妇产科战略发展规划

妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙 ，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。

一、学科存在的主要问题：

1、 缺乏与大医院的合作 。

2、 学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本

学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。

3、 需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。

4、 缺乏县城内及机关单位的病源。

5、 病区环境急需改善。

二、总体目标：

1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。

2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。

3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。

三、具体工作

1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。

2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。

3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。

4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。

5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。

6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。

7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。

8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。

9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约1/3的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科

1、 设床位35张，其中诊疗室1间，设病床3张，观察室1

间，设病床2张，处置室一间（套间）

2、 需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。

3、 收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇

科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36周病理产科、介入

治疗妇科肿瘤等。

4、 妇科医护人员：医生4名 护士5名。

1. 实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方

面长远规划发展，创建优质惠民品牌。

2. 投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进

妇科高端人才与设备，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。

3. 人力资源开发：引进人才，策划设计营销等高素质人才，实

现以才生财的目标，产生名医口碑效应，尤其我院有不孕重点专科，发挥门诊乔桂华副主任医师及董春英学科带头人的名医效应，做好传承。

4. 做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，下乡义

诊健康体检、引导患者就医，因为现在妇女，尤其是农村妇女不愿意看妇科，隐藏了好多妇科疾病，需要治疗，要和当地计生站及乡医多沟通，让她们知道中医院妇科的技术水平。

5、 提高技术水平，业务发展规划：发展微创技术，树立微创

品牌，填补我县妇科微创空白，开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗，开展宫颈癌筛查ＴＣＴ以开展，利普刀治疗宫颈病变以开展，无痛人流术以开展。

8、 发挥中医优势病种，多用中药及中医适宜技术，有省优才

中医副主任医师陈瑞英坐诊，做好传承。（中药灌肠加理疗治疗妇科慢性炎症，输卵管阻塞、宫外孕；中药离子导入灌肠、理疗治疗输卵管性不孕、慢性盆腔炎等）。

产科

1、 加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿、和新生儿的监测，建立

高危孕产妇监护室。设病房30张。

2、 医生6名，助产4名，护士8人。

3、 设观察室1间，处置室1间，孕妇俱乐部1间，建立家庭式病

房3间，婴儿洗浴室1间。

4、 开展项目：分娩镇痛、导乐分娩，正常产、剖宫产、难产。

5、 做到产前检查、产时处理、产后康复无缝隙连接。

6、 创造条件开展优生优育、陪伴分娩、分娩镇痛、导乐分娩等特

殊服务。

7、 开展新生儿抚触、按摩、洗浴。

8、 开展遗传疾病的产前诊断技术，保证母婴安全。

9、 开展孕妇学校，成立好妈妈俱乐部，准妈妈准爸爸角色训练，

并组织产房及病区参观，专家讲课，提供个性化的服务。

10、 做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，不同形式义

诊增加病源。

11、 做好产后延伸服务：产后及时和产妇当地妇幼机构沟通，做好

产后访视，母乳喂养指导、产妇康复指导及营养指导，产后康复训练和康复科联合，和B超室联合做好产后42天查体工作，做好电话回访。

四、科室管理：加大管理力度，规范化、科学化管理、进一步提高管理水平，严格执行各项规章制度，明确职责范围，严把医疗质量关，奖惩分明，做好绩效，加强经济管理，增加收入。有院班子及各职能科室领导大力支持，坚持以人为本、科教兴院为宗旨，开拓进取、锐意创新、团结协作、努力拼搏、不断更新知识，引进新技术，开展新工作，努力塑造妇产科服务品牌，我们有决心将科室打造成为一支技术一流、服务一流、条件一流、口碑一流的优秀团队。

妇产科：刘海杰

第二篇：5年期战略发展规划

杭州富春江化工有限公司

2011—20xx年战略规划 编制单位：杭州富春江化工有限公司规划时间：

编制日期：

20xx年—20xx年 20xx年11月

- 1 -

一、企业发展现状

杭州富春江化工有限公司系杭州中策橡胶有限公司与富阳市工贸资产经营有限公司的联营企业（其中中策橡胶有限公司占有51%的股份，工贸公司占有49%的股份）是市唯一一家国有企业，公司成立于19xx年，现有职工1069人，固定资产4.36亿元。

近年来，在市委市政府和各级部门的大力支持和帮助下，公司发展较快，连续多年成为市纳税大户，是重合同、守信用单位，20xx年被评为富阳市《十大功勋工业企业》之一。 公司ISO9000质量体系和ISO14000体系持续运行有效，在日常管理中，遵循清洁生产企业标准并通过验收，系杭州市环境保护模范企业。为适应现代企业发展需要，已经建立起内部OA行政办公系统，在产、供、销管理上，采取ERP管理系统，提升物流管理效益。

