项目成本分析报告
一、工程名称:
二、工程概况:
施工承包内容:
合同开工日期: 实际开工日期: 竣工日期:
三、分析依据
《施工承包合同》
《工程投标清单》
《项目部统计台帐》
《内部承包协议》
《工程结算书》
《工程结算审计单》
《工程收支台帐》
四、各项费用分析表
盈亏分析:
主要材料分析明细表
五、结论
依据已掌握的实际情况分析 造成该项目利润少的原因有几下几点
1、总投资小 自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元 虽投资小 但XXXX专业都有 采用哪一种管理模式都存在管理费用高 队伍调遣成本大的压力 盈利能力差 潜在亏损风险大。
2、投标中存在一定漏项 实际施工过程中追加索赔压力大。
原因分析:(只供参考) 1、 人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。 2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。 3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。 4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后 1224500.99元 的3.3%计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元,应缴纳税金及附加为 40408.53 ,较计划增加利润223332 元。 5、 综上所述,各项成本费用比计划节约223332元