工程施工进度评估报告

从化市体育活动中心工程

广州市城市建设工程监理公司受从化市体育局委托对工程的质量、进度、安全进行监控，于20xx年5月15日进场，施工开工-竣工时间20xx年6月25日至20xx年12月31日，依据《监理合同》《施工合同》《授权书》及国家有关规定对从化市体育活动中心工程进度滞后进行全面的施工进度评估。评估依据施工进度计划审查、施工管理人员水平、施工人数、机械、材料等。

一、基本情况

从化市体育活动中心工程开工-竣工时间为20xx年6月25日至20xx年12月31日，因桩基础施工过程中受附近村民的滋扰及图纸变更增加的工程量、商场原址建筑物政府拆除交付场地较迟致使工期延误，后在参建各方的统一意见下工期延至20xx年4月28日。但至20xx年7月2日还有如下工程量未有完成:

1、综合楼周边地面铺装（人行道、树池、花基等）。

2、体育馆首层、二层拦河挂石。

3、足球场、篮球场PU胶、草皮。

4、室内篮球场、网球场、羽毛球场、门球场、地掷球场、滑冰场结构施工。

5、商场主体结构、网架、幕墙。

6、外电及灯具安装、调试。

7、绿化种植。

8、其他零星项目。

现场各工种人员情况：绿化-7人、挂石-5人、水电-5人、铁工-5人、木工—8人、砼工-10人（兼做泥工、瓦工），高峰期人员达到30人左右，最少人员20人左右；现场项目部管理人员6人（不包含资料员、收货员）、而实际有效管理者为4人（且兼顾二期工程）。

二、影响工程进度分析

1、项目部配置的管理人员水平有限、经验不足，管理人员数量配置尚不能满足一期、二期工程同步进行，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成，各工序施工开展过程中未有专职人员跟进及及时解决施工过程中存在的质量、安全问题。未能根据施工各班组人员素质摸底，不及时调整合理的计划安排。

2、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当，体现在足球场、篮球场大面积砼施工过程施工工艺方法控制不得当， 施工进度计划赶不上变化，未能根据每天工人工作的时间（7点左右至17点左右不包含浇筑砼）、各工序完成工程 1

量的进展速度、参加作业人数（体现在从开工至现在）、工作间歇时差的利用（阵雨天气基本未有人作业）等情况编制合理施工进度计划，未能对进度滞后采取有效措施及方法调整现场被动局面。

3、各分项工程（钢筋、模板、砼、防雷、景观灯等）施工工序安排不合理，各工序穿插作业衔接不连贯、未能针对上道工序的质量进行自检并未有告知现场监理擅自进行下道工序施工或未有施工管理人员参与施工过程和完成工序验收的工作（如：体育馆观众看台模板安装过程中未有施工管理人员跟踪全过程，驻场监理组人员全面跟踪全过程，对装错的梁纠正及帮助解决办法；网架、幕墙施工全过程也未有施工管理人员跟踪全过程）。未能对特殊的施工工艺采取措施保证工程质量、安全、进度等，比如体育馆网架、幕墙施工过程中排栅搭设存在诸多严重的安全隐患且从化市质安站和驻场监理组下发过停工通知及监理工程师通知单，施工单位始终未有按时落实，致使从化市质安站对工地印象极差。

4、各分项施工作业人员数量、机械、材料等未有根据作业面工作量的大小合理调整、合理计划安排。比如：体育馆观众看台、网架、幕墙等木工、砼工、铁工、焊工、架子工等作业人员数量与工程量极不相称（木工只有10人左右、最多时30人左右，架子工6人，网架10人左右，幕墙20~30人左右；现有木工不足10人、铁工不足10人、砼工兼顾泥工、瓦工也将近10人），后在建设单位、监理单位的督促下网架、幕墙已增加人员基本满足要求，但木工、铁工、架子工等人员始终增加人员较少，达不到施工工作量的要求。西面网球场、羽毛球场、门球场等场地填土、平整等工作基本完成，但迟迟未见有其它机械进场压实（现场随经勾机碾压但尚达不到设计、规范要求）

5、材料供应不及时，主要原因是现场管理者未有提前做好材料计划及组织进场工作。

6、总包现场管理者与各班组、分包单位协调能力不足，未能对各工序穿插作业易发生或不可预见性等问题做好先期计划，未有管理者参与网架、幕墙、钢筋、地面砖等分项工程作业过程的跟踪检查工作。

7、综合楼、体育馆基础、主体资料验收一拖再拖，至今未有对网架、幕墙资料进行验收手续的办理。

三、解决方案

1、更换现场主管负责人、施工员（不称职或技术较差者）或另委派称职的现 2

场主管负责人及施工员。

2、施工总包单位应组织各专业班组长和分包负责人将每周施工进度上报，根据上报的情况合理安排下部工作，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，建议每天晚间召开一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题、材料使用情况等，针对存在的问题一一解决。

3、配备合格的电工（因漏电、机械维修、夜间砼作业接线等问题也比较多）。

4、充分调动总包单位安全员，赋予一定的职权和话语权，总包主管应对安全员提出的合理意见予以采纳和积极落实。（专职安全员能够发现问题但现场主管负责人未予重视和采纳）

5、充分调动现场管理者工作积极性和奖罚制度，对违规各班组人员采取有效惩罚制度，不能形同虚设。

6、增加资料员。

四、综合评估意见

1、更换现场主管负责人或另委托管理组织和技术性较强的人参与管理。

2、采取积极、有效的奖罚制度，不能说一套做一套，对违规班组要真罚款、真落实。

3、各分项工程施工过程中要有专职施工员参与其中，现场实际情况是施工管理者基本上都去放线或施工员管理水平有限一人管理多项目。

广州市城市建设工程监理公司 从化市体育活动中心工程驻场监理组 20xx年7月3日

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第二篇：5#楼进度评估报告

5#进度评估报告：本报告根据新调整的总进度计划对比现场进度（2012.10.30止，工作内容接近完成以完成计，不包括总平面的进度，综合

部分工序进度延后己成为事实，施工单位应及时对进度计划进行跟踪落实并作出调整，作好工序的搭接施工安排；施工单位对零星工程，不是关键线路上的工序应及时安排，以免影响进度；建设单位应及时安排资金到位，加快签证费用的确认。

5#楼如及时调整到位，可在按原定计划年前竣工交付。