财务部
财务经理：
根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；按期进行税务的缴纳及税收管理，提供董事会需要的相关财务资料；管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作；根据部门需要，定期培养新员工，为财务部做好人才储备。
财务主管：
根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映公司的真实情况；根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的成本控制工作高效进行；根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比较分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级了解组织的现有水平，以便完成后续的工作。
财务总监：
根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，领导公司财务工作；根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标；指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求；在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展；在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展；参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。
出 纳 员：
在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
会计经理：
根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织协调本部门的会计核算及出纳工作，制订、实施并维护财务数据，保证操作流程的规范性，相关数据完整、准确；根据部门制定的会计具体职责，结合组织内、外部业务关系，对内就会计领域的相关问题给予各部门技术支持，对外协调组织与其它金融机构的业务往来，保证组织拥有良好的内、外财务环境，推动组织发展；根据部门制定的会计操作规范，组织对诸如收入、支出、成本、利润、投资、现金流等信息进行收集、整理和分析工作，制订会计部门工作计划，保证会计工作的顺利进行，各类财务数据完整、准确；根据部门制定的相关会计操作规范，组织编制各种内部会计报表，做出文字分析，定期完成报表的审核，负责向上级汇报相关分析结果，保证了解公司财务状况，便于制定下一阶段财务政策；根据部门对员工培训提出的具体需求，制订定部门专业培训计划，协助培训部实施。
会 计 师：
在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
会计主管：
根据部门对会计管理工作制定的相关规范，监督账目记录的具体工作，平衡现金簿及银行结余审核单据，使之符合财务和税务要求，保证会计工作的顺利开展；根据组织部门间的职责划分，及财务部与外部金融实体间的关系往来，协调和部门间财务关系，对相关财务领域的问题给予专业技术支持，协调组织与外部金融实体的会计工作往来，确保组织具体良好的内部及外部发展环境，便于财务会计工作的正常开展；根据部门制定的有关会计工作的相关操作流程及规范，登记日常入账和出账，保证收支平衡，审核编制每月成本报告，确保成本真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。
审计经理：
根据公司的发展策略，协助上级搞好部门内有关行政、管理工作；根据公司制定的审计管理制度，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础管理；主持审计工作的实施，指导和监督各项审计工作；向领导报送审计报表或审计调查结果，并根据规定向有关部门通报审计结果。根据公司发展需要，制定员工培训计划，提高员工业务技能。
审 计 员：
审计公司财政预算执行情况和决算；审计公司预算外资金的收支及其使用情况；审计公司的资产、负债、损益情况；审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确；进行各项专项审计调查和稽核。
审计主管：
参与审计项目的实施工作，协助上级解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口；起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等；督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向上级汇报；根据部门需要，具体负责本部门人员的业务培训。
资产管理专员：
