关于********公司季度财务情况的调查

一、公司概况

*********公司于*****年建立，是地区一类维护汽修厂，注册资本**万元人民币，是公务车定点维修企业，广东保险行业协会快速理赔点。主要经营车身修复、漆面修整；车辆电器、机械修理；销售汽车零配件、汽车装饰品等业务。其中财务科设有财务负责人 1名，会计 1名，出纳 1名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况。

二、公司一季度经营财务情况

（一）一季度主要经济指标完成情况

该公司****年1-3月营业收入为****元，营业成为***元，毛利*****元，扣增值税****，费用为****元，营业外收入*****元，利润总额为****元，净利润******元。

（二）财务情况主要分析

1、收入和成本

*****年第一季度收入情况比去年同期有所提高，增加约****万元，成本增加约****万元，毛利率为****%，与去年同期*****%相比，相差不大。但是，本季度仍然存在相当一部分欠款并没有收回，导致现金流动有少许影响。同时，销售员与收款员未将追收欠款工作作为本季度工作重点，以致欠款现象增加。

2、费用和税金

费用比去年同期增加约****万元。增加较多包括：退休保险费****万元，上缴管理费：****万元，无形资产****万元，房屋修缮费****万元；减少包括：业务费****万元。不过根据调查发现，该公司的采购员以及相关有权报销费用的员工，在报销手续上稍微不谨慎，票据有不齐全或时间拖延等情况出现，会计人员对于此情况重视度不足，把关稍弱一点。

3、利润

收入同比变化不大。

三、财务情况发现存在的问题

（一）销售策略不当造成应收账款堆积

由于该公司没有设立详细清楚的应收账款管理制度，导致常常发生应收账款回笼不及时的情况。应收账款日趋增加，必然给企业利润带来压力，并且未使企业现金流入不足。该公司领导对于企业的风险防范意识不强，销售员为了扩销，盲目地采用赊销策略去争取客户，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。

（二）财务工用与意义未能发挥作用

公司对会计制度认识不足，无论是会计人员或其他员工对于会计制度的重视度不够。因此出现公司会计执行力度不够等问题，另外公司的财务会计制度不够规范，甚至未建立完善规范的财务会计的控制和管理制度，缺乏对员工关于会计事务的指引。

（三）领导对会计信息及相关人员不重视

财务管理作为企业管理的重要环节，也必然承载着顺延下来的压力和挑战，因此财务人员则肩负此重担。但是该公司财务基础薄弱，会计事务多，会计人员素质不高，不持证上岗，又受制于领导，无法行使自己的监督权，财务会计队伍建设不完善。企业领导对于会计部人员不重视，不关注。

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四、改善该公司存在问题的建议

（一）提高应收账款的催收工作

应收账款发生后，该公司领导应该要求相关人员采取各种措施，尽量的按期收回款项，（如建立专门的追款人员、清账小组）否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使公司蒙受损失。同时，该公司应在内部明确追讨应收账款不是财务人员而是销售人员的责任以及制定严格的资金回款考核制度，加强货款的回收，坚持“定期收款”的原则。各部门要协调工作，积极配合，整体推进，形成一套制度完善、目标明确、责任到位、奖罚分明的应收账款管理工作机制。

（二）建全与完善公司财务管理系统

财务会计管理体制的完善有助于财务会计管理目标的实现，财务会计管理目标是企业理财活动所希望实现的结果。为了更好地发挥财务会计内部控制制度的整体效能，该公司应该集中力量对已有的财务会计内部控制制度进行了全面系统的整理、补充和优化。（如设立相关的员工报销手续指导，相关的报销要求，会计人员把关报销的责任义务等）从会计核算对象的角度出发，完善会计事项操作规程；从会计行为主体的角度出发，规范会计工作行为，才能保证提高财务会计记录及会计基础工作的规范性、客观性、可靠性和效率性。

（三）加强财会人员的培训与职能培训工作

现代企业在财务管理方面对财务人员提出了全新的要求。企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。因此该公司的会计人员要更新专业知识和计算机等相关知识，优化知识结构，不断提高自身专业素质和业务水平，公司领导给予重视，提供必要的相关的职业继续教育、职业培训等。财会人员只有做到知识与日俱增,才能做到工作与时俱进,提高科学化管理水平,以适应新制度、新形势的需求。该公司领导也不断提高自身的法律意识，增强法制观念。充分尊重会计人员的辛勤付出，适当提高会计人员待遇。

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第二篇：实践调查报告 电大会计专科

关于XX公司应收账款的调查报告

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我于20xx年3月1日到20xx年3月31日在XX公司财务部实习并针对XX的应收账款进行了调查与研究。现将基本情况报告如下：

