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货物及工具出库登记表 项目部

项目部库管员和购货人应当在购买回来的货物及工具当天清点、核对并打印出本表，以作为货物购买、借用和完工清点核对证据。本表一式三份，库管、购买人、公司办公室各执一份。

第二篇：规范材料计划单

名称：第一城 区 号楼，具体使用部位：

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：备注：注：物资部门每月接收工程部各分栋钢材计划三份，由分栋管理负责人员编制，每份钢材计划用量为施工进度计划10天用量，物资部接收提报

计划日期分别为每月1日（材料在当月7日前按计划到齐，本批材料使用日期为7-16日）、11日（材料在当月17日前到齐，本批材料使用日期为

17-26日）、21日（材料在当月27日前到齐，本批使用日期为本月27日-次月6日）。工程部门分栋管理责任人需按照分栋施工进度，提前编制

计划并于每月30、10、20日交予技术、预算部门审核。计划编制按照以上要求周期类推。

名称：第一城 区 号楼

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：

注：物资部门每月接收工程部各分栋商砼计划二份，由分栋管理负责人员编制，每份商砼计划为进度计划14天内计划批次。接收提报计划日期

为每月1日（3—16日内每批次商砼用量计划）、16日（18-30日内每批次商砼用量计划），接收工程部门编制商砼计划，每份商砼计划用量为

施工进度计划14日内所需商砼供应批、量，计划应注明每批次规格、型号以及供应具体时间、部位。由物资部门向商家协调安排砼供应计划，

和各分栋砼供应顺序等准备工作，转入现场管理协调工作后向施工负责人员交接，物资部负责验收工作。计划于每月30、15日送技术、预算部

门审核。计划编制按照以上要求周期类推。

名称：第一城 区 号楼，用途：

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：备注：注：物资部门每月接收工程部各工程号管理负责人员编制水泥、沙石计划两份，每份为进度计划15天内计划用量，由物资部门根据现场使用及场地情况，保证工程进度计

划正常进行的前提下，按照提报计划数量，调整安排到场日期及数量。接收计划日期分别为每月1日（本批计划材料使用日期为2-16日。）、16日（本批计划材料使用日

期为17日-次月1日）。工程部各分栋管理负责人员提前编制计划并于每月30、15日交予技术、预算部门审核周期为2天。计划编制按照以上要求周期类推。

名称：第一城 区 号楼，具体使用部位：

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：备注：注：二次结构围护用砌块，首次向物资部门提报计划，时间应在计划二次结构砌筑施工前一个月（提前30天）。正常施工后物资部门每月接收工程

部各分栋管理负责人员编制砌块计划两份，每份为进度计划15天内计划用量，由物资部门根据现场使用及场地情况，保证工程进度计划正常进行的

前提下，按照提报计划数量，调整安排到场日期及数量。接收计划日期为每月1日（本批计划材料使用日期为6-20日。）、16日（本批计划材料使

用日期为21-次月5日。）工程部各分栋管理负责人员提前编制计划并于每月30、15日交予技术、预算部门审核。计划编制按照以上要求周期类推

名称：第一城 区 号楼，具体使用部位： 计划施工 年 月 日 主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：备注：注:每个分栋向物资部门提报装饰用材料及辅助材料计划共两份，第一份计划，管理负责人按单个分栋预算总用量的60%计划提报，提报时间为单个分栋

施工进度计划，装饰装修施工前三十五天，计划提报通过审核后，由物资部门，根据现场场地情况及计划装饰装修开工日期，保证正常施工的前提下，

分批次、数量安排到场，并根据计划到场情况，通知分栋管理负责人提报第二份材料计划日期，第二份材料计划提报数量，结合预算及现场实际用量，

提报剩余实际需求量。装饰材料及装饰用辅助材料，预算部门审核。计划编制按照以上要求周期类推。（墙地砖及石材单位统一为㎡）

使用部位：第一城 区 号楼，具体使用部位：

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：

注：物资部门每月接收水电工程部门编制分栋主体用材料计划三份，每份材料计划用量为施工进度计划10天用量，接收提报计划日期分别为每月1日（材料在当月3日前按计划到齐，本批材料使用日期为3-12日）、11日（材料进场日期为本月13日前，本批材料使用日期为13-22日）、21日（进场日期为23日前，使用日期为本月23日-次月1日）。水电工程部门管理责任人需按照分栋施工进度，提前编制计划并于每月30、10、20日交予技术、预算部门审核。计划编制按照以上要求周期类推。备注：

分栋名称：第一城 区 号楼，具体使用部位：

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：

注：其他施工可预见性材料（如：止水钢板、预埋钢板、钢筋接头、无缝钢管、钢丝网、泡沫板、聚苯板、码钉等。）物资

部接收工程部门单个分栋本项材料计划两份，每份为单个分栋预算总量的60%，由物资部门根据现场使用情况，保证工程进

度计划正常进行的前提下，按照提报计划数量，调整安排到场日期及数量，待第一份计划到场完毕后根据现场使用情况，制

定第二份计划。首次提报日期为，单个分栋计划施工需要该项材料前10天。计划编制按照以上要求周期类推。

分栋名称：第一城 区 号楼，具体使用部位：

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：

注：临设、临建用材料计划：每份计划未单个临设、临建单位材料使用总量。物资部门接到提报计划后结合现场实

际情况，保进度计划正常进行，调整安排到场日期及数量。

分栋名称：第一城 区 号楼/部门

主管项目副经理： 项目生产副经理： 总工程师： 物资部： 预算部： 计划提报：

注： 其他不可预见性材料，如发生不可抗力的突发事件对某物体造成损坏，需修复或重新建设需要的材料。