副总经理工作职责
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。 6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
7、完成总经理交办的其它各项工作。
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各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12
、
做好工程部对外的联络、
交往，
化解矛盾，
平衡关系，
维护良好的建设环境；
负责协调工程建设相关各方的业务关系，
以及工程部和公司其他部门间的协调与
配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13
、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处 理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。
14
、
负责对部门内各项工作的布置、
检查和落实，
检查和考核本部门员工的工作，
客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15
、
参与公司项目发展计划的制定，
协助经营部、
财务部做好工程成本控制等工
作。
16
、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1
、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和 管理
,
对安全生产负全面管理责任。
2
、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据 施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3
、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班 组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4
、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的 中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5
、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作， 对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织
QC
活动，推广
新技术、新工艺、新材料的应用。
6
、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动 力的使用，严格控制工料消耗。
7
、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8
、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9
、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1
、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关 意见。
执行国家颁发的施工规范、
技术标准和有关规定，
严格执行公司有关技术
和质量管理规定，严格按图施工。
2
、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。 组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3
、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制 点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。
4
、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检 查。落实三检制
5
、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6
、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型 机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7
、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程
验收，做好隐蔽验收记录。
8
、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工
作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9
、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交
办的其他工作。
1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%^&&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处
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第二篇：20xx年度东威大酒店总经理工作汇报及20xx年度工作计划
20xx年度总经理工作汇报及20xx年度工作计划
尊敬的东威集团的各位领导，东威大酒店的各位员工，大家下午好：
首先，我代表集团的董事长及我本人向东威集团、东威大酒店的各位同事致以衷心的感谢，感谢你们的辛勤工作，同时也向大家致以节日的问候，祝大家新年快乐，幸福安康！
东威大酒店经过前期的准备工作，从20xx年x月份开始试营业，历经半年，迎来了20xx年，值此辞旧迎新之际，我们有必要总结过去，展望未来，扬长避短，争取在新的一年里取得更加辉煌的业绩。
一：探索中前进
东威大酒店没有固定的模式套用，是靠我们在经营中探索，在探索中前进。在过去的六个月中，酒店的全体员工克服了刚刚起步，管理经验不足，东胜创城创卫的严格要求、严格把关等诸多方面的困难，是酒店的各项管理逐步走向完善，逐步趋于合理化运营，取得了可喜可贺的好成绩，但是还有不足之处，有待进一步更快更好的完善。
1、 内部管理方面：从一开始的人员冗长，调配不恰当，组织机构不合理到现在基本趋于完善，共设有：总经办、人事部、保安部、工程部、销售部、客房部、前厅部、厨房部、餐饮部、茶艺吧、财务部与采购部门，人员编制65人。另外，各部门已建立健全了岗位责任制度、奖罚制度，同时我们也规范了考勤制度，请假制度等一系列内部管理制度，但是在执行力度与监管力度上还很不够。
2、 经营销售方面：酒店经过接待服务工作，尤其是接待各大型团队及重要VIP客户方面，我们积累了许多宝贵的经验，本着“服务至上、顾客第一”的经营理念，强化服务意识，加强员工培训，收到了一定的成效，也得到了顾客的好评，但在整体服务体系上还未能达到四星级酒店的高标准要求要求；在销售方面，酒店通过一定的口碑宣传、发放VIP贵宾卡，签订各类订房合同协议，发放宣传资料，及多媒体广告投入等多种销售渠道，在过去的6个多月里，共接待客人2万余人次，营业额收入500余万元。其中客房收入约460万元，消费品约9万元，餐饮茶艺约65万元。客房平均出租率为71.9%，平均房价为353.59元，酒店客房出租率和平均房价都在同行酒店的前列。
3、 开源节流方面：酒店通过合理用工、节流节支。在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约、从严控制、酒店经营净利润率达到65%以上。
4、 在安全卫生方面：酒店通过了消防、安监、公安、防疫等一系列行政执法部门的检查督导，这样也使我们自己加强了安全防范意识，做到安全第一；认真做好日常防火、防盗、防滋事的三防工作，做到时时有人查、事事有记录。在卫生方面，强化晨例会及周例会的卫生减产通报情况及反馈，使客房、餐饮等各部门的卫生得以达标；改进了值班经理制，组建了质检小组，曾经受到过卫生食品检查部门的好评。
综上所述，我们的成绩是肯定的，我们的不足之处也是很明显的，我们要在20xx年的工作中脚踏实地的强化一下几点：
一：安内攘外
1、 我们的内部管理需要加强，各岗位责任要明确，各部门之间的工作要协调配合，坚决杜绝相互推诿，彻底改变人情化管理，要用制度来管理企业，管理员工，建立健全人事档案制度、加大力度培养优秀员工，改进人事与工资结
构中的一些不合理因素，保证酒店人员的后续与储备。
2、 营销策略还不够精确：酒店经营以来入住率虽达70%以上，但是我们的客人有50%左右时连动人脉关系，外围营销还没有拓展开市场，在今天酒店业市场竞争趋于激烈化的形势下，我们的营销工作要加大力度，拓展思路，拓展市场，多种渠道、多种形式宣传销售，做到酒店经营心中有数，加强市场调查，加强营销推广，提高酒店知名度。继续提倡酒店员工全员营销，启动激励机制，抓住难点，重点突破，做到酒店利益最大化。
3、 服务创优，创自主品牌：
酒店生存的根本就在于创一流服务。我们酒店的硬件设施在同行业酒店中属于一流，同样我们的软性服务也一定要达到一流。通过全员培训、现场督导、质量检查、加强员工“仪表、微笑、问候”等一些列常规服务礼仪的过硬使用技巧，强化《员工待客基本行为准则》，做到“顾客的每一次光临，就是我们的每一份幸福”、“顾客的每一份满意，就是对我们工作的最大支持”，走自己的路，创自主品牌，让东威大酒店成为“环境优雅，服务便捷”的品牌四星级酒店。
4、 后勤保障工作
“没有完美的个人，只有完美的团队”酒店的每一个部门，都要达到和谐融洽的合作程序，才能让顾客满意，才能让就带你提升。我们的窗口部门直面顾客，固然重要，但后勤保障也丝毫不能松懈。我们的工程问题还有待以很好的解决、工程部门要以客服为中心，要做到“精、准、快”、财务部门要做好每年的预算、收支，做好每月的收支估算、年底结算，酒店各部门的资产盘点等一系列保障性工作。
5、 再创辉煌业绩
“以质量求生存，以诚信求发展”我们本着企业的经营理念，强化内部管理，拓展营销市场，提高服务质量，注重安全生产，创自主品牌，做到经济效益与服务效益双丰收，建立一支和谐上进的团队。
谢谢大家
20xx、1、3