*********限公司

一季度经济运行报告

一、一季度工作回顾

（一）经济指标

1、产值：一季度完成产值3798.91万元，仅完成季度计划的48.79﹪万元，完成全年目标任务的7.6﹪万元，欠进度目标17.4%。

2、利润指标：一季度实现利润76.71万元。

3、资金状况 ：

（1）一季度各项目部累计收回货款 6832.20 万元，其中公司本部收回货款2745万元。公司本部应收账款余额达3573万元，其中*********项目部四期1-7#楼应收款1471万元、五期3-4#楼应收款700万元，*********项目部应收款1200万元，*********应收款111万元，管理费应收91万元。

（2）项目融资: *********

4、税金：一季度实现税金128.78万元，实际上交税金70.29万元。

（二）直属项目部的施工进度

1、*********项目部

（1）2-4#楼的B栋主体施工按计划完成。

（2）2-4#楼A栋由于验收影响未按照计划完成。

（3）车库按计划完成任务90%。

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（4）完成了2-4#楼A栋基础验收和主体结构的验收。

2、*********项目部

（1）一季度完成了6号楼、9号楼全部主体结构工程。

（2）完成了7、8号楼的砌筑工程。

（3）完成了2、3号楼的抹灰、门窗框安装等工程。

（4）新开工4、5号楼的桩基础，人工开挖工程量完成70%，首批成型桩即将验收浇筑砼。

（三）资质升级情况

公司资质，。

（四）项目拓展情况

1、已签订合同项目：

2、已确定即将签订合同项目：

（五）存在问题

1、一季度目标任务完成差，经济运行质量差。由于完工项目较多，续建项目进度慢，新开项目启动慢。

2、各类施工管理人员奇缺，不能满足现有项目及公司发展需要。

3、公司管理粗放，制度或设计不尽合理或缺失，基本无监督，导致工作推动乏力，暗藏风险较大。

4、公司内设机构形同虚设，无人履行职责，执行力差。

5、公司各种基础非常薄弱，缺乏做大做强做实的条件。

（六）主要开展工作

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1、摸情况，理思路，定目标，明方向。

总体工作思路：遵循以机制改革为动力、以技术创新

为支撑、以规范管理为抓手、以项目拓展为重点、以经济效益为中心、以资质管理为主线，将改革创新与企业实际相结合，将做大规模与提升效益相结合，将实现当前目标与企业长远发展相结合，强化管理、夯实基础、壮大实力，增强竞争力，做大做强做实建筑公司。

十二五发展规划：在十二五期末产值达到20亿元，利润要达到1亿元，员工达到350-400人，拥有资质需要的各类主要技术人才（各类建造师、高级工程师、高级经济师、高级会计师等）100名以上，力争再拥有1个一级专业资质和2个二级专业资质，机械设备再投入2000万元，自营项目15-20个（占总产值的50%左右），成立5个分公司和3个专业公司，争取实质性实施“走出去战略”，实力明显增强，管理规范，机制灵活，具有较大的影响力和竞争力，在业内享有较高知名度和美誉度，成为知名的一级建筑总承包企业

2、抓经营，拓业务，促生产，保运转。

一手抓项目拓展，广交朋友，广洒关系，寻求合作伙伴，寻找优质项目，拓宽业务范围和领域，一方面为完成今年目标而努力，另一方面为未来打基础。

一手抓生产经营，对问题项目进行现场调研，发现存在的问题，分析存在问题的原因，同时主动与建设单位进行沟 3

通交流，化解双方分歧与矛盾，协调解决建设过程中出现的问题，确保生产经营正常推进。

3、重制度，添措施，促规范，谋发展。

建筑行业涉及面广，面临情况非常复杂，管理难度很大，要使公司又快又好的良性发展，就必须要在机制改革、制度建设、规范管理方面狠下功夫，近期在自营项目的管控模式、对外合作模式、各类制度设置等方面进行大量取经和探讨，深入研究，在确保降低财务风险、法律风险、安全风险等风险的情况下，为企业的长远发展奠定基础。