公司“利泰”炭黑商标自被评为浙江省著名商标以来，公司加强产品培育和管理，炭黑产品市场占有率和客户满意度一直持续提高。20xx年，公司完成工业总产值4.16亿元，完成销售收入4.23亿元，完成利税7856万元，共生产炭黑57723吨，生产终炼胶272266吨，尾气发电6282万度，

二、中策橡胶有限公司概况

由于公司混炼胶产品全部系为杭州中策加工，98%以上炭黑系为杭州中策橡胶配套生产，故中策橡胶有限公司生产及战略发展规划，直接影响我公司战略布局。

杭州中策橡胶有限公司是目前中国最大的轮胎生产企业，在中国企业500强名单中, 公司荣列第363位，中国制造业名列第204位。在世界轮胎企业排名中位列第13名。

公司拥有2万余名员工和上千名工程技术人员。公司采用国际

- 2 -

先进的生产技术及国际顶尖轮胎制造、检测设备。目前已形成年产3122万套一千多个品种规格汽车轮胎的生产能力，其中包括年产910万套全钢子午线轮胎，1806万套轿车子午线轮胎，406万套斜交轮胎。此外还可生产3100万套自行车胎，3800万套电动车胎，485万套摩托车胎，380万套手推车胎，20万条橡胶履带。轮胎技术和生产能力在中国处于领先地位。

20xx年完成销售收入168亿元人民币，国际贸易实现销售收入

5.7亿美元。中策橡胶有限公司发展规划定位于规模化、差异化、专业化的合成发展，力争在20xx年跻身世界轮胎行业10强，主要经济指标销售收入达到180亿元，税收达到5亿元，实现利润6.5亿元。

三、轮胎行业近况及分析

轮胎产业准入门槛的提高意味着轮胎产业将向集中化方向发展，国内轮胎企业将进入整合期。根据20xx年国家工信部发布《轮胎产业政策》内容，《政策》大幅提高了轮胎产业的进入门槛，同时要求到20xx年，乘用车胎子午化率达到100%，这将推动整个轮胎产业的产品结构调整。根据《政策》要求，新建、改扩建载重子午胎项目一次形成生产能力应达到年产120万条以上；轻型载重子午胎和轿车子午胎项目一次形成生产能力应达到年产600万条以上。根据《政策》的规划，到20xx年，我国乘用车胎子午化率达到100%，轻型载重车胎子午化率达85%，载重车胎子午化率达到90%；注重工程子午线轮胎、航空子午线轮胎和低速车辆子午线轮胎的开发。同时鼓励汽车企业装配新型轮胎产品，提高国产大型客车和载重车装配轮胎的子午化率，20xx年基本实现装配轮胎子午化和无内胎化。

- 3 -

业内有关分析人士指出，现在轮胎业面临的过剩是品种结构上的过剩，而非整体过剩。与中低档轮胎重复建设不同，高档、高性能轮胎依然供不应求。轮胎产业政策的发布将促进轮胎产业的结构优化和升级，在升级的过程中，龙头企业的优势将更加明显。

20xx年，根据中国橡胶工业协会轮胎分会公布的20xx年度销售收入和利润总额排名前十的轮胎企业名单，杭州中策销售收入创历史新高，并首超中国佳通，成为中国最大的轮胎企业。国内市场是杭州中策的主要市场。数据显示，20xx年，其国际销售收入只占总销售收入的1/4。在20xx年全国轮胎行业销售收入增长只有2%的情况下，杭州中策达到11%。杭州中策销售收入迅速赶超其他行业巨头，折射出了行业格局的新变化，即在国内汽车销售跃居全球第一、欧美等国实施贸易壁垒的双重背景下，内销比例大的企业正逐渐占据上风，我国内销市场有着极大的增长潜力。未来几年这一趋势将更加明显。由于国内汽车日益普及，我国轮胎销售正以高于世界平均水平的速度快速增长。日本第二大轮胎生产商住友橡胶总裁预计今年我国轮胎销量将以10%的速度保持增长，而全球平均增幅仅为3%。

不仅如此，外部市场贸易壁垒增强，成本上升及产能扩张的压力也在倒逼企业主动调整市场，从过分依赖出口调整为以国内市场为主。总的看来，“特保案”对20xx年中国轮胎行业的总体销售额和利润的不利影响，小于中国企业和工程机械等行业的高速增长带来的积极影响。

