项目成本分析步骤

一、公司报量预算分解

1、将报量预算中的分部分项工程费分解为：人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润。

2、再将报量预算中的项目措施费（总价措施费、单价措施费）分解为：人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润。

3、汇总以上两项的人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润。

4、规费。

5、税金。

注：总价措施费即费率计取的措施费，包括：安全文明施工措施费（安全文明施工费、环境保护费、临时设施费等三项）、冬雨季夜间施工费、二次搬运、测量放线检测试验费。单价措施费包括：砼模板及支架（撑）、脚手架工程、垂直运输、超高施工增加、大型机械设备进出场及按拆、施工排降水等措施费。

二、分析项目实际生产费用分解

1、对工程施工结算和材料报耗的分解，其中人工费包括：劳务分包、专业分包等结算的人工费的分解，外聘人员工资等的之和。材料费包括：月项目工程材料报耗（工程耗用及安全文明施工部分）、钢化租赁材料费、材料运费、材

料管理人员工资（自有职工）、专业分包等结算的材料费的分解等的之和。机械费包括：机械租赁分包、专业分包等结算的机械费的分解、施工电费等的之和。以上所涉及的分包和专业分包不含临建部分。

2、按照直属部有关文件规定的摊销比例（例如：彩钢活动房分三个项目进行摊销，比例为50%、30%、20%）计算总临建费用。然后再对临建工程施工结算和材料报耗的费用进行分解，其中人工费包括：劳务分包、专业分包等结算的人工费的分解，外聘人员工资等的之和。材料费包括：月项目工程材料报耗（临建部分）、专业分包等结算的材料费的分解等的之和。机械费包括：机械租赁分包、专业分包等结算的机械费的分解等的之和。汇总以上的人工费、材料费、机械费再进行工程的逐层或建筑面积的分解，并依据当月的施工进度（完成的结构层数或面积）计算当月摊销的人工费、材料费、机械费。如当月发生少量小笔临建费用当月成本分析时可一次摊销。以上所涉及的分包和专业分包均为临建部分。

3、汇总以上两项的人工费、材料费、机械费。注：汇总临建当月摊销的人工费、材料费、机械费。

4、其他直接费为当月产生的水费、安全文明施工费、环境保护费、冬雨季夜间施工费、二次搬运、测量放线检测试验费等。

5、项目管理费为办公费（包含房租、电话费、宽带费等）、差旅费、业务招待费（包含伙食补贴）、自有职工工资(除材料人员工资外)、职工福利、人身意外伤害保险费、其他费用（如经营费等）。

三、项目成本分析

1、项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润之和。

2、项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3、项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

4、{[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

四、项目承包成本分析

项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成

本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

第二篇：谈谈市政工程项目开展过程中各阶段的成本分析

．疋科技虱

谈谈市政工程项目开展过程中各阶段的成本分析

马芹

(南通市规划设计院有限公司，江苏南通226300)

睛要]下文主要结合慕市政工程的实际，论述了在市政工程项目开爰过程中，备阶段的成本管理，以下仅拱廖考。

饫键词】施工方案；工程成本；质量成本；控制

1工程简介

江苏省某市道路该工程的具有以下特点：1)基础土石方量较大，但技术难度并不大。2)本工程属公共建筑，标价低。3)成本结算方

式：合同内项目按清靴寸价。变更项目工程量由现场签证确定，变更项

目单价按现行市政定额及20xx年本市的结算文件计算，由承包商提

出，业主及监理单位工程师审定。

2影响本项目工程施工自溶的各方因素

1)旌工方案对工程成本的影响。施工方案可反映施工技术水平，优秀的施工方案可加快旌工进度，节约旌工成本。施工机械的合理选择，可充分发挥机械的使用效率，提高整个施工机群的联合作业系数，降低机械使用费。合理的劳动组织可提高工人的工作效率，减少用工数量。合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业，充分利用工作面

和空间及时间，在不增加资源的前提下缩短工期。

2)施工工期对工程成本的影响。a．工期与经济效益的关系。对于某个具有紧迫性、时效性的工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时

间往往是建设单位关心的头等问题。不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。b．工期与自然损耗和无形损耗的关系。设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原冈产生自然