4、调机构，定人员，明职责，顺流程。

（1）组织机构调整。本着“精简高效，必须必要”的原则，工程部与质安部合并，原审计部与财务部合并。

（2）明确部门职能职责。根据部门调整对部门职能职责进行了重新界定和明确。

（3）定岗定员。结合企业实际，本着“宁缺毋滥、严格标准、逐步到位”的原则，对各部门进行了重新定岗定员。其中

（4）重新调整领导分工。

二、二季度工作打算

（一）经济指标

1、生产产值：8000万元；

2、经营利润：40万元；

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3、货款回笼 ：70%；

4、银行融资：3000万元。

（二）直属项目部进度目标

1、*********项目部：以新制定的工程进度计划为准。

（1）完成2-4#楼A栋抹灰、塑钢窗安装工程。

（2）完成A栋30%的外墙（甲方外包）。

（3）完成2-4#楼B栋主体钢筋砼结构、砌体施工工程及

抹灰进场。

（4）完成2-3#楼车库主体工程和3-4#楼间A栋车库主

体（除塔基处）主体工*********

*********项：

（1）计划完成4、5号楼的桩基础开挖和砼浇筑工程，

完成基础地梁、承台砼浇筑工程。

（2）催促业主单位完成高层场平工作和拆迁工作，争取

高层和10号楼开工建设。

（3）全部完成2、3号楼工程，并搞完分户验收等工作，

为2、3号楼土建工程验收作好准备。完成9号楼的主体结

构验收。

（4）完成7、8、9号楼的砌筑和抹灰工程。完成7、8

号楼的外墙保温、外墙漆等工程。

（三）资质升级增项：市政二级上报到市建委，公路三

级通过全部审核，水利三级上报区建委。

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（四）项目拓展：新拓展项目3个以上。

（五）主要工作措施：

1、狠抓自营项目管理，有效提高运行质量

（1）施工质量达到或超越规范要求，不出现各类责任安全事故，工程进度达到或超越新制定的工期计划。形成一套项目班子以质量、安全、进度、成本等指标的综合奖惩考核办法。

（2）形成自营项目管理办法，项目经营管理制度化、规范化，在大宗物资采购、劳务分包、专业分包、管理人员薪酬、材料消耗量、资金支付等方面由公司统管，实行项目承包制，宏观管理，增强盈利能力，提高经济运行质量。

（3）加强能力素质培训，形成“师傅带徒”考核办法，全面提升现有施工管理人员的业务素质和能力水平。

（4）加强与业主及协作单位的沟通，提高协调配合能力，使业主满意。

2、狠抓外挂项目管理，有效提高风险防范

（1）认真吸取其他公司的管理经验，结合企业实际，总结过去的经验，优化、细化外挂项目的内部承包合同范本。

（2）结合市场行情和企业发展现状，调整提高管理费收取标准，并试行在履行合同、服从管理、项目规模、诚信经营、战略合作等方面采取奖励的办法进行管理费优惠。

（3）推行战略合作伙伴制，与实力强、守诚信、业务多、 6

关系宽、合作好的个人承包商签订长期战略合作伙伴协议，在人力、技术、业务、资金、费用、服务等各方面给予大力支持。

（4）在财务上加强管理，设专职会计进行管理，实行保证金或担保人制度，所有工程款项必须统一经公司账户流转，承包商在大宗物资采购合同、分包合同、劳务合同必须在公司备案，支付工程款时要对其材料费、人工费等费用的支付和计划支付情况进行核实，确定属实后方可予以支付。

（5）对外挂项目在合同签订前要进行论证，可行后方可签订合同，在工程质量、安全上予以制度化管理，必要时派驻项目经理、技术负责人、安全员、会计等关键人员进行管理。

3、狠抓项目业务拓展，有效提高经营规模

要不断加大业务拓展力度，做大企业经营规模，坚持自营、联合、外包等多种模式并存。

（1）努力拓展自营项目。积极争取集团所属公司项目全部由我公司总包。二季度要新增自营项目1-2个。

（2）加大外挂业务的拓展力度。加大现有合作伙伴的合作力度，大力发展新合作伙伴，逐渐优化小客户（原则上1000万元以下的业务不作为业务拓展对象）。二季度要新增外包项目2-3个。

