企业内训：培训需求分析与培训计划制定

明阳天下拓展

培训主题：培训需求调查分析 年度培训计划制定 企业培训费用预算天数：1 天

【培训导言】

1.培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？

2.谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？

3.传统的访谈法、问卷调查法等怎样进行创新，才能更好的找到需求？

4.培训计划中如何对培训目的、效果预测进行描述？

5.培训预算是零基预算吗？如何控制预算？

6.完整的培训计划包括哪些模块？每个模块的注意点是什么？

7.制定培训计划的步骤和关键点是什么？

8.培训计划需要调整怎么办？

【学员收获】

1.梳理理念，怎样做培训才体现岗位价值，助力企业绩效改进。

2.学习需求分析的三大分析方法、七大分析工具。

3.学习“五步聚集需求分析”技术，使培训课程设计更精准。

4.年度培训计划的常见问题、注意事项、解决对策、管理创新。

5.培训形式创新、培训效果转化、培训制度环境建设等经验分享。

【授课时长】1天

【课程大纲】

认识论决定方法论——培训是什么，应该是什么

培训能决什么问题

培训、管理、人力资源管理、目标的内在逻辑

培训是“药品、补品、主食、副食、零食”？

教育与训练的区别，KSAA概念梳理，对指导培训工作的意义 互动环节：你认为培训需求分析谁最权威

培训管理者角色定位，是“制片人、导演、编剧、主演、剧务、监制”？ 年度培训计划内容——6W2H分析

培训计划的6大模块内容

思考：年度培训计划是种粮食还是种树？

制定培训计划原则及注意事项，课程、师资、预算、效果如何统筹 如何同高管、部门主管沟通，让培训计划出之有据、言之有物 年度计划分解到月，便于资金及工作计划

精准培训需求分析——培训计划的出发点

培训需求三大来源，组织分析、工作分析、人员分析

培训需求分析的三大方法、七大工具

【五步聚焦需求分析】依据

“剥柚子与剥桔子”思想启示

基于组织核心能力的培训需求分析，如何从战略目标转化战略能力 基于岗位任职能力的培训需求分析，PNI介绍

工作分析法步骤

1.收集岗位说明书

2.岗位说明书向ASK的转变

3.ASK向具体的课程转变

4.寻找差距，确定培训需求

基于个人职业发展的培训需求，进阶培训课程设计 其他分析方法简介，优缺点分析及改进办法 如何从年度经营计划中找需求

用结构化的绩效分析工具寻找培训需求 培训计划制定的流程

制定培训计划的时间

步骤

1.上年度培训数据的汇总

2.培训需求分析

3.汇总培训课程

4.制定年度培训计划草案

5.费用的预算

6.讨论年度培训计划

7.各层签核，定稿

8.发布年度培训计划，并备案

全面完善企业培训的支撑保障体系

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍？

如何整合外部培训资源？

如何整合企业内部培训资源？

总结及交流

本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

第二篇：手把手教您培训需求分析与年度培训计划制定

手把手教您培训需求分析与年度培训计划制定

一、课程介绍：

本课程是专为企业培训管理工作者提供的一整套的、系统性的、解决方案的、工具型培训课程。

本课程通过对 “ 培训需求分析和年度培训计划制定 ” 这个 HR 人员必需掌握的工作环节进行系统的总结和梳理，向学员呈现进行培训需求调查和分析的实用技巧和马上可以转化为企业操作的工具。结合当前最佳企业实践和方法的系统总结，同时，辅之以案例分析与课堂演练，现场方案设计等有效课堂手段，为学员提炼了一套完善的培训需求分析和年度培训计划制定的实用技术指导方法，从而提升学员的专业胜任能力。

二、培训目标 / 收益

通过本次培训学员能够：

? 一次培训等于一套系统咨询；

? 可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法； ? 可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册； ? 可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工； ? 对企业培训现状进行评估并形成报告

