公司青年人才工作调研汇报材料 根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。

一、目前青年人才总量及结构分析

分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中20xx年以前引进的有3人、20xx年引进的有15人、20xx年引进的有5人、20xx年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。

二、近两年接收和流失的青年人才情况

1、由于分公司成立时间较短，自20xx年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。

2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设

计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。

从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。

三、青年人才培养工作的主要做法与成效

职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。

1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性

和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。

2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。

3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。

4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养

方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。

5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在20xx年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

7、实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范带动作用。通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”

评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在20xx年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。

8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。

四、青年人才工作中存在的问题

1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。

2、确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。

3、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。

总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。

五、对公司抓好青年人才工作的建议

青年人才是企业的未来，做好青年人才工作，决定了企业明天的兴衰。建议公司要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

另一方面，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯

通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

第二篇：青年人才工作典型经验

营造环境 拓宽渠道

扎实做好青年人才工作

青年人才是国家人才队伍的重要组成部分和后备力量。共青团是党的助手和后备军，抓紧培养和造就一大批新世纪的合格人才，构建有利于青年人才成长发展、脱颖而出的工作机制，是共青团工作的根本出发点和落脚点。近年来，我们按照市委五大战略的部署，把青年人才开发作为工作重点，通过抓典型、抓载体、抓平台、抓机制，努力营造青年人才成长的良好环境，不断拓宽培养青年人才的渠道，取得了较好的效果。

一、抓典型，努力为青年人才的脱颖而出营造良好的社会环境

青年人才的发展需要良好的社会环境和各方面的重视和关注。近几年来，我们通过评选先进典型、加大宣传力度、改善人才成长环境等方式，在全社会营造了关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。我们分别于20xx年、20xx年开展了“十大杰出（优秀）青年卫士”、“十大杰出（优秀）青年”的评选。每年年初团市委全会上都评选“优秀团干部”、“优秀共青团员”。从不同层次、不同行业、不同领域选树典型，为广大青年树立了学习的榜样，在全市掀起了比学赶超的热潮，也在社会上引起了强烈

的反响。同《XX日报》合作，宣传报道青年人才创业的事迹，讨论如何建立、寻找有利于青年成才的环境、途径等，展现青年风采，反映青年呼声，传递社会需求，促进青年成才，营造处处需要人才、人人皆可成才的舆论氛围，激发带动了更多的青年发奋成才。通过这些大规模、有影响的宣传报道青年人才创业的事迹，讨论如何建立、寻找有利于青年成才的环境、途径等，展现青年风采，反映青年呼声，传递社会需求，促进青年成才，营造处处需要人才、人人皆可成才的舆论氛围，激发带动了更多的青年发奋成才。

二、抓载体，在丰富的实践中培养造就高素质的青年人才 近年来，我们以丰富的主题活动为载体，不断提高青年的职业技能，引导广大青年在回报社会和服务人民的实践中自觉奉献、增长才干。

1、深入实施“青年致富行动”。几年来，共培训农村青年7.2万人，转移3.1万人。为2130名农村青年发放创业小额贷款，共计6000万元。积极向上级推荐农村优秀青年典型。XX市的XXX评为20xx年度全国农产品经纪人百佳经纪人，XX区的XXX和XX的XXX分别荣获20xx年度全国青年致富带头人。

2、大力实施创业行动。近几年来，各企业团组织以办事业的思路来加强和提升青工技能，深入开展技术比武、争当青年岗位

能手等一系列岗位实践活动，有效地提高了青工技能素质，激发了广大青工立足岗位、建功成才的积极性，培养了一大批有知识有技能的复合型青年劳动者，为企业的发展提供了人才支持和智力保障。近几年了，全市普惠制就业培训青工400人，安排就业250人。

