山西矿山建设股份有限公司深入推进

管理体系工作计划

一、组织机构： 组 长： 张俊琪 副组长： 张建军

成员单位： 公司各单位、部门 体系推进办公室： 公司安全部

具体推进员：各单位、部门体系内审员（详表如下）

二、工作计划：

山西矿山建设股份有限公司管理体系推进工作计划表

三、培训阶段具体方法： 1、培训目的 2、

3、检查表明细

四、对各单位体系推进工作的指导和评价

1、由公司体系推进办公室牵头，各管理职能部门参加，每月对各单位推进体系整合的工作进行指导，协助有关问题的解决，对推进

情况做出整体评价并纳入公司重点工作考核。具体评价内容包括：各管理职能部门对各单位提出的问题是否做出答复并协调解决、各单位是否按照计划进度推进、是否有内部的协调机制、是否有内部评价和考核、是否对文件的符合性和适应性以及规范性进行了相应的监督和评价、问题改进是否及时。

2、各单位内部体系推进工作的监督和改进

各单位要每月对本单位所制定文件的符合性和适应性以及规范

性进行一次自我监督、评价和改进，做出阶段性总结和安排，不断提高体系运行效率。

第二篇：ISO9000体系推行-计划

ISO9000品质管理体系推行步骤

一、总体步骤：

体系的导入 ? 体系的策划 ? 文件的编写 ? 体系的实施 ? 内审管评 ?外部审核

二、步骤说明及注意事项：

1、体系的导入： 任命一个管理者代表

(必须只有一个正的

)

，

成立推行委员会，制订推行计划(为期4--6个月为宜，认证需要三个月及以上运行记录)，

召开动员大会(说明内容包括：说明好处，说明推行计划，强调大家的配合也就是全员参与)，

2、体系策划：

导入培训(9000的概念)，9000的知识培训(管理者与作业员分层次培训)， 现有体系的诊断(溶于现有文件及作业条件)，

文件编写培训(文件的重要性，文件三个层次包括手册、程序文件、指导作业文件，文件编写内容)，

总策划和设计(组织架构和职责权限，作业流程图，)，

识别资源需求，制订品质方针和品质目标(公司总体目标和各部门内部目标)，

3、文件编写：

文件编写策划和计划(手册和程序，一般半个月到一个月)，

文件初稿编写(可分为一人编写和各部门编写，各有优缺)，

文件的讨论(与实施部门负责人讨论及论证可行性)，文件定稿审批，

4、体系的实施：

召开文件发布会，

体系文件的培训(分层次)，

体系的运行，

计量仪器校验(内/外校)，

运行效果与评估，

5、内审管评：

内审员的培训(运行2个月左右)，

内审和管理评审(内审?10天后作管理评审)，

6、外部审核：

选择认证机构，

文件提交认证机构(正式外审前半个月到一个月)，文件审核不符项目改善， 第二次内部评审及改进，

外部第三方审核/收到评审计划(正式审核一周前进行审前培训)，

现场认证审核