? 掌握培训需求分析的系统方法；

? 掌握培训需求调研报告的草拟及汇报实用技巧；

? 掌握年度培训计划的十步骤法；

? 掌握年度培训计划书的专业呈现技巧；

三、培训对象：

HR 总监、经理、主管中高层经理、主管。

四、培训时间：

两 天

五、课程大纲：

第一天上午：

1. 卓越企业成功基因的透视：

2. 培训管理者如何进行战略思考

1) 什么是战略？

2) 从HR视角看赤壁之战策略分解

3. 组织能力是保障企业持续成功的唯一发动机

1) 员工能力

2) 员工思维模式

3) 员工治理

4. 建设培训体系最佳实践案例：

第一天下午：

1. 如何进行企业内部需求调研：

1) 如何从战略、绩效角度进行调研

2) 如何从管理、胜任能力角度进行调研

2. 如何分析竞争对手与自身差距：

1) 如何分析竞争对手的培训、管理

2) 如何分析竞争对手的投入、模式

3. 培训需求调研的9种方法：

1) 行为分析法（原理＋对应工具）

2) 操作测验法（原理＋对应工具）

3) 流程诊断法（原理＋对应工具）

4) 环境预测法（原理＋对应工具）等等

4. 经典培训需求调研案例示范：

1) 9种方法融入一体的调研案例对比与技术分析

2) 培训需求调研结果导出与模型

5. 企业培训课程体系的设计：

1) 企业培训课程体系设计模型，工具

2) 自主开发课程的6个参考标准

3) 内训课程体系建设的6个要素，10项标准 第二天上午：

1. 如何做好培训的实施：

1) 如何建立企业内部及外部培训资源

2) 内部讲师培训与师质的建设外聘讲师的筛选与量化

2. 如何做好培训的评估：

1) 四级评估的建立模型与步骤

2) 培训评估前的评估指标表格

3) 培训实施中的评估指标表格

4) 培训实施后的评估指标表格

5) 培训评估的经典案例分析

3. 如何做好培训成果转化：

1) 培训成果转化的4个转化力设计

2) 培训成果转化的三个基础条件

3) 培训成果转化针对的2大方面

4. 如何做好培训计划与预算：

1) 培训计划制定的样板与模型

2) 培训预算制定的工具与标准

第二天下午：

1. 培训需求调研仿真模拟：

1) 培训需求调研及课程设计工具运用说明

2) 培训课程体系与结构的设计

3) 培训需求调研对象具体步骤

2. 现场指导仿真模拟与答疑：

1) 分组进行仿真模拟的要求

2) 各组针对模拟结果的评估及优秀案例的分析

3. 如何做好培训需求调研的总结汇报：

1) 撰写《总结报告》的12个关键要素

2) 撰写《总结报告》的10个关键步骤

3) 《总结报告》格式说明与撰写方法及模板

4. 企业年度培训计划制定技巧

1) 编制《xx企业年度培训计划》方法步骤策略控制点

2) 编制《xx企业年度培训计划》

3) 成功汇报《xx企业年度培训计划》重要策划与方法

4) 正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的模式步骤

5) 正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的文字模板

6) 正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的PPT模板

讲师介绍：

钱俊名老师 资深咨询顾问

?

?

?

?

?

?

? 国际咨询业协会注册管理咨询师 ICMCI 美国国际训练协会 PTT银章国际职业培训师 时代光华专家委员会委员 中国董事学会咨询委员会主任 上海交通大学密西根联合学院客座教授 河海大学商学院校外研究生指导导师 2007，2008，20xx年全国沙盘模拟大赛华东及中国赛区

的专家评委

? 20xx年中国大学生创业大赛总决赛评委

主讲课程：

沙盘实战：卓越培训管理体系建设“ETS”

手把手教您培训需求分析与年度培训计划制定

谋，然后动——企业人才培养战略和体系建设

培训运营流程管理体系建设

基于学习地图的培训课程体系建设和课程开发

打造企业学习引擎——基于E-learning学习平台的混合式培训 TTT-培训培训师

经营决策沙盘训练

公司治理/管治（系列课程）

非人力资源经理的人力资源管理

九型人格技术在销售/领导力/招聘选拔/管理中的应用 高效“火星人”（90后）团队管理——新开发