20##年度优秀员工评选方案

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则

    1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
    2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
    3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
    4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围：

    1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；

    2、经理级以上领导层不参与评优。

四、评选名额：

    1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。

    2、由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；   

五、成立优秀员工评定小组

 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

      2、优秀员工、干部评定委员会的组成：
    （1）、公司高管3人
    （2）、 分公司执行总监、行政人事中心总监
    （3）、部门负责人
     （4）、 考核专员

3、委员会的职责：
    （1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
       （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

 4、输出：评定小组成员名单

六、评价部门分公司绩效状况

     1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：
        （1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：         
        （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
         （3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
        （4）、总经理审批。

 3、输出：《部门绩效评议表》

七、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足5人的，按1人申报。

6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

八、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》

九、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人事中心总监。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、推荐人选不占申报人选名额

5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

十、汇总提名人选名单并公示

1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

十一、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

2、考评流程：
    （1）、 选定主考部门和主考人
    （2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
    （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
    （4）、《考核表》汇总，统计成绩
    （5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》

十二、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见

2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》

十三、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心

2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》

十四、表彰和奖励 

1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；

2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯；

    3、给予公司年度优秀员工****元的现金奖励；

    4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励； 

5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

附表一：部门绩效评分表

附表二：优秀员工候选名额分配表

附表三：优秀员工评定标准

                  

附表四：优秀员工提名申报表

附表五：优秀员工提名推荐表

公司20##年度优秀员工提名推荐表

 

部门：     候选人：               候选人职位：              入职日期：

说明：

   1、从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。

   2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。

   3、病假一年内超过20天，事假超过15天的不得参评。

   4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次（含）以上者不得参评。

候选人（签名/日期）：            部门经理（签名/日期）：             

行政人事中心审核意见：___________________________________________                                                                                            

行政人事中心负责人：_________________日期：_____________________     

总经理审批：_______________________日期：_____________________

    

 附表六：优秀员工提名人选名单

 附表七：优秀员工先进事迹简介

 附表八：优秀员工代表发言稿

第二篇：年度优秀员工评选标准(含推荐表)

年度优秀员工（访问员）评选标准

为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。具体内容如下：

年度优秀员工评比标准：
1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。

2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。

4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。

6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。

7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。

8、仪容仪表符合公司规定。

9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。
11、当年无惩处记录。
12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
13、全年无警告以上惩处。
14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。

15、对公司有特殊贡献的员工。

三、奖励标准
1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。
2、优秀员工名单将予以公布

四、评选流程

1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。

3、评选结果张贴公告

年度优秀员工推荐表