（3）积极参与招投标，摸索招投标规则，积累招投标 7

经验。二季度参加投标5次以上。

（4）试运行*********分公司，探索分公司运行摸索。二季度增设分公司１－２个。

（５）探索与建筑业有关的业务拓展，逐步成立一些专业公司，比如劳务公司、租赁公司等。

4、狠抓人力资源工作，有效提高队伍素质

5、狠抓企业内部管理，有效提高管理水平

（1）结合企业、集团和行业实际，制定公司财务管理办法，加强收支管理、现金管理、差旅费管理。

（2）促成集团将集团内符合我公司资质管理需要的各类专业技术人员划归我司管理，出台鼓励集团内员工在职业资格升级和增项、技术职称申报和升级试行办法。

（3）加强内部管理制度建设，制定合同管理办法、印章管理办法、办公用品管理办法、档案管理办法等。

（4）加强团队建设。按打造一支“诚信、责任、开拓、有为”团队的要求，加强执行力建设和忠诚度培养。

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第二篇：关于锅炉长周期安全稳定运行的情况报告Microsoft Word 文档

关于75T循环流化床锅炉长周期稳定

运行情况的报告

兖矿国际焦化有限公司水汽车间

一、我公司锅炉及供热现状

我公司目前共有三台无锡锅炉厂生产的UG-75/3.82-M41型75T中温中压、高温旋风分离循环流化床锅炉，其中1#2#锅炉是在20xx年11月建造完成，20xx年底试运行并投入使用，3#锅炉于20xx年11月建造完成，20xx年12月底试运行并投入使用。这三台锅炉的设计燃料均为40%焦炉煤气和60%颗粒度小于10mm的烟煤。由于焦炉煤气质量不稳定，锅炉掺烧煤气的量较少，锅炉燃料主要以烟煤为主。 一般情况下75T循环流化床锅炉基本上采取床下油点火，由于我公司在锅炉设计时，对锅炉点火的油库选址不合理，安全距离不够，因此三台锅炉均采用了点火较为复杂的床上木炭点火。

作为我公司的动力车间，根据公司的生产需要，我们主要提供

3.82MPa、 1.27 MPa、0.39 MPa三个压力等级的蒸汽。3.82MPa蒸汽是为甲醇空分汽轮机、甲醇合成汽轮机提供动力使用；同时3.82MPa蒸汽又通过减温减压系统产出1.27 MPa、0.39 MPa蒸汽，其中

1.27MPa蒸汽为化产煤气鼓风机的蒸汽轮机提供动力、为溴化锂制冷站提供热源，0.39MPa蒸汽为全厂生产供汽提供热源。从上述情况可以看出，我车间的长周期稳定运行非常必要。

二、锅炉长周期安全稳定运行状况

锅炉如何才能达到长周期稳定运行？我们主要做了如下几点工作：

第一、严抓职工教育，养成良好的工作习惯。

我单位新入厂员工多，流化床锅炉的操作人员新工人占了80%以上。上岗前，公司虽然对每位司炉工都进行了培训，但是对流化床锅炉的实际操作仍很陌生，工作经验较少，对突发事件的应变能力差。因此，在06年上半年，我们把仅有的三位有流化床锅炉操作经验的 1

司炉人员分到三个大班，司炉工采取三班倒，上12小时。让新工人在老师傅的监护下现场操作，并且经常让老师傅讲解他们从前自己经历或听说的锅炉事故。同时要求所有司炉人员每两个月抄写一遍流化床锅炉操作法，车间专人收集检查讲评。经过近半年的强化学习和思想教育，他们大多数已经能够严格按照操作法进行熟练的操作，做到了“勤检查、勤调整、勤分析、勤联系、勤维护”的工作要求。

职工具备了一定的理论基础后，做好岗位练兵，进行突发事件的演练，成为我们对职工进行业务教育的重点。车间把工艺运行班组 “抓好岗位练兵”工作列为进行“金牌班组”评比的重要一项。为此，各运行班组每月都进行一次班组级综合考试或现场实践考试，同时车间根据班组考试的情况，每季度都进行车间级考试及事故演练。班组与班组之间展开了业务竞赛，把结果纳入对应班组的经济考核之中，从而激发了职工学业务的热情。

第二、思想重视，仔细排查；提前控制，抓好落实。

在06年至08年，我公司生产初期仅建成运行1#2#锅炉。由于各用汽单位生产不稳定，系统蒸汽副产较少，全厂蒸汽供应仍很紧张，两台锅炉全部满负荷运行，没有备用。锅炉的检修工作都放在了系统的检修时段内，两台流化床锅炉根本不具备根据锅炉实际情况进行计划检修的条件。众所周知，由于流化床锅炉磨损量大，运行控制受煤的颗粒度影响严重，其长周期稳定运行始终是问题。

