大唐豪情综合楼工程项目管理实施规划
为科学规范地管理好大唐豪情综合楼工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案，为项目整体工程安排提供高效的纲领性文件，圆满地实现建设目标。
一 工程概况
1.01工程名称：大唐豪情综合楼工程
1.02工程地点：冷水江市江北路
1.03建设单位：湖南华盛电力环保有限责任公司
1.04勘测单位：湖南湘煤地质工程勘察有限公司
1.05设计单位：湖南恒创建筑设计有限责任公司
1.06监理单位：湖南加力电力监理咨询有限公司
1.07施工单位：湖南望城建设集团冷水江分公司
1.08工程规模：建筑面积 8868平方米
1.09建安造价：合同约定1380万元人民币
1.10施工工期：合同工期365天
1.11工程概述：大唐豪情综合楼工程位于冷水江市江北路以北，资江大桥以西。项目总建筑面积8868平方米。场地呈西高东低，北高南低。
二 项目管理规划实施依据：
.1项目本体性依据：
建设项目审批文件
项目勘察、设计文件
招投标文件
工程施工图纸、图纸会审及交底记录
《施工承包合同》及《施工组织设计》
《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》
本工程各种相关技术服务合同
其他合同及合同性文件
建设单位与相关单位书面形式的其他文件
大唐华银金竹山电厂扩建工程管理规范汇编
施工现场实际情况
2.2项目法规性依据：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程安全生产管理条例》
《工程项目管理规范》
《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）
《工程测量规范》(GB50026—93)
《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）
《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—2002）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）
《工程建设标准强制性条文》（20##年版）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
相关施工构造图集
其他现行施工规范及验收规范
其他现行安全生产、文明施工的规定
各种本项目相关法规、规范等文件
三 项目组织管理体系
3.1 项目督办责任人：仇新利（总指挥）
项目负责人（项目部经理）：黄荣助
项目部副经理：
现场安全文明管理及总协调人：
技术负责人兼业主工程师：
配合部门：行政事务部、建安物业分公司、总经理工作部
3.2项目部的工作：
在公司的领导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求，验收规范监督检查工程质量、进度、安全等工作。讨论因技术变更、设计变更而引起的工程进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题的办法。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
3.3.项目部经理的工作职责：
（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
（2）、负责组织有关设计、监理、施工、等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。
（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
（7）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
（8）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
3.4现场管理及总协调人主要工作职责：
（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务，保证工程施工的顺利进行。
（2）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。
（3）、协调与江北新村小区居民及有关社区居委会的关系，保证工程的顺利进行。
（4）、施工现场安全文明监督管理，环境卫生监督管理。
3.5技术负责人及业主工程师主要工作职责：
（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、处理设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告，提交项目经理。
（6）、审查、确认施工单位上报的工程进度款报表，按合同要求拨付工程进度款。
（7）审查、确认因技术变更、设计变更而引起的工程经济签证。（祥见工程经济签证管理办法）
四 项目管理的目标与任务
4.1 指导思想
本项目位于市区沿江风光带内，靠近江北新村住宅小区，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
4.2 项目管理的目标与任务：
4．2.01 保证工程质量
项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
4．2.02 合理缩短工期
工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
4．2.03 节约投资提高效益
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
4.3工程总体目标
4.3.01工程质量：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
4.3.02工期目标
1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位原正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于20##年 5月1日开工，全部工程确保在20##年 4月30 日前竣工，确保合同要求总工期为365日历天。
4.3.03成本目标
1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。
4.3.04现场目标
安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
五 项目管理程序
项目管理的程序为：:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按 "项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。
六 项目施工过程控制管理
六（一） 工程质量控制
6.1.1质量控制目标：
本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的合格工程质量等级。
6.1.2质量控制一般规定：
（01） 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
（02）项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检查。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（09）分包人应接受承包人的质量管理。
6.1.3质量监控方案（措施）
6.1.3.1施工准备阶段的质量控制：
1、项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。
2、项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、项目部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。
5、项目部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。
（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：
① 应由项目经理主持编制项目质量计划。
② 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
③ 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（2）、施工质量计划应包括下列内容：
① 编制依据；
② 项目概况；
③ 质量目标；
④ 组织机构；
⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述；
⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；
⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
⑨ 更改和完善质量计划的程序。
（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:
① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:
① 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。
6.1.4.2施工阶段的质量控制：
1、项目部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。
2、项目部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、项目部审核，做到不交底不允许施工。
3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，项目部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，项目部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，业主工程师必须参加。
①、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸。
②、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
③、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
④、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。
⑥、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。
⑦、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。
