中国检验认证集团江西有限公司
惠州九鼎饲料有限公司 ISO9001项目推进策划书
一、前言
惠州九鼎于20xx年底正式投产，一年多时间的运营期间，公司始终坚持以顾客为关注焦点，着重产品质量控制和服务质量控制，各部门工作流程基本理顺，企业基本制度也较为健全，但系统性和连贯性不强，没有形成固化的体系。为进一步增强全员质量意识、服务意识，提升企业管理水平，保证产品质量的持续稳定和内部各项工作的有序开展，为顾客提供更加优质的产品和服务，从而使顾客的满意度得到提高、企业自身的竞争力不断得到提升，需将现有制度、流程、工艺标准等进行系统性的归纳，形成一套完整的、有效的管理体系。因此需通过ISO9001质量管理体系的导入来加以规范。
二、 内容
分为“十个阶段、二十七个步骤”，具体如下：
惠州九鼎饲料科技有限公司贯标实施步骤
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第二篇：体系推行策划书
铸造事业部体系推行策划书
1.目的
为有效推行现有体系运行以及认证本公司现行运营体系是否符合TS16949:2009的标准要求、满足客户及符合相关法律法规要求，故此制定本推行计划书。
2.适用范围
本策划适用于铸造事业部。
3.策划分四个阶段，具体如下：
第一阶段 策划+收集阶段（2013.11-2013.12）
将现有体系文件进行收集汇总，从一级（质量手册）的质量方针、目标及二级（程序文件）的管理规定、标准规范以及三四级文件记录的标准要求进行自上而下、自下而上的系统宣贯。具体参见体系推行策划表（经领导审核批准）。
收集资料如下：
①铸造事业部的组织架构图及部门职能职责划分——铸造事业部
根据提供的组织架构图及部门职能职责划分对体系一二三级文件中的标准要求内容进行标准化分配。
②铸造事业部各部门的体系管理员（兼职）名单——铸造事业部
各部门需指定一名兼职体系管理员对本部门内体系执行及完成情况进行督办。
③一、二、三、四级体系文件整套电子版——加工质量部
依据现有的体系文件进行核查和汇总，多退少补。
④三级技术标准类文件清单——文控中心
依据文控中心的技术标准类文件对现有执行文件及执行情况进行核查，以确保按照标准要求、满足要求及符合相关法律法规的要求。
第二阶段 实施+梳理阶段（2014.1-2014.3）
对现有一、二、三、四级文件进行有效梳理和优化，使其运行更适宜更高效。
第三阶段 检查+督导阶段（2014.4-2014.9）
对现有20xx年1月至20xx年3月的体系运行情况进行系统审核，组织进行一次正式的内部审核、过程审核和产品审核。
第四阶段 措施+改进阶段（2014.10-2014.12）
对体系运行近一年的情况进行总结，并采取有效纠正预防措施进行再次优化和改良，参与管理评审工作。
4.推行计划
TS16949体系推行计划表
