仓库早晚会流程及制度

早会：每个工作组汇报今天的工作内容：（15分钟）

1、              包装组汇报今天组装的产品品种及数量

2、             成品仓、半成品仓汇报今天拣货的份数及数量《预计入仓产品表》

3、              包材仓汇报今天进出仓计划《预计入仓产品表》

4、              销售文员汇报昨天销售单据异常状况及注意事项

5、             进出仓文员汇报今天计划入仓产品单据录入及第二天组装品种打印

领导总结：

1、宣讲目前公司缺货品种，缺货原因？

2、为解决缺货问题，我们今天的工作重点有哪些？

3、大家反馈意见，协调决议执行！

4、车辆调度安排

晚会（总结会）：检查工作完成（10分钟）

1、          每个工作组根据早上的计划，总结实际达成的情况，未完成什么原因？需要什么支援？

2、          销售文员是否将今天所有的销售单据打印出来，做好第二天的拣货安排

3、          进出仓文员是否将今天所有的进仓单、出仓单、组装单处理完毕，做好第二天组装计划

4、          各工作组是否清晰第二天的工作内容

5、          附表：

每周包材计划入仓品种表

每周半成品计划入仓品种表

现在现抓这两项，这是两个容易出问题的地方

第二篇：仓库检查总结

会 议 记 录

———针对仓库检查总结和今后的工作安排

九月x日下午，王建军科长围绕进一段工作，做出了具体的总结，并安排了后四个月的主要任务：

一、九月x日，公司供应处对我供应物资仓库进行了一次几年以来最彻底的检查。大家经过近一段时间来的努力，发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点工作，更换牌板四十余块，整理汇编出各岗位、各工种责任制一百余张，同时我们重新规划了保管区域，分区分类，合理布局，通过大家的齐心协力，终于有了好的结果，本次检查受到了供应处领导和各检查小组的一致好评。这是大家努力的结果，也是我们供应科集体的荣誉。不过我们还必须坚持下去，克服各种困难，使供应工作再上一个新台级。

二、面对集团公司给我矿后四个月增产70万吨任务，对我们也是一个严峻的考验，为更好配合各生产科队，完成增产任务，确保材料的质量的及时使用，我们计划、采购、保管、验收各岗位人员要紧密配合，把好质量关，决不能在物资质量方面出现问题，一切以安全生产为大局，保证我矿的安全生产。

三、进一步加强我们的劳动纪律，我们在这种严峻的考验下，必须按时上下班，绝不能迟到早退，我们继续坚持一天四签到，要求每天24小时有人值班，全科人员要做到随叫随到，确保我矿的正常生产。

四、针对木料场近几年来机器老化出现的问题，影响我们的加工质量，我们必须拿出相应的措施来解决。另外我们要虚心向老同志请教，吸取老同志的工作经验，使我们渡过种种难关。

五、以上四条我讲了一些我们近来的工作情况及以后的工作思路，望大家继续努力，拧成一股绳，使我们的工作有更大的起色。

王庄矿供应科

20xx年x月x日