（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
①、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。
②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
③、建筑物基础放线及标高。
④、建筑物轴线及灰线。
⑤、各楼层放线及皮数杆。
⑥、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
⑦、预制构件及其安装情况。
⑧、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
⑨、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
⑩、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
（3）、结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和资料检查。
①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。
②、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等。
（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。
①、质检方法：全数与抽数相结合。
②、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。
③、督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。
④、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。
6、加强对质量通病的防治与管理。
（1）、防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好盛水试验，业主工程师必须亲自参加检查验收工作。
（2）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。
（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。
7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。
8、对工程质量事故，项目部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。
9、业主工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，项目部应及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。
10、厂部领导不定期组织项目部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
11、制度控制：
（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。
（2）、技术交底制度。
（3）、施工组织设计制度。
（4）、材料检查和验收制度。
（5）、工程质量检查和试验制度。
（6）、工程技术档案制度。
（7）、技术责任制度。
（8）、技术复核与审批制度。
（9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
6.1.4.3竣工验收阶段的质量控制：
1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，项目部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。
2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
4、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
5、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
六（二） 工程进度控制
6.2.1进度控制目标：
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于20##年5月1日开工，全部工程确保在20##年4月30日前竣工，确保合同要求总工期为365日历天。
6.2.2进度控制一般规定：
（01）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。
（02）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。
（03）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
（04）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
（05）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
（06）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
6.2.3进度监控方案（措施）
（1）、工程开工前，项目部应审查经监理单位审核后的施工总进度计划，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。
（2）、项目部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。
（3）、项目部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。
（4）、项目部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。
（5）、项目部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。
（6）、当出现工期拖延情况时，项目部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。
（7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。
（8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
六（三） 工程投资控制
6.3.1投资控制主要任务：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。主要任务是：
（1）、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）、审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；
（5）、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6）、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7）、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。
6.3.2投资控制措施：
（1）、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，项目部应会同计财部在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
（2）、项目部应会同计财部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。
（3）、对工程设计变更，技术措施、材料涉及到经费的要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由业主工程师及计财部预算人员到现场核实无误后再签证。
（4）、加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（5）、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。
（6）、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度
6.3.3工程经济签证管理办法：
第一条、 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。
第二条、 经济签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的内容，其它情况原则上应以协议形式办理。现场只对设计图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的内容进行经济签证。需要办理经济签证的工程量事前需经监理单位、业主同意后方可实施；
第三条、 经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。
第四条 、现场发生需办理经济签证的工程量，现场实测工程量应由两人及两人以上办理。
第五条、 经济签证的工程量应经发包人、监理人、承包人三方共同实测实量，由施工单位填写经济签证单。监理单位审查签署意见，报业主代表审核后，办理签证手续。
第六条 、经济签证内容应注明发生的原因、范围和所在工程的部位；现场只对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证，费用由计财部根据合同及相关规定结算，涉及需确定单价的应提前3日提交项目部及计财部，相关人员与承包人协商确定后，办理价格认证单。
第七条、 经济签证单由施工单位填写，其经办人和项目经理签字盖章后交监理人签署意见报业主代表。
第八条 、经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。
七 甲供设备选型、采购、安装与调试管理
本工程甲供设备主要有：电梯两台，空气源热泵机组两台，风冷螺杆式热泵机组一台，空调循环泵一台，消防通风（两用）低噪声柜式离心风机一台。在主体工程完工后（时间节点为20##年12月30日）甲供设备的安装应开始着手，项目部应安排承包商设专人与供货方进行工作衔接与配合。
设备采购的程序与办法 、安装与调试的质量管理、安装与调试的进度管理（略）。
由于本工程体量较小，基本上属单体工程，我们的组织管理体系不是很健全，合同体系也较单一，因此，对于建设工程项目的风险管理、合同管理、信息管理、沟通管理及收尾管理等内容，本实施规划没有详细加以阐述。
项目管理是一个动态的过程，在实施过程中各种主客观条件的变化是绝对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，相对的，不平衡则是永恒的，因此，本项目管理规划可随着情况的变化而进行动态调整。