四、炭黑行业概况及分析

在橡胶生产中，炭黑已成为消费量最大的橡胶配合剂，在世界橡胶工业原材料耗用量排在第二位，仅次于生胶。据《2010-20xx年中

- 4 -

国橡胶助剂行业投资分析及前景预测报告》显示，在橡胶配方中，通常每使用2份橡胶就会搭配使用1份炭黑，炭黑的耗用量一般占橡胶耗用量的40-50%。因此，随着我国汽车行业的快速发展，我国轮胎产业发展迅速，对炭黑的需求也逐渐增加，使得我国炭黑的产能扩张十分迅速。据中国橡胶工业协会公布的统计结果表明，20xx年上半年，全国炭黑企业总产量仅为100万吨左右，市场缺口甚大。目前，中国汽车工业发展迅猛，已经是世界第二大汽车产销国；汽车工业的快速发展又带动了轮胎工业的发展，中国目前已成为世界第一大轮胎生产国；而炭黑作为轮胎生产中的第二大原材料，也充分受益于轮胎工业的发展，轮胎工业担当了炭黑行业发展的催化剂。一方面，子午线轮胎是近年来国家推广的重点轮胎产品，在发展子午线轮胎的基础上，研制为节能和环保的绿色轮胎所需要的低滚动阻力炭黑，将是国内企业需要攻克的重点。另一方面，为了迎合轮胎工业的高速发展，国内炭黑企业应该抓住机会，在装备的大型化、先进化上做文章，进行新型反应炉的开发，以及在综合利用方面进行有效改进。

五、公司当前的优势和劣势分析

优 势

1、市场：公司炼胶系为杭州中策进行产品加工，公司炭黑产量的98%以上全部为中策橡胶配套生产，因此在销售市场上有保证，并且，随着近几年杭州中策橡胶有限公司的快速发展，作为其配套企业，扩大炭黑产量和炼胶能力具有很大前景。同时，由于中策在新型轮胎开发和全钢子午线轮胎产能提升有较大规划，扩展公司产能势在必行。

- 5 -

2、生产成本：公司发电项目系资源综合利用项目，及利用生产中产生的尾气燃烧发电，所发电量可以提供公司目前2/3左右的需求。

3、技术：炭黑生产系成熟技术，并且随着近几年的技改，产品质量稳定。公司已开发出适应轮胎发展趋势的低滚动阻力的炭黑。

4、人力资源：公司的各岗位的技术人员年龄结构合理，掌握生产所必需的技术，且员工队伍比较稳定。

5、设备：随着技改投入，目前公司炼胶生产设备全部采用先进的F370系列，使产品产量和质量稳定。

6、资金：公司资金回笼率一直保持在较高水平。

7、信用及品牌建设：公司已经取得浙江省著名商标和浙江省知名企业荣誉，企业的社会知名度及企业声誉良好。

劣 势

1、技术：炭黑和轮胎制造容易造成各种环境影响，对企业的环境保护工作要求较高。

2、人员：由于炭黑生产的专业性要求高，对人员，特别是研发人员的要求高，公司目前高精尖研发人员队伍建设尚处于培育期。

核心业务分析

1、尾气发电项目：因其低成本（无）运行，且能公司环境保护工作；

2、炭黑及炼胶：在拥有良好市场保证的前提下，进一步扩大生产规模。

3、轮胎制造：公司根据中策发展需要，将实现炭黑—混炼胶—轮胎一条龙生产线，实现模块化发展布局，争取效益最大化。

- 6 -

六、战略思路

七、战略目标

八、目标分解

生产能力

力争在20xx年，实现年炭黑产量达15—20万吨、发电装机容量15000kW，全钢子午线轮胎400万套规模。

产品技术

达到国内先进水平

人力资源

建立一支具有高素质的职工队伍，特别是建立具有持续研发能力

- 7 -

的研究人员队伍。

品牌建设

使公司成为全国知名企业。

市场占有率及行业排名

力争使炭黑市场占有率从目前的1/30，上升至1/20。行业排名从

目前的第八，上升至前5。

环境目标

污染物达标排放，固废收集处理，杜绝火灾、爆炸事故。

企业发展愿景目标

实现“人、装置与产品的和谐发展，员工与企业共同成长。”

