南京信息工程大学  实验（实习）报告

实验名称PGP软件实验日期 2014.12.21得分     指导教师  朱节中 

系  计算机  专业  软件工程  年级  2012  班次   1  姓名  董上琦  学号  20122344001    

一、实验目的

1、掌握PGP软件的安装方法

2、掌握公钥与私钥生成与备份方法

3、掌握PGPKeys管理密钥的方法

4、掌握使用Outlook发送加密邮件

5、掌握使用PGP加密信息

6、掌握PGPDisk的使用

二、实验准备

公开密钥体制的概念和原理

安装Windows2003 Server的局域网环境

PGP 8.1或更高版本的软件

最好为连通Internet状态

三、实验内容和步骤：

（1）安装PGP软件、软件注册：双击PGP安装文件进行安装。完成后必须重启计算机!! PGP软件将出现注册窗口，此时输入我们提供的用户名、组织名、序列号及授权信息等内容后，点击“认证”即可完成安装。安装时选择新用户，并注意输入通行码(千万不能忘记!!)

（2）公钥与私钥对生成与管理：进入PGPKeys，可以看到我们注册的邮箱对应已有密钥管理内容。此时我们可导出自己的公钥，生成 ASC文件。方法：右击“邮箱”，选择“Export”，输入文件名即可，此文件可交流、发布等。

（3）加密信息：打开记事本程序，输入内容1234abcd。右击PGP图标，选择Current Window—Encrypt，进行记事本内容加密。完成后观察结果。若有多个密钥，则选择!

（4）解密信息：同样将光标保持在记事本中，右击PGP图标后，选择Current Window—Decrypt即可解密信息，当然需要输入通行码!!解密结果显示在“Text Viewer”中。

（5）PGPDisk的使用：右击PGP图标，选择PGPDisk—NewDisk,根据提示选择PGPDisk加密盘的大小（只与硬盘容量有关！，如100MB）。加密时可选择使用私钥文件或通行码！完成后即可在资源管理器中使用该盘。使用通行码加密的PGPDisk盘可用于所有安装PGP软件的计算机中！

（6）PGPDisk的启用与关闭：在启用状态下，PGP图标会处于开锁状！若要关闭PGPDisk，则选择“Unmount”！注意编辑位置不要处于PGPDisk中！

（10）获取或共享公钥文件。实际使用时可从发布服务器keyserver.pgp.com中查找、获取所需公钥，也可将你的公钥发布在这个网站上，供别人共享！

四.实验截图

五、实验总结

通过这次试验，我掌握PGP软件的安装方法，掌握公钥与私钥生成与备份方法，掌握PGPKeys管理密钥的方法，掌握使用Outlook发送加密邮件，掌握使用PGP加密信息，掌握PGPDisk的使用。

这次试验所学的，是我一点都不了解，并且对于我来说难度很大的一个部分。我自己尝试，自己探索，每一步的成功都让我感觉到非常的开心。

就像是最初学会走路的孩童，每一步都让我觉得非常的惊喜！

第二篇：ERP使用报告

ERP使用报告

公司现已使用了ERP财务、进销存管理平台，现对公司ERP使用情况进行一下总结：

一、 解决了的问题

1. 解决了原先财务账与物资帐分离；

在使用用友ERP U8平台前，公司一直在使用用友通软件，而且在物资、财务管理上是分帐套进行的，使用U8平台后，财务、物资统一标准，通过同一帐套进行，这样就节省了相同信息重复录入的工作，提高了效率。

2. 耗材名称编码统一；

通过物资部对耗材编码的重新划分及定义，虽然现在的成效不是很显著，但作为数据基础，将在今后的ERP工作中，起到至关重要的作用。

3. 降低成本，统一标准。

物资部现在的出入库单、财务的凭证，都通过机打，统一了格式。 公司上ERP财务、进销存的周期比较长，从09年5月份一直到现在，除了正常的ERP平台应用外，还一直为IPO工作，对07年到10年的账目进行整理。

