薪酬福利管理制度(后附实用版素材)

1薪酬体系建立目的、原则、适用范围

1.1适用范围：

本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。

1.2目的：

为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构

2.1 薪资形式

针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式

2.2职系的划分

（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。

说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。

2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员

2.3薪资的构成

员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资

（一）直接薪资

1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴

1) 基本工资：每月1100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。

4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。

2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖

1) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前

岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。

2) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

（二）间接薪资是公司为员工提供的福利组成。

福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、班车、工作餐等。

（三）薪资总构成

1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖

2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖

3、销售/营销职系：月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖

其中销售提成部门参见销售部提成奖励办法。

2.4岗位级别及岗位工资表

说明：为建立宽带工资体系，将公司各岗位划入职级系统，每个职级对应相应岗位工资，岗位工资也是绩效工资的基数。

1岗级及工资表：

2岗级职位对应表：

说明：目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里。 普通员工岗类薪资范围对应表：

2.5绩效工资构成

绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数（岗位工资）*部门季度考核期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数核定周期为一个季度，个人绩效系数核定周期为一个月。

按以上方法核算各岗位薪资：

部门系数暂定1.0，个人绩效系数暂定1.0

3试用期员工工资年终奖金

3.1试用期员工薪资标准

1、应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。

2、对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、学历、工作技能进行薪资认定。

3.2奖金设计

（一）年终奖

1、年终奖发放原则

1）在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。

2）在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。

3）试用期员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。

2、年终奖发放形式

公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。

3、年终奖发放方法：

管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资*年部门平均系数*个人绩效平均系数

销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定

（二）项目奖金

依据一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金

（三）全勤奖

依据：对本季度全勤的员工进行奖励。

十三、薪资月

从每月1号到月底被计算薪金的时间。

十四、付薪日

（一） 公司规定每月25为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。

（二）公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银行账户的形式发放。

3.3关于加班工资的说明

1）部门经理级以上员工加班无加班费，报销加班时产生的交通费，单程费用限制在50以下。

2）主管级员工核算加班费用以基本工资来算。

3）主管级以下普通员工核算加班费以基本工资+岗位工资来算。 4关于福利的说明

4.1休假

1）公司公休日为每周六、日。特殊业务部门如（生产部，销售部）可另行安排时间

2）国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节7天，三八妇女节（限女职工）半天，五一劳动节三天，十一国庆节三天。期间照常支付薪金。作息时间：8点30—16点30，特殊情况另行通知。

3）病事假：因病治疗或修养者应持特约医院或公立医院诊断书申请病假，每年累计以20天为限；住院治疗者，以1年为限。因私事，必须本人处理的可请事假。病事假审批权限，3天以内者部门经理批,3天以上7天以内需副总批示，7天以上需总经理批示。病假期间发放基本工资，事假扣除当日工资。

4）婚假

凡在本公司工作期间登记，符合国家《婚姻法》规定的初婚的员工，可享受有薪假期3天。符合晚婚年龄（初婚男年满25周岁，女年满23周岁）者，享受10天婚假，婚假期间无绩效工资。婚假限于领取结婚证之日起，一年内一次性连续使用。员工申请婚假，持结婚证，提前5天向所在部门和人力资源部提出书面申请。

5）产假

1、女职工生育产假为90天（其中产前假为15天）。难产的，增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

2、女职工怀孕不满四个月流产时，根据医疗单位意见，给予12至25天的产假；怀孕满四各月以上流产的，给予42天产假。

3、男职工配偶生育的，享受护理假5天。发放基本工资和岗位工资。

6）丧假

父母、配偶、配偶父母、子女丧亡，可请丧假三天（含公休假日）路途遥远的可适量考虑增加不超过两天的路途假。兄弟、姐妹、(外)祖父母丧亡，可请假两天（含公休日），其他直系亲属丧亡可请假1天。丧假期间工资足额发放。

7）年假

工作满1年以上的部门经理级以上员工，享有年假待遇，其中副总经理以上，享有15个工作日的年假；部门经理有12个工作日的年假。

员工根据工作安排，并征得主管领导批准同意后，报人力资源部，总经理批准，可以取假。年假只有当年有效，不累计到下一年，一次取假在5个工作日以上的（含5日），需提前一个月申报休假计划。 凡一年内事假累计超过10天；病（伤）假累计超过15天；产假超过30天，不享受当年年假。如年假后再请（伤）病假、事假、产假超过上述规定时间的则在下一年度取消年假。跨年度休产假的，只取消一次年假。

4.2保险

公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险，（农

户两险、工作满一年以上的农户员工，可申请五险；非农户五险）。试用期满后转保险关系，如因个人原因没有及时转保险而产生的滞纳金由个人负责。

因店长、促销员、车间工人流动比较大，农户公司给予缴纳两险（工伤、医疗），非农户公司给予缴纳与两险等价的商业保险（干满半年的，公司全额报销，不满半年的，将保险费用从工资中扣除，其中促销员的保险费由店长全额支付）。

