市政大厅工程施工进度
报 告
明硐湖坝前广场室内装修工程.关于一层\二层市政大厅的装修工程施工进度我公司对县纪委汇报如下:
一、市政大厅施工进度及已完工程量
1.1 二层市政大厅区域及二层应急指挥中心区域装修工程施工20xx年7月1日已施工完成。
1.2 二层公共环形走廊区域、二层公共部分等装修工程施工20xx年7月1日已施工完成。
1.3 二层装修工程已全部施工完毕，现维护保洁等待交工。
1.4 一层市政大厅区域装修工程已完成70%工程施工。已完成
地砖铺贴95%、顶面天花80%、空调消防安装90%、电气安装80%，面层材料已全部订货发货中。
1.5 供电系统：二层配电、一层配电干线及配电箱体全部安装到位，二层干线完成，一层干线发货中。
1.6 排水、供水系统：一层、二层供水、排水室内部分基本完成，二层全部完成;一层排水、给水完成60%，与工程施工同步进行。
1.7市政大厅各分部施工情况
1.7.1 二层卫生间给、排水施工与室外管网施工同步完成。土
建单位9月2日前完成。
1.7.2 一层配电干线施工。电缆发货中，8月22日到货。
1.7.3安装项目工程施工已完成总体进度的90%。包括二层完
成100%、一层完成90%。
1.7.4一层墙面、顶面铝板订货安装，8月25日到货。
1.7.5一层高隔断订货中。木门订货中。
1.7.6一层楼梯玻璃护栏安装。玻璃订货中8月26日到场。
二、市政大厅下阶段施工安排
2.1 因已进入汛期，做好防汛防洪准备工作，做好雨季施工应
急预案；督促土建单位尽快完善、完成室外排水沟渠、井道的施工。
2.2 一层施工订货、发货材料的进场、按总体施工进度计划进
行。最后安装完成为9月15日。
2.3 20xx年8月30日前市政大厅订货、发货材料到场。
2.4 20xx年9月15日前完成一层市政大厅部分的剩余施工。
2.5 20xx年9月10前完成柜台安装。
2.6 20xx年8月30前完成铝板安装。
2.7 排水、给水系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
三、市政大厅下阶段施工进度计划
3.1 排水、给水施工的室外接口部分20xx年9月2日结束
3.2 室外工程区域于20xx年9月1日结束
3.3一层市政大厅施工于20xx年9月15日结束
四、市政大厅前期施工进度计划影响
4.1 二层装修工程施工，我公司组织赶工加班，克服道路不通、基础施工不完善、材料外地运输、漏水等影响因素，20xx年5月23日到20xx年7月1日全部施工完成。
4.2一层装修施工，原计划20xx年6月20交付我方的作业面到
7月20日未交付完毕，造成我方隔墙、砖墙施工严重滞后。
4.3 一层外围的排水沟渠、排水管道未施工完成，其中由于大雨的影响，7月到8月有三次室内进水，严重影响施工进度。
4.5 一层交付我方的作业面铺装垫层厚度高差有150mm，增加我方铺装垫层施工。
4.6 由于场地限制，我方作业面堆放各个单位的施工材料、加工场地，造成区域部分迟迟无法施工。
4.7 施工工程任务重、工程量大、工期紧，材料多为定制发货，公司资金压力比较大。
4.8 建设单位对我方认质认价材料的确认未完成，影响我方订货材料的采购进场。
五、市政大厅后期施工需要解决的问题
5.1 室外雨水、污水排水尽快施工完成，杜绝室内二次进水。
5.2道路尽快通畅，保证材料的及时进场，垃圾的及时出场。
5.3 公司加大资金支持力度，保证定制加工材料的按时进场。
5.4建设单位尽快完成认质认价材料的确认。
深圳市金鹏建筑装饰工程有限公司
六盘水项目部 20xx年8月18日
第二篇：掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
卓鼎商学院 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的;
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：
1.进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记;
2.实际施工进度图及简要说明;
3.施工图纸提供进度;
4.材料物资、构配件供应进度;
5.劳务记录及预测;
6.日历计划;
7.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;
8.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
9.解决问题的措施;
10.计划调整意见。
熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、施工进度控制总结编制依据
1.施工进度计划;
2.施工进度计划执行的实际记录;
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3.施工进度计划检查结果;
4.施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况
2.施工进度控制经验;
3.施工进度控制中存在的问题及分析;
4.施工进度计划科学方法的应用情况;
5.施工进度控制的改进意见。
案例
1.背景
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;
③进度会议只不定期召开了两次;
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2.问题
(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
(3)情况③是否妥当?说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?
3.分析与答案
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(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
(5)不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测; 日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。