四川师范大学

课程设计名称：经济学沙盘实验报告

学院：经济与管理学院

专业班级：金融工程五班

姓名：李岚、李思瑶、李晓琪、廖佳、廖益、刘珊、黄日东

学号：19  20  21  22  23  25  12

指导教师：高峻峰

目录

一、经营分析报告摘要............................... 3

二、经营概况描述.................................. 4

1、第一年...................................... 4

2、第二年...................................... 4

3、第三年...................................... 5

4、第四年...................................... 5

5、第五年...................................... 6

三、 主要指标完成情况分析与评价.................... 7

1、价格与家电市场总需求的拟合曲线............... 7

2、广告费与市场总需求的拟合曲线................. 7

3、劳动力与产量的拟合曲线....................... 8

4、工资与劳动力总供给的拟合曲线................. 9

5、成本分析.................................... 9

四、决策分析..................................... 11

1、关于贷款................................... 11

2、争取订单................................... 11

3、劳动力..................................... 11

4、政府决策................................... 11

五、实习体会..................................... 12

     

一、经营分析报告摘要

在本次沙盘模拟中，市场共由消费者、厂商、政府组成。厂商包括家电、汽车以及钢铁。我们小组是家电A公司，在具体的经济环境下，通过研究产品市场需求与供给，分析要素市场需求与供给来预计产量。我们本着利润最大化为目标。在保证基础运营的情况下，通过扩大生产线、增加订单量、确定劳动力及广告投入等方式来完成目标。

第一年，由软件扮演消费者、老师担任政府带领各厂商进行生产和交易，从第二年到第五年，由各小组自行竞选政府来统筹调控宏观经济。

沙盘模拟角色扮演：

总经理：刘珊

营销总监：廖佳

生产总监：李思瑶

财务总监：李晓琪

 人力资源总监：黄日东

 采购总监：李岚、廖益

二、经营概况描述

家电A公司的初始状态：有一条价值一亿的生产线，现金1.45亿元，价值0.1亿的0.2万吨钢材原料，两年期应收款0.5亿元，两年期贷款0.4亿元（利率6%），三年期贷款0.6亿元（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。

1、第一年

在老师的带领下，了解了沙盘实验的各个步骤，我们投出了最低限额广告费100万元，同时向政府以7000万元的价格预定1万吨钢材。以1.45万元的单价交货12000台家电，除去管理费、土地租金等费用，获得净利润1000万元。

2、第二年

钢铁A和钢铁B以较高的经济指标当选政府。我们公司根据新任政府出台的相关政策，制定我们的经营目标。但由于自身决策的失误，没有考虑到利率不能有小数点，所以我们没有取得第二年的贷款，继而缺乏资金，没有能力购买生产线，就只有在劳动力方面加大资金投入，为了获取大量订单（虽然后来才发现这是个失误），上交了相比于其他公司较低的报价1.4万元/台，最终获得了高达16000台的订单，但是因为生产线和原料的缺乏，所以只完成了10000台的订单。导致我们的净利润为-1300万元。

3、第三年

我们总结了前两年的经验并以较低的利率获得了贷款15000万元，接着我们新增100亩土地，购买了一条生产线。由于品牌效应的影响，相比于其他三家家电公司我们只获得了10000台订单，取得了90人的劳动力，完成订单4000台。交付未完成订单罚金1800万元。最终净利润为-5700万元。

造成如此大亏损的原因有以下几点：

首先，由于未考虑品牌效应（品牌效应=上一年的销售额*0.1+本年广告费）对订单的影响，导致订单比其他公司少。

其次，各家公司给出的工资较上年急剧降低，导致摩擦性失业人数大幅上升，市场劳动力总供给严重不足，导致生产线闲置。

4、第四年

我们与家电B公司一起担任本年政府。制定一系列经济指标：实际GDP增长12%、CPI控制在4%、失业率在6%之下、个人总收入增加12%、无财政赤字。出台了以下政策：最低工资12万元、贷款利率下降到3%、提高政府补贴为7%、增值税为13%。

作为本年政府，为了拉动GDP的增长，我们公司决定加大生产，在缺乏资金的情况下，向政府取得最高额度贷款13000万元。以1.55万元/台的报价和高达1500万元的广告费争取到了16000台的订单。以13万元的工资获得了劳动力360人。圆满完成订单，获得净利润2700万元。

相比于上一年的失误，我们本年获得净利润2700万元的原因总结如下：

首先，考虑到上一年的销售额较少，取得的品牌效应较少，所以大量投入广告费，如愿以偿获得大量订单。

其次，因为上一年工资较低导致摩擦性失业人数较大。本公司综合考虑下来，给出了高于最低工资1万元也就是13万元抢到了360人的劳动力。

5、第五年

考虑到现金充足，我们本年没有进行贷款。以1.65万元/台的报价和1500万元的广告费获得了19000台的订单。以13万元的工资获得了390人的劳动力。圆满完成订单，获得了净利润1600万元。