针对这一情况，公司领导非常重视，锅炉的每次短停抢修及开停车，公司领导都到现场检查指导工作。车间分管锅炉的领导更是主动的靠在锅炉生产现场，特别是在设备检修期间，从不放过任何检修细节。平时工作总是超前“半步”，严把检修质量关，比如检修后只要有时间，车间就组织人员进行设备的现场问题再排查，对锅炉易磨损的部位进行测厚、修补，能试车的立即试车，做好锅炉开车前的准备工作，这样既可以达到岗位练兵的效果，又可以为锅炉长周期稳定运行打下坚实的基础。在07年创出了2#流化床锅炉连续安全运行217天的成绩。

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目前1#、2#锅炉根据公司当前生产经营形式，已按公司计划进行停车检修，3#锅炉从3月19日运行至今已连续安全稳定运行了145天。

第三、制定严格的管理制度，规范工艺操作。

生产的稳定运行离不开规范的工艺管理，规范的工艺管理需要严格完善的管理制度作保障。为此，先后制订了“锅炉煤场管理制度”、“锅炉运行管理规定”、“部分人员责任划分的通知”、 “关于开展锅炉长周期运行竞赛的考核实施细则的通知”、“事故归档整理”、“工艺指标考核办法”、“设备润滑管理考核办法”“周四综合检查制度”等一系列配套制度。同时建立了对应的管理制度的落实情况的相应台账。

第四、善于分析总结工作经验。

75T流化床锅炉很少有采取床上点火方式，但是由于锅炉房设计布局不合理，只能采取比床下油点火成功率低的床上木炭点火方式。在09年3#锅炉没有投运前，为确保公司生产稳定运行，两台锅炉必须每次点火都成功。刚开始，由于我们点火经验不丰富，有一次锅炉点火我们连续奋战了18个小时，接连三次启火，才成功。因此针对床上木炭点火成功率低的情况，每次点火过程中出现异常情况时，我们都及时总结经验教训。好的经验以后继续发扬，失败的教训，要全员学习，以后避免重复出现。经过近三年的流化床锅炉床上木炭点火实践，总结如下：

1）要作好点火前对锅炉的每一项检查工作，使锅炉具备开车条件。

2）要作好冷态流化风量试验，充分掌握所操作炉子的最低流化风量和固定床、鼓泡床、湍流床时的风量。

3）在作冷态流化风量试验时，要在旋风返料器内储存一定量的试验时的细料，以备在起火后期床温升温太快时投返料，降温。

4）要切实控制好进炉木炭的颗粒度，使其在长约2～5㎝，直径在1～3㎝左右。

5）要使每块进入炉膛内部的木炭都必须点着。

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6）要控制好床料温度在一次风量变化时的变化速度，及时调整床料由固定床向鼓泡床、湍流床状态的过度和转变，及每个状态保持的时间。

7）点火前床料的高度要控制在500～550㎜（所用木炭量应按1m3床料用0.16t木炭）。

目前我们锅炉一次点火成功率达到了99%，点火启动时间也缩短到了3至5小时。

第五、优化锅炉设备的运行，进行了近十项技改，比如：

1.一次风在水冷风室处增加平衡风管

我公司三台流化床锅炉的水冷风室进口风门的电动执行机构设计的距离炉膛人口门太近，长期受到锅炉辐射热的影响，经常造成自动关小或动作失灵。虽然我们增加了防护罩，效果仍不很理想。因此我们在两侧水冷风室控制挡板后设计增加了两个平衡风管，平衡两侧进风。当任何一侧风室挡板意外关闭时，都可通过平衡风管使两侧进风均匀。