八、具体战略

组织战略

管理体制：明晰产权和经营关系、股权和治理关系；建立、保持“三

会四权”制衡机制。

管理体系：建立授权和报告体系、决策/管理信息系统、内部审计制

度、预算控制体系和聘用、考核、薪酬激励体系。

组织架构：优化目前的公司组织结构，进一步明确部门的职责。 高层组织观念：

坚持公司利益高于部门利益，部门利益高于个人利益的利益层次原

则，培养好的职业道德，廉洁自律。坚持不断进取和忧患意识，对公

司的未来和重大经营决策的实施承担人个风险。

发扬敬业精神，把工作需要放在各项需要的首位。

努力学习不断提高自身的管理素质和水平，提高自己的人际技能与领

导技能。

善于倾听不同意见和建议，不意气用事，最大限度地减少自身工作失

- 8 -

误。

社会责任：通过不懈的自身的规范发展为前提，使其他市场主体或社会成员受益 ，创造良好环境，为自己和家人的幸福，为市经济的发展，促进祖国的繁荣昌盛而不懈努力。

人力资源使用战略

公司人力资源部门在人事安排上尽可能做到充分发挥员工的潜能和主动性，帮助员工实现与其岗位和职务相关的学习和发展目标，通过培训、教育或换岗等，促进员工的职业发展。

职业发展管理包括公司最高领导。

①在“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则下，企业把员工视作为财富。建立公司员工岗位竞争上岗的工作机制，倡导每位员工努力工作，不断增长才干，通过竞聘获取岗位，使其在合适的岗位上尽显才华，最大限度实现“人尽其才、人尽其能”。通过合理配置岗位资源，推行“能者上，庸者下”的管理机制，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升，创造员工轮换岗位的机会，尽可能为员工提供实现自我价值的舞台。公司主动为员工提供学习平台、加强个性化培训等，使员工具备更强的学习能力，拥有更新的知识技能，以保持企业和员工持久的竞争力。

②塑造员工全面发展的职业素养，确保维持并提高员工的业务专业技能、知识水平与职业涵养。提升员工职业素养，明确员工应该具有遵纪守法和社会责任感，具有“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范。同时，面对企业内外部竞争，企业更加注重对员工心理素养、思维素养的关怀，员工通过干好本职工作持续为社会创造财富，实现的自我价值。

③提供员工安全和谐的从业环境。员工从事工作的环境安全、优

- 9 -

雅、和谐与环保，展现出入才与企业团队资源共享与良性互动的精神风貌。公司以推进学习型团队建设，营造一种员工向往、客户信任、社会尊敬、股东放心的最适宜工作和创新的和谐氛围，对员工的民主权利给予充分的尊重和保障，为员工提供安全舒适的工作环境。同时，公司尊重离职员工的选择，加强与核心员工中的离职人员的联系，并欢迎他们重新加盟公司团队。

④探索多种形式的贡献回报。员工的贡献回报是劳动付出而得到公司在物质上、精神上及其它形式的相应肯定和报答，包括机会的获取、薪酬收入、加薪与降薪、报酬性福利、非报酬性福利、尊重创新成果、关注特殊群体。公司薪酬福利增长幅度保持与公司利润增长水平相适应，采用先进科学的薪酬与激励体系，使贡献与回报、权利和责任对等，并为员工提供报酬性福利、非报酬性福利及各种机会，使员工个人及团队的价值和劳动，在物质和精神上都能得到公平的体现。

品牌建设战略

企业品牌体现了企业的价值、文化和个性。培育良好的企业品牌形象，有利于企业参与市场竞争和稳定发展。对于公司而言，由于处于炭黑行业竞争激烈，所以打造品牌具有特殊的意义。

公司目前“利泰”商标已被评为浙江省著名商标，接下来，要尽快制订相关管理办法，统一规划、统一管理、统一使用，最大限度地扩大品牌内涵，发挥品牌效应，增加产品附加值，提高品牌知名度和美誉度。

品牌建设战略主要包括三个方面的工作：

一是提升含金量。公司的良好信誉保证了品牌在创立之初就有很高的含金量。在今后的发展中，要以此为依托，进一步提升品牌的含

- 10 -

金量。包括提升产品的技术含量，积极向同行业先进水平靠拢。

二是提升文化的影响力。对于品牌来说，只有具有了独特的企业文化，才能使之成为一种市场的资源，才能不断提高品牌的亲和力，从而提高品牌的影响力，使品牌实现保值增值。

三是提升品牌的忠诚度。提升品牌的影响力，必须不断培养和提升客户对品牌的忠诚度。品牌最吸引客户的是它的预期价值，客户对品牌的忠诚度提高是使品牌增值的重要手段。

- 11 -