根据部门制定的投资活动管理方案，完成投资各方信息的传递，收集各方对投资项目的反馈意见，并及时呈报相关部门，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行；根据部门制定的投资活动管理规范，跟踪、记录部门投入资金的流向及使用情况，收集、整理相关数据，并及时上报直属上级，确保数据的及时、准确；根据部门投资活动管理规范，收集、整理投资过程中各类财务单据及相关资料，确保资料的完整、准确，以便上级主管完成相应后续工作。
法律事务部
法律顾问：
按照合同性质，查找资料，协助高级律师起草和磋商合同，为高级律师提供建议；按照诉讼案件的性质，参考相关法律法规，协助高级律师处理公司的各类法律诉讼案件和非诉讼业务，为高级律师提供建议，以使诉讼顺利解决；解决公司法律纠纷，并按照严重程度提交高级律师；根据公司授予权限，提供公司日常法律事务咨询、培训服务；按照国家相关法律法规，对公司法律文件进行初步审核。
高级法律顾问：
根据公司战略要求，按照公司法律工作计划，组织专题研讨等，更好的开展法律工作。在公司的业务开拓方向下，具体负责并组织研究公司创新业务可能出现的法律问题，提出相应对策，以评价其法律可行性。 根据公司业务的需要，具体负责和协调参与公司业务部门对外进行的重要谈判，对有关协议、合同的起草提供法律意见；负责管理和协调公司及各分支机构的经济诉讼案件，以维护公司的利益；参照国家相关法规，具体负责审查公司及各分支机构对外签署的各类合同协议及其他法律性文件，保证所有文件的合法性。
首席法律顾问：
对公司有关法律法规的规定能够执行。根据上级制定的法律部门的工作目标，来完成工作。对公司出现的法律问题和法律咨询能做出相应的方案能够为公司提供一些法律上面的建议和意见，为公司签订的合同和协议书等等提供法律保障。
注册事务主管：
根据部门对于注册流程、方法的规范，全面管理部门日常事务性工作，并根据部门工作状况协助上级主管对相关规范进行调整，确保部门工作的正常开展；根据公司内部的业务开展，保持与其它部门的业务往来，就具体事务对其它部门进行支持和培训，为业务的正常开展提供良好的内部内持；根据企业上下游客户特点，协助直属保持与重点客户良好的业务往来，为企业的业务开展提供良好的外部环境；根据部门管理规范，就具体注册纠纷事宜提出解决方案，监督问题的解决，并定期撰写相关文档及时上报上级主管，协助注册业务更好的开展。
高级管理部
董事会秘书：
做好公司董事会的文密工作，保证董事会的决议和意向的保密性，使得公司更好的发展做好董事会会议的记录工作，并保证会议纪要的安全性和保密性；按照公司的规定，把董事会的决议和政策有选择的重新整理和排序，并真实传达董事会的一些决定，保证公司的正常有序发展；董事会的记录要做好整理工作，保证每次会议的内容都清楚的有序的被整理出来，以便公司日后查询。
事业部总经理：
根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展；按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。
总经理/副总经理：
根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。
总经理助理：
根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。
工程技术部
初级给排水工程师
与工程设计部进行联系，转送、索要相应的图纸材料，以便给排水工程师设计给排水方案；按照给排水工程师的需求，测量一些具体的工程数据，以便给排水工程师方案设计的精确性；与招标材料部进行联系，共同分析材料市场行情、公司需求等情况，以便达成购买共识。
初级建筑工程师
负责实施建筑项目设计的具体工作；配合完成建筑工程数据和图纸的制作工作。
初级结构工程师
负责实施项目结构设计的具体工作；配合完成结构设计相关数据和图纸的制作工作
初级暖通工程师
协助拟建项目中相关的前期调研工作,收集有关的政策及技术资料；根据领导的具体安排,协助完成本专业有关暖通内容的研究,掌握设计成果落实情况；收集相关设备、材料等方面的市场信息，联系材料的采购工作；协助完成组织监督本专业有关的设计、监理、施工单位的工作；参于协调与其他专业的交叉施工、接口处理等问题，确保工程项目的顺利进行；完成工程的竣工验收、结算及移交等工作。
初级强电工程师
审核高压等强电施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等；协调办理报批手续。
初级装饰工程师
按照装饰工程师制定的装饰要求和计划，负责装饰工程中的施工质量及进度，确保装饰工程按时按量完成；负责整理、观察建筑和施工图纸的匹配情况,确保装饰结果和图纸的一致性；按照装饰工程师的要求，做好室内装修工程施工的前期准备，确保装饰计划能顺利开展；收集室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作。
高级电气工程师