二、 尚未解决的问题

1. 财务数据与物资数据不能直观的让领导看到。

三、 下一步工作计划

1. 通过插件管理让领导直观的看到财务数据及物资数据。

2. ERP生产应用

总结前期ERP实施的经验，信息科在ERP平台搭建工作中，方式方法上有些不合适，之前我们是通过软件，来改变工作流程。从而在搭建平台时，更注重软件的应用，而忽略、轻视了梳理流程的工作，所以在平台运行过程中，出现了很多问题。

所以在下一步平台建设中，信息科会以梳理流程为重点，在流程梳理清晰的前提下，通过软件来固化流程，节省流程中的工作时间，提高效率。

通过前期生产、技术部门的调研，及参观其他公司的生产平台运行情况，生产上我们现在存在3个大问题，一、工时的管理；二、耗材、工序的管理；三、生产流程需要疏通。结合以上三个大问题，在下一步生产平台应用上，我们需要建立和完善以下内容：

1. 销售项目立项管理程序；

2. 非标产品项目推进计划管理程序；

3. 非标产品预算成本估算程序，修改手工的成本估算程序；

4. 物料采购计划编制程序，修改手工的采购计划程序

5. 板材采购计划编制程序；

6. ERP系统中采购到货报检或检验业务程序；

7. ERP系统中产品工艺路线维护程序；

8. ERP系统中产品工序卡片维护程序；

9. ERP系统中生产补料业务程序；

10. ERP系统中生产不良品处理业务程序；

11. ERP系统中生产退料业务程序；

12. ERP系统中物料备料（或配送）业务程序；

13. ERP系统中生产订单下达业务程序；

14. ERP系统中生产工序统计业务程序；

15. ERP系统中维修配件材料领用程序；

16. ERP系统中物料需求计划维护程序；

17. 增加对自制半成品，委外半成品数据统计管理；

18. 加强一物一码的管理，特别是标准件；

19. 加强对板材多计量单位的管理。

如果以上功能能够顺利实施的话生产的工作量可以减少（理想数据）：

1. BOM数据传递效率：以100条数据测算，由手工0.5天左右减少到3分钟。

2. BOM数据准确度：手工维护每100条数据可能错误1－2条，计算机则没有错误，提高2％，减少采购失误。

3. BOM数据核对工作：数据集成后，BOM数据的核对工作将减少，以100条数据测算，提高2小时－0.5天

4. 物料需求计划：计算机平衡库存计算需求计划，以10000条数据测算，5分钟，手工计算4－5天。

5. 生产订单转工序派工：以100条数据测算，计算机完成3分钟，手工处理1天。

6. 生产齐套分析：以一个产品，有100个子件，手工处理6小时，

计算机完成2分钟。

同时，在搭建生产平台的同时，现在ERP应用软件部门，需要做如下修改：

采购部门：

? 采购计划自动由MRP计划维护表生成，减少手工维护；

? 采购到货检验与检验系统紧密衔接，通过ERP系统将检验信息传递到检验部门；

仓库部门：

? 入库单数量来源于检验单，同时不允许修改；

? 材料出库需求来源于生产订单，不通过生产领料单据，可以做提前备料；

? 材料出库定额来源于BOM，减少手工录入；

? 材料生产补料需求来源于生产补料单；

销售部门：

? 对销售客户制定物料在ERP系统中进行锁定处理；

财务部门：

? 产品实际成本由ERP系统自动计算；

? 在ERP系统中维护费用的分配率；

以上所有功能都是在流程梳理清晰的前提下实现的。初步估算时间：对生产部门进行详细调研，梳理清晰流程需要2到3个月的时间，软件实施1个月。

ERP的作用是提高整个单位的工作效率和工作质量，软件的具体

应用还取决于员工的素质。所以除了软件功能的优化外，还要提高整个单位的人员素质，ERP与人的作用应该是相辅相成、互相促进。

信息科

2010-06-08