2.压缩空气替代返料风机

我公司75T循环流化床锅炉的返料风机是采用小离心风机加压一次风后，用于返料风的方法。锅炉从安装运行以来，小离心风机多次出现轴承箱振动及离心风机蜗壳开裂等现象，严重影响了75T锅炉的运行安全，使锅炉运行效率下降。若锅炉在运行中处理上述问题，很有可能造成锅炉结焦而被迫停运。因此，我们根据公司压缩空气系统有富余量的现实，利用原锅炉设计预留的气体吹灰用压缩空气管道，在布置于锅炉本体压缩空气母管引出压缩空气，然后通过阀门节流减压膨胀，把膨胀后的压缩空气通过管道输送至锅炉返料器风室放灰管的阀前开孔处，然后进入返料器的风室。当两台锅炉的任何一台返料风机出现故障时，可立即启用压缩空气取代返料风。此方案压缩空气耗量较小，仅为0.16～0.2 m3/min，在锅炉正常运行的情况下也可进行整改，对压缩空气系统影响小。目前我单位锅炉的离心式返料风机供风全部被压缩空气减压后取代，离心式返料风机仅在锅炉开车 4

时使用。

3、为了减少雨季煤湿，锅炉进煤下料管易堵的情况，我们把原来DN250的下料管，在易堵部位改造加粗至DN500，并且在该部位开了纵切切面为200x300mm的一个手孔门，这样既便于观察堵煤的情况，也方便堵煤后疏通。

4、为了改变锅炉现场的工作环境，我们把检修维护量大、故障率高、漏灰渣严重的刮板输灰输渣系统改造成了检修维护量小、故障率低、泄露较小的“气体输灰”、“皮带输渣”。

5、为了适应当前环保的要求，我们在1#2#锅炉安装了炉内喷钙脱硫系统，在3#锅炉安装了尾部增湿半干法布袋脱硫除尘系统。

6、为了改善锅炉冷渣机周围的卫生情况，我们自行设计了冷渣机下料口除尘的工艺改造，此项改造每台锅炉仅需几百元投资，便可改变锅炉零米层扬尘的状况，使车间摆脱卫生落后的局面成为可能。

7、在电气方面，我们把各台锅炉的电气低压系统分开运行，避免了低压出现问题所有炉子低压全停产的被动局面。

第六、积极引进新技术，新设备。

经过锅炉的初期运行我们发现锅炉尾部受热面积灰较严重，锅炉的热效率偏低。针对这一情况，为提高锅炉的热效率，我们多次收集有关锅炉吹灰新工艺资料。通过对目前吹灰技术的了解，认真的进行了方案比较，采取了先进的脉冲吹灰技术，从而使锅炉的热效率提高了1.5%左右，减少动力煤的消耗，节省了成本。

锅炉燃煤颗粒度大是影响锅炉负荷偏低、锅炉排渣排灰含碳量高的主要原因，同时这也是目前“锅炉热效率”偏低的根源。煤的颗粒大，除了严重影响锅炉的热效率增加锅炉煤耗外，还有如下几点不利影响：

（1）易造成锅炉下部床面结焦。流化床锅炉用煤的颗粒大，使流化时烟气携带颗粒的能力减低，造成煤主要在炉膛下部燃烧，热量集中在密相区，因此负荷高时易造成锅炉下部床面结焦。

（2）使炉膛内上下燃烧份额差距大，不能充分利用受热面，使 5

锅炉无法满负荷运行，使锅炉负荷最高只能达到额定负荷的85%左右。

（3）增加锅炉的磨损。流化床锅炉用煤的颗粒大，为保证锅炉床料正常流化，必须增大流化风量，使床料中相对较小的颗粒高速流化。这种运行方式不仅使电耗增加，而且更增大了锅炉密相区风帽、水冷壁等受热面的磨损。

（4）使锅炉运行压力波动大。由于用煤的颗粒大，使锅炉刮板给煤机的磨损加大、运行阻力加大，刮板给煤机会经常出现断链条、卡死等故障，从而造成锅炉压力波动，影响公司生产。

为改变流化床锅炉用煤颗粒度长期不达标的问题，在20xx年初，我们对锅炉入炉煤的破碎筛分系统进行了改造，3月底完成并投入使用，锅炉的热效率明显得到提高。

以上所述均为我公司三台75t/h循环流化床锅炉运行经验进行汇总，随着我们对流化床锅炉认识的加深和经验的进一步积累，流化床锅炉的安全可靠性和稳定性一定还有较多的提高空间。希望上述经验能够给其它同类流化床锅炉的工作者提供有益的帮助，同时，也希望各位同行就谈到的不足之处给予指正和提出宝贵的建议。

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