根据部门发展规划，负责公司电气产品的技术引进、转化，技术咨询服务和产品特殊设计等工作；根据部门发展规划，负责设计产品的自控系统及电气仪表的选型、系统的调试、售后服务等工作；根据工作现场状况，负责电气设备的现场安装调试，分析处理现场故障，以保证工作顺利进行；计划并实施定期和不定期的最终产品检测操作、专业流程运作和整体环境方面的审核评估，同时在必要情况下向供应商提出改进建议及预防措施，以保证电气设备正常运行；根据部门发展规划，负责设计自动化系统传动方案，辅助供应商并提供设备售前技术支持；对供应商的制造及质保人员进行技术培训；充当产品组与供应商之间的技术联系人，保证技术交流的及时通畅。
高级工程师
根据部门所承接项目的具体情况，参与项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，提高客户的满意，保证设计工作确实可行；根据部门对所承接项目的具体要求，协助规划项目方案，进行项目协调，参与项目的招标以及合同谈判等工作，讨论或传达有关本工程项目的信息或指标，以保证项目的正常启动，保证部门在此过程中获得最大收益；根据部门对承接所选项目的具体操作流程，参与项目的招标以及合同谈判等工作，准备并参与绘制建筑设计图和效果图，建立按照时间进度表监视建筑进度的程序，在项目进行期间定期现场指导，确保项目的各项指标符合建筑设计计划书。
高级建筑工程师
负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作；具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作；组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审；负责建筑工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划；审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关；配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数据和图纸。
高级设备/配套工程师
根据建筑工程的需求，调配相应的设备，确保工程能够顺利开展；根据建筑工程的需求，进行相应设备的采购，并按照说明进行设备的管理和维护；按照建筑工程对设备的使用需求，制定设备的操作管理规程，并根据实际情况，进行设备改造、安装、调试，以使建筑工程顺利开展。
给排水工程师
分析工程设计图纸，根据其特点，设计给排水线路，制定具体的实施方案，确保工程能够顺利给排水；按照给排水方案，监督工程实施团队进行实施，确保工程结束后能够顺利进行给排水；根据工程规模和给排水设计方案，计算给排水工程所需要的材料数量，以便招标材料部购买材料时有所依据；根据工程规模，计算给排水材料的规格，以便招标材料部购买材料时有所依据。
工程技术经理
根据部门所承接项目的具体情况，负责项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，负责与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，提高客户的满意，保证设计工作确实可行；根据部门对所承接项目的具体要求，规划项目方案，进行项目协调，项目的招标以及合同谈判等工作，讨论或传达有关本工程项目的信息或指标，以保证项目的正常启动，保证部门在此过程中获得最大收益；根据部门对承接所选项目的具体操作流程，主持项目的招标以及合同谈判等工作，绘制建筑设计图和效果图，检查进度汇报、图表或计算机设计，建立按照时间进度表监视建筑进度的程序，在项目进行期间定期现场指导，确保项目的各项指标符合建筑设计计划书。
工程师
收集图纸、工程环境等信息，协助建筑工程师对工程设计及施工的安全性、合理性、经济性提出专业意见；收集工程的规模、工期、工程性质等信息，提交给建筑工程师，以便建筑工程师进行协调工作。
技术总监
根据组织的整体发展策略和营业方向，研究当今同行业最新产品的技术发展方向，协助总经理制定总体技术发展战略，以提高公司价值和竞争力，确保公司的长远发展及长期收益；根据公司整体战略，负责公司的整体核心技术的管理，重大技术决策和技术方案的制定和实施，以提高公司技术水平；根据公司整体战略，负责相关工艺编制和流程优化的组织、监控与执行；根据公司技术发展战略，负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进，根据公司整体战略及技术水平，与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题；对潜在或具体的项目及用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训，组织技术合作、技术文件整理及控制工作。
建筑工程师
具体负责工程设计的工作安排；根据设计要求进行工作细化；审查设计人员的设计成果。
结构工程师
