2016人民医院人才工作情况汇报
文章标题：人民医院人才情况汇报
扎实开展知识分子稳步推进卫生事业发展
面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20xx年以来，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度，人才也取得了长足的进步。
一、领导高度重视，组织制度健全
我院现有在职职工人，卫技人员人，占，其中中级以上职称人员余人，占。近两年来，我院始终将知识分子列入重要议事日程，党政一把手切实履行人才的第一责任人职责，建立、健全了人才制度，建立了由院党政领导组成的我院人才领导小组，下设办公室，由党办、人事科等部门负责人参加，为我院人才打下了良好的组织和制度保证。
二、大力弘扬先进，营造氛围
医院对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体，对近年来涌现出来的优秀知识分子，如“全国卫生系统先进者、江苏省特殊贡献中青年专家”王启斌同志、“泰兴市‘十五’科技创新型专家”顾继礼同志，“泰州市名中医”陈齐鸣等同志，进行广泛深入的宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
三、重视人才培养，提高核心质量
医院领导班子认识到，医疗市场竞争的实质上就是人才竞争，而我院只有培养出大批高水平、高质量的人才，形成一批知名度高、影响大的“学科带头人”，才能在医疗市场竞争中立于不败之地。为此，医院研究出台了一系列政策规定，设立了人才开发专项资金，对特贡专家、省“333”、泰州市“311”工程培养对象进行了认真的选拔、培养和管理；加快外出进修培训速度，选派各科优秀医务人员外出进修深造，有效提高了各专科的诊治水平；另外,医院采取激励机制鼓励广大青年医务人员积极报考研究生，欢迎他们回院；并鼓励知识分子积极开展科研，努力引进和开展新技术新项目，不断经验，撰写学术论文；通过扎实有效的，我院上下形成一股在医疗技术、学术水平上“比、学、赶、帮、超”的热潮。
四、坚持唯才是举，发挥聪明才智
对知识分子的使用，党委、院部始终坚持两条原则：一是按专业对口，二是坚持量“才”使用。学什么干什么是我院多年来的一贯做法。对于一些由于需要和历史原因而造成改行做其他的，也在征得本人自愿的基础上逐步进行了调整。多年来我院一直不唯文凭、年龄所限，注重选拔有才能的知识分子担任各级领导。实践也证明了，对知识分子的合理使用，其其所长，是充分挖掘其知识才能和潜力的关键。我院许多知识分子在党的政策的鼓舞下，坚持走又红又专的道路，自觉把自己的知识才能用于医院现代化建设，为医院三个文明建设做出巨大的贡献。
五、关心成长进步，广交知心朋友
我院一贯在政治、思想上关心知识分子的成长进步，我院党组织都把吸收优秀知识分子入党列为重要，并采取多种形式推荐和培养优秀知识分子，做到成熟一个，发展一个。另外，能结合我院实际，不断加强知识分子思想政治力度，注重在尊重人、理解人、关心人上下功夫。我院党政领导坚持正面教育方法，及时地向知识分子传达党的路线、方针、政策及有关文件，使广大知识分子及时了解党和国家的大政方针及国家的政治经济形势，在思想上、行动上保持一致。还经常就如何贯彻落实党和国家的大政方针，以及
事关本院建设、发展等重大问题，召开党外知识分子座谈会，主动征求和认真听取他们的意见、建议。同时注意把思想政治与解决实际问题结合起来。近年来，遇到涉及院内职工切身利益的问题，如调整工资、评定职称、奖金分配、住房调整等，院领导都把知识分子切身利益放在优先考虑的位置。逢年过节，或遇知识分子生病、家中遇事等，党委、院部领导都亲自到知识分子家中或医院进行慰问、探望，对其中确有实际困难的，及时给予适当的补助。
六、生活关心照顾，主动排忧解难
我院知识分子，绝大部分在临床医疗一线。医院领导十分注意从生活上关心他们，尽可能帮助解除他们的后顾之忧。