本年的获利不如预期高的原因如下：

首先，本公司由于在第三年年末亏损，导致第四年年初还贷款资金不足而向钢铁A公司贷款1400万元（利率21.4%）。

其次，本年生产数小于订单数1000台，我们直接向家电D采购成品家电1000台，只赚取中间差价50万元，避免了罚单230万元。

三、      主要指标完成情况分析与评价

1、价格与家电市场总需求的拟合曲线

2、广告费与市场总需求的拟合曲线

 

3、劳动力与产量的拟合曲线

 

4、工资与劳动力总供给的拟合曲线

 

5、成本分析

成本包括原材料、工资、广告费、管理费、土地租金、扩大生产线、税金。

单位：万元

四、决策分析

1、关于贷款

    我们经过计算本年所需的成本和盘面所余的现金总和，在不超过最大贷额限度的情况下，得出我们本年所需的贷款金额。

2、争取订单

    结合现有的原材料以及生产线，以家电报价以及品牌效应的高低来理性选择订单。

3、劳动力

    通过订单的多少以及政府出台的最低工资限额，在上图工资与劳动力的供求关系中确定最终所需劳动力。当劳动力不足的时候，采取加班政策。

4、政府决策

    在第四年的时候，我们与家电B公司当选本年政府，我们考虑到上一年的市场经济较萧条，劳动力不足以及上届政府留下大量资金，所以我们采取了降低利率和增发补贴的决策。

  

五、实习体会

    通过本次西经沙盘模拟实验，我们从中收获到了很多有关于经济学的相关知识。通过老师的带领以及团队间的相互合作，我们了解到了企业经营的相关步骤，以及决策分析时所应该考虑到的相关问题。以下是我们积极讨论的相关照片：

 

第二篇：经济学沙盘模拟实训报告——家电A

四川师范大学

课程设计名称：经济学沙盘实验报告

学院：经济与管理学院

专业班级：金融工程五班

姓名：李岚、李思瑶、李晓琪、廖佳、廖益、刘珊、黄日东

学号：19  20  21  22  23  25  12

指导教师：高峻峰

目录

一、经营分析报告摘要............................... 3

    二、政府决策...................................... 5

    三、经营概况描述.................................. 5

1、第一年...................................... 5

2、第二年...................................... 5

3、第三年...................................... 6

4、第四年...................................... 6

5、第五年...................................... 7

四、主要指标完成情况分析与评价..................... 7

1、价格与家电市场总需求的拟合曲线............... 7

2、广告费与市场总需求的拟合曲线................. 8

3、劳动力与产量的拟合曲线....................... 9

4、工资与劳动力总供给的拟合曲线................. 9

5、成本分析................................... 10

五、决策分析..................................... 11

1、关于贷款................................... 11

2、争取订单................................... 11

3、劳动力..................................... 11

4、政府决策................................... 12

六、实习体会..................................... 12

     

一、经营分析报告摘要

在本次沙盘模拟中，市场共由消费者、厂商、政府组成。厂商包括家电、汽车以及钢铁。我们小组是家电A公司，在具体的经济环境下，通过研究产品市场需求与供给，分析要素市场需求与供给来预计产量。我们本着利润最大化为目标。在保证基础运营的情况下，通过扩大生产线、增加订单量、确定劳动力及广告投入等方式来完成目标。

第一年，由软件扮演消费者、老师担任政府带领各厂商进行生产和交易，从第二年到第五年，由各小组自行竞选政府来统筹调控宏观经济。

沙盘模拟角色扮演：

总经理：刘珊

营销总监：廖佳

生产总监：李思瑶

财务总监：李晓琪

 人力资源总监：黄日东

 采购总监：李岚、廖益

二、政府决策

在第四年的时候，我们与家电B公司通过竞选一起担任本年政府。

    制定一系列经济指标：

                      实际GDP增长12%

                  CPI控制在4%

                  失业率在6%之下

                  个人总收入增加12%

                  无财政赤字

    出台了以下政策：

                  最低工资12万元

                  贷款利率下降到3%

                  提高政府补贴为7%

                  增值税为13%

1.考虑到上一年政府的GDP严重的负增长，上一年的市场劳动力匮乏，多数公司只招到90人，各公司产量不足，今年多数公司都会加大生产，所以我们认为GDP（GDP=C+I+G+NX)会增加。

2.因为上一年的最低工资为8万元，与第二年的最低工资相差太大，摩擦性失业人数剧增，所以我们把最低工资定为12万元，以此拉动劳动力，所以我们将失业率控制在6%。

3.上一届政府盈余充足，因此我们没有增发货币，为了促进公司生产，我们将政府补贴提高到7%，以此来拉动经济。

4.往年贷款利率为4%，我们考虑到经济萧条，各公司上年均亏损，流动资金不足，所以我们在上年的基础上稍稍下调了贷款利率。

 