根据部门总设计师的设计方案，结合项目中有关结构设计的具体情况，负责在原有的设计方案基础上对结构设计进行修改和完善，保证项目结构设计达到部门要求；根据设计中出现的问题，及时反馈给相关人员，有针对性的完善设计方案，保证项目结构符合安全指标，保证项目施工和使用效率；根据项目施工的实际需要，负责相关物资的采购，领导相关人员监督物资质量，保证施工的顺利进行；施工完成后，协助部门总设计师对项目结构进行全面验收，保证工程质量，提高客户满意度，增强组织综合竞争力。
暖通工程师
参与拟建项目中有关本专业的前期调研工作,详细了解和收集有关政策性和技术性资料,提出相关建设性意见供领导参考；参与项目设计中有关本专业的部分内容,根据项目定位、项目特点、领导意见提出本专业设计方案构思及可行性意见，为领导决策提供参考；根据领导决策，完成本专业有关供热、空调与通风系统及相关热水供应等内容的研究，并配合、组织、监督设计成果的落实；配合领导及相关部门完成本专业市政公用系统的申报、审批等工作；了解本专业相关设备、材料的质量、价格及服务等市场信息，为工程选材做好准备工作，并组织本专业所需材料的采购工作；负责组织监督本专业工程有关的施工持量、安全、进度等，并进行有关本专业的验工、计价、洽商处理等工作，做好投资控制；负责组织监督本专业有关的设计、监理、施工单位的工作，协调三者的关系；负责协调本专业与其他专业的交叉施工、接口处理等问题，确保工程项目的顺利进行；积极主动地完成领导交办的其它工作。
强电工程师
审核高压等强电施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等。
市政工程师
审核市政等工作设计技术细节，提供专业意见和建议；巡视施工现场，审核施工质量、监督施工进度。
助理工程师
协助负责建筑各项目的设计管理工作；协助工程编写建筑各分项目提纲及任务书；跟踪设计及实施工作,收集过程中的技术问题，及时反馈；提供工作各阶段资料，并协助审查；收集有关新技术、新产品、新工艺等在内的技术性资料，为公司决策提供相关技术支持；配合公司其它部门的工作，提供相关支持；配合解决施工中有关技术问题；完成领导交办的其他工作。
装饰工程师
负责装饰工程中的施工质量及进度；负责整理建筑和施工图纸,确保图纸的一致性；做好室内装修工程施工的前期准备；了解室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作，负责组织本专业材料的采购工作；室内装修工程新产品、新技术、新材料、新工艺的研究；负责组织本专业的工程验收、结算等工作；积极主动地完成领导交办的协助工作。
客户服务部
客户服务经理
根据组织整体发展战略，审核制定客户服务管理制度及相关规定，领导客户服务部门的工作，制定部门的工作计划，履行客户服务部门的管理工作，指导、监督其执行，以确保组织技术方面的尽量完善；根据公司制定的相关策略，组织策划、实施售后服务活动，管理客户服务业务，保证日常工作的顺利进行；根据所负责的具体业务，提供必要指导，使下属能够更好的为客户服务，并能处理复杂的客户问题，达成客户满意，提高公司在客户心中的形象；根据公司的财政情况，制定客户服务部的预算方案，确保部门财政支出的合理性，保证公司的经济利益；根据部门人员配备情况，向人事部门提出技术方面的人员需求，使人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排公司客户服务部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。
客户服务主管
根据部门制定的具体工作计划并监督实施，以保证客户的问题被正确处理并得到满意的解决，从而确保工作顺利进行；根据部门工作要求，对客户服务人员收集的客户信息进行整理和分析，并呈交客户经理审阅，以保证客户信息能及时反馈到研发和生产部门；根据人事部门制定的招聘及培训计划，协助实施相应的招聘及培训工作，保证部门专业人员的充足且具备一定程度的专业技能；根据部门工作要求，对客户服务人员工作用语进行规范和改进，以提高公司专业形象。
客户服务助理
按照公司授予权限，独立处理客户的咨询和投诉，实现公司与客户间的基础沟通；根据部门工作要求，收集并整理客户信息，并及时反馈给部门主管，以便为产品部门如何改进产品提供信息；根据客户需求，提供客户所需信息，帮助客户使用公司产品。
客户服务专员
根据公司授予权限，独立处理专业性较高的客户咨询与投诉，达成客户满意，以提高公司形象；根据部门工作要求，收集并整理客户信息，并及时反馈给部门主管，以便为产品部门如何改进产品提供信息；根据反馈的客户方面的信息，制作并发放客户服务人员所需资料，帮助初级客户服务专员提高工作质量。
人力资源部
培训专员
根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施培训，从而提高员工自身职业能力和使公司更好的发展；根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施面向公司员工或管理层的培训课程，从而提高职员的职业能力，使公司战略得以更好的实现；根据公司相关的人力资源规划，寻找培训商，并进行初级的了解，确保培训课程的质量和信誉；根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，确保培训制度不断完善。
