学业中心2015策划部工作计划书

蒋笑天

一、工作职能

策划部可以说是学业中心的大脑，策划部主要负责大小型活动的策划和组织工作，包括活动的背景、目的，活动的形式、主题，活动的时间地点，活动的具体分工、经费预算等。策划部还肩负着协调各个部门间工作关系的职责。当协会要组织一些大型集体活动时，由于其他部门的职能有限，策划部便显示出它的重要性。如何将大家成功的组成一个整体，如何用最好的方法成功的举办活动，便是策划部的职责所在。不知不觉，我们即将迎来了新学期， 新的工作也随之而来。为了能更好、更有效地做好策划部的本职工作，我的计划如下：

二、具体措施

1、自身部门建设

1)招纳干事

大一入学时会有学院八大组织的招新，部门的招新便正式拉开帷幕，招新是部门建设的基础，没有人，何来建设，所以招新要放在工作首要位置。本次部门准备招新15-20人，加上正副部长，策划部目标人数达25人。招新除寝室扫楼外，多多使用同学推荐，老的干事可以向学弟学妹们推荐咱们学业中心，推荐策划部，在招新时，要注意展现策划部的精神风貌，介绍部门的职责及优势，力争为部门多多招人。我们学业中心的特色就是学业，关心帮助大一新生的学业及未来发展，在招新宣讲会上，要多多体现这一点。

2）培养干事

在干事的培养上,我会着重培养他们的创新能力和责任心,因为责任心与一切活动息息相关，而创新又是工作活力的源泉。如果没有强烈的责任心，则一切只能成为纸上谈兵，不能把工作任务切实地落实到位，不能把每一件工作做准做细。如果没有创新能力，部门的发展就会止步不前。学业中心目前有三个大型活动，培养干事的创新能力，以便让他们推陈出新，举办新活动。我会充分了解策划部的职责和任务，熟悉策划部各项活动的流程及工作方法，高标准严要求，以身作则；经常和干事交流,了解他们的工作态度和工作想法,争取一个月内多方位了解部门所有干事。通过定期的奶茶会、聚餐，增进干部和干事之间的感情,培养干事之间好的关系，培养他们对工作好的态度，有利于更好的完成工作。

3) 培训干事

与培养不同，培训干事更侧重于一些技能的培训。招新结束后，部门将定期集中研讨学习，培训策划书的书写可以放在例会上。每月部门都将布置任务，让干事写一篇策划书，既可以写他们想搞的活动，也可以写学业中心现有的活动策划书，要求有新意，让干事们有组织策划的思维。让策划部将成为一个实践基地，在这里既可以锻炼自己组织策划的能力，又可以锻炼自己独立发现并解决问题的能力。当然，其他的一些应用软件，例如PS,PR,office等，策划部也将给部员们提供学习的机会。包括微信公众号消息的推送，视频的制作剪辑等，这都是要学的，要让策划部干事成为全能型人才，这也需要宣传部等其他兄弟部门的合作。

4）锻炼干事

新进干事是部门的主体，也是我们部门的希望。在以后的工作中，我们会加强他们能力的锻炼，具体而言，对我们策划部来说，特别重要的就是组织策划能力，社会交际能力，要让他们参与每一次活动的策划，他们是策划部的明天，相信优秀的他们可以给我们部门带来更好的精神面貌。平时的相处中我们都会尽全力去把自己在学习、生活、工作中的心得经验和他们交流，让他们少走弯路，使之感受到我们的友爱，勉励他们以饱满的工作热情和积极

的心态去迎接每一个挑战，用严谨的态度去工作，当然，工作中我们会尽可能多的提供机会，让他们去尝试和创新，在实践中锻炼、成长。

5）精神建设

在这个物质文明富足，精神文明却匮乏的时代，对干事精神上的塑造是必不可少的。我们会按时召开例会，内容不仅仅局限于部门工作，可以把会议变成交流会的形式，部门成员聚在一起，交流各方面经验，还能谈谈人生，并且经常组织部门奶茶，聚餐，努力促进部门各个同学之间的交流，增进大家的了解，培养成员之间的感情，形成一股强大的团队凝聚力，此外我们还要充分了解并发挥每个人的特长，这样在今后的工作中我们就能比较轻松地互相合作，各取所长，办好活动；同时，培养大家对工作负责的态度，还有对细节的认真不马虎；并且挖掘大家的创新能力，争取在工作中出现更多的亮点。形成一种认真负责，团结合作，积极向上的风气。优良的作风能使我们部门的同学们更加团结、奋进，努力做好自己的工作，我们每个人都做好自己的工作，整个活动自然就能办的有模有样。

2、与其他部门合作

作好本职工作的同时，策划部还将积极配合其他部门的工作和协会活动，使学业中心的工作更好的开展。学业中心就像一部精密的仪器,而各个部门就像仪器中的齿轮,只有环环相扣,机器才能正常运作，我们会积极加强与各部门之间的工作交流,了解其他部门的工作内容,毕竟我们是一个大家庭，应该互相帮助，兄弟部门需要的时候我们策划部肯定鼎力支持，这样，,我们协会内部会更加团结和谐。

3、关于活动

1)办好旧活动

我们要接过学长的旗帜，很好的把现有活动办下去，并加以创新，包括活动的细节、形式、流程，进行改进，使其不断增加生命力和活力。

2)推出新活动

策划部是学业中心的大脑，在新的一年里，策划部将策划出新的活动，更好的体现学业中心的价值，为大学生学业及未来发展提供更好的指导作用

3)部门内部活动。

每学期除协会聚餐，部门奶茶会等，至少举办一次部门内部活动。如部门羽毛球赛，篮球赛，其他部门同学也可以参加。目的是增进部员的感情。

4)部门出游

每学期一次节假日带部员出去游玩。新学期开学一次，可以加深部员之间的了解。明年春天带部员郊游踏青，让部员在繁忙的学习生活中，得到放松，还能体验大自然的美好。

第二篇：20xx年企划部工作计划

20xx年企划部工作计划

前言：

企划部20xx年度工作总体指导思想是：以“打造中国美容美发连锁第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

20xx年企划工作思路

一、 制定、规范新开门店企划方案（另案）

二、 制定促销年度计划

1、 国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据门店的需求有选择性地做）。

2、 各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、短信、DM等各种媒体宣传。

3、 例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“摩登时尚秀”等。

4、

5、 周末促销活动。如XX店的“洗剪吹五元”限时使用。 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。

促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因

地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计划只作指导性。

三、 宣传、公益活动计划

1、 宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、发型比赛、进社区免费剪发等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。

2、 公益活动。包括主题公益活动（如学雷锋、植树、共托等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。

3、 加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

四、 制定、规范促销流程；店内布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；DM彩报； 张贴规定；促销商品的选择注意事项。

五、 加强各店的文化渲染

1、

2、

3、 规范各种明示牌的内容和悬挂。 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 节假日主题促销活动做文字介绍。（如情人节由来、玫 瑰花数目的含义等）

4、 每期DM彩报介绍生活小常识。（如冬季如何护发养发。）

六、 创立VI系统并且加强对VI的管理。

刘维娜

2010-09-17