第二篇：“四好”班子创建工作总结报告(电力施工企业)
临河项目部
“四好”班子创建工作报告
根据集团公司党组《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》（党（2008）22号）、公司党群工作部《关于在分公司和项目部开展“四好”班子创建活动的通知》（工程党（2009）18号）和《关于〈争创集团公司“四好”领导班子实施方案〉的通知》（党（2009）19号）等文件精神，结合临河项目部工程实际，进一步做好临河项目建设工程的总承包管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。按照要求，临河项目党支部认真部署、高效组织，在项目部开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处
临河项目部成立以来，项目部党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把临河项目班子建设成为政治
素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案
按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了临河项目部《“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强临
河项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为组长、项目部副总经理刘江和总工程师石学军为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责临河项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好临河项目总承包管理工作的重要性，提高了项目部干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司项目部“四好“班子创建活动安排，12月份，项目党支部通过在项目部内部民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求项目部员工意见，根据征求意见，认真分析原因，确保项目党支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，项目部确定了每周三晚为项目部集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，集团公司、公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高两级领导班子成员的综合素质。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕
年内的设计、设备、安全、质量、进度和投资等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务：
1、工程进度管理
目前土建工程进度：#2汽机房屋架吊装开始；#1机组汽轮发电机基础6.25m～12.55梁钢筋绑扎完成30%，汽机基础12.6米钢筋模板完成，开始校正预埋件；#1机组空冷柱：3个柱段施工封顶， 4个柱段施工至26.1米，2个施工至21.4米；#2机组空冷柱： 6根空冷柱脚手架拆除完毕；集中控制楼一层砌筑完成90%，抹灰完成30%；#1、#2电除尘基础交安；除灰综合楼一层框架施工完；化学水车间毛地埋完成60%，室外两个500立米水注水试验开始，2000立米水箱组装完成40%；综合水泵房框架二层钢筋完成30%，工业水池完成，生活消防水池完成35%；330KV开关场架构吊装开始；燃油泵房、气化风机房砌筑80%；机力通风冷却塔上部2.7米层施工完毕；#2、#3转运站地下部分施工完成40%；#5、#3斗轮机基础总体完成70%；碎煤机室7.9m层柱段混凝土浇筑完成；脱硫电控楼第二层砌筑完成，废水楼框架完成60%；脱硫石灰石粉仓上部结构完成20%；场内地下管网完成20%；
安装工程进度：#1机组锅炉受热面吊装挂完成30%，受热面累计焊口完成9696只；#2机组锅炉受热面累计焊口完成3215只；#1、#2机组冷、热一、二次风道配置满足临抛、存放进度。#2机组原煤斗吊装完，#1机组原煤斗制作
完成；汽机房行车大梁吊装完；#1、#2脱硫吸收塔壳体制作完成。
2、工程质量管理
随着工程的进展，项目部编制并实施了《工程亮点工艺考核管理策划》，目前正在实施阶段。项目部还根据新一轮总承包管理模式的特点，增强项目的凝聚力和员工责任心，每周组织一个晚上进行各式各样的学习，提高员工的自身素质。项目部分别对施工单位进行质量管理体系、强条及工程表式、新的验评规范以及焊接和清水混凝土的培训达10次之多。
质量管理贯穿工程全过程、全方位，加强质量控制是实现工程总体目标的保证。在项目部内部，质量管理与各专业积极配合，相互沟通，有机地把质量管理和施工管理紧密结合起来，理顺质量、技术管理程序，使施工技术、质量管理与施工进度同步。
3、安全文明施工
在09年安全管理工作的基础上，今年上半年重点加强了如下工作：
安全管理工作平稳推进。自20xx年6月26日烟囱开挖以来，施工现场安全管理连续保持366天（载止20xx年06月26日）未发生任何大小事故。安全总体形势处于在控、可控、受控状态。
进一步完善安全管理制度化建设。根据临河项目第一季度安全管理的实际情况，修订了： 《安全文明施工与环境
管理总体策划书》、《安全文明施工奖惩实施细则》并对现有的32个安全管理台账进行了完善。
（三）以增进团结协作为纽带，项目部领导班子整体合力不断增强
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。在项目部副总经理刘江到位后，领导班子召开工作会议，在明确了项目领导的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立项目部工作“一盘棋”思想；项目部领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对项目部工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。项目部领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。
（四）以廉政建设为保证，项目部领导班子作风形象不断提升
加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，项目部签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分
认识在项目部开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为项目部建设的大事来抓，在5月份项目党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。
对照公司要求，临河项目党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进临河项目工程建设又快又好发展奠定了坚实的基础。