人力资源经理
根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标；
人力资源主管
根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。
人力资源助理
根据人力资源各部门需要，在招聘，员工评价，薪资管理，员工事务及员工沟通等方面提供协助，从而保证人力资源各部门工作能顺利完成；根据公司所需报告内容，记录数据并完成相关报告，从而使领导制定计划所需报告真实可靠；根据员工需要，回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑，确保员工对公司人力资源管理制度有深刻的了解。
人力资源专员
根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。
人力资源总监
根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；
薪酬福利主管
协助上级经理制订，并具体执行薪酬福利政策；根据制定的薪酬政策，结合公司实际情况，负责组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施；根据制定的薪酬政策，指导、监督各分支机构的薪酬福利管理工作；进行市场调查研究，确保公司的薪酬福利政策具有竞争力。
薪酬福利专员
根据公司授予权限，负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放，确保员工待遇的实现；根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性；按照政府规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成。
招聘专员
利用各种传媒渠道，及时发布招聘信息接待应聘人员，保证应聘资料的真实性与完整性负责记录、管理新员工的资料、档案及时与用人部门沟通，落实复试后录用人员的上岗情况。
设计部
初级建筑设计师
负责实施建筑项目设计的具体工作；配合完成建筑工程数据和图纸的制作工作。
初级结构设计师
负责实施项目结构设计的具体工作；配合完成结构设计相关数据和图纸的制作工作。
初级景观园林设计师
负责实施项目结构设计的具体工作；配合完成景观园林设计相关图纸和结果的提交工作。
初级设计师
负责实施各项目设计的具体工作；配合完成相关工程数据和图纸的制作工作。
高级建筑设计师
负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作；具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作；组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审；负责建筑工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划；审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关；配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数据和图纸。
高级设计师
负责公司开发项目的设计和管理工作；具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作；组织对设计项目的审查和复审；负责设计前期的决策、制定和审查项目设计出图计划；审查工程项目委托设计任务书及设计成果，对设计成果的质量进行把关；配合工程竣工验收工作，提供相关技术支持。
建筑设计师
具体负责工程设计的工作安排；根据设计要求进行工作细化；审查设计人员的设计成果。
结构设计师
根据部门总设计师的设计方案，结合项目中有关结构设计的具体情况，负责在原有的设计方案基础上对结构设计进行修改和完善，保证项目结构设计达到部门要求；根据设计中出现的问题，及时反馈给相关人员，有针对性的完善设计方案，保证项目结构符合安全指标，保证项目施工和使用效率；根据项目施工的实际需要，负责相关物资的采购，领导相关人员监督物资质量，保证施工的顺利进行；施工完成后，协助部门总设计师对项目结构进行全面验收，保证工程质量，提高客户满意度，增强组织综合竞争力。暖通设计师
暖通设计师
根据部门高级暖通设计师的设计方案，结合项目中有关结构设计的具体情况，负责在原有的设计方案基础上对结构设计进行修改和完善，保证项目结构和安全设计达到部门要求；根据设计中出现的问题，及时反馈给相关人员，有针对性的完善设计方案，保证项目结构符合安全指标，保证项目施工和使用效率；根据项目施工的实际需要，负责相关物资的采购，领导相关人员监督物资质量，保证施工的顺利进行；施工完成后，协助部门高级暖通设计师对项目结构进行全面验收，保证工程质量，提高客户满意度，增强组织综合竞争力。
设计师
