ISO9000品质管理体系推行步骤
一、总体步骤：
体系的导入 ? 体系的策划 ? 文件的编写 ? 体系的实施 ? 内审管评 ?外部审核
二、步骤说明及注意事项：
1、体系的导入： 任命一个管理者代表
(必须只有一个正的
)
，
成立推行委员会，制订推行计划(为期4--6个月为宜，认证需要三个月及以上运行记录)，
召开动员大会(说明内容包括：说明好处，说明推行计划，强调大家的配合也就是全员参与)，
2、体系策划：
导入培训(9000的概念)，9000的知识培训(管理者与作业员分层次培训)， 现有体系的诊断(溶于现有文件及作业条件)，
文件编写培训(文件的重要性，文件三个层次包括手册、程序文件、指导作业文件，文件编写内容)，
总策划和设计(组织架构和职责权限，作业流程图，)，
识别资源需求，制订品质方针和品质目标(公司总体目标和各部门内部目标)，
3、文件编写：
文件编写策划和计划(手册和程序，一般半个月到一个月)，
文件初稿编写(可分为一人编写和各部门编写，各有优缺)，
文件的讨论(与实施部门负责人讨论及论证可行性)，文件定稿审批，
4、体系的实施：
召开文件发布会，
体系文件的培训(分层次)，
体系的运行，
计量仪器校验(内/外校)，
运行效果与评估，
5、内审管评：
内审员的培训(运行2个月左右)，
内审和管理评审(内审?10天后作管理评审)，
6、外部审核：
选择认证机构，
文件提交认证机构(正式外审前半个月到一个月)，文件审核不符项目改善， 第二次内部评审及改进，
外部第三方审核/收到评审计划(正式审核一周前进行审前培训)，
现场认证审核
第二篇：ISO9000质量管理体系认证计划表
中山达华智能科技股份有限公司
ISO9000质量管理体系认证计划表
编制/日期：王培刚 20090807
审核/日期：
批准/日期：