工程开工报审表

工程名称: 学府华庭智能化弱电工程                编号：远字2007第4号

学府华庭智能化弱电工程开工报告

施工方案

一、编制说明

（一）编制依据：

1.   学府华庭小区工程弱电资料和图纸；

2.   国家有关电子工程标准和技术规范；

3.   工程总项目的施工规划（施工组织设计及进度计划表）

（二）编制原则：

1.   严格执行国家的政策、法令、法规；

2.   国家有关电子工程标准、技术规范、操作规程、质量评定及验收标准；

3.   满足工程总体对智能化系统工程施工的进度、质量、安全及工艺要求。

二、工程概况

（一）工程名称

工程名称：      学府华庭项目智能化系统工程

建设地点：      长沙市开福区洪山庙21号

（二）施工现场条件

与土建同步实施条件需具备。

（三）施工用水、用电：

需具备施工条件。

（四）本工程重点：

智能化各系统设备的安装、系统调试。

三、施工目标

1.   强化全员质量、安全、文明意识，确保优良，各道工序严格按优良工程标准施工，精心组织，精心管理，确保进度，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工工地，积极采取新技术、新工艺、争时间、保进度。

1)   质量目标：质量符合国家标准和批准实施的设计要求，符合施工及验收规范、检验评定标准的要求，确保工程一次验收合格，努力创优质工程。

2)   工期目标：与土建同步完工，精心施工，确保阶段进度。

3)   安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。

4)   创施工现场综合考评优良工程，进一步健全质量、安全保障体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。

5)   协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度，维护好社会治安，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

6)   文明施工：以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。

7)   服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维护保修工作。

2.   实行目标管理

1)   项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务。

2)   技术负责人分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。

施工组织机构

公司将组建学府华庭系统工程施工项目经理部，委派具有丰富的施工经验、各方面实力雄厚的项目经理，挑选有过类似经验、技术素质高、思想修养好的工人参加施工。

 

施工方案大纲

1.   施工准备和施工顺序

1)   施工部署原则

A)   总则：“四全三优先”，即全公司参加，全力以赴，全面保证，确保全胜，人力、财力、物力优先。

B)   施工机具、设备、周转材料、劳动力有序投入，集中力量打歼灭战。

C)   推行项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部决定施工中的重大问题。

2)   施工准备

A)   技术准备

B)   熟悉、会审施工图，领会设计意图。

C)   核实施工方案。

D)   做好预埋和交叉作业的技术准备。

E)   提出材料、机具的型号规格和需求量计划，逐步落实供货单位及进场时间。

3)   现场准备

A)   对建设方提供的有关要求进行复核。

B)   确定好设备、机具、物料的现场存放地点，定专人管理。

4)   施工顺序

遵循：“预埋和土建同步进行”的总原则。

主要施工方法

为了达到优良工程质量目标，必须提高各环节的施工质量。本施工以批准的设计和施工图纸要求、国家现行有关标准施工规范为施工依据，并严把材料关，所有进场材料、设备要求均有产品合格、出厂证明，并经工程监理验收签字后才能使用。

    工程安装施工分为五个阶段，各个阶段技术措施如下：

1)   施工准备：包括技术和施工方案的编制完善，设备材料、机具进场、图纸会审及技术交底，同时配齐标准图集、施工规范和工艺标准。

2)   预留（预埋）阶段：配合土建实施预埋，确保管（线）预埋位置、型号、数量准确无误，安装牢固可靠，严禁事后凿墙打洞，并做好标记。所有隐蔽工程均应及时做好隐蔽工程记录。

3)   安装阶段：设备安装工程与内装修工程穿插进行，在此阶段要充分做好劳动力、材料的准备工作，使整个工程有条不紊地进行。

4)   检测调试阶段：进行开通测试、设备试运行、写出试运行报告。

5)   竣工验收、设备和资料交接阶段：安排本项目决策层和管理层有关人员配合建设方、监理部门、专家组搞好工程竣工验收，并按时移交本工程全部设备和全套技术资料（含竣工资料）。

6)    

施工流水作业示意图如下：

 

2.   工程施工要点和施工工艺

1)   定位放样，确定管（线）预埋安装位置；

2)   放管、多媒体箱底盒（预留预埋）；

3)   管内穿线

4)   用户端设备安装；

5)   机房设备安装；

6)   连接城市骨干网络、电话、数字电视信号；

7)   检测与系统联合调试。

8)   竣工验收和资料交接。

施工进度计划和工期保证措施

1)   施工进度计划与土建同步进行；

2)   确保工期保证措施

A)   我公司以对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套经验科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。

B)   实行工期目标责任制，实现各工期的目标。

C)   以“包、保、核”的原则进行目标分解，坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

D)   做好施工准备工作，组织项目经理前期施工人员到位，搭设生产临建，材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。

