项目研发奖金管理规定

1.   制定目的

激励公司研发人员致力于产品的研究发展，以提升市场竞争力。

2.   适用范围

隶属公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员，其奖金的核发依照本办法。

3.   名词定义（无）

4.   权责规定

4.1   研发部门提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料

4.2   管理部审核程序

4.3   经营会议复核

4.4   总经理批准

5.   作业规定

5.1   立项批准

5.1.1 新产品开发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品开发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤；

5.1.2 新产品开发设计技术任务书：是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品开发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件；

5.1.3 新产品项目规划书：是由研发部门对新产品开发设计整个过程所作的总体规划的书面文件；

5.1.4 研发部门根据公司已审核确定的新产品开发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司总经理核准后实行；

5.1.5 研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品开发周期、新产品开发进度表、明确分工及具体责任人；

5.1.6 新产品开发立项由总经理批准。

5.2   项目等级分类

5.2.1 所研发项目根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，具体分为一级项目、二级项目与三级项目；

5.2.2 公司根据研发项目的大小，组织总经理、分管副总经理、财务负责人、研发部门负责人、项目负责人等相关人员组成公司“项目绩效考评小组”；

5.2.3 公司“项目绩效考评小组”的主要职责是负责项目绩效考核、项目等级评定、项目奖项认定、项目奖金金额评定以及受奖项目范围与受奖人员范围的认定等；

5.2.4 一级项目：具备以下条件之一者，可认定为一级项目：

① 独立开发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：

A. 达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；

B. 达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；

C. 对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显着的重要研发项目。

5.2.5 符合以下条件之一者，可认定为二级项目：

① 与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；

② 所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；

③ 处于本行业先进水平或领先水平的项目；

④ 其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。

5.2.6 三级项目：符合以下条件之一者，可认定为三级项目：

① 仿制国内、外同行业或引进技术进行消化吸收的产品，并拥有或部分拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；

② 接受外单位技术许可，本单位只有技术使用权而无技术所有权的产品；

③ 处于国内同行业同等技术水平的项目；

④ 其他公司已经立项批准，市场效益有待发挥，技术水平达不到一、二级项目标准的项目。

5.3  项目奖金分类

5.3.1 项目奖金根据项目的技术水平、潜在的经济效益及对公司发展的贡献等相关因素结合项目进展中的不同阶段可分为研发成果奖与综合效益奖；

5.3.2 研发成果奖：

① 获奖资格认定：具备以下条件之一且已经立项批准的项目，有资格享受该奖项：

A. 已完成供试制（生产）用产品的“设计图纸”，并完成样机的试制工作；

B. 新产品通过有关单位的技术鉴定；

C. 新产品中试完成，经小批量生产评估后，可投入批量生产。

② 奖金额度的认定：在新产品立项批准时，由公司“项目绩效考评小组”审定该项目的“研发成果奖”的奖金额度基数，再根据“项目绩效考核办法”给予提取相应比例的奖金；

③ 项目绩效考核办法：项目绩效考核采取“积分制”，基点分数100分，最高分数可达140分。具体方法如下：

A. 绩效考核参考要素与所占基点积分比例：

a. 项目完成质量情况40%（得分幅度0~56）；

b. 项目完成质量情况35%（得分幅度0~49）；

c. 研发费用节约情况20%（得分幅度0~28）；

d. 所提供新产品各种图纸、设计文件、检验规范等各种资料的完整性5%（得分幅度0~7分）。

B. 达到基点分数100分的，可获得相当于奖金额度基数的全额奖金；

C. 达不到基点分数或超过基点分数的，按如下公式提取相应比例的奖金：

实际应提取的奖金额度=该项目的奖金基数×该项目所得积分/100

D. 具体实施细则见“项目绩效考评表”。

5.3.3 综合效益奖：本奖项以产品正式投放市场一年以后，公司根据其产生的实际销售额提取相应比例作为对开发该项目作出巨大贡献的研发人员的一项奖励：

① 获奖资格认定：该产品投放市场后为公司实际年销售额在600万人民币以上；

② 奖金评定方式：该奖项以产品正式投放市场后由公司“项目绩效考评小组”在每年年终时评定一次，以年终奖的方式发放，每个新项目享受期限最多不超过二年；

③ 奖金额认定标准：以“实际年销售额与效益奖金对应表”的标准作为奖金基数进行提取（提取的比例由总经理批准）。

5.4   项目奖金奖励范围

5.4.1 项目资金发放范围根据“重大技术进步、重大经济贡献、重要研发人员”

三大基准确定受奖项目及受奖人员：

5.4.2 受奖项目范围：

① 经批准立项的所有研发项目；

② 经公司“项目绩效考评小组”考评通过的其他研发项目。

5.4.3 受奖人员范围界定：

① 研发成果奖：

A. 对该项目组做出较大贡献的项目组成员；

B. 经公司“项目绩效考评小组”考评通过，认为对该项目作出较大贡献的其他非项目组成员。

② 综合效益奖：

A. 该项目主要负责人且为该项目作出突出贡献的；

B. 该项目主要骨干人员且为该项目作出突出贡献的。

5.4.4 具体奖金发放程序，经公司“项目绩效考评小组”对所完成的项目进行考评，由研发部门测算奖金额度，拟定分配方案，经公司“项目绩效考评小组”及相关财务部门审核后，报总经理批准后实施。

6.   应用表单

6.1   项目绩效考评表

6.2   研发奖金核定表

第二篇：项目研发管理制度

项目研发管理制度

为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。

一、项目流程

项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。

二、立项

1、针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

2、针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

3、项目只有立项后才允许发生费用。

4、项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物

流控制和财务核算的依据。

5、项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以

及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。

三、设计

1、立项后，项目进入设计阶段。

2、设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。

3、技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。

4、测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时

间计划等内容。

5、项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。

6、针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。

四、实现

1、 设计评审通过后，进入项目实现阶段。

2、 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件

功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。

3、 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

4、 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，

编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。

5、 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作

量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

6、 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划

分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

7、 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件

中，以注释形式存在。

五、测试

1、 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

2、 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人

员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

3、 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，

测试环境，测试条目，测试结果，结论等。

4、 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人

员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

5、 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。

六、产品发布

1、 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计

划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。

2、 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。

3、 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和

计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。

七、生产

1、 产品发布后，进入正式生产阶段。

2、 生产阶段须具备总装图、钣金展开图、电器原理图和性能参数要求。

3、 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。

4、 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。

八、项目调整

1、设计更改

? 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照

立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。

? 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。

? 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评

审必须重新进行。

2、项目取消

? 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目

取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 ? 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 ? 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等

相关部门。

3、项目暂停

? 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂

停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 ? 研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 ? 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等

相关部门。