4.3 公积金

工作满三个月（含试用期）的员工，公司按照相关规定给员工交住房公积金，基数按1100基本工资缴纳。

4.4贺仪与奠仪

贺仪：正式职工入职满两年办理结婚手续后，向公司人力资源部出示《结婚证》，公司将致新婚贺仪人民币600元整；正式职工工作满一年后，每逢生日可收到由董事长签名的生日贺卡及100元的生日礼金。

奠仪:正式职工如在直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母）去世后，通知人力资源部，公司将致奠仪人民币500元整，追悼会如在本市举行，公司将派人员参加。

4.4教育培训

公司将为员工举办各种不同层次的培训，包括岗前培训、通用培训、管理培训、专业培训、国外培训、拓展培训。

公司鼓励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程，为公司

服务满两年，个人取得的学历证书，专业资格证书，公司将酌情报销培训费用，取得证书后，服务不满两年离职的，由个人负担培训费用，从工资中扣除已报销的培训费用。

4.5班车、午餐

公司免费为员工提供班车和工作午餐。

4.6职工活动

公司将组织经常性的体育锻炼和娱乐活动，职工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动，如公司周年庆祝活动、春节联欢、海上活动等。

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。

第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范

化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程

序，使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章 权责

第四条 各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第五条 行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核

算等工作的建议权限和审核权限。

第六条 行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第七条 行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。

第三章 薪资结构及相关规定

第八条 行政人员的薪资结构为： 基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基

本工资为每周6天的出勤工资。

第九条 行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全

勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。

第十条 基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位底薪工资表)： 第十一条 公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由行政

人事部统一组织。每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。

第十二条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据

成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。

2、 行政岗位岗位津贴表（图2）

3、行政岗位技能津贴表（图3）

4、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。如车间员工参加集中培训，工资以20元/天计算。员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴： 5、质检部员工、技术部员工和机电部员工薪资均以专员级别工资进行计算。

6、后勤人员含保安、厨房、保洁，工资结构为保底工资+其它；保底工资1200元/月，每月休息2天，包吃住。其它部分按面谈协议而定。

第十三条 绩效工资约占基本工资的10%，员工试用期领取50%的绩效奖。

各部门主管依据绩效考核标准，核算并提交所管辖人员的月绩效奖金。

第十四条 每到晋升月份的薪资调整，由行政人事部统一报总经理签批后执行。

第十五条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。

第十六条 补贴部分，有学历补贴、工龄补贴、伙食补贴、特殊补贴。

标准如下：

1、学历补贴分大专、本科、研究生及以上，每月分别补助90元、120元、150元；本科学历的认定以取得学士学位证书为依据。

2、工龄，自一进厂算起，员工每满一年发放50元/月的工龄奖，满两年发放100元/月的工龄奖，依此类推，500元封顶；依次类推。

4、伙食补贴：按月出勤天数计算，方式4元/天。

5、特殊补贴，如担当培训讲师，特殊技能额外作业（按时间30元/次/2小时）等，以及双方约定的其它特殊补贴。

第十七条 其它部分，主要包含扣款、奖惩等，具体见员工管理规定。

第十八条 特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。

第四章 试用期工资

第十九条 外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月。应届生或其它没有相关工作经

验的员工，试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定）

第二十条 在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用

员工均不享受试用岗位的补贴。

第二十一条 特殊招聘员工的试用期在面试期协议确定，由总经理批准执行。

第五章 转正定级

第二十二条 一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批，

其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20

日前报本部门主管签批后，交行政人事部审批。

第二十三条 行政人事部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理

核准定级。

第二十四条 所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由行政人事部统一上报，

凡出现越级上报者，行政人事部将对责任主管罚款50元/次。

第二十五条 所有人员的转正定级必须经总经理签批后，方可正式执行。

第六章 有薪假的相关规定

第二十六条 公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年假等七种

假别。七种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、产假、年假共五种假别。

第二十七条 带薪年休假 ：员工累计工作已满1年不满5年，年休假5天；已满5年不满

10年的，年休假7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，

年休假15天。年假由公司统一安排休假，按正常出勤计算工资，特殊情况除

外。如年休假未修完，则在不影响工作的前提下，安排调休。

第二十八条 法定节假日包括：春节（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、

五?一（1天）、十?一（3天）、元旦（1天）。

第二十九条 法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行，原则上以调休为主。 第三十条 无薪假（病假及事假）的计算方式：（基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金）

/当月出勤天数，其它补贴按当月出勤天数比例计算。一次请病假不能超过7天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。特殊情况由报总经理审批。