E)   实行奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定执行。

F)   坚持天天碰头，每周按时派项目经理参加建设方召集的每周例会，配合各方解决各种矛盾，以利于关键问题的迅速解决。

G)   正确处理进度和质量的关系，做好隐蔽工程记录，确保每项分部工程一次验收合格。

H)   采用现代管理技术，采用现代管理手段，提高工作效率。

I)   采取技术措施，合理安排施工内容和施工顺序。

J)   大力推广使用新技术、新产品，提高劳动效率，确保工程质量，配合总体工程进度。

K)   做好安全生产的各项工作，杜绝因事故造成工期延误。 

项目部人员组织

1、     项目经理：1人

2、     施工班长：1人

3、     施工员：6人

4、     采购员：2人

5、     资料员：1人

6、     安全员：1人

质量保证措施

1)   加强统一指挥，建立质量保证体系，加强各方面的工作联系。建立项目现场质量保证体系，配备专职质检员，在公司总部的领导下，开展工作，公司、项目班组层层把关，提高施工质量。实行自检、互检、专检三结合的工程质量检查监督制度，使各分项工程质量检查覆盖率为100%。

2)   尊重建设单位、监理部门质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查、建议，积极配合他们作好各项保证质量措施。

3)   加强技术管理工作，做好分部分项工程技术交底。

A)   工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前，做好施工中的各项技术管理工作，加强同设计院工作的联系，做好施工中设计修改变更工作。避免返工浪费，影响工程质量。

B)   每分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工作业方案，提出质量优良的具体措施。同时组织施工和操作人员熟悉图纸，规范和施工规程，验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施。

4)   健全质保体系，实行全面质量管理。

A)   推行全面质量管理、成立QC小组，定期召开质量研讨会，分析问题解决疑难，针对性指定各项有效措施，确保工程质量。

B)   发动强有力的宣传工作，使全体员工自觉树立起坚定的质量意识，经常性开展竞赛活动，造成浓厚的讲质量、抓质量，以创优质工程为荣的良好气氛。

C)   质量管理工作常抓不懈，贯彻始终，使每一工序的施工得到跟踪监控。

5)   遵章守纪、规范施工。

A)   严格按设计图、国家规范规程及图纸会审纪要和设计院确定的设计变更文件组织施工。

B)   将本工程应用的各项规范规程制度、标准印发到全体施工人员中，并经常组织学习，使施工人员心中有数，不盲目施工，增强自身约束力。

C)   施工过程中出现的疑难点必须按和甲方预先商定的处理程序及时处理或解决，如设计修改和材料更换等。

6)   隐蔽验收和质量检查制度。

A)   严格实行质量检查制度，作业班组实行自检复检制度，上道工序经检查不合格，不得进入下道工序施工。班组检查要有自检记录。

B)   定期组织质量检查，隐蔽项目要按规定做好记录、及时验收。

7)   对材料成品及半成品跟踪检查。

A)   所有进场的原材料（含成品、半成品）及设备（器材）必须进行验收和检验，必须具有产品合格证或复检试验报告。

B)   施工中使用的专业器具均按规定要求定期检验较调以确保精度。

8)   为便于对工程进度、质量、安全情况进行管理，将按天给各作业组下达作业计划书（日作业卡），样式如下：

                   公司  “日作业卡”

并按如下程序进行控制：（见下图）

工程质量控制程序：（见下图）

安全保证措施

1)   加强领导，建立安全监督机制，制定并落实安全检查制度。由项目经理亲自抓，成立安全领导小组，设专职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时，必须负责安全工作检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。

2)   坚持“安全第一，预防为主”的原则，开工前认真做好安全交底，各种安全措施手册人手一本。施工员在交待任务时必须交待安全注意事项，提高每个人的安全意识。

3)   进入现场必须带安全帽，现场不带安全帽的每次罚款10元，由安全员执行。

4)   安全领导小组负责本工程的安全措施的制定、贯彻、执行。安全员负责日常工作的监督检查工作，发现安全隐患，及时提出整改方案，并检查实施情况，日常工作要有记录。

5)   加强安全防范工作。

A)   随时巡查，防止施工成果遭受损坏或破坏。

B)   施工机具安全保护：各机具的安全装置保证齐全、灵敏、可靠。

C)   消防保卫管理：施工现场遵照“谁主管，谁负责”的原则，安排主要骨干负责保卫工作；现场建立巡逻制度；料场、库房的设置遵守治安消防的要求，并配有必要的防范设施，易燃易爆物品设专人专库保管，严格执行领用、回收制度。

施工机具使用计划

现场文明施工措施

1)   由项目经理亲自负责。项目部全体成员在施工中自始至终把文明施工和场地卫生与质量安全同布置、同检查、同验收、同考核，落实文明施工措施。

2)   遵守建设方的一切管理制度。

3)   施工垃圾集中运至建设方指定的地点，及时打扫工地卫生，保持施工场地整洁卫生。

4)   坚持安全生产，文明施工，进入现场的施工人员必须着装整齐，穿戴统一的工作服，不准穿裙子、拖鞋，不准高空抛物，不准书画不文明的字画，不准打架斗殴、偷盗、酗酒、赌博、吸毒、嫖宿。凡违章者，处以10～200元的罚款，直至追究刑事责任。

合理化建议

弱电各系统由不同单位施工时，主干桥架或管道等路由可以共用，一是节约施工成本，二是不会因专业太多造成管路打架。

施工预算计划表

施工实际进度表

工程进度执行状况表

第二篇：工程开工报告审批表

工程开工报告审批表

 申请开工单位：（签章）          审批单位：（签章）   

TA5  主要进场人员报审表

工程项目名称：菏兖日铁路电气化改造工程    施工合同段：新兖线K201+000~兖石线K63+000                             

  注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。