一、公司基本情况

XX公司（简称：XX）成立于20xx年，位于深圳市福田区梅林多丽工业区，是一家专业从事数字音视频监控产品的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业之一。公司拥有一支由资深研发队伍和经验丰富富有激情的市场及管理人员组成的团队。软硬件核心技术人员主要从事数字图像处理、视频压缩核心技术研发。卓越的人才优势保障了公司产品始终处于行业领先地位。深圳工厂占地面积4000余平方米，有效率的生产线，稳定的产品品质，快速的交货期以及专业的服务是其面对市场竞争的最大优势，对于OEM&ODM有十分丰富的经验及细节的重视更能满足客户需求。

公司是安防行业内最早研发DVR card 和DVR 厂商之一。一直注重新产品、新技术创新，为满足市场需求，陆续强势推出了音视频采集卡、专业监控主板以及嵌入式硬盘录像机和网络视频服务器。公司产品拥有自主知识产权，并先后通过了欧洲CE认证，美国FCC认证以及ISO9001国际质量认证体系。公司产品的系列化、多元化满足了用户差异化需求，目前广泛应用于城市安防、银行、电信、电力、司法、交通、娱乐、智能小区以及厂矿等众多领域。产品稳定可靠，得到用户广泛认可。且得到众多用户的一致好评。

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二、公司应收账款的情况

公司未采用任何财务软件进行财务日常工作，因此应收账款的管理较混乱，多是根据客户之前的付款习惯来确定收款，因此应收账款的并未按照一定的财务制度或标准来做相应管理。公司购货多采用现货方式采购存货，因此对应收账款的收现要求较高，账期基本不超过60天。根据公司20xx年3月财务报表得到以下财务数据：20xx年3月销售额为80万元（根据以往经验，赊销比重可达80%）;20xx年3月以前尚未收现的应收账款为53万元，进价成本率83%（赊购比重30%），变动费用率4%，固定费用8万元，其他销售税金及附加为1万元，增值税率17%，所得税率25%，本期将有10万元的到期债务。其他稳定可靠的现金来源为14万元。

本期必要的现金支付量为：

应纳增值税=80X（1-83%）X17%=2.312(万元)

应纳所得税=[80X（1-83%-4%）-8-1]X25%=0.35(万元)

应纳其他销售税金及附加=1（万元）

营业付现成本=80X[83%X（1-30%）+4%]+8=57.68（万元） 总计现金支付必要量=2.312+0.35+1+57.68=61.342（万元） 应收账款收现保证率=(61.342-14)/(80*80%+14)*100%

=60.69%

由以上数据可知,即满足企业正常运营的现金需要,企业本期发生64万元的应收款及以前尚未收现的53万元应收款,在本期必须保证47.342(61.342-14)万元的最低收现额,即收现比例不得低于

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60.69%。根据公司20xx年3月的财务报表数据（期初应收款为53万元，期末应收款为64万元）得知企业收现保证率明显低于这一比例，一旦实际的收现率达不到这一标准，势必会影响企业的预期经营目标的实现和信誉地位的提高，并有可能拖欠纳税款。

三、公司应收账款管理存在的问题

（一）公司无有效的应收账款管理制度

因公司无有效的应收账款管理制度导致应收账款的收款周期充满不确定性，已确定的账期也因客户主观原因处于变动中。

（二）赊销比例过高

公司销售货品赊销比例达80%，资金占用量非常大。这是一把“双刃剑”，在提高市场占有率的情况下，企业存在着极大的财务风险。

（三）经营资金十分吃紧

由公司采购与销售过程中使用资金情况来看，公司采购货品几乎是现款现货，而销售则赊销较多，因此应收账款的周转期较长，周转率较低，经营周期中公司资金占用量较大，经营资金十分紧张

针对上述问题公司必须加以调整、改进和完善，并采取有效的弥补措施。首先要明确应收账款的管理目标，在发挥应收账款强化竟争、扩大大销售功能效应的同时，尽可能降低投资的机会成本、坏账损失与管理成本，最大限度的提高应收账款投资的效益。

四、几点建议

（一）建立相应的应收账款管理制度

1、制定相关的信用政策

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（1）了解同行业竟争对手的情况；

（2）确定企业承受违约风险的能力；

（3）建立并确定客户的资信程度。

2、加强应收账款的日常管理

做好应收账款追踪分析，有利于公司准确预期应收账款发生呆账风险的可能性，研究和制定有效收账对策，在与客户交涉时做到有理有据，从而提高收账效率，降低坏账损失，提高应收账款的收款效率。

（二）对信誉差的客户要区别对待

对信誉不高及销量较少的客户的销售方式由赊销改为现销以降低应收账款的赊销比例。

（三）确保应收账款的收现率

1、注重应收账款的账龄分析

一般来讲逾期拖欠的时间越长，成为坏账的可能性就越高。因此，进行账龄分析，密切注意应收账款的回收情况，是提高应收账款效率的重要环节。确定应收账款的最长账龄，即以一个营业周期（即一个自然月）为限，如果超过一个营业周期的客户再次发货时都要确认回款时间再安排。

2、加强应收账款收现率的预警，

公司必须对应收账款收现水平制定一个必要的控制标准。如将每个营业周期（即每月）应收账款的收现比例控制在60%以内。

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