服装店商品盘点管理

1、盘点分类

（1） 固定盘点：固定时间段对卖场所有商品的盘点。

（2） 采购前盘点：采购部采购前对卖场商品的盘点。

（3） 临时盘点：临时对某部分商品进行的盘点。

（4） 针对性盘点：有目的性，针对某部分商品进行的盘点。

（5） 特殊商品盘点：对价值高服饰（如皮草、贵重装饰品）、护肤品、日化商品进行

的盘点。

2、盘点流程

⑴固定盘点：固定盘点分：周盘点、月盘点。盘点人员为值班店长及当班工作人员。 周盘点：每周五早会后，值班店长通知所有理货员对卖场所有商品进行周盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。

月盘点：每月最后一天（节假日除外）对卖场所有商品进行月盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。

⑵采购前盘点：采购部采购前，告知店经理采购时间，店经理提前一天安排员工进行盘点，并造采购计划。盘点在当天早会后执行。值班店长通知所有理货员对卖场所有商品进行盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。

⑶临时盘点：主要对区域内部分畅销商品或不畅销商品进行盘点，以及时通知采购部补货或退货。值班店长安排盘点商品区域内两人负责，一人盘点，一人做好盘点登记，第一次盘点后，两人再次交换盘点，如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。

⑷针对性盘点：主要是对区域内退货商品进行盘点。值班店长安排盘点商品区域内两人负责，一人盘点，一人做好盘点登记，第一次盘点后，两人再次交换盘点，如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。

⑸特殊商品盘点：对价值高服饰（如皮草、贵重装饰品）、护肤品、日化商品进行的盘点。 每日早晚班交接班，及上班的常规点货，对数；店长每周核对一次账本数据和实物；每月管理人员（店经理或采购主管、防损队长）进行例行盘查。每半月要抽查部分商品。

⑹在盘点中发现的问题要及时记录下来，并由店经理追查相关商品的来龙去脉，做好防损记录，并对可预防的问题制定可行有效的制度，修正管理漏洞。

第二篇：商品盘点管理制度正式

陕西商贸有限公司

商品盘点暂行管理规定

制定本管理规定，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到库存有效管理和公司财产有效管理的目的。

盘点范围：分店所有库存商品。

盘点要求：分店店长人员岗位责任制，店员实物负责制，财务部及相关部门稽核原则管理。 部门职责：（1）、财务部负责安排制订分店盘点时间，复盘抽盘稽核分店盘点数据，实际

存货和帐存，以反馈其正确性

（2）、分店负责组织实施前柜后库盘点作业、所有商品按类摆放整齐，库房按品

类摆放整齐。最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。分店店长及分店人

员对分店商品的数量、安全负责。

（3）、信息录入人员负责盘点差异数据的调整。 盘点方式：

柜员交接盘点：上下班当班清，盘货交接原则。谁的班出问题谁负责原则。

定期盘点：平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底。

不定期盘点：不定期盘点由分店自行根据需要进行安排，且可灵活调整。

月末盘点：月末盘点由分店负责组织，财务部及相关部门负责稽核。月末盘点由分店

和财务部及相关部门根据工作情况组织进行。年终盘点 ：分店每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季，年

终盘点需要征得总经理董事长的同意。

盘点方法：

盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。

盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序和位置，所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按初盘、复盘、查核、稽核要求做好相应记录。 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。

开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、分店停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

人员分工： 根据实际盘点时安排人员到位。

初盘人：负责盘点过程中商品的确认和商品位置、数量、正确记录在 “初盘数量”一栏。

复查人：初盘完成后，由复盘人（店员交叉互盘）负责对初盘人负责区域内的商品进行复盘，将复盘结果记录在“复盘数量”一栏。

查核人：复盘完成后由查核人（店助）负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中。

稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人和店长负责对盘点过程予以监督、盘点商品数量、或稽核已盘点的商品数量。

数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入系统“盘点表”中。

根据以上人员分工设置、分店需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排。

盘点总结及报告

财务部根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，于盘点后第二日写成盘点总结及报告发送总经理董事长审核。

盘点总结报告需要对以下项目进行说明： 本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。

表单的使用 ： 1．盘点表 2．盘点差异表

盘点差异责任承担：

因财务部负责帐务的问题（除查出问题及时调整除外）的商品给公司造成损失的按下列比例承担：

财务经理：10% 责任会计：50% 系统录入人员：40%

因实物商品管理造成公司损失的按下列承担比例承担分配：

店长：10% 店长助理：30% 收银员：10% 柜员：50%

此文件自发文之日起执行。

总经理签字：

董事长签字：

二〇一〇年x月x日

抄 报：董事长、总经理

抄 送：各部门

存 档：行政部

日期：