3、努力构建动态的教育培训体系。我们抓住培训这个人力资源开发的基础环节，根据不同地区、不同行业、不同层次青年的需求，建立了动态的培训体系，开展了多层次、多种类、多内容的职业和实用技术培训。同时，采取团内团外联动的方式进行培训。一是充分发挥团组织优势开展培训。在企业，结合争创青年文明号和青年岗位能手活动，开展青年职工技能培训，引导青工岗位成才，提高职业技能和创新创造能力；在农村，通过举办培训班、印发农技小报，深入田间地头指导等方式，因人施教、因地制宜，突出季节性、针对性，培训了一大批青年星火带头人和青年创业致富带头人，使他们成为农业产业化进程中的生力军；在学校，积极推动素质拓展，提高广大学生综合素质。二是采取社会化运作方式进行培训。我们广泛挖掘社会资源，采取与热心支持公益事业，有一定规模的经济实体联合开办的办法，共同兴建下岗青工技能培训基地，满足了不同层次的需求。

4、切实抓好团干部队伍建设。我们坚持把共青团组织作为党培养锻炼青年干部的基地，围绕“高素质，复合型”培养目标和“高

进，严管，优出”的管理原则，把培养和促进团干部健康成长和发展团员作为一项长期重点工作。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，严格把好选配团干部“入口关”，着力配齐配强各级团的领导班子。要求各级党组织要把思想好、能力强、作风正、有培养前途的年轻干部选拔到团的领导岗位上来。现在，全市各级团组织团干部配备得到加强，班子健全,班子成员年龄结构科学合理。

5、加大培训力度，切实提高团干部综合素质。几年来，各级团委积极争取同级党委支持，对团干部进行有效的培养:一方面抓培训强素质。成功举办了多期团干部培训班，实行封闭式管理，采取专家讲座、学员讨论、参观学习、劳动实践等灵活多样的教学形式，取得了良好的效果。团市委机关有15人次参加了各级各类培训班。另一方面重磨练、长才干。结合农村帮扶工作，注重选派年轻干部到乡镇挂职，鼓励青年干部到急难险重的一线锻炼，在实践中不断成长。

三、抓平台，不断拓宽培养、聚集、举荐青年人才的渠道 为党不断输送新鲜血液，向各个行业举荐青年人才，是共青团神圣而光荣的使命。近年来，我们充分发挥共青团组织的优势，努力搭建工作平台，不断推进优秀青年人才的举荐和凝聚工作。

1、不断完善青年社团建设，把青年人才凝聚在团组织周围。积极争取领导支持，充分发挥市青年联合会联系面广的优势，网

络了全市各行各业的优秀青年人才，发现、培养了一大批优秀青年人才，将其建成了市委、市政府“引才”的重要基地。 2、建立青年人才库，促进优秀青年人才的交流。为了加大青年人才交流力度，围绕XX经济社会发展，进一步做好青年人才工作，以XX共青团网站为依托，建立“XX青年人才库”链接，收集市内外（包括XX籍在外人才）各类青年人才200名，由各地、各行业层层推荐，并在共青网上将其基本情况予以公布交流，实现人才资源共享，将其打造成一个凝聚青年人才、培养青年人才、服务人才发展的强势平台。

3、广泛搭建舞台，为青年人才展示才能提供机会。各级团组织通过举办演讲赛、红诗咏颂会、辩论会、青工技能比赛、联谊会等多种形式为优秀青年人才搭建了一大批展现风采的舞台，使各级党政领导和用人单位更为直接、方便地发现人才、引进人才。

4、扎实做好推优工作，大力举荐人才。一是严格管理，做好“团干转岗”工作。我们把共青团“荐才”与青年后备干部的培养选拔结合起来，对优秀的团干部，积极向同级党委推荐，请求予以提拔，委以重任。二是积极做好“推优入党”工作，我们严把培养关、考察关和质量关，切实做好推优入党工作，为党组织源源不断地输送后备力量，一大批优秀青年充实到党的队伍中。近几年，我们每年均为党组织输送优秀团员青年100余名。