具体负责工程设计的工作安排；根据设计要求进行工作细化；审查设计人员的设计成果。
首席建筑师
负责拟定项目规划设计意见书、设计任务书，编制项目施工图设计任务书 规负责方案阶段的报批图设计组织工作负责与施工图设计单位沟通对工程实施进行技术指导和监督
首席设计师
根据组织提出的战略决策,领导、授权规划设计部工作；规划本部门工作计划、资金计划、督导、组织、统筹部门内部工作、监督、控制本部门工作进度、质量和成本；统筹、审核组织管理开发项目的总体规划工作，监督设计成果的落实；领导编制开发项目规划设计提纲，协助公司领导选择有能力、工作负责的设计单位承接开发项目的设计工作；领导协调与设计单位的业务关系，组织协调设计中各专业技术问题的解决工作；配合合同预算部起草、签定规划设计合同，督导规划设计合同执行工作。
助理建筑设计师
协助负责项目图纸规划的设计管理工作；协助设计师师编写建筑设计提纲及任务书,为设计单位提供设计条件；跟踪设计工作,收集建筑设计中的技术问题，及时反馈；提供工作各阶段设计图纸，并协助审查；收集有关新技术、新产品、新工艺等在内的技术性资料，为公司决策提供相关技术支持；配合公司其它部门的工作，提供设计图纸、技术要求等相关支持；配合解决施工中有关的技术问题；完成领导交办的其他工作。
市场公关部
公共关系经理
根据公司公共关系战略，制定公共关系计划，领导公共关系部积极参与广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动；根据公司发展方向，通过传媒和政府关系，建立和维护公司的名誉和形象；根据公司财政预算情况及公共关系工作计划，制定部门预算，合理利用资金，在节约成本的前提下，优质高效地完成公共关系工作；根据部门发展需要，制定人才招聘与培训计划，监督下级的培训工作，从而保障公司公共关系人员的充足；在任何情况下，都要确保公司的名誉和形象不受损害；根据其他部门的需要，安排下属协助其他部门进行公共关系工作，以保障公司的利益不受损失。
公共关系主管
根据公共关系部门制定的计划，协助公共关系经理安排和执行公共关系计划，包括广告，新闻发布，商贸展示或研讨会，维护公司的名誉和形象；根据部门发展需要，执行人才招聘与培训计划，负责相应的培训工作，从而保障公司公共关系人员的充足；根据其他部门的需要，领导公共关系人员协助其他部门进行公共关系工作，以保障公司的利益不受损失。
公共关系专员
根据上级领导指示，执行公共关系计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；根据部门及公司的需要，联络供应商和代理商，为公共关系活动的顺利开展提供支持；在任何情况下，都要确保公司的名誉和形象不受损害。
品牌经理
制定公司旗下的品牌的市场拓展战略，保证品牌的市场占有率和知名度；积极组织参与广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动，提高品牌的知名度和影响力；根据既定目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，完成整体的拓展计划，保证产品的宣传达到既定效果；根据公司财政预算情况及工作计划，制定部门预算，合理利用资金，在节约成本的前提下，优质高效地完成工作。
品牌专员
根据上级制定的品牌推广战略，制定具体的品牌推广计划；在进行品牌推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害；收集同领域竞争对手的信息以及自由品牌在市场中的定位，并将结果向上级报告。
市场经理
根据公司发展战略规划,依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据公司战略及市场状况，制定并实施年度营销计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，以提高市场占有率和利润；根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，达到业务目标；综合考虑市场营销预算、制定具体市场部门预算案,降低成本，提高资金利用率；根据项目部制定的市场营销部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新；根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与市场部门内其他部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。
市场拓展经理
根据公司战略，与公关部门配合，处理与各类媒体记者接洽、合作关系，以协助媒介公关；根据既定目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，完成整体的拓展计划，保证产品的宣传达到既定效果；根据公司预算及部门计划，制定市场推广部门的预算，合理、高效地利用资金；领导公司内部外部网上推广活动的策划和组织管理，以利用网络完成拓展任务。
市场拓展主管
