软件项目风险计划案例
本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）一书，项目案例为《校务通管理系统》。
本项目的主要风险是开发人员对客户需求中的学校管理环境不是很熟悉，另外，客户要求的进度比较紧，而且具体需求不是很明确。下面的这个风险列表就是通过一系列的风险识别、风险评估、风险规划和风险控制，最后得出的项目TOP10风险列表。
表1 风险分析表
第二篇：软件项目人力资源管理计划案例
软件项目人力资源管理计划案例
本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）一书，项目案例为《校务通管理系统》。
1. 项目组织结构
《校务通管理系统》项目的组织结构如下图所示，它是矩阵型组织结构的一个具体化。
图1：项目的组织结构
l 市场部
n 负责与用户的协调工作。
n 负责项目相关的商务活动。
n 负责用户需求的接口。
n 配合项目经理的资源协调活动。
n 负责产品的验收活动。
n 负责系统的维护活动。
l 项目管理
n 负责项目的组织和规划。
n 负责项目计划制定和维护。
n 负责项目的跟踪和管理。
n 负责资源的分配和协调活动。
n 负责各组织和计划之间的协调活动。
n 负责与市场部的协调活动。
l 软件开发
n 负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。
n 负责产品质量控制的工作。
n 负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等。
n 配合产品验收的相关活动。
l 质量保证
n 负责项目过程和产品规范的制定。
n 负责项目过程的质量保证活动，包括过程评审和产品审计。
l 配置管理
n 负责项目的配置管理活动。
n 负责软件产品的提交。
l 用户
n 确保相关责任的实施。
n 参与项目的组织和规划。
n 负责产品的验收工作。
2. 项目的沟通计划
为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，要求执行如下的沟通计划：
（1） 每天17:00~17:30，项目组成员进行口头交流。
（2） 每周五的14:00前提交周报告。
（3） 每周五的15:00~17:00，召开项目周例会，会后发布会议纪要给相关的项目人员，其中说明项目的进展和存在的问题。
（4） 及时提交问题报告，问题报告可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。