损耗。缩短建设工期呵使先进的工艺设备提前投入生产，有千U于创造良好的经济效益。c．T期与固定成本的关系。缩短施工工期可以降低施工

企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价

的最佳组合，提高投资效益。d．工期与投资成本的关系。施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者互相关联、相互制约。加快施工进

度、缩短工期需要投入更多的人力、资金和胡械设备，从而导致工程项

目直接成本的增加。因此，缩短工期不仅有利于提前还清贷款，还可以

减少工程贷款的利息支出，唰虹程项目的投资成本。

3)施工现场管理水平对工程成本的影响。施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系。统一指挥，科学管理。可以节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。施工现场的平面布置和管理也是制约工程成本的重要因素，如临时房屋、

临时通讯、临时用电、用水的设置应与道路永久性的设施结合起来。

4)施工质量对工程成本的影响。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损伤费用之

和。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。项目成本与其工

程质量水平存在着密切的关系。鉴定成本和预防成本属于质量保证费用，与质量水平成正比：故障成本属于损伤性费用，与质量成本成反比。

3本项目工程成本控制的途径

1)成本的起步应从招投标开始着手。在招投标的过程中，成本核

算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合

单位体现某个单价的，具有很深的隐含性。我们提倡在编制预算前应调

查研究和精心测算，摸准市场行情，结合企业劳动定额，反复计算成本，然后确定既符合国家与行业柿隹又适合自己企业经营的预算。在报

价之前提出自己既合理又符合招标文件的报价参加投标竞争。

2)以施工预算控制人力、物质资源的消耗。a．项目开工前，应根设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依。在施工过程中，如遇工程变更或改

变施工

法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批

面而军西雨

准后执行。其他人不得任意修改自旺预算或故意不执行施工预算。b对

施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底。c．在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工，材料、台班数鼍做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。cl任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬，这样不仅能控制成本支出，还能促进队组按质按量全面完成任务。

3)确立以项目经理为核心的成本控制体系。要把成本控制放在首

位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目

标，给企!止造成损失。在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。每个月不定期核查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。对项目管理部的分配采取月度预发，阶段考核、竣工清核，奖金奖励，责任到

俄的办法。

4)加强质量管理，控制质量成本。不合格工程---Y3k主不满意的工程将影响整个企!眦的信誉和经济效益。必须对人，材料，机械，施工方法，环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术郛门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。

5)加强现场管理，堵塞浪费漏洞。a．现场平面布置管理。施工现

场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的乖斗学依据。但在施工过程中，由于现场布置不当，造

成人力，物力的浪费。b．现场安全生产管理。现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。

4成本控制几点应注意的事项

1)分割单价合理实际、有所侧重。要考虑到有可能发生工程项目

和工程量变化的情况，考虑到今后某些事件可能引发索赔的情况。一般

道路工程的效益和利润由路基至面层呈逐渐上升的趋势，应引起注意。2)搞好索赔资料的收集、保管。承包方竞争的结果一般为低价中标，除了加强管理、降耗增效之外，索赔是创造更大效益的有效途径。因

此，在施工过程中要及时收集、整理并保存好原始索赔依据，以便于索

赔时向监理、业主提供有力的索赔证据，使企业成本例氏、效益提升。

3)严格控制消耗是成本控制的关键。对于市政道路工程来讲，其工序的复杂程度和技术含量远不如房屋建筑、水利、水电项目那样庞杂，但

其成本控制的难度和复杂性则不比其他项目逊色。所以，在中标后的项目运行前，根据预算定额进行成本分析并制定施工定额，实行单项工程

承包，是控制成本的关键一步。4)中标预算和调整后内部预算在结算中不可混淆。中标预算作为承包方与业主结算的依据：调整后的内部预算作为施工单位内部进行成本控制和项目管理的依据，在项目经理部合

同结算人员一定要分刑果管、避免混淆，以便于与业主结算及内部管理

工作的正常进行。

5结论

控制工程成本涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。市政道路工程施工过程中，成本控制中心可以去粗取精，通过一项或多项工程的实践，使成本控制在本企业内做到有章可循。在工程实施过程中应以合同为依

，围

绕控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，以期获得最大的经济效益。

200