根据部门制定的产品推广计划，安排产品推广活动，包括广告、新闻发布、商贸展示或研讨会，确保产品宣传到位，维护公司的名誉和形象；负责公司内部外部网上推广活动的执行工作，以确保利用网络完成拓展任务；在进行产品推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害。
市场拓展专员
按照部门要求及上级指示，具体实施推广计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；根据市场推广的需要，联络供应商和代理商，为推广活动的顺利开展提供支持；收集市场推广过程中的相关信息，并及时上报。
市场宣传经理
根据公司战略，与公关部门配合，处理与各类媒体记者接洽、合作关系，以协助媒介公关；根据既定目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，完成整体的拓展计划，保证产品的宣传达到既定效果；根据公司预算及部门计划，制定市场推广部门的预算，合理、高效地利用资金；领导公司内部外部网上推广活动的策划和组织管理，以利用网络完成拓展任务。
市场宣传主管
根据部门制定的产品推广计划，安排产品推广活动，包括广告、新闻发布、商贸展示或研讨会，确保产品宣传到位，维护公司的名誉和形象；负责公司内部外部网上推广活动的执行工作，以确保利用网络完成拓展任务；在进行产品推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害。
市场宣传助理
根据部门制定的产品推广计划，安排产品推广活动，包括广告、新闻发布、商贸展示或研讨会，确保产品宣传到位，维护公司的名誉和形象；负责公司内部外部网上推广活动的执行工作，以确保利用网络完成拓展任务；在进行产品推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害。
市场宣传专员
按照部门要求及上级指示，具体实施推广计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；根据市场推广的需要，联络供应商和代理商，为推广活动的顺利开展提供支持；收集市场推广过程中的相关信息，并及时上报。
市场研究经理
根据公司市场战略，参照市场分析结果，研究确定目标市场，洞察市场发展方向；根据市场实际情况，提供市场研究分析，为制定、调整市场营销计划提供依据；根据公司财政预算情况及市场研究经费需求，制定部门预算，合理、高效地利用资金；通过收集上来的相关信息，进行竞争对手分析，提出相应的应对策略。
市场研究主管
根据部门制定的市场研究计划，整理相关市场信息、产品信息，并根据相关的数据信息进行市场研究，提出合理的建议；通过收集上来的相关信息，进行竞争对手分析，提出建议；根据部门及公司需要，对市场研究专员的信息搜集工作进行指导。
市场研究助理
协助市场研究专员进行信息搜集工作；初步整理搜集到的相关材料。
市场研究专员
根据上级指派的任务，搜集相关市场信息、产品信息；根据公司需要，关注竞争对手，收集相关信息，为公司及时采取应对措施提供信息保障；对用户满意度进行调查研究，为调整市场战略提供依据。
市场主管
根据部门工作安排，组织并参与实施营销计划，并根据具体实施情况对市场营销人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关产品知识；监督市场专员的工作，并给予一定的指导。
市场研究助理
协助市场研究专员进行信息搜集工作；初步整理搜集到的相关材料。
市场研究专员
根据上级指派的任务，搜集相关市场信息、产品信息；根据公司需要，关注竞争对手，收集相关信息，为公司及时采取应对措施提供信息保障；对用户满意度进行调查研究，为调整市场战略提供依据。
市场主管
根据部门工作安排，组织并参与实施营销计划，并根据具体实施情况对市场营销人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关产品知识；监督市场专员的工作，并给予一定的指导。
市场助理
按照部门的相关要求，辅助市场部的各项工作；完成市场部门中的事务性工作。
市场专员
根据上级指派的任务，执行营销计划，如产品宣传、定价、邮件销售、电话销售、召开研讨会、组织商贸展示等；维护营销数据库，协助高级市场专员进行市场分析；和代理商联络，支持营销活动。
市场总监
根据公司整体计划，全面负责公司的市场监控与管理，并根据市场具体情况进行管理计划的调整，制定市场营销战略，以提高市场占有率和利润；根据组织有关市场营销指导计划,负责对产品的市场开发过程进行组织和管理，确保市场部按照公司的预定计划运行，使部门工作效率稳步提升；根据公司战略及市场状况，组织并指导制定产品定位，市场渗透、品牌宣传和定价等市场营销策略，并在管理范围内处理主要的市场推广问题；根据公司的战略决策，在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。
物流管理部
采购经理