1、效益分配倾斜：为了更好地调动一线专业技术人员的积极性，两年来我院坚持深化分配制度改革，效益分配向一线倾斜力度加大，而行政后勤人员，最高时也只有一线人员的55。
2、关心身心健康：院领导十分注意关心知识分子的身心健康，每年医院都组织体检；在抓文化技术学习、倡导健康文明生活方式的同时，利用现有的职工之家、多功能厅等娱乐场所，组织职工开展丰富多彩的文体活动，经常进行#9@k牌比赛、联欢会、舞会等活动。
3、解决后顾之忧：院领导关心职工生活，在这方面，只要有可能，总是想尽办法努力去做。如对于我院引进的人才，医院着手解决他们
的住房问题，集中为他们安装有线电视、办理保险、解决子女入托、入学问题，为他们解决两地分居问题。
由于我们全院上下重视，积极，我院的人才扎实并富有成效，通过我们的努力，赢得了广大知识分子的信任，增强了他们对医院的感情，他们兢兢业业的、无私的奉献，为我院三个文明建设水平不断提高做出了应有的贡献。今后，我院会牢固树立科学技术是第一生产力的观点，一如既往将知识分子当成关系到医院生存与发展的大事来抓，继续把关心、爱护、尊重知识分子贯穿于医院的全过程，通过扎实有效的，努力将我院人才水平再上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院而努力奋斗！
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第二篇：人才工作座谈会情况汇报
人才工作座谈会情况汇报
山东省安华瓷业有限公司
（20xx年4月26日）
尊敬的各位领导：
下午好！首先欢迎各位领导莅临安华公司视察指导。近年来，安华公司在县委、县政府的正确领导和大力支持下，不断加强人才的引进、培养，积极推进产学研结合，为加快企业技术创新、提升核心竞争力发挥了重要作用，促进了企业持续快速发展。我们主要做了以下几方面的工作。
一是结合自身行业特点，加强人才的自主培养。近年来，我们选派多名优秀青年到专业院校深造，培养成为公司的专科生、本科生。今年，我们又与平原一中六名毕业生以助学的形式签订协议，赴景德镇陶瓷学院定向培养，以增强我们的后备技术力量。在内部培训方面，我们建立了学习制度，定期集中学习培训。同时，派遣管理和技术人员外出考察学习，开拓视野。外部我们聘权威管理顾问公司的专家、讲师来我公司进行诊断、指导、授课。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、总经理助理、设计部长和车间主管，己成为公司的骨干力量。
二是不断优化人才环境，稳定人才。我们为人才队伍提供良好的工作和生活环境，对于核心人才公司提供三室二厅住房，帮助子女解决上学，安排家属到公司工作，缴纳社会保险等，解决他们的后顾之忧。外地的大学生，每逢佳节，
公司安排节日聚餐、生日聚会，增加人才的归属感。我们为他们描绘公司的愿景，增强了人才对企业发展的信心，可以在公司的平台上实现自己的人生价值。
三是建立良好的用人机制。我们实行“任人唯贤、能者上、庸者下”的用人机制，通过内部竞争上岗、民主选举或直接聘任的方式，多渠道选拔各类优秀人才，对于选拔上来的干部，我们合理使用，做到人尽其才，才尽其用，对于有突出贡献的，我们做好物质和精神激励的结合，满足他们的荣誉感和成就感，激发人才队伍奋发向上的活力。
四是在内引的基础上注重外联。我公司是景德镇陶瓷学院和武汉理工大学材料系研究生院的实习基地。今年与中国轻工业陶瓷研究所等五个单位联合制定了首版中国陶瓷酒瓶行业标准。同时我们时刻观察了解行业信息，与深圳国瓷永丰源，台湾法兰瓷陶瓷世家等建立了良好的合作与交流。同时与武汉理工大和景德镇陶瓷学院专家、教授保持了经常性的沟通指导。
随着公司规模的不断壮大，今后我们将继续深入实施“人才”战略，在引进、培养、选拔、使用人才等关健环节形成科学的制度，加快产、学、研相结合，促进产业结构升级，为推动我县经济跨越式发展，弘扬中国酒文化和陶瓷文化做出更大的贡献。