．按有关标准，规程规定应提交的技术文件、资料； G．完整的操作维护手册；H.智能化、消防等单位设备培训记录等。
三、样板管理
针对本工程按实做好样板及非样板工程的参照管理，具体样板工程进度如下：
第二篇：工程质量管理制度
1、为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
4、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。全部工程达到交通部现行公路质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；杜绝施工重大质量事故；分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；竣工文件按省交通厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
5、项目部成立工程质量管理领导小组。设置专职质量管理人员，负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
6、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
7、工程开工前，项目部按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。并向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。
8、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关专职质检人员、施工班组员参加，对检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
9、质量检验评定制度。项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握以《公路工程质量验收标准》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督，并进行质量总结。
10、项目部每月x日对已完工程项目进行一次验工计价， 验工计价由项目经理和质检工程师组织有关班组和施工负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。
11、 工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。
12、竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时申请报告业主组织竣工检查，检查核对是否符合设计文件和验标要求；各种施工记录、资料收集整理情况；复查评定记录，核定质量等级；在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。
13、质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。