根据公司的发展战略，规范工作流程和制度，监督指导下属员工工作，对部门人员进行业绩管理和指导，保证员工能够提高效率，节约时间成本，保证制度规范并综合控制部门预算以节约原料成本；根据部门的发展规划，对公司的供应市场进行调查，选择资信状况良好的供应商，与供应商进行价格谈判，保证节省原料成本并建立良好的原料渠道；根据部门库存状况及公司销售需求，并在与仓储部门及运输部门充分合作的基础上，保证控制库存以节约库存成本并按时提供原料；根据部门人员的专业技术水平，制定相应的培训计划，提高采购员的专业技术水平，保证部门符合公司要求发展。
采购主管
根据部门的发展规划，制定操作性较强的采购方案，并监督其执行，部署下属人员工作，保证采购任务的顺利完成；根据部门的发展规划，制定与生产厂商保持良好沟通的方案，保证为公司形成稳定的业务渠道，同时与公司销售等部门及仓储、运输组织紧密合作，保证公司的业务运营稳定发展；在符合产品需求及采购计划的前提下，具备产品质量鉴别能力，保证采购产品的高质量；根据部门的采购计划，制定采购员的任务分配情况，在购买货物过程中监督管理采购员。
采购专员
根据公司生产需要以及计划安排,按照采购流程具体完成采购工作,负责与供应商的沟通，协调交货期，保证采购产品按时到货，确保采购任务有效完成；根据供应商产品状况，对供应商进行考评，保证产品供应的有效途径，提高采购工作效率；根据对产品的要求，负责对不良品的退货处理，保证供应产品的质量；与仓储、运输、物流部门紧密合作，加强与市场、研发等部门的沟通，确保公司任务及实际业务顺利有效地完成。
仓储专员
根据既定工作安排，协助仓储主管完成仓储操作流程及操作标准的建立及监督执行工作，具体完成既定的仓库选择，协助仓储网络的建立、仓储方案的设计等，保证仓储部门工作顺利进行；根据部门发展战略，协同下属员工完成库房管理、物资回库分检、发货，按时完成上级交给的任务，保证下一步工作顺利开展；根据公司的实际计划，加强与采购、运输部门的沟通，减少交流障碍，保障公司的实际业务顺利有效地完成。
项目管理部
安全事务专员
协助事故调查分析与安全评估；参与安全科学技术研究、开发与推广，协助制定部门安全工程专业教育与技术培训；及时发现生产过程各个阶段的潜在安全隐患，及时上报,并根据授权提出解决方案；广泛接触先进的安全管理体制，完善组织内安全管理制度，更好的保障员工安全，维护组织生产正常运转。
工程技术资料主管
根据部门制定的对工程技术资料管理相关策略，负责日常技术资料的分析工作，对其中出现的问题提出解决方案，并监督其具体实施，确保资料的有效、完整；根据部门制定的对工程技术资料管理操作规范，定期检查数据及各类资料的维护情况，及时汇报相关数据，确保掌握技术资料的维护情况；根据资料管理中出现的问题，协助完成对相关管理条例的修改工作，确保资料管理政策符合组织实际情况。
工程技术资料专员
根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，对组织内其它部门就工程技术资料领域给予技术支持；收集管理过程中出现的问题，及时汇报给，便于上级主管进行相应的后续工作。
项目管理经理
对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术统一管理；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收；负责协调对外关系。
项目管理主管
根据部门工作安排，组织并参与实施项目运作计划，并根据具体实施情况对项目运作人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关知识；监督下属的工作，并给予一定的指导。
项目管理助理
负责项目办的文秘、档案资料、文件处理、接待等日常事务性管理工作；负责工程进度计划、资金使用计划汇总、编制工作；负责项目工程管理月报的汇总、编制工作；负责项目办工程备用金使用、汇总、报批工作；项目助理对主管本项目工作的主管项目经理负责；完成项目经理交给的其他各项任务。
项目管理专员
根据公司整体研发计划，协助项目管理经理完成管理的过程控制，保证项目管理工作的具体实施；根据组织有关产品项目管理计划,负责对公司技术部门之间的日常工作流程管理和协调监督以及各项管理规章制度的日常监督，提高部门工作效率；根据项目部制定的研发部门发展战略，接受相关培训，提高项目部门的整体实力。负责项目办工程备用金使用、汇总、报批工作；完成项目经理交给的其他各项任务。
项目管理总监
确定能够在现在或将来为公司带来潜在利益的项目，并推动其发展；负责对房地产市场进行预测，并对开发项目进行可行性研究及经济测算；全面组织经营、开发工作中的谈判、筹资工作；组织进行公司房地产项目可行性研究、分析；负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；负责土地一级开发的谈判工作；协调各开发部门的工作，使得项目寻找、项目前期、计划、招投标等环节环环相扣，协调共进；完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价。
项目开发部
报批报建主管
报批报建专员
项目开发经理
项目开发主管
项目开发助理