三、经营概况描述

家电A公司的初始状态：有一条价值一亿的生产线，现金1.45亿元，价值0.1亿的0.2万吨钢材原料，两年期应收款0.5亿元，两年期贷款0.4亿元（利率6%），三年期贷款0.6亿元（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。

1、第一年

在老师的带领下，了解了沙盘实验的各个步骤，我们投出了最低限额广告费100万元，同时向政府以7000万元的价格预定1万吨钢材。以1.45万元的单价交货12000台家电，除去管理费、土地租金等费用，获得净利润1000万元。

2、第二年

钢铁A和钢铁B以较高的经济指标当选政府。我们公司根据新任政府出台的相关政策，制定我们的经营目标。但由于自身决策的失误，没有考虑到利率不能有小数点，所以我们没有取得第二年的贷款，继而缺乏资金，没有能力购买生产线，就只有在劳动力方面加大资金投入，为了获取大量订单（虽然后来才发现这是个失误），上交了相比于其他公司较低的报价1.4万元/台，最终获得了高达16000台的订单，但是因为生产线和原料的缺乏，所以只完成了10000台的订单。导致我们的净利润为-1300万元。

3、第三年

我们总结了前两年的经验并以较低的利率获得了贷款15000万元，接着我们新增100亩土地，购买了一条生产线。由于品牌效应的影响，相比于其他三家家电公司我们只获得了10000台订单，取得了90人的劳动力，完成订单4000台。交付未完成订单罚金1800万元。最终净利润为-5700万元。

造成如此大亏损的原因有以下几点：

首先，由于未考虑品牌效应（品牌效应=上一年的销售额*0.1+本年广告费）对订单的影响，导致订单比其他公司少。

其次，各家公司给出的工资较上年急剧降低，导致摩擦性失业人数大幅上升，市场劳动力总供给严重不足，导致生产线闲置。

4、第四年

作为本年政府，为了拉动GDP的增长，我们公司决定加大生产，在缺乏资金的情况下，向政府取得最高额度贷款13000万元。以1.55万元/台的报价和高达1500万元的广告费争取到了16000台的订单。以13万元的工资获得了劳动力360人。圆满完成订单，获得净利润2700万元。

相比于上一年的失误，我们本年获得净利润2700万元的原因总结如下：

首先，考虑到上一年的销售额较少，取得的品牌效应较少，所以大量投入广告费，如愿以偿获得大量订单。

其次，因为上一年工资较低导致摩擦性失业人数较大。本公司综合考虑下来，给出了高于最低工资1万元也就是13万元抢到了360人的劳动力。

5、第五年

考虑到现金充足，我们本年没有进行贷款。以1.65万元/台的报价和1500万元的广告费获得了19000台的订单。以13万元的工资获得了390人的劳动力。圆满完成订单，获得了净利润1600万元。

本年的获利不如预期高的原因如下：

首先，本公司由于在第三年年末亏损，导致第四年年初还贷款资金不足而向钢铁A公司贷款1400万元（利率21.4%）。

其次，本年生产数小于订单数1000台，我们直接向家电D采购成品家电1000台，只赚取中间差价50万元，避免了罚单230万元。

 

四、主要指标完成情况分析与评价

1、价格与家电市场总需求的拟合曲线

 

 

 

2、广告费与市场总需求的拟合曲线

 

3、劳动力与产量的拟合曲线

 

 

 

 

4、工资与劳动力总供给的拟合曲线

 

 

 

 

 

5、成本分析

成本包括原材料、工资、广告费、管理费、土地租金、扩大生产线、税金。

单位：万元

五、决策分析

1、关于贷款

    我们经过计算本年所需的成本和盘面所余的现金总和，在不超过最大贷额限度的情况下，得出我们本年所需的贷款金额。

2、争取订单

    结合现有的原材料以及生产线，以家电报价以及品牌效应的高低来理性选择订单。

3、劳动力

    通过订单的多少以及政府出台的最低工资限额，在上图工资与劳动力的供求关系中确定最终所需劳动力。当劳动力不足的时候，采取加班政策。

4、政府决策

    在第四年的时候，我们与家电B公司当选本年政府，我们考虑到上一年的市场经济较萧条，劳动力不足以及上届政府留下大量资金，所以我们采取了降低利率和增发补贴的决策。

  

六、实习体会

    通过本次西经沙盘模拟实验，我们从中收获到了很多有关于经济学的相关知识。通过老师的带领以及团队间的相互合作，我们了解到了企业经营的相关步骤，以及决策分析时所应该考虑到的相关问题。以下是我们积极讨论的相关照片：