影响企业发展的第一要素是
建立以员工为核心的企业管理制度
清华大学医药企业工商管理高级研修5班 聂广洪
对于企业的发展影响因素可谓很多,举不胜举。有人说是行业政策,有人说是资金,有人说是团队,有人说是发展方向,有人说是老板。其实企业的“企”字已经说出了无“人”则为“止”,但是哪个企业没有人?对于大多数企业来说人很多,甚至可以说是人满为患。当然大家就会说是缺少的“人才”,是的,可能大家的共识就是缺“人才”。可在当下中国,大多数的人认为企业缺少人才,可是哪个企业里面没有“人才”呢?这样的那样的人才为什么不是企业所希望的人才?那么什么样的人才是人才,什么样的人才才是企业认为的人才,这样的人才来自于哪里?总不会是从天上掉下来的吧!我在深深地思考这个问题。
当今的社会是信息高速传递的时代,人与人之间的联系更充分、更及时、更全面,社会的分工也越来越明细,一项艰巨、繁杂、细致的、对社会有益的工作,是必须通过一个集体或一个团队来共同完成,这个集体或团队就是企业。企业不能缺少老板、股东、经营管理者、各方面人才、很多平凡的员工。如何能将人聚集到企业,共同完成复杂而有意义的工作?
就是建立以员工为核心的管理制度,解决企业与员工的身份、责任、利益、荣辱关系。以员工为核心的企业管理制度包括:保护员工
的合法利益,建立激励员工的机制,以员工为主体的组织机构,对员工进行长期不断地培训,保证管理制度的完善与延续。
首先企业要切实保护员工的合法利益,一个不保护员工利益的企业,一个员工不热爱的企业,根本无法谈发展。我们要深刻的认识到员工的发展就是企业的发展,员工的利益也是企业的利益。现实生活中,往往强调了企业的利益,没有保护或损害了员工的利益。所以很多企业对员工、人才流失感到困惑,觉得没有员工、人才的加入。保护员工的政策制度要深深根植于所有员工的心中,吸引着员工的全部身心(包括他们的家人、同学、亲戚、朋友等)!尤其是企业“人才”的全部身心!
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