第三十一条 有薪假的计算方式：工伤假 30元/天、婚嫁 60元/天、产假20元/天、丧假 60

元/天；不享受其它补贴，假期时间按人事制度执行。

第三十二条 请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，假期未批准却自行休假者，按旷工处理。

第七章 薪资核算流程

第三十三条 各部门考勤员于每月5日前将上月考勤报行政人事部。

第三十四条 每月10日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依《考勤管理办

法》中的规定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。

第三十五条 每月15日前，财务部审核完毕。

第三十六条 每月20日行政人事部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资

核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50

元。

第八章 员工福利

第三十七条 为优秀员工办理养老及工伤两种保险；

第三十八条 为重点岗位人员办理意外伤害保险；

第九章 附 则

第三十九条 本制度最终解释权归公司行政人事部。

第四十条 本制度为江西春光有限公司的制度性文件，各部门必须执行；

第四十一条 如需修改，必须由行政人事部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。 第四十二条 此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。

第四十三条 本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，

一律按本规定执行。

***公司

本制度自20xx年3月1日

起实施

第二篇：公司薪酬方案

XXXXX公司薪酬方案（设计说明）（转）

为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。

一、基本思路

1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低于”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。

2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。

3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计后按实核算。

4、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。

5、激励目标：

主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益

二、工资总额的核定

工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。

20xx年度工资总额的核定标准为：

1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础，以0.03为系数乘以本年度销售的增长数，以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数，四项之和为本年度的工资总额。

计算公式如下：

X=A+[（B-C）×0.01]+[（D-E）×0.09]+F

其中：X表示本年度工资总额 A表示上年度工资总额

B表示本年度销售收入 C表示上年度销售收入

D表示本年度利润总额 E表示上年度利润总额

F表示追加数 0.01、0.09为系数

2、所需增加人员的工资，经审批后，可计入工资总额。

三、薪酬激励模式

1、基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。

2、激励分层：

高管层施行年薪制。

营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。

行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。

四、年薪制岗位具体实施方案：

1、目的：

为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。

2、适用范围

年薪制办法适用于公司高级管理人员（包括总经理助理）。

3、实施基本原则：

①、职业经理人是年薪制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职资格详见人力资源方案的岗位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历。

②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核，并签订经营目标责任书。

③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上，必须提出更高的考核目标值要求，对于连续二年完不成主要目标值80%的经理人，公司董事会将予以解聘。

4、年薪确定

年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴

具体标准按亚华总部下达文件执行。

5、年薪的支付与管理

①、实际年薪制后，经理人的月薪按年度基薪额平均发放。

②、年终审计考核后，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中：

A、当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式支付给本人。

B、长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后一并支付。（按银行同期存款计息）

③、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支，在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。

④、聘任期内，经理人由于个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任。

⑤、在离任后一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。

6、绩效考核评价指标及确定程序

①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。

②、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》。

③、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等，考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分。

④、经理人考核（评）目标确定后，由公司与各经理人签定目标考核责任书。

五、其它岗位具体实施方案

1、目的：

为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。

2、适用范围

本办法适用于除年薪制岗位的其它所有岗位员工。

3、考核得分

100

薪金的确定

①、a、月薪=基础薪酬+1.5 ×基础薪酬× +其它

考核得分

100

（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）

b、 月薪=基础薪酬+绩效工资× +其它

（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）

（注：车间个人绩效工资=绩效工资×岗位系数）

（岗位系数见附件）

②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元。

③、各级别岗位薪酬标准一览表

（元/月）

岗位等级 适用范围 档次标准

一档 二档 三档

A级 部长 1400 1200 900

B级 经理 900 750 600

C级 主管 600 500 400

D级 班组长 360 300 240

E级 一般员工 250 230 200

④、其它包含工龄工资与技术职称津贴两部分

a、工龄工资，工作年限以XXXXXX成立之日起为计算日，计算标准为：工龄工资额=工作年限×10元/月/人

b、技术职称津贴：以公司正式聘任之日起为起薪日，计算标准为：高级职称120元/月，中级职称80元/月，初级职称60元/月。

4、薪金的支付与管理

①、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算。（B类以上管理人员不享受技术职称津贴）

②、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算。

③、经考核连续三个月或累计达到五个月考核系数在60%以下的员工，岗位工资标准将下调一个档次，一年内连续或累计二次下调工资档次等级，将作下岗再培训直至其它处理。

④、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工（单项经济指标必须100%完成），经直接上级申请，主管领导核准，报人力资源部同意，经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次。

⑤、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年没有完成80%的员工，公司将予以免职。

⑥、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年完成相应指标的员工，公司将予以提升一档工资。

⑦、按照统核统发的办法，全体员工工资由公司人力资源部统一管理，每月12日前由人务资源部组织统计各岗位考核情况，并造表报财务部实施发放

⑧、在薪金发放当期，由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。

5、绩效考核评价