金鼎广告策划有限公司

20##年度工资奖励方案（草稿方案）

为了更好地提升员工的工作积极性，安顺市金鼎广告策划有限公司经公司管理层商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

一、             业务部门

1.         业务部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，业务部门正式员工工资20##—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2.         业务部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%；

3.         业务部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。

4.         业务部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.         业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6.         业务部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

二、             策划部门

1.         策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.         策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%；

3.         策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。

4.         策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.         策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除一个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6.         策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

三、             设计部门

1.         设计部门员工试用期工资20##—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.         设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%；

3.         设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。

4.         设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.         设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；

6.         设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

四、             执行部门

1.         执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资20##—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2.         执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%—20%；

3.         执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。

4.         执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.         执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；

6.         执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

第二篇：20xx-20xx学年度第一学期教师绩效工资考核方案

萧县圣乡中心小学

2014-2015学年度第一学期教师绩效工资考核方案

一、出勤（15分）

迟到、早退一次扣0.1分；事假四天以内不处罚，超一天者，扣0.8分，不足一天者算一天；病假累计15以内并有请假条者不处罚，超出部分每天扣0.2分。

二、班务工作

1、有四项材料并齐全者奖120元，少一项扣30元，四项材料分别是班务日志、家访记录、班队会活动记录、班务工作总结。2、班级常规管理成绩1-3名者奖100元，4-6名者奖70元，7-10名者奖50元，11-14名者奖20元。3、本学期每获一面循环红旗奖10元，最高奖150元。

三、工作量（40分）

工作量主要依据教导处和校长多次业务检查记录。

1、各科备课：90分以上者记10分，80-90分者记9.5分，70-80分者记9分，70分以下者记8.5分，无备课者或特殊情况者考核组研究确定。

2、作业批改：90分以上者记10分，80-90分者记9.5分，70-80分者记9分，70分以下者记8.5分，常识艺术科结合实际情况无需作业者记7分。

3、学习笔记：80分以上者记5分，60-80分者记4.5分，60分以下者记3分，少一样扣1.5分，无笔记者记0分。特殊情况考核组

研究决定。

4、听课记录：完整记录80分以上者记10分，完整记录60-80分者记9分，完整记录60分以下者记5分，无记录者记0分，特殊情况者由考核组研究决定。

5、其它材料：交个人小结并认真书写者记3分，认真填写电教记录并及时上交者记4分，认真记录会议记录并及时上交者记3分。无材料者记0分。特殊情况者考核组研究决定。

四、教育教学质量（45分）

主要依据2014-2015学年度第一学期期终考试平均成绩（由县教育局制卷）。

80分以上者记45分，70-80分者记44分，60-70分者记43分，不及格者记41分，专职常识艺体科教师在认真完成学校交给工作任务的情况下并由学校考核合格者记43分，不合格者记41分。

说明：1、单项工作及学校中层领导干部的奖励，由学校领导研究后另行发放。2、代课教师奖励由学校研究后另行发放。3、教师或学生在校级以上各项有奖活动中，前三名者，由学校另行奖励。